ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Apparel Base Company
Bei wem kauft Apparel Base Company ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Apparel Base Company, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Apparel Base Company aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Apparel Base Company differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Apparel Base Company.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Apparel Base Company.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Apparel Base Company, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Asthetik Agency LLC
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Apparel Base Company stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Apparel Base Company beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Apparel Base Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Apparel Base Company ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Apparel Base Company eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 610910 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Apparel Base Company in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Apparel Base Company?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 42 internationale Kunden von Apparel Base Company identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Asthetik Agency LLC genannt, welche 28 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 427 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 42 Kunden von Apparel Base Company in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Apparel Base Company?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 36 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Apparel Base Company verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620342 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 23 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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75 POLYESTER 25 POLYPROPYLENE WOVEN TOTE BAGMEN S 100 POLYESTER KNITTED SHORTSMEN S 100 COTTON KNITTED PULLOVERMEN S 100 COTTON WOVEN J ACKETMEN S 100 COTTON WOVEN PANTSMEN S 100 COTTON WOVEN SHORTSMEN S 100 NYLON WOVEN PANTSM EN S 100 NYLON WOVEN SHORTSMEN S 100 POLYESTER KNITTED SHIRTMEN S 100 POLYESTER KNITTED SH ORTSMEN S 100 POLYESTER WOVEN JACKETMEN S 100 POLYESTER WOVEN SHIRTMEN S 55 COTTON 45 POLYESTER KNITTED SHIRTMEN S 57 COTTON 42 POLYESTER KNITTED PULLOVER
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SHIPPER S LOAD AND COUNT SEALEDONE CONTAINER SSAID TO CONTAIN75 POLYESTER 25 POLYPROPYLENE WOVEN TOTE BAGHS CODE 4202 92 3031MEN S 100 POLYESTER KNITTED SHORTSHS CODE 6103 43 1550MEN S 100 COTTON KNITTED PULLOVERHS CODE 6110 2 0 2069MEN S 100 COTTON WOVEN JACKETHS CODE 62 03 32 2010MEN S 100 COTTON WOVEN PANTSHS CODE 6203 42 4506MEN S 100 COTTON WOVEN SHORTSHS CODE 6203 42 4506MEN S 100 NYLON WOVEN PANTSH S CODE 6203 43 9090MEN S 100 NYLON WOVEN SHOR TSHS CODE 6203 43 9090
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100 COTTON WOVEN BAG
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SAID TO CONTAINSHIPPER S LOAD AND COUNT SEALE DONE CONTAINER SSAID TO CONTAINBOY S 80 POLYESTER 20 SPANDEXKNITTED PANTSHS CODE 6103 43 1 010BOY S 80 POLYESTER 20 SPANDEXKNITTED SHORT SHS CODE 6103 43 1010BOY S 92 POLYESTER SPA NDEXKNITTED SHIRTHS CODE 6109 90 1007BOY S 92 POLYESTER SPANDEXKNITTED SHORTSHS CODE 610 3 43 1010BOY S 92 POLYESTER SPANDEXTANKTOPH S CODE 6109 90 1007BOY S 92 POLYESTER SPAND EX WOVENSHORTSHS CODE 6203 43 9020BOY S 92 SP ANDEX SPANDEX KN
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SAID TO CONTAINMEN S 100 RAYON WOVEN SHIRTHS CODE 6205 30 2010MEN S 90 COTTON 10 SPANDEXWO VEN JACKETHS CODE 6203 32 2010PO MOGUL BAKERY COLLECTIONDELIVER TOSHIPMONK FOURTHWALLATTN ASN 24844666010 CAJON BLVDSAN BERNARDINO CA 9 2407THIS SHIPMENT CONTAINS NOWOOD PACKAGING MATERIAL
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SAID TO CONTAINMEN S 100 RAYON WOVEN SHIRTHS CODE 6205 30 2010MEN S 90 COTTON 10 SPANDEXWO VEN JACKETHS CODE 6203 32 2010PO MOGUL BAKERY COLLECTIONDELIVER TOSHIPMONK FOURTHWALLATTN ASN 24844666010 CAJON BLVDSAN BERNARDINO CA 9 2407THIS SHIPMENT CONTAINS NOWOOD PACKAGING M ATERIAL, 001 00000000 0000000620 KG
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MEN S 78 POLYESTER 22 SPANDEX KNITTED SHORTS ,MEN S 97 COTTON SPANDEX WOVEN PANTS ,MEN S 100 COTTON KNITTED SWEATER
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MEN S 100 COTTON WOVEN JACKETMEN S 100 COTTON WOVEN PANTSMEN S 100 COTTON WOVEN SHORTSMEN S 100 NYLON WOVEN JACKETMEN S 100 POLYESTER WOVEN SHIRTMEN S 100 RAYON WOVEN SHIRTMEN S 60 COTTON 40 TENCEL KNITTEDPANTSMEN S 80 COTTON 20 POLYESTER WOVENPANTSMEN S 80 POLYESTER 20 WOOL WOVENSHORTS
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MEN S 100 COTTON WOVEN JACKETMEN S 100 COTTON WOVEN PANTSMEN S 100 COTTON WOVEN SHORTSMEN S 100 NYLON WOVEN JACKETMEN S 100 POLYESTER W OVEN SHIRTMEN S 100 RAYON WOVEN SHIRTMEN S 60 COTTON 40 TENCEL KNITTEDPANTSMEN S 80 COTTON 20 POLYESTER WOVENPANTSMEN S 80 POLYESTER 20 WOOL WOVENSHORTS, 001 00000000 0000002220 KG
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BOY S 80 POLYESTER 20 SPANDEX KNITTED PANTS , BOY S 80 POLYESTER 20 SPANDEX KNITTED SHORTS ,BOY S 90 POLYESTER 10 SPANDEX KNITTED SHIRT ,BOY S 90 POLYESTER 10 SPANDEX KNITTED TANKTO P ,BOY S 92 POLYESTER SPANDEX KNITTED SHIRT ,BOY S 92 POLYESTER SPANDEX KNITTED TANKTO P ,BOY S 92 POLYESTER SPANDEX WOVEN SHORTS ,BOY S 95 POLYESTER SPANDEX KNITTED PULLOVER ,MEN S 80 POLYESTER 20 SPANDEX KNITTED PANTS ,MEN S 80 POLYESTER 20 SPANDEX KNITTED SHORTS ,MEN S 90 POLYESTER 10 SPANDEX KNITTED SHIRT ,MEN S 90 POLY
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Apparel Base Company in Company Transparency
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- Kann Apparel Base Company in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Apparel Base Company steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Apparel Base Company gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Apparel Base Company heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Apparel Base Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Apparel Base Company ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Apparel Base Company durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Apparel Base Company über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Apparel Base Company aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Apparel Base Company einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Apparel Base Company durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Apparel Base Company an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Apparel Base Company?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Apparel Base Company
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Apparel Base Company
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Apparel Base Company gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Apparel Base Company haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Apparel Base Company?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Apparel Base Company generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Apparel Base Company auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Apparel Base Company (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Apparel Base Company auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Apparel Base Company (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620342, 611020) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Apparel Base Company?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Apparel Base Company:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Apparel Base Company?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Apparel Base Company:
