ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Amtrans Logistica E Transportes Int
Bei wem kauft Amtrans Logistica E Transportes Int ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Amtrans Logistica E Transportes Int ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Amtrans Logistica E Transportes Int, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Amtrans Logistica E Transportes Int aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Amtrans Logistica E Transportes Int differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Amtrans Logistica E Transportes Int.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Amtrans Logistica E Transportes Int.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Amtrans Logistica E Transportes Int, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Ambiente Moderno
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- Ist die Lieferkette von Amtrans Logistica E Transportes Int stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Amtrans Logistica E Transportes Int beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Amtrans Logistica E Transportes Int, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Amtrans Logistica E Transportes Int?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 37 internationale Kunden von Amtrans Logistica E Transportes Int identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ambiente Moderno genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 380 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 37 Kunden von Amtrans Logistica E Transportes Int in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Amtrans Logistica E Transportes Int?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 38 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Amtrans Logistica E Transportes Int verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 740921 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bleche und Bänder, aus Kupfer-Zink-Legierungen "Messing", mit einer Dicke von > 0,15 mm, in Rollen (ausg. Streckbleche und -bänder sowie isolierte Bänder für die Elektrotechnik)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 46 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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01 X 40 (HC) WITH 82 CARDBOARD BOXES WITH PL YWOOD STRUCTURE AND 24 CARDBOARD BOXES CONTAI NING FURNITURE ACCORDING COMMERCIAL 02925. C OMMERCIAL INVOICE 02925 PROFORMA 02925 DUE2 5BR0010884511 RUC5BR020823962000000000000000 00709130 FREIGHT COLLECT NCM 9403.61.00 94 03.60.00 HS CODE 940360 940361 WOODEN PACK ING IN 32 (MAPA) NOT APPLICABLE CERTIFY TH AT ALL CHEMICAL SUBSTANCES IN THIS SHIPMENT COMPLY WITH ALL APPLICABLE RULES OR ORDERS U NDER TSCAAND THAT I AM NOT OFFERING ACHEMICA L SUBSTANCE FOR ENTRY IN VIOLATION OF TSCA O R ANY APPLICABLE RULE OR ORDER UNDER TSCA S CAC CODE AWSL
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94036000 (CG) 01 X 40 (HC) WITH 100 CARBOA RD BOXES AND 118 WOODEN BOXES CONTAINING FU RNITURE ACCORDING COMMERCIAL INVOICE 0322025. COMMERCIAL INVOICE 0322025 PROFORMA 032202 5 DUE25BR0010922723 RUC5BR87215281200000000 000000000711497 FREIGHT COLLECT NCM 9403.60 .00 9403.91.00 HS CODE 940360 940391 WOOD EN PACKING IN 32 (MAPA) 100 NOT APPLICABLE 118 TREATED AND CERTIFY CERTIFY THAT ALL CH EMICAL SUBSTANCES IN THIS SHIPMENT COMPLY WI TH ALL APPLICABLE RULES OR ORDERS UNDER TSCA AND THAT I AM NOT OFFERING A CHEMICAL SUBST ANCE FOR ENTRY IN VIOLATION OF TSCA OR ANY A PPLICABLE RULE OR ORDER UNDER TSCA. SCAC COD E AWSL
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68029990 (CG) SAME AS CARGO LINE 1
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01 X 40 HC CONTAINING 70 CARTON BOX CONTAININ G 70 UNITS OF FURNITURE COMPONENTS WITH 4 Q TY SOFA ENSEADA 128 1BR T3 SERENO SAFARI 8 Q TY SOFA ENSEADA 089 SBR T3 SERENO SAFARI 4 Q TY SOFA ENSEADA CANTO PUFF T3 SERENO SAFARI 4 QTY SOFA ENSEADA 126 CBANDEJA T3 SERENO SAF ARI 4 QTY SOFA TRAVESSIA CURVO 180 T2 MATTE OPALA 4 QTY SOFA TRAVESSIA CURVO 180 T2 MATT E OPALA 12 QTY BANQUETA BAR ESTANDARTE TP2 G RANO NEVOA 6 QTY TUFA 104 1 BR DERECHO T2 G ARBO SILVESTRE 6 QTY TUFA 104 1 BR IZQUIERD O T2 GARBO SILVESTRE 6 QTY TUFA 080 SBR T2 G ARBO SILVESTRE 4 QTY SOFA BURTON 220 1 BRD T P2 GRANO MINERAL 4 QTY SOFA BURTON CANTO TP2 GRANO MINERAL 4 QTY SOFA BURTON 220 1 BRE T P2 GRANO MINERAL COMMERCIAL INVOICE 00725 D UE 25BR0011873807 RUC 5BR8814825920000000000 0000000774999 NCM 9401.61.00 9401.71.00 HS CODE 9401.61 9401.71 FREIGHT COLLECT WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE SCAC CODE AWSL
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84145990 (CG) SAME AS CARGO LINE 1
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44123900 (CG) 05X40HC CONTAINERS CONTAININ G 100 CRATES WITH ELLIOTTI PINE PLYWOOD CC O S WBP CARB CERTIFIED CARB PHASE 2 AND EPA TS CA TITLE VI COMPLIANT CONFORME AU TITRE VI DE LA TSCA TPC3 EO N 23 378 ULEF RESIN EX EMPT TFEF FCOMP MILL 3537 PFS TECO 2440 X 1220 X 18 MM WOODEN PACKAGETREATED AND CERTI FIED FREIGHT COLLECT RUC 5BR1666824720000 0000000000254253786 NCM 44.12.39.00 HS CODE SH 441239 NET WEIGHT TOTAL 132.50000KG GROS S WEIGHT TOTAL 137.50000 M3 TOTAL 267912 CO NTRACT POC7378 INVOICE CAS1152025 CONTINUE CONSIGNEE MRN 00065870019 SCAC CODE AWSL
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85414300 (CG) SAME AS CARGO LINE 1
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84145990 (CG) 04 (FOUR) 40 HC CONTAINERS F CLFCL WITH 34 PACKAGES CONTAINING 18 ADVAN CED FAN MODEL NCR4009 FREIGHT COLLECT COM MERCIAL INVOICE FT 00924D NCM 8414.59.90 NA LADI 8414.59.90 HS CODE 841459 RUC 5BR17524 3302FT00924D NET WEIGHT 28.18800 KGS PO NUM BER 500POR22855 PHASE 2UNIT 02 FANTR REFERE NCE 233299 BATCH 04 WOODEN PACKAGE USED TREA TED AND CERTIFIED SCAC CODE AWSL
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33051000 (CG) SAME AS CARGO LINE 1
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33051000 (CG) 02 CONTAINERS 40 HC FCLFCL 48 PACKAGES WITH 9.368 BOXES CONTAINING SK ALA HAIR CARE PRODUCTS PACKAGES WEIGHT 1.04 0 KG WOODEN PACKAGE TREATED AND CERTIFIED F REIGHT COLLECT INVOICE 20250327 CONTAINER M RKU 611.8925 LACRE MLBR0832716 QUANTITY 5.6 72 BOXES GROSS WEIGHT 21.77366 KGS NET WEIG HT 18.89985 KGS M3 41420 INVOICE 20250808 CONTAINER TCNU 963.1975 LACRE MLBR0832690 Q UANTITY 3.696 BOXES GROSS WEIGHT 24.65971 KG S NET WEIGHT 22.17600 KGS M3 37540 DUE 25B R0011364090 DUE 25BR0011364139 NCMS 3305100 0 33059000 HS CODE 330510 330590 SCAC CODE AWSL
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Amtrans Logistica E Transportes Int in Company Transparency
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- Kann Amtrans Logistica E Transportes Int in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Amtrans Logistica E Transportes Int steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Amtrans Logistica E Transportes Int gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Amtrans Logistica E Transportes Int heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Amtrans Logistica E Transportes Int, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Amtrans Logistica E Transportes Int ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Amtrans Logistica E Transportes Int durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Amtrans Logistica E Transportes Int über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Amtrans Logistica E Transportes Int aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Amtrans Logistica E Transportes Int einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Amtrans Logistica E Transportes Int durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Amtrans Logistica E Transportes Int an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Amtrans Logistica E Transportes Int?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Amtrans Logistica E Transportes Int
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Amtrans Logistica E Transportes Int
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Amtrans Logistica E Transportes Int gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Amtrans Logistica E Transportes Int haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Amtrans Logistica E Transportes Int?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Amtrans Logistica E Transportes Int generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Amtrans Logistica E Transportes Int auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Amtrans Logistica E Transportes Int (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Amtrans Logistica E Transportes Int auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Amtrans Logistica E Transportes Int (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 740921, 441239) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Amtrans Logistica E Transportes Int?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Amtrans Logistica E Transportes Int:
