ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Anu Tufts International
Bei wem kauft Anu Tufts International ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Anu Tufts International ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Anu Tufts International ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Anu Tufts International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Anu Tufts International aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Anu Tufts International differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Anu Tufts International.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Anu Tufts International.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Anu Tufts International, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Feizy Imp. & Exp. Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Anu Tufts International stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Anu Tufts International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Anu Tufts International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Anu Tufts International?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 69 internationale Kunden von Anu Tufts International identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Feizy Imp. & Exp. Co., Ltd. genannt, welche 23 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 332 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 69 Kunden von Anu Tufts International in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Anu Tufts International?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Anu Tufts International verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 570310 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teppiche und andere Fußbodenbeläge, aus Wolle oder feinen Tierhaaren, getuftet "Nadelflor", auch konfektioniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 446 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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INDIAN HANDHOOKED WOOLLEN CARPETS INV NO ATI-37 19-20 INV DT 09.08.2019 S BILL NO 6391566 S BILL DT 21.08.2019 NET WT 720.000 KGS HS-CODE 57031010
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INDIAN HANDHOOKED WOOLLEN CARPETS INV NO ATI-15 19-20 INV DT 20.05.2019 S BILL NO 4549319 S BILL DT 30.05.2019 GROSS WT 527.000 KGS NET WT 505.000 KGS HS CODE 57031010
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INDIAN HANDHOOKED WOOLLEN VISCOSE CARPETS INV NO ATI-132 18-19 INV DT 19.03.2019 S BILL NO 3240311 S BILL DT 03.04.2019 NET WT 3220.000 KGS HS-CODE 57031010
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INDIAN HANDHOOKED WOOLLEN CARPETS INV NO ATI-111 18-19 INV DT 01.01.2019 S BILL NO 1233214 S BILL DT 10.01.2019 NET WT 25.000 KGS HS-CODE 57031010
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INDIAN HANDHOOKED WOOLLEN CARPETS INV NO ATI-78 18-19 INV DT 30.10.2018 S BILL NO 8848829 S BILL DT 13.11.2018 GROSS WT 2034.000 KGS NET WT 1950.000 KGS HS-CODE 57031010
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INDIAN HANDHOOKED WOOLLEN CARPETS INV NO ATI-55 18-19 INV DT 28.08.2018 S BILL NO 7383663 S BILL DT 05.09.2018 GROSS WT 990.000 KGS NET WT 930.000 KGS HS-CODE 57031010
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HS CODE 570110, 570310 INDIAN HANDTUFTED AND .
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INDIAN HANDHOOKED WOOLLEN CARPETS INV NO ATI-35 18-19 INV DT 11.07.2018 S BILL NO 6367076 S BILL DT 20.07.2018 NET WT 560.000 KGS HS-CODE 57031010
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INDIAN HANDHOOKED WOOLLEN CARPETS INV NO ATI-17 18-19 INV DT 10.05.2018 S BILL NO 5052536 S BILL DT 23.05.2018 NET WT 1565.000 KGS HS-CODE 57031010
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INDIAN HAND HOOKED ( TUFTED) WOOLLEN / V ISCOSE CARPETS WITH COTTON BACKING CLOTH - WOOL PILE: 60%, VISCOSE PILE:40% INDIAN HAND HOOKED ( TUFTED) WOOLLEN / V ISCOSE CARPETS WITH COTTON BACKING CLOTH - WOOL PILE: 60%, VISCOSE PILE:40% INDIAN HAND HOOKED ( TUFTED) WOOLLEN / V ISCOSE CARPETS WITH COTTON BACKING CLOTH - WOOL PILE: 60%, VISCOSE PILE:40%
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Anu Tufts International in Company Transparency
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- Kann Anu Tufts International in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Anu Tufts International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Anu Tufts International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Anu Tufts International heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Anu Tufts International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Anu Tufts International ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Anu Tufts International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Anu Tufts International über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Anu Tufts International aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Anu Tufts International einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Anu Tufts International durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Anu Tufts International an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Anu Tufts International?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Anu Tufts International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Anu Tufts International auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Anu Tufts International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Anu Tufts International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Anu Tufts International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 570310, 570110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Anu Tufts International?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Anu Tufts International:
