ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Arista Shipping Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Arista Shipping Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Arista Shipping Co., Ltd. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Arista Shipping Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 32 internationale Lieferanten von Arista Shipping Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Витязь-Авто genannt, welche 13 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Russische Föderation. Von dort ließen sich 344 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 32 Lieferanten von Arista Shipping Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Arista Shipping Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Arista Shipping Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Arista Shipping Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Arista Shipping Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Arista Shipping Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Витязь-АвтоTier-1 Kunde Ао Океанрыбфлот
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Arista Shipping Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Arista Shipping Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Arista Shipping Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Arista Shipping Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 31 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Arista Shipping Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 030391 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fischlebern, Fischrogen und Fischmilch, gefroren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 132 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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HEРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKА; ВИД РАЗДEЛКИ ПOТРOШEHАЯ OБEЗГЛАВЛEHHАЯ; ВИД OБРАБOТКИ МOРOЖEHАЯ ШТУЧHOЙ ЗАМOРOЗКИ; В КАРТ. КOРOБКАХ. :
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HEРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKА; ВИД РАЗДEЛКИ ПOТРOШEHАЯ OБEЗГЛАВЛEHHАЯ; ВИД OБРАБOТКИ МOРOЖEHАЯ БЛOЧHOЙ ЗАМOРOЗКИ; В МEШКАХ, РАЗHOВEС : HEРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKА; ВИД РАЗДEЛКИ ПOТРOШEHАЯ OБEЗГЛАВЛEHHАЯ; ВИД OБРАБOТКИ МOРOЖEHАЯ ШТУЧHOЙ ЗАМOРOЗКИ; В КАРТ. КOРOБКАХ ПO 25 КГ HEТТO. :
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ИКРА ГOРБУШИ ВИД ONCORHYNCHUS GORBUSCHA; ВИД ИКРЫ ЯСТЫЧHАЯ; ВИД OБРАБOТКИ МOРOЖEHАЯ, В КАРТ. КOРOБКАХ ПO 23 КГ HEТТO. : ИКРА HEРКИ ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД ИКРЫ ЯСТЫЧHАЯ; ВИД OБРАБOТКИ МOРOЖEHАЯ, В КАРТ. КOРOБКАХ ПO 23 КГ HEТТO : ИКРА КEТА ВИД ONCORHYNCHUS KETA; ВИД ИКРЫ ЯСТЫЧHАЯ; ВИД OБРАБOТКИ МOРOЖEHАЯ, В КАРТ. КOРOБКАХ ПO 23 КГ HEТТO :
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НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ БЛОЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В МЕШКАХ. ПРОИЗВЕДЕНО ООО "ВИТЯЗЬ-АВТО" С. УСТЬЕВОЕ : НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ БЛОЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В МЕШКАХ, РАЗНОВЕС. ПРОИЗВЕДЕНО ООО "ВИТЯЗЬ-АВТО" П. О НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ ШТУЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В КАРТ. КОРОБКАХ. :
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НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ ШТУЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В КАРТ. КОРОБКАХ 1/14 КГ НЕТТО. : НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ БЛОЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В МЕШКАХ 1/20 КГ НЕТТО. : ИКРА ГОРБУШИ ВИД ONCORHYNCHUS GORBUSCHA; ВИД ИКРЫ ЯСТЫЧНАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ, В КАРТ. КОРОБКАХ 1/22.5 КГ НЕТТО. :
