ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Apex Leader International Ltd.
Bei wem kauft Apex Leader International Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Apex Leader International Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Apex Leader International Ltd.?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Apex Leader International Ltd.?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Apex Leader International Ltd.?
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Was sind die neuesten Pressemeldungen über Apex Leader International Ltd.?
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- Wie sieht die Lieferkette von Apex Leader International Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Apex Leader International Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Apex Leader International Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Apex Leader International Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Apex Leader International Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Công TY Tnhh Kingwin Material Technology
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- Ist die Lieferkette von Apex Leader International Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Apex Leader International Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Apex Leader International Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Apex Leader International Ltd. ein?
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Apex Leader International Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Apex Leader International Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 5 internationale Kunden von Apex Leader International Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Kingwin Material Technology genannt, welche 42 Warensendungen erhalten hat.
Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 239 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 5 Kunden von Apex Leader International Ltd. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Apex Leader International Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 19 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Apex Leader International Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 720851 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Flacherzeugnisse aus Eisen oder nichtlegiertem Stahl, mit einer Breite >= 600 mm, nicht in Rollen "Coils", nur warmgewalzt, weder plattiert noch überzogen, mit einer Dicke von > 10 mm, ohne Oberflächenmuster". Dieser HS-Code wurde insgesamt 90 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Thép không hợp kim NONALLOY STEEL PLATE S50C , cán nóng, không có hình dập nổi trên bề mặt, không ở dạng lượn sóng, rộng trên 600mm, chưa sơn, phủ, mạ, tráng, dày: 70mmxrộng: 1200mmxdài: 2220mm Thép không hợp kim NONALLOY STEEL PLATE S50C , cán nóng, không có hình dập nổi trên bề mặt, không ở dạng lượn sóng, rộng trên 600mm, chưa sơn, phủ, mạ, tráng, dày: 55mmxrộng: 1200mmxdài: 2230mm Thép không hợp kim NONALLOY STEEL PLATE S50C , cán nóng, không có hình dập nổi trên bề mặt, không ở dạng lượn sóng, rộng trên 600mm, chưa sơn, phủ, mạ, tráng, dày: 50mmxrộng: 1200mmxdài: 2230mm
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Thép không gỉ STAINLESS STEEL FLAT BAR STAVAX-PH ( C=0.38%, Cr=13.5% ), dạng tấm, cán phẳng, cán nóng, chưa tráng phủ mạ hoặc sơn, chiều rộng dưới 600mm, dày: 55mm x rộng: 560mm x dài: 610mm Thép không gỉ STAINLESS STEEL FLAT BAR STAVAX-PH ( C=0.36%, Cr=13.4% ), dạng tấm, cán phẳng, cán nóng, chưa tráng phủ mạ hoặc sơn, chiều rộng dưới 600mm, dày: 90mm x rộng: 305mm x dài: 500mm Thép không gỉ STAINLESS STEEL FLAT BAR STAVAX-PH ( C=0.39%, Cr=13.5% ), dạng tấm, cán phẳng, cán nóng, chưa tráng phủ mạ hoặc sơn, chiều rộng dưới 600mm, dày: 105mm x rộng: 560mm x dài: 610mm
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Bộ điều tốc của máy cưa tự động dùng để cắt kim loại thuộc tờ khai nhập khẩu 1683/NKD05# VN Bộ điều tốc của máy cưa tự động dùng để cắt kim loại ( dùng cho máy cưa hiệu Cosen, Model: SH-1311P ) thuộc tờ khai nhập khẩu 304/NDT08# VN
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Thép hợp kim TOOL STEEL ROUND BAR QC11, hàm lượng C=1.43%, Cr=11.11%, Mo=0.82% dạng thanh tròn trơn, đã được gia công kết thúc nguội, chưa được tráng, phủ, mạ hoặc sơn, phi: 101mm x dài: 5080~5140mm. Thép không gỉ STAINLESS STEEL FLAT BAR STAVAX-PH ( C=0.39%, Cr=13.4% ), dạng tấm, cán phẳng, cán nóng, chưa tráng phủ mạ hoặc sơn, chiều rộng dưới 600mm, dày: 55mm x rộng: 560mm x dài: 610mm Thép hợp kim COLD WORKING DIE STEEL ROUND BAR QCM8 hàm lượng C=0.8%, Cr=8.14%,Mo=1.85%,tính theo trọng lượng, dạng thanh tròn trơn, cán nóng, chưa tráng, phủ,mạ hoặc sơn, phi:70mm x dài:4790~4810mm
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Thép hợp kim COLD WORKING DIE STEEL ROUND BAR QCM8 hàm lượng C=0.81%, Cr=8.14%,Mo=1.88%,tính theo trọng lượng, dạng thanh tròn trơn, cán nóng, chưa tráng, phủ,mạ hoặc sơn, phi:60mm x dài:5090mm Thép không gỉ STAINLESS STEEL FLAT BAR STAVAX-PH ( C=0.39%, Cr=13.5% ), dạng tấm, cán phẳng, cán nóng, chưa tráng phủ mạ hoặc sơn, chiều rộng dưới 600mm, dày: 105mm x rộng: 560mm x dài: 610mm Thép không gỉ STAINLESS STEEL FLAT BAR STAVAX-PH ( C=0.36%, Cr=13.4% ), dạng tấm, cán phẳng, cán nóng, chưa tráng phủ mạ hoặc sơn, chiều rộng dưới 600mm, dày: 90mm x rộng: 305mm x dài: 500mm
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Thép không hợp kim NONALLOY STEEL PLATE S50C , cán nóng, không có hình dập nổi trên bề mặt, không ở dạng lượn sóng, rộng trên 600mm, chưa sơn, phủ, mạ, tráng, dày: 23mmxrộng: 1200mmxdài: 2250~2260mm Thép không hợp kim NONALLOY STEEL PLATE S50C , cán nóng, không có hình dập nổi trên bề mặt, không ở dạng lượn sóng, rộng trên 600mm, chưa sơn, phủ, mạ, tráng, dày: 200mmxrộng: 1200mmxdài: 1550mm Thép không hợp kim NONALLOY STEEL PLATE S50C , cán nóng, không có hình dập nổi trên bề mặt, không ở dạng lượn sóng, rộng trên 600mm, chưa sơn, phủ, mạ, tráng, dày: 25mmxrộng: 1200mmxdài: 2240mm
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Thép hợp kim DIE STEEL ROUND BAR QD61 (QDA61), Cr=4.9%, Mo=1.25%, không phải thép gió và silic-mangan, gc kết thúc nguội, dạng thanh và que khác, mặt cắt ngang hình tròn phi:231mmxdài:2880~2900mm. Thép hợp kim COLD WORKING DIE STEEL ROUND BAR QCM8 hàm lượng C=0.8%, Cr=8.12%,Mo=1.85%,tính theo trọng lượng, dạng thanh tròn trơn, cán nóng, chưa tráng, phủ,mạ hoặc sơn, phi:34mm x dài:5890mm Thép hợp kim COLD WORKING DIE STEEL ROUND BAR QCM8 hàm lượng C=0.79%, Cr=8.13%,Mo=1.86%,tính theo trọng lượng, dạng thanh tròn trơn, cán nóng, chưa tráng, phủ,mạ hoặc sơn, phi:36mm x dài:5600~5650mm
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Thép không hợp kim NONALLOY STEEL PLATE S50C , cán nóng, không có hình dập nổi trên bề mặt, không ở dạng lượn sóng, rộng trên 600mm, chưa sơn, phủ, mạ, tráng, dày: 100mmxrộng: 1200mmxdài: 2260mm Thép không hợp kim NONALLOY STEEL PLATE S50C , cán nóng, không có hình dập nổi trên bề mặt, không ở dạng lượn sóng, rộng trên 600mm, chưa sơn, phủ, mạ, tráng, dày: 145mmxrộng: 1200mmxdài: 2260mm Thép không hợp kim NONALLOY STEEL PLATE S50C , cán nóng, không có hình dập nổi trên bề mặt, không ở dạng lượn sóng, rộng trên 600mm, chưa sơn, phủ, mạ, tráng, dày: 135mmxrộng: 1200mmxdài: 2240mm
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Thép hợp kim DIE STEEL ROUND BAR QD61 (QDA61), Cr=4.95%, Mo=1.26%, không phải thép gió và silic-mangan, gc kết thúc nguội, dạng thanh và que khác, mặt cắt ngang hình tròn phi:451mmxdài:2090mm. Thép hợp kim COLD WORKING DIE STEEL ROUND BAR QCM8 hàm lượng C=0.79%, Cr=8.13%,Mo=1.86%,tính theo trọng lượng, dạng thanh tròn trơn, cán nóng, chưa tráng, phủ,mạ hoặc sơn, phi:90mm x dài:4370mm Thép hợp kim DIE STEEL ROUND BAR QD61 (QDA61), Cr=4.91%, Mo=1.27%, không phải thép gió và silic-mangan, gc kết thúc nguội, dạng thanh và que khác, mặt cắt ngang hình tròn phi:351mmxdài:3360mm.
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Thép không hợp kim NONALLOY STEEL PLATE S50C , cán nóng, không có hình dập nổi trên bề mặt, không ở dạng lượn sóng, rộng trên 600mm, chưa sơn, phủ, mạ, tráng, dày: 55mmxrộng: 1200mmxdài: 2210~2250mm Thép không hợp kim NONALLOY STEEL PLATE S50C , cán nóng, không có hình dập nổi trên bề mặt, không ở dạng lượn sóng, rộng trên 600mm, chưa sơn, phủ, mạ, tráng, dày: 30mmxrộng: 1200mmxdài: 2230~2260mm Thép không hợp kim NONALLOY STEEL PLATE S50C , cán nóng, không có hình dập nổi trên bề mặt, không ở dạng lượn sóng, rộng trên 600mm, chưa sơn, phủ, mạ, tráng, dày: 12mmxrộng: 1200mmxdài: 2240mm
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Apex Leader International Ltd. in Company Transparency
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- Kann Apex Leader International Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Apex Leader International Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Apex Leader International Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Apex Leader International Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Apex Leader International Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Apex Leader International Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Apex Leader International Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Apex Leader International Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Apex Leader International Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Apex Leader International Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Apex Leader International Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Apex Leader International Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Apex Leader International Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Apex Leader International Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Apex Leader International Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Apex Leader International Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Apex Leader International Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Apex Leader International Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Apex Leader International Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Apex Leader International Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Apex Leader International Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848340) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Apex Leader International Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Apex Leader International Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 720851, 722830) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
