ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Anas International
An wen verkauft Anas International?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Anas International?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Anas International?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Anas International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Anas International?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 30 internationale Lieferanten von Anas International identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cool Imp. & Exp. Trading Co., Ltd. genannt, welche 14 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließ sich 1 Warensendung identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 30 Lieferanten von Anas International in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Anas International aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Anas International differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Anas International.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Anas International.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Anas International, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Cool Imp. & Exp. Trading Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Anas International stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Anas International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Anas International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Anas International ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 645 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Anas International eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870829 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Karosserieteile und -zubehör für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken (ausg. Stoßstangen und Teile davon sowie Sicherheitsgurte)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 199 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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22 DRILL BITS MODELS YT24 Y19A UN Brand 18 KGS TOTAL 200 CTNS 3600 KGS CHINA ORIGIN 24 DRILL BITS PACKED IN PLASTIC BOX SIZE 34MM UN Brand 15 KGS TOTAL 100 CTNS 23 MOTOR CYCLE SPRING CAM CHAIN FOR CG125 100PCCTN IN RETAIL PACKING UN Brand 28 KGS TOTAL 98 CTNS 2744 KGS CHINA ORIGIN 32 HIGH FREQUENCY INDUCTION HEATING MACHINE 15KVA 1 SETWBOX UN Brand 20 KGS TOTAL 4 WBOX 80 KGS CHINA ORIGIN
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12 OPTICAL GLASS LENSE , UN Brand , 22 KGS , TOTAL 44 CTNS 968 KGS CHINA ORIGIN 11 GASOLINE CHAIN SAW CARBORATOR 100PCSCTN , KP Brand , 14 KGS , TOTAL 10 CTNS 140 KGS CHINA ORIGIN 13 AIR COMPRESSOR PART PULLEY MOTOR , UN Brand , 20 KGS , TOTAL 2 CTNS 40 KGS CHINA ORIGIN 15 AIR COMPRESSOR STARTER MODEL NO.454041199 01PCSCTN , UN Brand , 14 KGS , TOT
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21 COLD PATCH FOR PUNCTURED TYRE REPAIRING KIT , UN BRAND , 14 KGS , TOTAL 20 CTNS 280 KGS CHINA ORIGIN 18 CHAIN SAW BLADES , UN BRAND , 16 KGS , TOTAL 510 CTNS 8000KGS CHINA ORIGIN 31 MOTOR CYCLE SWITCH KEY LOCK SET 50SETCTN , UN BRAND , 20 KGS , TOTAL 50 CTNS 1000 KGS CHINA ORIGIN
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10 TELESCOPIC ADJUSTABLE LADDER 2.9M MO ALUMINUM , UN Brand , 12 KGS TOTAL 40 CTNS 480 KGS CHINA ORIGIN 1 CHAIN SAW BLADE SIZE 20 10PCSCTN , STILL Brand , 12 KGS TOTAL 410 CTNS 4920 KGS CHINA ORIGIN 18 MULTI FUNCTION ELECTRIC MEAT GRINDER 3LTR MODEL AL1967 480WATT , UN Brand , 10 PCS TOTAL 5 CTNS 50 PCS CHINA ORIGIN
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27 CHAIN SAW BLADE 10PCSCTN , UN BRAND , 29 KGS , TOTAL 10 CTNS 290 KGS CHINA ORIGIN 9 PIPE CUTTER MACHINE , UN BRAND , 15 KGS , TOTAL 43 CTNS 645 KGS CHINA ORIGIN 30 DRILL BITS , UN BRAND , 15 KGS , TOTAL 260 CTNS 3900 KGS CHINA ORIGIN
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10 ARTIFICAL NAIL 1440PCSCTN 5GPC , UN BRAND , 7.2 KGS , TOTAL 8 CTNS 57.6 KGS CHINA ORIGIN 16 ROCK DRILL BITS ROD 20PCSCTN , UN BRAND , 180 KGS , TOTAL 40 CTNS 7200 KGS CHINA ORIGIN CHAIN SAW BLADE NOT REPORTED IN ER
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1 SSTEEL CHAIN SAW BLADE SIZE 22 ITEM NO. P042263 , STILL BRAND , 17 KGS , TOTAL 352CTNS 5984KGS CHINA ORIGIN 6 COMPRESSOR MACHINE WITH ALL STANDARED ACCESSOREIS WHEEL MOUNTED MODEL GBT132792002W3.55 0.5NOA , UN BRAND , 80 KGS , TOTAL 75 CTNS 6000 KGS CHINA ORIGIN 17 SSTEEL BRUSH CUTTER 4PCSCTN , UN BRAND , 11 KGS , TOTAL 7 CTNS 77 KGS CHINA ORIGIN
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9 FACIAL WHITENING CAPSULE 200PCSBOTTLES 96BOTTLE 0.2GRMPCS , UN Brand , 96 BOTTLE , TOTAL 120 CTNS 460.8 NET KG CHINA ORIGIN 6 LED LIGHT DRIVERS 35W , UN Brand , 15 KGS , TOTAL 20 CTNS 300 KGS CHINA ORIGIN 12 S.STEEL DOOR LOCK INNER BODY MGH7 50PCSCTN , UN Brand , 16 KGS , TOTAL 160 CTNS 2560 KGS CHINA ORIGIN
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20 CHAIN SAW SCREW WRENCH MO SSTEEL , UN BRAND , 16 KGS , TOTAL 11 CTNS 176 KGS CHINA ORIGIN 21 ELECTRIC ROCK DRILL MODEL HY18 1PCCTN , UN BRAND , 18 KGS , TOTAL 70 CTNS 1260 KGS CHINA ORIGIN 1 CHAIN SAW FULE CAP MO SSTEEL 2500PCSCTN , UN BRAND , 15 KGS , TOTAL 5 CTNS 75 KGS CHINA ORIGIN 3 CHAIN SAW FOUNDATION MO SSTEEL , UN BRAND , 16 KGS , TOTAL 13 CTNS
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20 LIPSTICK CAPSULE 2GRMPCS , UN Brand , 1440 PCS , TOTAL 1 CTNS 2.88 NETKG CHINA ORIGIN 21 LIPSTICK CAPSULE 4GRMPCS EACH PACKET , GELANZI Brand , 160 PCS , TOTAL 5 CTN 8 GLOVES MADE OF TEXTILE MATERIAL 300PCSCTN , UN Brand , 18 KGS , TOTAL 5 CTNS 90 KGS CHINA ORIGIN 15 AUTO CV JOINT MODELSK023RK , RECCONX Brand , 11 KGS , TOTAL 100 CTNS 1100 KGS CHINA ORIGIN
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Anas International in Company Transparency
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- Kann Anas International in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Anas International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Anas International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Anas International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Anas International ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Anas International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Anas International aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Anas International aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Anas International einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Anas International in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Anas International?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Anas International
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Anas International
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Anas International gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Anas International haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Anas International?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Anas International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Anas International auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Anas International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870829, 871410) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Anas International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Anas International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Anas International?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Anas International:
