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ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Apl Logistics India Pvt. Ltd.

Agents For Apl Logistics Ltd. No. 6, Whannels Road, Egmore, Chennai-600008, India. Obo Shipper
Import
Export

Bei wem kauft Apl Logistics India Pvt. Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Apl Logistics India Pvt. Ltd.?

An Nautica Men S Sleepwear Non-Rs Div VF Sportswear, Inc.
40 W 57th St, New York, NY 10019, USA

gelieferte Sendungen:
191
Sendungsanteil des Kunden:
3,5 %

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Codes:
8
101 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Apl Logistics India Pvt. Ltd. ein?

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Code: 848130
Rückschlagklappen und Rückschlagventile, für Rohr- oder Schlauchleitungen, Dampfkessel, Sammelbehälter, Wannen oder ähnl. Behälter

gesichtet in Anzahl der Sendungen:
1
1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Apl Logistics India Pvt. Ltd.?

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Code: 640110
Schuhe, wasserdicht, mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff, bei denen weder das Oberteil mit der Laufsohle noch das Oberteil selbst, durch Nähen, Nieten, Nageln, Schrauben, Stecken oder ähnl. Verfahren zusammengefügt ist, mit Metallschutz in der Vorderkappe (ausg. Schuhe mit fest angebrachten Schlittschuhen oder Rollschuhen, Schienbeinschützer und ähnl. Sportschutzausrüstungen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:
196
108 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Apl Logistics India Pvt. Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Apl Logistics India Pvt. Ltd.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:
1.725
Sendungsanteil des Landes:
77,5 %
Gewicht der Sendungen:
12.014,2 t
9 Exportländeransehen
Icon Weiche

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Apl Logistics India Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Icon Kette

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import
Supply Chain Intelligence - Lieferanten
Supply Chain Intelligence - Kunden
icon contacts purchasing

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Apl Logistics India Pvt. Ltd. an.

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Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Apl Logistics India Pvt. Ltd.!

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Icon Fragezeichen
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Wie sieht die Lieferkette von Apl Logistics India Pvt. Ltd. aus?

Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Apl Logistics India Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

  • die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Apl Logistics India Pvt. Ltd..
  • die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Apl Logistics India Pvt. Ltd..
Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Apl Logistics India Pvt. Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Apl Logistics India Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Nautica Men S Sleepwear Non-Rs Div VF Sportswear, Inc.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Ist die Lieferkette von Apl Logistics India Pvt. Ltd. stabil?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Apl Logistics India Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Apl Logistics India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Welche Produkte kauft Apl Logistics India Pvt. Ltd. ein?

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Apl Logistics India Pvt. Ltd. eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 848130 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Rückschlagklappen und Rückschlagventile, für Rohr- oder Schlauchleitungen, Dampfkessel, Sammelbehälter, Wannen oder ähnl. Behälter". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Apl Logistics India Pvt. Ltd. in Company Transparency

Icon Hand mit VisitenkarteVerkauf
Wer sind die Kunden von Apl Logistics India Pvt. Ltd.?

Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 101 internationale Kunden von Apl Logistics India Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Nautica Men S Sleepwear Non-Rs Div VF Sportswear, Inc. genannt, welche 191 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.725 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 101 Kunden von Apl Logistics India Pvt. Ltd. in Company Transparency.

Welche Produkte verkauft Apl Logistics India Pvt. Ltd.?

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 108 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Apl Logistics India Pvt. Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 640110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Schuhe, wasserdicht, mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff, bei denen weder das Oberteil mit der Laufsohle noch das Oberteil selbst, durch Nähen, Nieten, Nageln, Schrauben, Stecken oder ähnl. Verfahren zusammengefügt ist, mit Metallschutz in der Vorderkappe (ausg. Schuhe mit fest angebrachten Schlittschuhen oder Rollschuhen, Schienbeinschützer und ähnl. Sportschutzausrüstungen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 196 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

  • 55 COTTON 43 POLYESTER ELASTANE WOVEN ME SHORT SLEEVE SHIRTS 100 COTTON WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS 65 COTTON 35 LINEN WOVEN MENS SHORT SLEEVE SHIRTS 58 COTTON 42 VISCOSE WOVEN MENS SHORT 90 COTTON 10 HEMP WOVEN MENS LONG SLEEEVE S MENS 78 COTTON 20 POLYESTER 02 ELASTANE WOVEN DENIM PANTS INV /DT: EX/21-22/0164 15.04.2021 EX/21-22/0143 15-04-2021 EX/21-22/0152 15-04-2021 EX/21-22/0130 15.04.2021 EX/21-22/0127 15.04.2021 EX/21-22/0128 15.04.2021 EX/21-22/0140 15.04.2021 EX/21-22/0138 15.04.2021 1552100172 15-04-2021 1532100121 17-04-2021 1532100116 16-04-2021 1532100118 16-04-2021 1532100117 16-04-2021 SB /DT: 1175113 4/17/2021 1175276 4/17/2021 1175143 4/17/2021 1175245 4/17/2021 1175086 4/17/2021 1164570 4/16/2021 1164568 4/16/2021 1164566 4/16/2021 1148713 4/16/2021 1168486 4/17/2021 1168489 4/17/2021 1168503 4/17/2021 1168474 4/17/2021 PO 4100489270 4100489234 4100489239 4100489244 4100489252 4100489283 4100489287 4100489820 4100491289 4100489238 4100489271 4100488351 4100489017 4100487650 4100490733 4100490724 4100490718 4100490719 HS CODE: 620520 620590 62052000 62034200 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL TBA VL 0TUIDS1MA TOTAL PKGS 1161 PK 2ND NOTIFY:EXPEDITORS INTERNATIONAL SFO 425 V DRIVE BRISBANE CA 94005 TEL: 415-657-3600 FREIGHT COLLECT
  • MENS 78 COTTON 20 POLYESTER 02 ELASTANE WOVEN DENIM PANTS MENS 80 COTTON 18 POLYESTER 02 ELASTANE 96 COTTON ELASTANE WOVEN MENS SHIRTS 100 POLYESTER WOVEN LADIES BLOUSE 100 COTTON WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS INV /DT: 1532100120 16-04-2021 1532100079 10-04-2021 1532100084 11-04-2021 1532100075 09-04-2021 1552100163 15-04-2021 1532100115 16-04-2021 2180014 DT.09.04.2021 EX/21-22/0110 14.04.2021 SB /DT: 1039373 4/12/2021 1169001 4/17/2021 1039369 4/12/2021 1009570 4/9/2021 1126090 4/15/2021 1157365 4/16/2021 1168971 4/17/2021 1018797 4/10/2021 PO 4100490731 4100490734 4100487268 4100488387 4100488906 4100487674 4100490732 4100489575 HS CODE: 62034200 62052000 62064000 620520 FREIGHT COLLECT NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL TBA VL 0TUIDS1MA TOTAL PKGS 3882 PK 2ND NOTIFY:EXPEDITORS INTERNATIONAL SFO 425 V DRIVE BRISBANE CA 94005 TEL: 415-657-3600 MENS 78 COTTON 20 POLYESTER 02 ELASTANE WOVEN DENIM PANTS MENS 80 COTTON 18 POLYESTER 02 ELASTANE 96 COTTON ELASTANE WOVEN MENS SHIRTS 100 POLYESTER WOVEN LADIES BLOUSE 100 COTTON WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS INV /DT: 1532100120 16-04-2021 1532100079 10-04-2021 1532100084 11-04-2021 1532100075 09-04-2021 1552100163 15-04-2021 1532100115 16-04-2021 2180014 DT.09.04.2021 EX/21-22/0110 14.04.2021 SB /DT: 1039373 4/12/2021 1169001 4/17/2021 1039369 4/12/2021 1009570 4/9/2021 1126090 4/15/2021 1157365 4/16/2021 1168971 4/17/2021 1018797 4/10/2021 PO 4100490731 4100490734 4100487268 4100488387 4100488906 4100487674 4100490732 4100489575 HS CODE: 62034200 62052000 62064000 620520 FREIGHT COLLECT
  • , DENIM PANTS NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK PITTSBURGH 116W CONTAINER SUMMARY - TRHU 6930446 MLIN3919360 40X9' 6 1210CTN 67.727CBM 9257.000 KGS TCKU7479508 MLIN3919399 40X9'6 1150CTN 68.442CB M 8868.000KGS TRHU4054093 M LIN3919319 40X9'6 994CTN 66.127CBM 10386.500KGS B/L TOTAL SUMMARY - 3354CTN 202.296CBM 28511.500KGS 100% COTTON WOVEN WOMENS FULL SLEEVE SHIRT 55% COTTON 43% POLYESTER 2% ELASTANE WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS 56% COTTON 44%HEMP WOVEN MENS SHIRTS 100% COTTON WOVEN MENS SHIRTS 96%COTTON 4%ELASTANE WOVEN MENS SHIRTS 100% COTTON WOVEN LADEIS FULL SLEEVE SHIRT 100% COTTON WOVEN WOMENS TOP (BLOUSE) MENS 80% COTTON 8% POLYESTER 02% ELASTANE WOVEN DENIM PANTS MENS 78% COTTON 20% POLYESTER 02% ELASTANE WOVEN DENIM PANTS 59% COTTON 39% POLYESTER 2% ELASTANE WOVEN MENS SHORT SLEEVE SHIRTS INV#1532100094,12-04-2021 EX/21-22/0204,21.04.2021 1552100192,21-04-2021 155210 0194,21-04-2021 2180010 DT.0 9.04.2021 1552100193,21-04-2 021 1552100135,15-04-2021 1532100168,21-04-2021 153210 0190,22-04-2021 1532100207,2 4-04-2021 1532100201,23-04-2 021 1532100191,22-04-2021 1532100198,23-04-2021 HS CODE.62034200,62063000,62052000,6 20520 PO#4100487261,41004888 80 4100489565,4100487649 100489621,4100489809 4100488 921,4100489269 4100488483,41 00490797,4100490799 41004876 75,4100488368,4100490798 410 0490720 SB# 1039375 4/12/202 1 1124910 4/15/2021 112491 0 4/15/2021 1148950 4/16/202 1 1275808 4/22/2021 126842 3 4/21/2021 1268422 4/21/202 1 1268360 4/21/2021 128720 9 4/22/2021 1307085 4/23/202 1 1334556 4/24/2021 133460 8 4/24/2021 1307086 4/23/202 1 1334568 4/24/2021
  • 100% COTTON WOVEN WOMEN FULL SLEEVE SHIRT MENS 78% COTTON 20% POLYESTER 02% ELASTANE WOVEN DENIM PANTS 100% COTTON WOVEN MENS SHIRTS 100% COTTON WOVEN WOMENS FULL SLEEVE SHIRT INV # 218001921/04/202 1 1552100198 21-04-2021 15 5210021022-04-2021 153210020 023-04-2021 PO# 4100491084 4100490398 4100488922 410 0488824 4100490799 SB# 129 0668 4/22/2021 1290668 4/22/ 2021 1299267 4/22/2021 129 8987 4/22/2021 1334553 4/24/ 2021 HS CODE 6206300,62034 200,62052000 SHIPPER: BHARAT SILKS (FORMERLY BHARAT FASHIONS & APPARELS) 235-Q,3RD PHASE,BOMMASANDRA INDL.AREA B OMMASANDRA,BANGALORE-560099 100% COTTON WOVEN WOMEN FULL SLEEVE SHIRT 100% COTTON WOVEN MENS SHIRTS SHIPPER: ARVIND LIMITED BR .CODE 19, GARMENT EXPORT DIVISION BEGUR HUBLI, BANGALORE-5 61229
  • MENS 78% COTTON 20% POLYESTER 02% ELASTANE WOVEN DENIM PANTS READY MADE GARMENTS 100 % COTTON KNITTED MENS VEST 5%COTTON 43%POLYESTER 2% ELAS TANE WOVEN MENS SHORT SLEEVE SHIRTS 59%COTTON 39%POLYESTER 2% ELASTANE WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS 100% COTTON WOVEN WOMENS FULL SLEEVE SHIRT INV#/DT: 1532100072 08-04-2021 2292100156 01/04/ 2021 1532100069 06-04-2021 1532100073 08-04-2021 EX/21 -22/0037 06.04.2021 2180003 DT.01.04.2021 SB#/DT: 9955 624 4/7/2021 9867954 4/3/202 1 9836862 4/1/2021 9960118 4/8/2021 9986900 4/9/2021 9986905 4/9/2021 PO# 4100 487261 4100489308 41004892 31 4100489589 4100485810 4100490726 4100490730 HS CODE: 62034200 61091000 620520 62063090 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SAIGON 114 W CONTAINER SUMMARY - MSKU1435620 MLIN3632272 40X9'6 928CTN 65.499CBM 996 3.670KGS B/L TOTAL SUMMARY - 928CTN 65.499CBM 9963 .670KGS
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  • 100% COTTON WOVEN WOMENS TOP ( BLOUSE) 50% VISCOSE, 40% COTTON, 10% LINEN WOVEN WOMENS SHIRT MENS 78% COTTON 20% POLYESTER 02% ELASTANE WOVEN DENIM PANTS 100% COTTON WOVEN MENS SHIRTS 57%COTTON 43% HEMP WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS 100%COTTON WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS 90%COTTON 10%HEMP WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS INV#1532005253, 30-03-2021 1532005195,27-03- 2021 2080524 DT.31.03.2021 2080525 DT.31.03.2021 1532 005122 24-03-2021 1532005123 24-03-2021 1532005184 27-03 -2021 1552002647 30-03-2021 1552002648 30-03-2021 1552 002649 30-03-2021 1552002650 30-03-2021 1552002651 30-03 -2021 1552002652 30-03-2021 1552002653 30-03-2021 1552 002664 31-03-2021 EX/20-21/1 644 30.03.2021 1532005297 31 -03-2021 1532005296 31-03-20 21 EX/20-21/1646 30/03/2021 EX/20-21/1647 30/03/2021 PO#4100487260 4100487186 41 00488265 4100485347 410048 5346 4100489584 4100487267 4100490711 4100488823 100488890 4100488908 41004 90685 4100490687 410049068 6 4100490688 4100488889 4100488340 4100488927 4100 488896 4100490710 41004872 60 4100487187 4100488345 4100488929 SB#9770180 3/31/ 2021 9729924 3/29/2021 979 3415 3/31/2021 9792025 3/31/ 2021 9729906 3/29/2021 966 8166 3/26/2021 9844707 4/2/2 021 9844661 4/2/2021 98446 92 4/2/2021 9844652 4/2/2021 9844630 4/2/2021 9844641 4/2/2021 9844610 4/2/2021 9844632 4/2/2021 9837669 4/1 /2021 9668161 3/26/2021 98 15686 4/1/2021 9815660 4/1/2 021 9852483 4/2/2021 98524 71 4/2/2021 HS CODE.62034200 ,6206 30 90,6206 90 00 DENIM PANTS DENIM PANGS NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SALTORO 113W CONTAINER SUMMARY - TXGU 5264909 MLIN3631572 40X9' 6 1124CTN 70.690CBM 12444.96 0KGS MRSU3269643 MLIN363153 6 40X9'6 1159CTN 68.957C BM 9610.270KGS TCKU7212194 MLIN3631417 40X9'6 1082CTN 70.198CBM 11680.420KGS B/ L TOTAL SUMMARY - 3365 CTN 209.845CBM 33735.650KGS
  • NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SALTO RO 113W CONTAINER SUMMARY - GESU5985481 MLI N3624992 40X9'6 918CTN 9.694CBM 10731.000KGS SUDU69 00396 MLIN3630448 40X9'6 1513CTN 64.742CBM 9446.000KG S MSKU1494135 MLIN3624991 40X9'6 918CTN 59.694CBM 1865.000KGS B/L TOTAL SUMMARY - 3349CTN 184.130CBM 32042.000KGS MENS 98% COTTON 02% ELASTANE WOVEN DENIM PANTS MENS 98% COTTON 02% ELASTANE WOVEN DENIM PANTS MENS 78% COTTON 20% POLYESTER 02% ELASTAN E WOVEN DENIM PANTS 100%COTTON WOVEN MENS SHORT SLEEVE SHIRTS 58% COTTON 42% VISCOSE WOVEN MENS SHORT SLEEVE SHIRTS INV#/DT: 1532005077 1-03-2021 1532005078 21-03-2 021 1532005079 21-03-2021 1532004994 17-03-2021 153200 5045 19-03-2021 EX/20-21/163 2 24.03.2021 EX/20-21/1624 24.03.2021 SB#/DT: 9536 575 3/22/2021 9536558 3/22/2 021 9441671 3/18/2021 9505 466 3/20/2021 9635465 3/25/2 021 9635476 3/25/2021 9536 461 3/22/2021 PO# 41004907 09 4100490706 4100490708 4100487180 4100489445 410 0488350 4100490762 HS CODE : 62034200 620520
  • 100% COTTON WOVEN WOMEN FULL SLEEVE SHIRT MENS 78% COTTON 20% POLYESTER 02% ELASTANE WOVEN DENIM PANTS 100% COTTON WOVEN MENS SHIRTS 100% COTTON KNITTED MENS SHIRTS 10 0% COTTON WOVEN MENS SHORT SLEEVE SHIRTS 57%COTTON 43%HEMP WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS 90% COTTON 10% HEMP WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS 100 % COTTON WOVEN WOMENS FULL SLEEVE SHIRT INV# 1532005259 31 /03/2021 1552002660 31/03/20 21 2292100151 01/04/2021 292100154 01/04/2021 2292100 155 01/04/2021 1532005260 31 /03/2021 2180002 01/04/2021 EX/20-21/1664 31/03/2021 EX/20-21/1645 30/03/2021 EX/2 0-21/1665 01/03/2021 PO# 100490714 4100488923 41004 88793 4100488356 410048879 8 4100488928 4100488918 4100489015 4100490761 4100 489588 SB#&DT: 9836865 4/1 /2021 9836876 4/1/2021 983 6850 4/1/2021 9815619 4/1/20 21 9815631 4/1/2021 985530 3 4/3/2021 9852480 4/2/2021 9844612 4/2/2021 9852479 /2/2021 9837762 4/1/2021 H S CODE 62034200 61051020 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SALTOR O 113W CONTAINER SUMMARY - MSKU6639150 MLIN 3631504 40X8'6 938CTN 61 .798CBM 9168.830KGS B/L TOTAL SUMMARY - 938CTN 61. 798CBM 9168.830KGS

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Apl Logistics India Pvt. Ltd. in Company Transparency

Kann Apl Logistics India Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Apl Logistics India Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Apl Logistics India Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Apl Logistics India Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Apl Logistics India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Icon HandschlagZuverlässigkeit
Ist Apl Logistics India Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?

Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Apl Logistics India Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Apl Logistics India Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?

Hat Apl Logistics India Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?

Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Apl Logistics India Pvt. Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Apl Logistics India Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Apl Logistics India Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Icon Turmfigur SchachWettbewerber
Wer sind die Wettbewerber von Apl Logistics India Pvt. Ltd.?

Man differenziert bei einem Unternehmen wie Apl Logistics India Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Apl Logistics India Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Apl Logistics India Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848130) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Wer sind die Wettbewerber von Apl Logistics India Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Apl Logistics India Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640110, 848190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Weitere Informationen aus den Warensendungen
von Apl Logistics India Pvt. Ltd.
  • statistisch aufbereitet nach Geschäftsbeziehungen
  • Produktportfolio
  • Verlauf der Sendungen
  • und vieles mehr
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Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Apl Logistics India Pvt. Ltd.?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Apl Logistics India Pvt. Ltd.:

1
Schrader Bridgeport International
2
Henry Pratt Company, LLC
3
Mueller Refrigeration Company

Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Apl Logistics India Pvt. Ltd.?

Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Apl Logistics India Pvt. Ltd.:

1
Vanesp Iberica Transitarios SA
2
Century Distribution Systems care of Dunlop Protective Footwear bv
3
Bash Corporation

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