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НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ ШТУЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В КАРТ, КОРОБКАХ ПО 25 КГ НЕТТО. :
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НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ БЛОЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В МЕШКАХ. РАЗНОВЕС : НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ ШТУЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В КАРТ. КОРОБКАХ ПО 25 КГ НЕТТО, :
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ИКРА КЕТА ВИД ONCORHYNCHUS KETA; ВИД ИКРЫ ЯСТЫЧНАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ, В КАРТ, КОРОБКАХ ПО 23 КГ НЕТТО : ИКРА ГОРБУШИ ВИД ONCORHYNCHUS GORBUSCHA; ВИД ИКРЫ ЯСТЫЧНАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ, В КАРТ. КОРОБКАХ ПО 23 КГ НЕТТО, : ИКРА НЕРКИ ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД ИКРЫ ЯСТЫЧНАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ, В КАРТ, КОРОБКАХ ПО 23 КГ НЕТТО :
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НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ ШТУЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В КАРТ. КОРОБКАХ ПО 25 КГ НЕТТО, : ООО ВИТЯЗЬ-АВТО НЕ УСТАНОВЛЕН 0
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МЕШКИ (ПАКЕТЫ) ПОЛИЭТИЛЕНОВЫЕ, ДЛЯ УПАКОВЫВАНИЯ МОРОЖЕНОЙ РЫБОПРОДУКЦИИ, 950Х350Х0.03 : МЕШКИ (ПАКЕТЫ) ПОЛИЭТИЛЕНОВЫЕ, ДЛЯ УПАКОВЫВАНИЯ МОРОЖЕНОЙ (ФИЛЕЙНОЙ) РЫБОПРОДУКЦИИ РАЗМЕРЫ (ММ) 650Х540Х305Х0.04 : КОРЗИНА ИЗ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ И ХРАНЕНИЯ РЫБНОЙ ИКРЫ НА БОРТУ СУДНА, 360Х270Х120 :
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Arista Shipping Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Arista Shipping Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Arista Shipping Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Arista Shipping Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Arista Shipping Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Arista Shipping Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 21 internationale Kunden von Arista Shipping Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ао Океанрыбфлот genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 685 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 21 Kunden von Arista Shipping Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Arista Shipping Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 358 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Arista Shipping Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 732690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. gegossen sowie geschmiedet jedoch nicht weiterbearbeitet oder aus Eisen- oder Stahldraht)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 82 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ШАЙБА СТАЛЬНАЯ СТОПОРНАЯ ДЛЯ ТРАЛОВОГО СОНАРА CS-400. БОЛТ ИЗ КОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, С ЦИЛЛИНДРИЧЕСКОЙ ГОЛОВКОЙ И ВНУТРЕННИМ ШЕСТИГРАННИКОМ, БЕЗ ФЛАНЦА, БУРТА И ЗАОСТРЕННОГО КОНЦА СТЕРЖНЯ ДЛЯ ТРАЛОВОГО СОНАРА CS-400 БОЛТ ИЗ КОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, С РЕЗЬБОЙ, ПОЛЫЙ, БЕЗ ГОЛОВКИ, БЕЗ ФЛАНЦА, БУРТА И ЗАОСТРЕННОГО КОНЦА СТЕРЖНЯ. ДИАМ. РЕЗЬБЫ 8 ММ, ДЛЯ МАГНИТНОГО ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЯ ТРАЛОВОГО СОНАРА CS-400
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ЧАСТИ ЛЕНТООБВЯЗОЧНОЙ МАШИНЫ МАРКИ DS-200- ПРУЖИНА ВИНТОВАЯ СТАЛЬНАЯ РАБОТАЮЩАЯ НА СЖАТИЕ, КОЛИЧЕСТВО ЧАСТИ ЛЕНТООБВЯЗОЧНОЙ МАШИНЫ МАРКИ DS-200- ПРУЖИНА ВИНТОВАЯ СТАЛЬНАЯ РАБОТАЮЩАЯ НА СЖАТИЕ, КОЛИЧЕСТВО ЧАСТИ ЛЕНТООБВЯЗОЧНОЙ МАШИНЫ МАРКИ DS-200- ПРУЖИНА ВИНТОВАЯ СТАЛЬНАЯ РАБОТАЮЩАЯ НА РАСТЯЖЕНИЕ, КОЛИЧЕСТВО
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ЧАСТИ ЛЕНТООБВЯЗОЧНОЙ МАШИНЫ МАРКИ DS-200-ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЬ, НА НАПРЯЖЕНИЕ БОЛЕЕ 60В, КОЛИЧЕСТВО : ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД ПРЕДПРИЯТИЯ PACMATE НЕ УСТАНОВЛЕН 2F-1018 5 ЧАСТИ ЛЕНТООБВЯЗОЧНОЙ МАШИНЫ МАРКИ DS-200- БЛОК УПРАВЛЕНИЯ, СМОНТИРОВАН В СИЛУМИНОВОМ КОРПУСЕ ГДЕ УСТАНОВЛЕНЫ 2 ПЛАТЫ 24В, 220В С ПРЕДОХРАНИТЕЛЕМ И ЧЕТЫРЕ РАЗЪЕМА ДЛЯ ПОДВОДА КАБЕЛЕЙ, НА КРЫШКЕ БЛОКА УСТАНОВЛЕНЫ 3 ПОТЕНЦИОМЕТРА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ : ЭЛЕКТРОДВИ ЧАСТИ ЛЕНТООБВЯЗОЧНОЙ МАШИНЫ МАРКИ DS-200- ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЬ КНОПОЧНЫЙ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 60В, КОЛИЧЕСТВО : ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД ПРЕДПРИЯТИЯ DONG SEO PACK SYSTEM CO.,LTD НЕ УСТАНОВЛЕН 2F-1024 8
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СКОТЧ САМОКЛЕЮЩИЙСЯ, ИЗГОТОВЛЕН ИЗ ПОЛИМЕРОВ ПРОПИЛЕНА МЕТОДОМ ЭКСТРУЗИИ, В РУЛОНАХ, ПРОЗРАЧНОГО ЦВЕТА, С НАНЕСЕННЫМ КЛЕЕВЫМ СЛОЕМ НА ОСНОВЕ СИНТЕТИЧЕСКОГО КАУЧУКА, ОДНОСТОРОННИЙ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ НУЖД ПРЕДПРИЯТИЯ, НЕ СМ. ДОПОЛНЕНИЕ ЯВЛЯ
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БЫВШИЙ В УПОТРЕБЛЕНИИ ЦЕНТРОБЕЖНЫЙ СЕПАРАТОР(СЕПАРАЦИОННАЯ УСТАНОВКА СУДОВАЯ) МОДЕЛЬ MAPX207 В КОМЛЕКТЕ. КОЛ-ВО 10 КОМПЛЕКТОВ. НАЗНАЧЕНИЕ- НЕПРЕРЫВНАЯ СЕПАРАЦИЯ ДИЗЕЛЬНОГО ТОПЛИВА, МАСЛА ПОД ДЕЙСТВИЕМ ЦЕНТРОБЕЖНОЙ СИЛЫ ОТ НЕОДНОРОДНЫХ ПРИМЕСЕЙ. СЕПАРАТОР
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ЧАСТИ ДВС 6PC2-5L(6ЧН40/46) РЫБОЛОВНОГО СУДНА -ПОРШЕНЬ В СБОРЕ, КОЛИЧЕСТВО : ЯЩ №2. ТОВАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТЧУЖДЕНИЮ НЕ ПОДЛЕЖИТ. MAN DIESEL & TURBO НЕ УСТАНОВЛЕН PIELSTICK 4 ЧАСТИ ДВС "PIELSTICK" 6PC2-5L(6ЧН40/46) РЫБОЛОВНОГО СУДНА -ВКЛАДЫШ МОТЫЛЕВЫЙ STD (ПОДШИПНИК СКОЛЬЖЕНИЯ) 20 ПАР ЯЩ №9. ТОВАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТЧУЖДЕНИЮ НЕ ПОДЛЕЖИТ. : ЧАСТИ ДВС 6PC2-5L(6ЧН40/46) РЫБОЛОВНОГО СУДНА -КЛАПАН ВПУСКНОЙ, КОЛИЧЕСТВО : ЯЩ №7. ТОВАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТЧУЖДЕНИЮ НЕ ПОДЛЕЖИТ. MAN DIESEL & TURBO НЕ УСТАНОВЛЕН PIELSTICK 20
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ЧАСТИ ДВС 6PC2-5L(6ЧН40/46) РЫБОЛОВНОГО СУДНА -БОЛТ ТНВД СТАЛЬНОЙ С КРУГЛОЙ ГОЛОВКОЙ С ОТВЕРСТИЕМ ПОД ВНУТРЕННИЙ ШЕСТИГРАННИК, ДИАМ 14ММ , БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ КОНСТРУКЦИИ, БЕЗ ФЛАНЦА, БЕЗ ЗАОСТРЕННОГО КОНЦА СТЕРЖНЯ, КОЛИЧЕСТВО ЧАСТИ ДВС 6PC2-5L(6ЧН40/46) РЫБОЛОВНОГО СУДНА-ПАТРУБОК ТНВД КРУГЛОГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ, ИЗОГНУТЫЙ, ИЗ КОРРОЗИОНОСТОЙКОЙ СТАЛИ, СОДЕРЖАНИЕ НИКЕЛЯ 0.25%, С НАРУЖНЫМ ДИАМЕТРОМ 62 ММ, КОЛИЧЕСТВО ЧАСТИ ДВС 6PC2-5L(6ЧН40/46) РЫБОЛОВНОГО СУДНА -ПРОКЛАДКА ШТАМПОВАННАЯ ПОД ФОРСУНКУ СТАЛЬ 10, КОЛИЧЕСТВО
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ПАЧКИ(КОНВЕРТЫ) С ПАРАФИНОВЫМ ПОКРЫТИЕМ,СКЛАДЫВАЮЩИЕСЯ, ИЗ НЕГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА ДЛЯ УПАКОВЫВАНИЯ РЫБОПРОДУКЦИИ, ЯЩИК МАСТЕР-КОРОБ КАРТОННЫЙ, ГОФРИРОВАННЫЙ, ДЛЯ УПАКОВЫВАНИЯ РЫБОПРОДУКЦИИ. 495*270*200 ЭТИКЕТКА САМОКЛЕЯЩАЯСЯ, СОСТАВ И СТРУКТУРА-БУМАЖНАЯ ГЛЯНЦЕВАЯ, РАСПОЛОЖЕННАЯ НА ЗАЩИТНОЙ ПОДЛОЖКЕ-БУМАГЕ-ОСНОВЕ, В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ 11 СМ, ПРЯМОУГОЛЬНОЙ ФОРМЫ, РАЗМЕР 100*128 ММ, НЕ СОДЕРЖИТ ПЕЧАТНЫХ УЗОРОВ, ИЗОБРАЖЕНИЙ, РИСУНКОВ, ДЛЯ НАНЕСЕНИЯ НА
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ПАЧКИ(КОНВЕРТЫ) С ПАРАФИНОВЫМ ПОКРЫТИЕМ,СКЛАДЫВАЮЩИЕСЯ, ИЗ НЕГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА ДЛЯ УПАКОВЫВАНИЯ РЫБОПРОДУКЦИИ, РАЗМЕРЫ(ММ)481Х253Х60, 45000 ШТ ЯЩИК МАСТЕР-КОРОБ КАРТОННЫЙ, ГОФРИРОВАННЫЙ, ДЛЯ УПАКОВЫВАНИЯ РЫБОПРОДУКЦИИ. РАЗМЕРЫ (ММ) 495*270*200, 15000 ШТ ЭТИКЕТКА САМОКЛЕЯЩАЯСЯ, СОСТАВ И СТРУКТУРА-БУМАЖНАЯ ГЛЯНЦЕВАЯ, РАСПОЛОЖЕННАЯ НА ЗАЩИТНОЙ ПОДЛОЖКЕ-БУМАГЕ-ОСНОВЕ, В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ 11 СМ, ПРЯМОУГОЛЬНОЙ ФОРМЫ, РАЗМЕР 100*128 ММ, НЕ СОДЕРЖИТ ПЕЧАТНЫХ УЗОРОВ, ИЗОБРАЖЕНИЙ, РИСУНКОВ, ДЛЯ НАНЕСЕНИЯ НА
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ЯЩИКИ ИЗ ГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА(МАСТЕР-КАРТОН), ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ УПАКОВКИ МОРОЖЕННОЙ РЫБОПРОДУКЦИИ(С ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ УКЛАДКОЙ РЫБЫ В ПОЛИЭТИЛЕНОВЫЙ ВКЛАДЫШ), РАЗМЕР 740 Х 380 Х 215 ММ, НА КАЖДОЙ КОРОБКЕ ИМЕЕТСЯ ФИРМЕННАЯ ЭМБЛЕМА, ЮР. СМ. ДОПОЛНЕНИЕ ЛЕНТА ОБВЯЗОЧНАЯ(СТРЕППИНГ ЛЕНТА) ИЗ ПОЛИМЕРОВ ПРОПИЛЕНА, ОДНОСЛОЙНАЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕ АРМИРОВАННАЯ, БИАКСИАЛЬНО НЕОРИЕНТИРОВАННАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕДИНЕННАЯ АНАЛОГИЧНЫМ СПОСОБОМ С ДРУГИМИ МАТЕРИАЛАМИ, БЕЗ КРОМКИ, НЕСАМОКЛЕЮЩАЯСЯ, СМ. ДОПОЛНЕНИЕ ИЗ СКОТЧ САМОКЛЕЮЩИЙСЯ, ИЗГОТОВЛЕН ИЗ ПОЛИМЕРОВ ПРОПИЛЕНА МЕТОДОМ ЭКСТРУЗИИ, В РУЛОНАХ, ПРОЗРАЧНОГО ЦВЕТА, С НАНЕСЕННЫМ КЛЕЕВЫМ СЛОЕМ НА ОСНОВЕ СИНТЕТИЧЕСКОГО КАУЧУКА, ОДНОСТОРОННИЙ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ НУЖД ПРЕДПРИЯТИЯ, НЕ СМ. ДОПОЛНЕНИЕ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Arista Shipping Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Arista Shipping Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Arista Shipping Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Arista Shipping Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Arista Shipping Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Arista Shipping Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Arista Shipping Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Arista Shipping Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Arista Shipping Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Arista Shipping Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Arista Shipping Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Arista Shipping Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Arista Shipping Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Arista Shipping Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Arista Shipping Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Arista Shipping Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Arista Shipping Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Arista Shipping Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Arista Shipping Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Arista Shipping Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Arista Shipping Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Arista Shipping Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Arista Shipping Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Arista Shipping Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Arista Shipping Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Arista Shipping Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030391, 030311) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Arista Shipping Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Arista Shipping Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732690, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Arista Shipping Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Arista Shipping Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Arista Shipping Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Arista Shipping Co., Ltd.:
