ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Anil Kumar Kothari

Q: An wen verkauft Anil Kumar Kothari?

In Frachtbriefen konnten 13 internationale Kunden von Anil Kumar Kothari identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Shree Raghupati Jute Mills Ltd. genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 6,1 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft Anil Kumar Kothari?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Nepal . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 88 Warensendungen geliefert.

2nd Floor Flat-B- 2 295/1Dum Dum Cossipore Road Kolkata. W B

Import

Export

Bei wem kauft Anil Kumar Kothari ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Anil Kumar Kothari?

An Shree Raghupati Jute Mills Ltd.
Vdc, Khanar-4, Sunsari Nepal

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

6,1 %

13 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Anil Kumar Kothari ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Anil Kumar Kothari?

HS-Code: 844832
Teile und Zubehör für Maschinen zum Vorbereiten oder Aufbereiten von Spinnstoffen (ausg. Kratzengarnituren), a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

264

6 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Anil Kumar Kothari ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Anil Kumar Kothari?

nach Nepal

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

33,3 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Anil Kumar Kothari, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Anil Kumar Kothari aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Anil Kumar Kothari differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Anil Kumar Kothari.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Anil Kumar Kothari.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Anil Kumar Kothari verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Anil Kumar Kothari, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Shree Raghupati Jute Mills Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Anil Kumar Kothari stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Anil Kumar Kothari beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Anil Kumar Kothari, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Anil Kumar Kothari?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 13 internationale Kunden von Anil Kumar Kothari identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Shree Raghupati Jute Mills Ltd. genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Nepal. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 88 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 13 Kunden von Anil Kumar Kothari in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Anil Kumar Kothari?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Anil Kumar Kothari verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 844832 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile und Zubehör für Maschinen zum Vorbereiten oder Aufbereiten von Spinnstoffen (ausg. Kratzengarnituren), a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 264 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

PORCELIAN RUNNER 5/16 PINION 44TX4DP DUPLEX CH SPROCKET 38TX3/4P

PINION 44TX4DP TENSION WASHER CAM PACKER LEVER 2ND DRG

MS DUPKEX SPR 48TX5/8P APS(304230) PINION 78TX6DP APS(304104)

SIMP SPROCKET 20TX5/8P PORCELIAN RUNNER 419 MS PINION 18TX5DP

BAUXER FLYER TAB EYE PORCELIAN RUNNER 5/16 SHORT B S BEVEL COMP 28T/30T

COP CONE HEX-BOTTOM MACHINE (601014) PINION 28TX6DP RF(306499)

21T HELICAL PINION SCREW PINION 21T X 8DP 58T HELICAL PINION SPLIT HEAVY

CLUTCH COUPLING WITH KEY 11/16(601553) CYLINDER SPROCKET 16T(301086)

MS COM BEV 25T/17T WITH GM BUSH CHAIN SPROCKET 16T X 3/4P PINION 50T X 8DP

M S PINION 16T COP SPINDLE 41 COMP PC DRIVING ROD

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Anil Kumar Kothari in Company Transparency
Kann Anil Kumar Kothari in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Anil Kumar Kothari steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Anil Kumar Kothari gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Anil Kumar Kothari heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Anil Kumar Kothari, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Anil Kumar Kothari ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Anil Kumar Kothari durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Anil Kumar Kothari über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Anil Kumar Kothari aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Anil Kumar Kothari einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Anil Kumar Kothari durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Anil Kumar Kothari an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Anil Kumar Kothari?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Anil Kumar Kothari generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Anil Kumar Kothari auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Anil Kumar Kothari (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Anil Kumar Kothari auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Anil Kumar Kothari (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 844832, 731811) oder auch nach Top-Produktbegriffen.