ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Arvind-A-Traders

Q: An wen verkauft Arvind-A-Traders?

In Frachtbriefen konnten 18 internationale Kunden von Arvind-A-Traders identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Everbest S.R.L. genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,6 %. HS-Codes: 11.

Q: In welche Länder verkauft Arvind-A-Traders?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Italien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 150 Warensendungen geliefert.

Zuletzt aktualisiert: 27. Dezember 2024

Import

Export

Bei wem kauft Arvind-A-Traders ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Arvind-A-Traders?

An Everbest S.R.L.
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,6 %

18 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Arvind-A-Traders ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Arvind-A-Traders?

HS-Code: 630492
Waren zur Innenausstattung, aus Baumwolle (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Decken, Bettwäsche, Tischwäsche, Wäsche zur Körperpflege, Küchenwäsche, Gardinen, Vorhänge, Innenrollos, Fenster- und Bettbehänge [Schabracken], Bett- überwürfe, Lampenschirme und Waren der Pos. 9404)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

135

22 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Arvind-A-Traders ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Arvind-A-Traders?

nach Italien

Anzahl der Sendungen:

150

Sendungsanteil des Landes:

62,5 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Arvind-A-Traders, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Arvind-A-Traders aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Arvind-A-Traders differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Arvind-A-Traders.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Arvind-A-Traders.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Arvind-A-Traders verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Arvind-A-Traders, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Everbest S.R.L.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Arvind-A-Traders stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Arvind-A-Traders beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Arvind-A-Traders, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Arvind-A-Traders?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 18 internationale Kunden von Arvind-A-Traders identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Everbest S.R.L. genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Italien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 150 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 18 Kunden von Arvind-A-Traders in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Arvind-A-Traders?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 22 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Arvind-A-Traders verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 630492 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Waren zur Innenausstattung, aus Baumwolle (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Decken, Bettwäsche, Tischwäsche, Wäsche zur Körperpflege, Küchenwäsche, Gardinen, Vorhänge, Innenrollos, Fenster- und Bettbehänge [Schabracken], Bett- überwürfe, Lampenschirme und Waren der Pos. 9404)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 135 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

100% COTTON P/L MADEUPS YARN DYED AND BL EACHED CUSHIONS INNER FILLED WITH 100% P OLYESTER FIBRE (SIZE 38X38 CM)

100% COTTON P/L MADEUPS YARN DYED CUSHIO NS INNER FILLED WITH 100% POLYESTER FIBR E (SIZE 40X40 CM) 100% COTTON P/L MADEUPS YARN DYED KITCHE N GLOVES INNER FILLED WITH 100% POLYESTE R FIBRE (SIZE 17X27 CM) 100% COTTON P/L MADEUPS YARN DYED BASKET S INNER FILLED WITH 100% POLYESTER FIBRE (SIZE 20X20 CM)

100% COTTON P/L YARN DYED MADEUPS CUSHIO NS INNER FILLED WITH 100% POLYSTER FIBRE (SIZE 40X40 CM) 100% COTTON P/L YARN DYED MADEUPS KITCHE N GLOVES INNER FILLED WITH 100% POLYESTE R FIBRE (SIZE 15X30 CM) 100% COTTON P/L YARN DYED MADEUPS POTHOL DERS INNER FILLED WITH 100% POLYESTER FI BRE (SIZE 21X21 CM)

100% COTTON P/L YARN DYED MADEUPS MATTRE SS INNER FILLED WITH 100% POLYESTER FIBR E (SIZE 45X45X8 CM)

100%COTTON P/L YARN DYED MADEUPS TABLE C LOTHS (SIZE 160X300 CM) 100%COTTON P/L YARN DYED MADEUPS TABLE C LOTHS (SIZE 140X140 CM) 100%COTTON P/L YARN DYED MADEUPS TABLE C LOTHS (SIZE 140X240 CM)

100%COTTON P/L YARN DYED MADEUPS TABLE C LOTHS (SIZE 220X220 CM) 100%COTTON P/L YARN DYED MADEUPS TABLE C LOTHS (S0ZE 140X240 CM) 100%COTTON P/L YARN DYED MADEUPS TABLE C LOTHS (SIZE 160X350 CM)

100% COTTON POWERLOOM YARNDYED GLOVE 100% COTTON POWERLOOM YARNDYED GLOVE 100% COTTON POWERLOOM YARNDYED GLOVE

100%COTTON P/L YARN DYED MADEUPS MATTRES S INNER FILLED WITH 100%POLYESTER FIBRE (SIZE 39X39X3 CM)

100%COTTON P/L YARN DYED MADEUPS POUF IN NER FILLED WITH 100%POLYURETHENE FOAM (S IZE 42 Q CM) 100%COTTON P/L YARN DYED MADEUPS QUILTED THROWS INNER FILLED WITH 100%POLYESTER FIBRE (SIZE 120X180 CM) 100%COTTON P/L YARN DYED MADEUPS SOCKS I NNER FILLED WITH 100%POLYESTER FIBRE (SI ZE 30X50 CM)

100%COTTON P/L YARN DYED MADEUPS CUSHION S INNER FILLED WITH 100%POLYESTER FIBRE (SIZE 40X40 CM)

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Arvind-A-Traders in Company Transparency
Kann Arvind-A-Traders in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Arvind-A-Traders steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Arvind-A-Traders gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Arvind-A-Traders heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Arvind-A-Traders, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Arvind-A-Traders ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Arvind-A-Traders durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Arvind-A-Traders über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Arvind-A-Traders aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Arvind-A-Traders einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Arvind-A-Traders durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Arvind-A-Traders an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Arvind-A-Traders?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Arvind-A-Traders generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Arvind-A-Traders auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Arvind-A-Traders (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Arvind-A-Traders auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Arvind-A-Traders (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630492, 940490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.