ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Argo SA
Bei wem kauft Argo SA ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Argo SA ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Argo SA ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Argo SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Argo SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Argo SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Argo SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Argo SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Argo SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Sarton Dominicana s.a.s.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Argo SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Argo SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Argo SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Argo SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 17 internationale Kunden von Argo SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Sarton Dominicana s.a.s. genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Dominikanische Republik. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 83 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 17 Kunden von Argo SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Argo SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 27 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Argo SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940360 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Holzmöbel (ausg. von der in Büros, in der Küche oder im Schlafzimmer verwendeten Art sowie Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 68 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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IKEA HOME FURNISHING TOTAL PIECES TOTAL PALLETS TARIFF NUMBER CONSIGNMENT NUMBER SUP SUPECIS SUP SUPECIS S UPECIS SUP PAEC SUP P EC SUPECIS SUPECIS SUPECIS TOTAL NET WEIGHT TOTAL GROSS WEIGHT TOTAL VOLUME . TOTAL NUMBER OF PIECE(S) IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER CONSIGNMENT NUMBER SUP SUPECIS SUP S UPECIS SUPECIS SUP PAEC SUP P EC SUPECIS SUPECIS SUPECIS TOTAL NET WEIGHT TOTAL GROSS WEIGHT TOTAL VOLUME TOTAL NUMBER OF PIECE (S) IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER CONSIGNMENT NUMBER SUP SUPECIS SUP S UPECIS SUPECIS SUP PAEC SUP P EC SUPECIS SUPECIS SUPECIS TOTAL NET WEIGHT TOTAL GROSS WEIGHT TOTAL VOLUME TOTAL NUMBER OF PIECE(S)
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KNOXHULT BS CBDRWS X X WH NA TARIFF NUM BER CONSIGNMENT NUMBER SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUPECIS SUP SUPECIS BESTA TV BNCH X X WHITE NAEKET CABINET X X WHITE STAINED O TARIFF NUMBER CONSIGNMENT NUMBER SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUPECIS KALLAX NN INSERT W DRW X WHITEMITTZON T ABLE TOP X WHITEMI TARIFF NUMBER CONSIGNMENT NUMBER SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUPECIS BACKSJOEN SEMIREC WSHBSN X WHITE NABA CKSJOEN WSHBSN TARIFF NUMBER CO NSIGNMENT NUMBER SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUPECIS SUP BJOERKSNAES BDS TABLE X BIRCHMALM BD STO BOX F HGH BD FUDBLTWS TARIFF NUMBER CONSIGNMENT NUMBER SUP S UP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUPECIS S KOMPL INS F JWLLRY X X LIGHT GREYKOMPL IN SERT W COMP X X LI TARIFF NUMBER CONSIGNMENT NUMBER SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUP SUPECIS SANNAHED FRAME X TOTAL PIECES TOTAL PALLETS TARIFF NUMBER CONSIGNMENT NUMBER SUP SUP SUP SUP SUP SUP SU P SUP SUP SUPECIS SUP SUPCSM SUPECIS SUPECIS SUP PAEC TOTAL NE T WEIGHT . TOTAL GROSS WEIGHT . TOTAL VOLUME . TOTAL NUMBER OF PIECE(S) SUP SUPECIS SUP CSM SUPECIS SUPECIS SUP PAEC TOTAL NET WEIGHT . TOTAL GROSS WEIGHT . TOTAL VOLUME . TOTAL NUMBER OF PIECE(S) SUP SUPECIS SUPC SM SUPECIS SUPECIS SUP PAEC TOTAL NET WEIGHT . TOTAL GROSS WEIGHT . TOTAL V OLUME . TOTAL NUMBER OF PIECE(S) SUPECIS SUPCSM SUPECIS SUPECIS SUP PAEC TOTAL NET WEIGHT . TOTAL GROSS WEIGHT . TOTAL VOLUME . TOTAL NUMBER OF PIECE(S) UP SUPECIS SUPCSM SUPECIS SUPECIS SUP PAEC TOTAL NET WEIGHT . TOTAL GROSS WEIGHT . TOTAL VOL UME . TOTAL NUMBER OF PIECE(S) SUP SUPECIS SUP CSM SUPECIS SUPECIS SUP PAEC TOTAL NET WEIGHT . TOTAL GROSS WEIGHT . TOTAL VO LUME . TOTAL NUMBER OF PIECE(S) SUPECIS SUPCSM SUPECIS SUPECIS SUP PAEC TOTAL NET WEIGHT . TOTAL GROSS WEIGHT . TOTAL VOLUME . TOTA L NUMBER OF PIECE(S)
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Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Argo SA in Company Transparency
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- Kann Argo SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Argo SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Argo SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Argo SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Argo SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Argo SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Argo SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Argo SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Argo SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Argo SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Argo SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Argo SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Argo SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Argo SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Argo SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Argo SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Argo SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Argo SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940360, 441011) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Argo SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Argo SA:
