ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Arshad Gloves

Q: An wen verkauft Arshad Gloves?

In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von Arshad Gloves identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Segetex-Eif genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 6 %. HS-Codes: 2.

Q: In welche Länder verkauft Arshad Gloves?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.

Zuletzt aktualisiert: 5. Dezember 2025

Import

Export

Bei wem kauft Arshad Gloves ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Arshad Gloves?

An Segetex-Eif
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

6 %

24 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Arshad Gloves ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Arshad Gloves?

HS-Code: 611692
Fingerhandschuhe, Handschuhe ohne Fingerspitzen und Fausthandschuhe, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. mit Kunststoff oder Kautschuk getränkt, bestrichen oder überzogen sowie für Kleinkinder)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

147

14 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Arshad Gloves ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Arshad Gloves?

nach Mexiko

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

1,3 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Arshad Gloves, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Arshad Gloves aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Arshad Gloves differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Arshad Gloves.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Arshad Gloves.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Arshad Gloves verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Arshad Gloves, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Segetex-Eif

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Arshad Gloves stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Arshad Gloves beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Arshad Gloves, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Arshad Gloves?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von Arshad Gloves identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Segetex-Eif genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 24 Kunden von Arshad Gloves in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Arshad Gloves?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Arshad Gloves verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 611692 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Fingerhandschuhe, Handschuhe ohne Fingerspitzen und Fausthandschuhe, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. mit Kunststoff oder Kautschuk getränkt, bestrichen oder überzogen sowie für Kleinkinder)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 147 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

100% COTTON WHITE TEA SHIRT YARN 40/S COTTON. (10000 PCS) (OTHER DETAIL AS PER INV & P LIST). 100% COTTON WHITE INTERLOCK GLOVES. (59000 PCS) (OTHER DETAIL AS PER INV & P LIST). 100% COTTON WHITE SWEAT SHIRT YARN 40/S COTTON. (1250 PCS) (OTHER DETAIL AS PER INV & P LIST).

100% COTTON WHITE SWEAT SHIRT YARN 40/S COTTON. (1300 PCS) (OTHER DETAIL AS PER INV & P LIST). 100% COTTON WHITE TEE SHIRT YARN 40/S COTTON. (10000 PCS) (OTHER DETAIL AS PER INV & P LIST). 100% COTTON INTERLOCK WHITE KNITTED GLOVES. YARN 40/S COTTON. (235000 PAIRS) (OTHER DETAIL AS PER INV & P LIST).

6000-PRS GLOVES MADE OF POLYURETHANE. 3000-PRS SLEEVES MADE OF COTTON 3000-PRS GLOVES MADE OF COTTOBN KNITTED.

100% COTTON WHITE TEE SHIRT YARN 24/S COTTON. (10000 PCS) (OTHER DETAIL AS PER INV & P LIST). 100% COTTON INTERLOCK WHITE KNITTED GLOVES. YARN 30/S COTTON. (250000 PAIRS) (OTHER DETAIL AS PER INV & P LIST).

250000-PAIRS OF KNITTED GLOVES: 100%COTTON WHITE INTERLOCK, KNITTED GLOVES. YARN 30/S COTTON SIZE: 10 (INV.NO: AG/2004-508/21 10000-PCS OF TEE SHIRTS: 100%COTTON WHITE TEE SHIRT. YARN 24/S COTTON SIZE: MENS

250000-PAIRS OF KNITTED GLOVES: 100%COTTON WHITE INTERLOCK KNITTED GLOVES. YARN 30/S COTTON SIZE: 10 (INV.NO: AG/2003-507/21 10000-PCS OF TEE SHIRTS: 100%COTTON WHITE TEE SHIRT. YARN 24/S COTTON SIZE: MENS

GLOVES AND SLEEVES OF COTTON ELASTIC SLEEVE ART.3160 -DTL AS PER INV NO:AG/2002-505/21 GLOVES AND SLEEVES OF WHITE COTTON GLOVES T-13 -DTL AS PER INV NO:AG/2002-505/21

250000-PAIRS OF KNITTED GLOVES: 100%COTTON WHITE INTERLOCK KNITTED GLOVES. YARN 30/S COTTON SIZE: 10 (INV.NO: AG/2002-504/21) 10000-PCS OF TEE SHIRTS: 100%COTTON WHITE TEE SHIRT. YARN 24/S COTTON SIZE: MENS

WHITE COTTON GLOVES AND COTTON ELASTIC SLEEVE AS PER INVOICE

100% COTTON WHITE TEE SHIRT YARN 24/S COTTON DETAIL AS PER INVOICE 100% COTTON INTERLOCK WHITE KNITTED GLOVES YARN 40/S COTTON DETAIL AS PER INVOICE

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Arshad Gloves in Company Transparency
Kann Arshad Gloves in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Arshad Gloves steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Arshad Gloves gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Arshad Gloves heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Arshad Gloves, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Arshad Gloves ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Arshad Gloves durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Arshad Gloves über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Arshad Gloves aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Arshad Gloves einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Arshad Gloves durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Arshad Gloves an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Arshad Gloves?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Arshad Gloves generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Arshad Gloves auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Arshad Gloves (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Arshad Gloves auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Arshad Gloves (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611692, 610910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.