ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Anaco & Greeve International BV
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Anaco & Greeve International BV, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Anaco & Greeve International BV?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 49 internationale Lieferanten von Anaco & Greeve International BV identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Itacu Corporation Ltda. genannt, welche 48 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 14 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Mexiko. Von dort ließen sich 600 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 49 Lieferanten von Anaco & Greeve International BV in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Anaco & Greeve International BV aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Anaco & Greeve International BV differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Anaco & Greeve International BV.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Anaco & Greeve International BV.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Anaco & Greeve International BV, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Itacu Corporation Ltda.Tier-1 Kunde ТОВ "АТБ Маркет"
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Anaco & Greeve International BV stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Anaco & Greeve International BV beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Anaco & Greeve International BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Anaco & Greeve International BV ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Anaco & Greeve International BV eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 080390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bananen, frisch oder getrocknet (ausg. Mehlbananen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 496 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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TOTAL PKGS 1176 CARTONS FREIGHT PREPAID DESTINATION CHARGES COLLECT CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF DEGREES CELSIUS 080810 (HS) 1 40FT CHILLED CONTAINER FRESH NZ APPLES NET WEIGHT 21168.000 KGS GROSS WEIGHT 23049.600 KGS HTSCODE 080810
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TOTAL PKGS 1176 CARTONS FREIGHT PREPAID DESTINATION CHARGES COLLECT CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF DEGREES CELSIUS 1 40FT CHILLED CONTAINER NEW ZEALAND CHILLED APPLES HS CODE: 080810 NET WEIGHT 20972.000 KGS GROSS WEIGHT 22853.600 KGS HTSCODE 080810
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TOTAL PKGS 1176 CARTONS FREIGHT PREPAID DESTINATION CHARGES COLLECT CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF DEGREES CELSIUS 080810 (HS) 1 40FT CHILLED CONTAINER NEW ZEALAND CHILLED APPLES HS CODE: 080810 NET WEIGHT 20580.000 KGS GROSS WEIGHT 22461.600 KGS HTSCODE 080810
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. 2 40FT CHILLED CONTAINERS NEW ZEALAND CHILLED APPLES TOTAL PKGS 2352 CARTONS FREIGHT PREPAID DESTINATION CHARGES COLLECT CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF DEGREES CELSIUS 080810 (HS) 2 40FT CHILLED CONTAINERS NEW ZEALAND CHILLED APPLES HS CODE: 080810 NET WEIGHT 42336.000 KGS GROSS WEIGHT 46099.200 KGS HTSCODE 080810
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TOTAL PKGS 1176 CARTONS FREIGHT PREPAID DESTINATION CHARGES COLLECT CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF DEGREES CELSIUS 1 40FT CHILLED CONTAINER NEW ZEALAND CHILLED APPLES HS CODE: 080810 NET WEIGHT 20860.000 KGS GROSS WEIGHT 22741.600 KGS HTSCODE 080810
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TOTAL PKGS 1176 CARTONS FREIGHT PREPAID DESTINATION CHARGES COLLECT CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF DEGREES CELSIUS 1 40FT CHILLED CONTAINER NEW ZEALAND CHILLED APPLES HS CODE: 080810 NET WEIGHT 20580.000 KGS GROSS WEIGHT 22461.600 KGS
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FRESH BANANAS BANANAS DE MEXICO SET POINT 13.3C SUPPLY AIR TEMPERATURE MIN 13.0C, MAX 13.6C CONTINUOUS VENTILATION AND PERMANENTLY (MINIMUM) 80 V VOLUMES OF AIR PER HOUR AIR OPENING 56 CBM HUMIDITY 0% NO ECONOMY MODE NO QUEST SYSTEM FRESH BANANAS BANANAS DE MEXICO SET POINT 13.3C SUPPLY AIR TEMPERATURE MIN 13.0C, MAX 13.6C CONTINUOUS VENTILATION AND PERMANENTLY (MINIMUM) 80 V VOLUMES OF AIR PER HOUR AIR OPENING 56 CBM HUMIDITY 0% NO ECONOMY MODE NO QUEST SYSTEM
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FRESH BANANAS BANANAS DE MEXICO CONTINUOUS VENTILATION AND PERMANENTLY (MINIMUM) 80 V VOLUMES OF AIR PER HOUR AIR OPENING 56 CBM NO ECONOMY MODE NO QUEST SYSTEM FRESH BANANAS BANANAS DE MEXICO CONTINUOUS VENTILATION AND PERMANENTLY (MINIMUM) 80 V VOLUMES OF AIR PER HOUR AIR OPENING 56 CBM NO ECONOMY MODE NO QUEST SYSTEM
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FRESH BANANAS BANANAS DE MEXICO SET POINT 13.3C SUPPLY AIR MAX 13.6C PERMANENTLY (MINIMUM) 80 V VOLUMES OF AIR PER HOUR AIR OPENING 56 CBM HUMIDITY 0% NO ECONOMY MODE NO QUEST SYSTEM FRESH BANANAS BANANAS DE MEXICO SET POINT 13.3C SUPPLY AIR MAX 13.6C PERMANENTLY (MINIMUM) 80 V VOLUMES OF AIR PER HOUR AIR OPENING 56 CBM HUMIDITY 0% NO ECONOMY MODE NO QUEST SYSTEM
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FRESH BANANAS BANANAS DE MEXICO CONTINUOUS VENTILATION AND PERMANENTLY (MINIMUM) 80 V VOLUMES OF AIR PER HOUR AIR OPENING 56 CBM HUMIDITY 0% NO ECONOMY MODE NO QUEST SYSTEM FRESH BANANAS BANANAS DE MEXICO PERMANENTLY (MINIMUM) 80 V VOLUMES OF AIR PER HOUR AIR OPENING 56 CBM HUMIDITY 0% NO ECONOMY MODE NO QUEST SYSTEM FRESH BANANAS BANANAS DE MEXICO CONTINUOUS VENTILATION AND PERMANENTLY (MINIMUM) 80 V VOLUMES OF AIR PER HOUR AIR OPENING 56 CBM HUMIDITY 0% NO ECONOMY MODE NO QUEST SYSTEM
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Anaco & Greeve International BV in Company Transparency
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- Kann Anaco & Greeve International BV in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Anaco & Greeve International BV steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Anaco & Greeve International BV gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Anaco & Greeve International BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Anaco & Greeve International BV?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 48 internationale Kunden von Anaco & Greeve International BV identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma ТОВ "АТБ Маркет" genannt, welche 28 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 670 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 48 Kunden von Anaco & Greeve International BV in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Anaco & Greeve International BV?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 53 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Anaco & Greeve International BV verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 080390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bananen, frisch oder getrocknet (ausg. Mehlbananen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 633 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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КАРТОПЛЯ, СВІЖА АБО ОХОЛОДЖЕНА: - ІНША: - - ІНША: - - - ІНША ІНШІ ОВОЧІ, СВІЖІ АБО ОХОЛОДЖЕНІ: - ШПИНАТ, ШПИНАТ НОВОЗЕЛАНДСЬКИЙ І ЛОБОДА ЦИБУЛЯ РІПЧАСТА, ЦИБУЛЯ-ШАЛОТ, ЧАСНИК, ЦИБУЛЯ-ПОРЕЙ ТА ІНШІ ЦИБУЛИННІ ОВОЧІ, СВІЖІ АБО ОХОЛОДЖЕНІ: - ЦИБУЛЯ-ПОРЕЙ ТА ІНШІ ЦИБУЛИННІ ОВОЧІ
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ІНШІ ПЛОДИ, СВІЖІ: - ІНШІ: - - ТАМАРИНД, АНАКАРДІЯ, ЛИЧІ, ДЖЕКФРУТ, АБО ПЛІД ХЛІБНОГО ДЕРЕВА, ТА САПОДИЛА, ПАСИФЛОРА, АБО СТРАСТОЦВІТ, КАРАМБОЛА ТА ПІТАЯ ЦИБУЛЯ РІПЧАСТА, ЦИБУЛЯ-ШАЛОТ, ЧАСНИК, ЦИБУЛЯ-ПОРЕЙ ТА ІНШІ ЦИБУЛИННІ ОВОЧІ, СВІЖІ АБО ОХОЛОДЖЕНІ: - ЦИБУЛЯ-ПОРЕЙ ТА ІНШІ ЦИБУЛИННІ ОВОЧІ АБРИКОСИ, ВИШНІ ТА ЧЕРЕШНІ, ПЕРСИКИ (ВКЛЮЧАЮЧИ НЕКТАРИНИ), СЛИВИ ТА ТЕРЕН, СВІЖІ: - СЛИВИ ТА ТЕРЕН: - - СЛИВИ
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ІНШІ ПЛОДИ, СВІЖІ: - ЖУРАВЛИНА, ЧОРНИЦЯ ТА ІНШІ ПЛОДИ РОДУ VACCINIUM: - - ІНШІ ДИНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КАВУНИ) І ПАПАЯ, СВІЖІ: - ДИНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КАВУНИ): - - ІНШІ: - - - З 1 КВІТНЯ ДО 30 ЛИСТОПАДА ІНШІ ОВОЧІ, СВІЖІ АБО ОХОЛОДЖЕНІ: - ШПИНАТ, ШПИНАТ НОВОЗЕЛАНДСЬКИЙ І ЛОБОДА
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КАРТОПЛЯ, СВІЖА АБО ОХОЛОДЖЕНА: - ІНША: - - ІНША: - - - МОЛОДА, З 1 СІЧНЯ ДО 30 ЧЕРВНЯ ІНШІ ПЛОДИ, СВІЖІ: - КІВІ ДИНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КАВУНИ) І ПАПАЯ, СВІЖІ: - ДИНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КАВУНИ): - - ІНШІ: - - - З 1 ГРУДНЯ ДО 31 БЕРЕЗНЯ
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ІНШІ ОВОЧІ, СВІЖІ АБО ОХОЛОДЖЕНІ: - БАКЛАЖАНИ (БАДРІДЖАНИ) ЦИТРУСОВІ, СВІЖІ АБО СУШЕНІ: - АПЕЛЬСИНИ: - - ІНШІ ЦИБУЛЯ РІПЧАСТА, ЦИБУЛЯ-ШАЛОТ, ЧАСНИК, ЦИБУЛЯ-ПОРЕЙ ТА ІНШІ ЦИБУЛИННІ ОВОЧІ, СВІЖІ АБО ОХОЛОДЖЕНІ: - ЦИБУЛЯ-ПОРЕЙ ТА ІНШІ ЦИБУЛИННІ ОВОЧІ
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ІНШІ ОВОЧІ, СВІЖІ АБО ОХОЛОДЖЕНІ: - ІНШІ: - - ГАРБУЗИ, КАБАЧКИ ТА ІНШІ ОВОЧІ РОДИНИ ГАРБУЗОВИХ (CUCURBITA SPP.): - - - ІНШІ ІНШІ ПЛОДИ, СВІЖІ: - ЖУРАВЛИНА, ЧОРНИЦЯ ТА ІНШІ ПЛОДИ РОДУ VACCINIUM: - - ІНШІ ЦИБУЛЯ РІПЧАСТА, ЦИБУЛЯ-ШАЛОТ, ЧАСНИК, ЦИБУЛЯ-ПОРЕЙ ТА ІНШІ ЦИБУЛИННІ ОВОЧІ, СВІЖІ АБО ОХОЛОДЖЕНІ: - ЧАСНИК
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ФІНІКИ, ІНЖИР, АНАНАСИ, АВОКАДО, ГУАЯВА, МАНГО ТА МАНГОСТАНИ, СВІЖІ АБО СУШЕНІ: - ІНЖИР: - - СВІЖИЙ ІНШІ ОВОЧІ, СВІЖІ АБО ОХОЛОДЖЕНІ: - ІНША СЕЛЕРА, КРІМ СЕЛЕРИ КОРЕНЕВОЇ ДИНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КАВУНИ) І ПАПАЯ, СВІЖІ: - ПАПАЯ
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ПОМІДОРИ, СВІЖІ АБО ОХОЛОДЖЕНІ ВИНОГРАД, СВІЖИЙ АБО СУШЕНИЙ: - СВІЖИЙ: - - СТОЛОВИЙ ДИНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КАВУНИ) І ПАПАЯ, СВІЖІ: - ДИНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КАВУНИ): - - КАВУНИ: - - - З 1 ГРУДНЯ ДО 31 БЕРЕЗНЯ
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ІНШІ ПЛОДИ, СВІЖІ: - ЖУРАВЛИНА, ЧОРНИЦЯ ТА ІНШІ ПЛОДИ РОДУ VACCINIUM: - - ІНШІ ЦИБУЛЯ РІПЧАСТА, ЦИБУЛЯ-ШАЛОТ, ЧАСНИК, ЦИБУЛЯ-ПОРЕЙ ТА ІНШІ ЦИБУЛИННІ ОВОЧІ, СВІЖІ АБО ОХОЛОДЖЕНІ: - ЦИБУЛЯ РІПЧАСТА І ЦИБУЛЯ-ШАЛОТ: - - ЦИБУЛЯ РІПЧАСТА: - - - ІНША БАНАНИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПЛАНТАЙНИ, СВІЖІ АБО СУШЕНІ: - ІНШІ: - - СВІЖІ
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ІНШІ ОВОЧІ, СВІЖІ АБО ОХОЛОДЖЕНІ: - ШПИНАТ, ШПИНАТ НОВОЗЕЛАНДСЬКИЙ І ЛОБОДА БАНАНИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПЛАНТАЙНИ, СВІЖІ АБО СУШЕНІ: - ІНШІ: - - СВІЖІ ЦИБУЛЯ РІПЧАСТА, ЦИБУЛЯ-ШАЛОТ, ЧАСНИК, ЦИБУЛЯ-ПОРЕЙ ТА ІНШІ ЦИБУЛИННІ ОВОЧІ, СВІЖІ АБО ОХОЛОДЖЕНІ: - ЦИБУЛЯ РІПЧАСТА І ЦИБУЛЯ-ШАЛОТ: - - ЦИБУЛЯ РІПЧАСТА: - - - ІНША
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Anaco & Greeve International BV in Company Transparency
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- Kann Anaco & Greeve International BV in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Anaco & Greeve International BV steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Anaco & Greeve International BV gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Anaco & Greeve International BV heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Anaco & Greeve International BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Anaco & Greeve International BV ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Anaco & Greeve International BV durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Anaco & Greeve International BV aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Anaco & Greeve International BV über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Anaco & Greeve International BV aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Anaco & Greeve International BV einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Anaco & Greeve International BV durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Anaco & Greeve International BV an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Anaco & Greeve International BV aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Anaco & Greeve International BV einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Anaco & Greeve International BV in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Anaco & Greeve International BV?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Anaco & Greeve International BV
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Anaco & Greeve International BV
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Anaco & Greeve International BV gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Anaco & Greeve International BV haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Anaco & Greeve International BV?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Anaco & Greeve International BV generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Anaco & Greeve International BV auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Anaco & Greeve International BV (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 080390, 0803) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Anaco & Greeve International BV auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Anaco & Greeve International BV (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 080390, 080550) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Anaco & Greeve International BV?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Anaco & Greeve International BV:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Anaco & Greeve International BV?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Anaco & Greeve International BV:
