ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Ashoka Trading Company

Q: An wen verkauft Ashoka Trading Company?

In Frachtbriefen konnten 43 internationale Kunden von Ashoka Trading Company identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Sita Sajjan Trading Concern genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 5,2 %. HS-Codes: 2.

Q: In welche Länder verkauft Ashoka Trading Company?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.

2402, Gali Pahiya Wali, Teliwara, Sadar Bazaar, Delhi

Zuletzt aktualisiert: 6. Dezember 2024

Import

Export

Bei wem kauft Ashoka Trading Company ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Ashoka Trading Company?

An Sita Sajjan Trading Concern
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

5,2 %

43 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Ashoka Trading Company ein?

HS-Code: 852873
Fernsehempfangsgeräte für schwarzweißes oder anderes einfarbiges Bild, auch mit eingebautem Rundfunkempfangsgerät oder Tonaufzeichnungsgerät oder Bildaufzeichnungsgerät oder Bildwiedergabegerät, der Beschaffenheit nach für den Einbau eines Videobildschirms hergerichtet

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

4 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Ashoka Trading Company?

HS-Code: 901720
Zeicheninstrumente, Anreißinstrumente und Recheninstrumente und -geräte (ausg. Zeichentische und Zeichenmaschinen sowie Rechenmaschinen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

172

18 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Ashoka Trading Company ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Ashoka Trading Company?

nach Indien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

0,8 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ashoka Trading Company, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Ashoka Trading Company aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ashoka Trading Company differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ashoka Trading Company.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ashoka Trading Company.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Ashoka Trading Company verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ashoka Trading Company, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Sita Sajjan Trading Concern

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Ashoka Trading Company stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ashoka Trading Company beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Ashoka Trading Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Ashoka Trading Company ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ashoka Trading Company eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 852873 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Fernsehempfangsgeräte für schwarzweißes oder anderes einfarbiges Bild, auch mit eingebautem Rundfunkempfangsgerät oder Tonaufzeichnungsgerät oder Bildaufzeichnungsgerät oder Bildwiedergabegerät, der Beschaffenheit nach für den Einbau eines Videobildschirms hergerichtet". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ashoka Trading Company in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Ashoka Trading Company?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 43 internationale Kunden von Ashoka Trading Company identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Sita Sajjan Trading Concern genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 43 Kunden von Ashoka Trading Company in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Ashoka Trading Company?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ashoka Trading Company verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 901720 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Zeicheninstrumente, Anreißinstrumente und Recheninstrumente und -geräte (ausg. Zeichentische und Zeichenmaschinen sowie Rechenmaschinen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 172 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

WHITE BOARD 5-4 WHITE BOARD 3-4

COMPASS GEOMETRY BOXES

COMPASS GOOD LUCK GEOMETRY BOXES

GEOMETRY BOXES ; DRAWING , MARKING - OUT OR MATHEMATICAL CALCULATING INSTRUMENTS ( FOR EXAMPLE , DRAFTING MACHINES , PANTOGRAPHS , PROTRACTORS , DRAWING SETS , SLIDE RULES , DISC CALCULATORS ) ; INSTRUMENTS FOR MEASURING LENGTH FOR USE IN THE HA

GEOMETRY BOXES. Invoice Nos: EXP/20-21/154, EXP/20-21/153, EXP/20-21/152, EXP/20-21/150, EXP/20-21/147, EXP/20-21/144, EXP/20-21/139, EXP/20-21/138, EXP/20-21/137, EXP/20-21/136

PLASTIC D SCHOOL TIME (PROTRACTOR) -STAT IONERY GOODS. Invoice Nos: EXP/20-21/154, EXP/20-21/153, EXP/20-21/152, EXP/20-21/150, EXP/20-21/147, EXP/20-21/144, EXP/20-21/139, EXP/20-21/138, EXP/20-21/137, EXP/20-21/136 SCALE 12 INCH & 6 INCH -STATIONERY GOODS. Invoice Nos: EXP/20-21/154, EXP/20-21/153, EXP/20-21/152, EXP/20-21/150, EXP/20-21/147, EXP/20-21/144, EXP/20-21/139, EXP/20-21/138, EXP/20-21/137, EXP/20-21/136 GEOMETRY BOXES

SHARPNER

GEOMETRY BOXES (DETAILS AS PER INVOICE). Invoice Nos: EXP/20-21/135, EXP/20-21/134, EXP/20-21/133, EXP/20-21/111

GEOMETRY BOXES. Invoice Nos: EXP/20-21/135, EXP/20-21/134, EXP/20-21/133, EXP/20-21/111 COMPASS GOOD LUCK. Invoice Nos: EXP/20-21/135, EXP/20-21/134, EXP/20-21/133, EXP/20-21/111

WHITE BOARD 1.5/2. Invoice Nos: EXP/20-21/132, EXP/20-21/129 WHITE BOARD. Invoice Nos: EXP/20-21/132, EXP/20-21/129

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ashoka Trading Company in Company Transparency
Kann Ashoka Trading Company in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Ashoka Trading Company steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Ashoka Trading Company gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Ashoka Trading Company heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Ashoka Trading Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Ashoka Trading Company ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ashoka Trading Company durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Ashoka Trading Company über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Ashoka Trading Company aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Ashoka Trading Company einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Ashoka Trading Company durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Ashoka Trading Company an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Ashoka Trading Company?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ashoka Trading Company generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Ashoka Trading Company auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ashoka Trading Company (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 852873, 851220) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Ashoka Trading Company auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ashoka Trading Company (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 901720, 901780) oder auch nach Top-Produktbegriffen.