ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Annai Traders

Q: An wen verkauft Annai Traders?

In Frachtbriefen konnten 16 internationale Kunden von Annai Traders identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Fibredust Europe bv genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,1 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft Annai Traders?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 223 Warensendungen geliefert.

26-C, Levingipuram 1st St., Tuticorin, Tamil Nadu

Import

Export

Bei wem kauft Annai Traders ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Annai Traders?

An Fibredust Europe bv
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,1 %

16 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Annai Traders ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Annai Traders?

HS-Code: 5305
Kokos, Abaca "Manilahanf oder Musa textilis Nee", Ramie, Agave und andere pflanzliche Spinnstoffe, a.n.g., roh oder bearbeitet, jedoch nichtversponnen; Werg und Abfälle von diesen Spinnstoffen, einschl. Garnabfälle und Reißspinnstoff

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

508

5 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Annai Traders ein?

in Indien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

39,6 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Annai Traders?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

223

Sendungsanteil des Landes:

34,9 %

Gewicht der Sendungen:

9.952,8 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Annai Traders, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Annai Traders aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Annai Traders differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Annai Traders.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Annai Traders.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Annai Traders verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Annai Traders, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Fibredust Europe bv

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Annai Traders stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Annai Traders beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Annai Traders, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Annai Traders?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 16 internationale Kunden von Annai Traders identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Fibredust Europe bv genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 223 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 16 Kunden von Annai Traders in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Annai Traders?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Annai Traders verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 5305 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Kokos, Abaca "Manilahanf oder Musa textilis Nee", Ramie, Agave und andere pflanzliche Spinnstoffe, a.n.g., roh oder bearbeitet, jedoch nichtversponnen; Werg und Abfälle von diesen Spinnstoffen, einschl. Garnabfälle und Reißspinnstoff". Dieser HS-Code wurde insgesamt 508 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

WASHED LOW EC COCOPEAT 5KG BLOCKS ON PAL LETS(LDPE film roll packed )

WASHED LOW EC COCOPEAT 5 KG BLOCKS ON PA

WASHED LOW EC COCO PEAT 5KG BLOCKS ON PA LLETS(LDPE film roll packed )

TOTAL 100 PACKAGES COIR PITH WASHED 5KG ORDINARY BLOCKS INV NO AT/192-2021 DT: 16 .02.2021 SB NO 8847766 DT: 23.02.2021 HS CODE: 53050040 TOTAL NET WT: 97800.000 KGS TOTAL GROSS WT: 99000.000 KGS TOTAL 100 PACKAGES COIR PITH WASHED 5KG ORDINARY BLOCKS INV NO AT/192-2021 DT: 16 .02.2021 SB NO 8847766 DT: 23.02.2021 HS CODE: 53050040 TOTAL NET WT: 97800.000 KGS TOTAL GROSS WT: 99000.000 KGS TOTAL 100 PACKAGES COIR PITH WASHED 5KG ORDINARY BLOCKS INV NO AT/192-2021 DT: 16 .02.2021 SB NO 8847766 DT: 23.02.2021 HS CODE: 53050040 TOTAL NET WT: 97800.000 KGS TOTAL GROSS WT: 99000.000 KGS

TOTAL 100 PACKAGES COIR PITH WASHED 5KG ORDINARY BLOCKS INV NO AT/181-2021 DT: 31 .01.2021 SB NO 8361556 DT: 03.02.2021 HS CODE: 53050040 TOTAL NET WT: 97800.000 KGS TOTAL GROSS WT: 99000.000 KGS TOTAL 100 PACKAGES COIR PITH WASHED 5KG ORDINARY BLOCKS INV NO AT/181-2021 DT: 31 .01.2021 SB NO 8361556 DT: 03.02.2021 HS CODE: 53050040 TOTAL NET WT: 97800.000 KGS TOTAL GROSS WT: 99000.000 KGS TOTAL 100 PACKAGES COIR PITH WASHED 5KG ORDINARY BLOCKS INV NO AT/181-2021 DT: 31 .01.2021 SB NO 8361556 DT: 03.02.2021 HS CODE: 53050040 TOTAL NET WT: 97800.000 KGS TOTAL GROSS WT: 99000.000 KGS

TOTAL 100 PACKAGES COIR PITH WASHED 5KG ORDINARY BLOCKS INV NO AT/182-2021/ 03.02 .2021 SB NO 8415255 05.02 .2021 HS CODE: 53050040 TOTAL NET WT: 97800.000 KGS TOTAL GROSS WT: 99000.000 KGS TOTAL 100 PACKAGES COIR PITH WASHED 5KG ORDINARY BLOCKS INV NO AT/182-2021/ 03.02 .2021 SB NO 8415255 05.02 .2021 HS CODE: 53050040 TOTAL NET WT: 97800.000 KGS TOTAL GROSS WT: 99000.000 KGS TOTAL 100 PACKAGES COIR PITH WASHED 5KG ORDINARY BLOCKS INV NO AT/182-2021/ 03.02 .2021 SB NO 8415255 05.02 .2021 HS CODE: 53050040 TOTAL NET WT: 97800.000 KGS TOTAL GROSS WT: 99000.000 KGS

WASHED LOW EC COCOPEAT 5KG BLOCKS ON PALLETS (LDPE FILM ROLL PACKED)

4800 NOS OF COIR FIBRE PITH BLOCKS USED AS A SOILLESS GROWING MEDIUM FOR PLANTS WITH PALLETIZED IN 20 PACKAGES PO #CPH (GM) IN 201617-335 DT 20.12.2016 CUSTOMER NO LPR-33545 INV NO AT EX-012 16-17 INV DT 22.12.2016 S BILL NO 2998182 S BILL DT 23.12.2016 NET WT 24000.000 KGS HS-CODE 53050040

4800 NOS OF COIR FIBRE PITH BLOCKS USED AS A SOILLESS GROWING MEDIUM FOR PLANTS WITH PALLETIZED IN 20 PACKAGES CPH (GM) IN 201617-333 DT 20.12.2016 CUSTOMER NO LPR-33543 INV NO AT EX-010 16-17 INV DT 22.12.2016 S BILL NO 2974734 S BILL DT 22.12.2016 NET WT 24000.000 KGS HS-CODE 53050040

4800 NOS OF COIR FIBRE PITH BLOCKS USED AS A SOILLESS GROWING MEDIUM FOR PLANTS WITH PALLETIZED IN 20 PACKAGES CPH (GM) IN 201617-334 DT 20.12.2016 CUSTOMER NO LPR-33544 INV NO AT EX-011 16-17 INV DT 22.12.2016 S BILL NO 2974734 S BILL DT 22.12.2016 NET WT 24000.000 KGS HS-CODE 53050040

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Annai Traders in Company Transparency
Kann Annai Traders in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Annai Traders steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Annai Traders gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Annai Traders heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Annai Traders, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Annai Traders ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Annai Traders durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Annai Traders über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Annai Traders aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Annai Traders einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Annai Traders durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Annai Traders an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Annai Traders?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Annai Traders

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Annai Traders

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Annai Traders gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Annai Traders haben

Wer sind die Wettbewerber von Annai Traders?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Annai Traders generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Annai Traders auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Annai Traders (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Annai Traders auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Annai Traders (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 5305, 530110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.