ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Amtrans Logistics
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Amtrans Logistics, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Amtrans Logistics?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 155 internationale Lieferanten von Amtrans Logistics identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Parisi Grand Smooth Logistics Ltd. genannt, welche 39 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 35 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 557 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 155 Lieferanten von Amtrans Logistics in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Amtrans Logistics aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Amtrans Logistics differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Amtrans Logistics.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Amtrans Logistics.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Amtrans Logistics, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Parisi Grand Smooth Logistics Ltd.Tier-1 Kunde Venezuelan Cargo Brokers Vcb CA
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- Ist die Lieferkette von Amtrans Logistics stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Amtrans Logistics beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Amtrans Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Amtrans Logistics ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 270 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Amtrans Logistics eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 4011 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Luftreifen aus Kautschuk, neu". Dieser HS-Code wurde insgesamt 55 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 42 PACKAGES OF RUBBER HOSE(REMOVE RUBBER CONVEYOR BELT
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 654 ROLLS OF RUBBER HOSE
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1082 CARTONS OF PAPER TABLEWARE PLASTIC LID 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1161 CARTONS OF PLASTIC BOWL
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1844 PACKAGES OF PV TUFTE D COIRMATS
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1030 CARTONS OF PLASTIC BOWL
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1100 ROLLS OF RUBBER HOSES
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 4 PALLET OF TURNING CENTER MODEL:GM 52T
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 888 CARTONS OF PAPER TABLEWARE
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 736 CARTONS OF % NY6 YARN DTY 70 72 2 FD KNITTING FIOS DE FILAMENTOS SINTETICOS(EXCETO PARA LINHA DE COSTURA) 100% POLIAMIDA 6 MULTIFILAMENTOS CONTINUO TEXTURIZADOS SIMPLES CRU COM TITULO TOTAL DE 77 77 DTEX(EQUIVALENTE A 70 DENIER) POR FIO SIMPLES 72 FILAMENTOS 2 CABOS TOTALMENTE OPACO SEM TORCAO TENACIDADE DE 45 916 CN TEX ACONDICIONADOS EM BOBINAS DE PAPELAO NAO ACONDICIONADOS PARA VENDA A RETALHO 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 736 CARTONS OF 100% RECYCLED NY6 YARN DTY 78 72 1 FD S DTY 100% RECYCLED PRE CONSUMER POLYAMIDE FIOS DE FILAMENTOS SINTETICOS(EXCETO PARA LINHA DE COSTURA) 100% POLIAMIDA 6 RECICLADA MULTIFILAMENTOS CONTINUO TEXTURIZADOS SIMPLES CRU COM TITULO TOTAL DE 86 66 DTEX(EQUIVALENTE A 78 DENIER) 72 FILAMENTOS 1 CABO TOTALMENTE OPACO SEM TORCAO TENACIDADE DE 41 501CN TEX ACONDICIONADOS EM BOBINAS DE PAPELAO NAO ACONDICIONADOS PARA VENDA A RETALHO
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1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 440 CARTONS OF PORCELAIN TILES
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Amtrans Logistics in Company Transparency
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- Kann Amtrans Logistics in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Amtrans Logistics steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Amtrans Logistics gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Amtrans Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Amtrans Logistics?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 408 internationale Kunden von Amtrans Logistics identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Venezuelan Cargo Brokers Vcb CA genannt, welche 61 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 59 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 736 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 408 Kunden von Amtrans Logistics in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Amtrans Logistics?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 309 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Amtrans Logistics verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 441239 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sperrholz, ausschließlich aus Furnieren mit einer Dicke von <= 6 mm (ausg. aus Bambus, Sperrholz der Unterpos. 4412.31 und 4412.32 sowie Platten aus verdichtetem Holz, Verbundplatten mit Hohlraum-Mittellagen, Hölzer mit Einlegearbeit und Platten, die als Möbelteile erkennbar sind) anderes". Dieser HS-Code wurde insgesamt 913 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1969 BOXES OF PERFIL ESCADA: 1675MM LINHA ALIMENTACAO SILO MOEGA 75MM ACIONAMENTO LINHA SILO 7:5MM 1 50CV M F 220 440V 60HZ C REDUTOR ACIONAMENTO LINHA SILO 75MM:1 50CV M F 110 220V 50 60HZ C REDUTOR UNIDADE DE TRACAO AVIOES 4 X 40 CONTAINERS CONTAINING 48 BUNDLES OF M:DP PLUS NATURAL 2440X1830X15MM
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 20 PACK OF CONTAINING CONCENTRADO PROTEICO DE SOJA SOY PROTEIN CONCENTRATE RPSOY 700(BASIS FROM 58 50% CRUDE PROTEIN AS IS(AOCS BA 4E 93 DUMAS METHOD)
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1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 24 PACK OF TILES AND SLABS FOR PAVING OR COATING WITH A COEFFICIENT OF WATER ABSORPTION IN WEIGHT NOT EXCEEDING 0 5%
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1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 3036 BOXES OF PORCELAIN TILES AND TILES
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 10 CRATES OF GUARAFIBER MDF(MEDIU:M DENSITY FIBERBOARD) STANDARD GRADE
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 24 BUNDLES OF JEQUETIBA(CARINIANA MICRANTHA) COMUM AND BETTER KD 4 X 40 CONTAINERS CONTAINING 80 BUNDLES OF PINE PLYWOOD C+ C+ OES CARB 2 WBP GLUE
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2 X 20 CONTAINERS CONTAINING 48 PACK OF AZULEJOS Y PLACAS PARA PAVIMENTACION O REVESTIMIENTO DE CERAMICA: CON UN COEFICIENTE DE ABSORCION DEL AGUA EN PESO NO SUPERIOR AL 0 5%
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3 X 40 CONTAINERS CONTAINING 57 PACKAGES OF GRANDPLY EUCALYPTUS PLYWOOD C C FRAMEPLY
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 16 BUNDLES OF MDF LIGHT NATURAL 2440X1220X25MM MDF:LIGHT NATURAL 2440X1220X25MM
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 173 PACKAGES OF DOORS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Amtrans Logistics in Company Transparency
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- Kann Amtrans Logistics in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Amtrans Logistics steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Amtrans Logistics gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Amtrans Logistics heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Amtrans Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Amtrans Logistics ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Amtrans Logistics durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Amtrans Logistics aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Amtrans Logistics über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Amtrans Logistics aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Amtrans Logistics einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Amtrans Logistics durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Amtrans Logistics an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Amtrans Logistics aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Amtrans Logistics einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Amtrans Logistics in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Amtrans Logistics?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Amtrans Logistics
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Amtrans Logistics
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Amtrans Logistics gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Amtrans Logistics haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Amtrans Logistics?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Amtrans Logistics generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Amtrans Logistics auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Amtrans Logistics (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 4011, 9401) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Amtrans Logistics auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Amtrans Logistics (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 441239, 440711) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Amtrans Logistics?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Amtrans Logistics:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Amtrans Logistics?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Amtrans Logistics:
