ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Ashoka Worldwide

Q: An wen verkauft Ashoka Worldwide?

In Frachtbriefen konnten 54 internationale Kunden von Ashoka Worldwide identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Tata Africa Holdings Tanzania Ltd. genannt, welche 30 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 2,6 %. HS-Codes: 40.

Q: In welche Länder verkauft Ashoka Worldwide?

Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Uganda . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 614 Warensendungen geliefert.

A-28/29 Tdi City Near Round About, Ramganga Vihar-Ii Moradabad, Uttar Pradesh

Import

Export

Bei wem kauft Ashoka Worldwide ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Ashoka Worldwide?

An Tata Africa Holdings Tanzania Ltd.
Tanzaniaa/C.Tata International PT 11 Keppel Road, No. 10-03 Abi Plaza

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

2,6 %

54 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Ashoka Worldwide ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Ashoka Worldwide?

HS-Code: 870899
Teile und Zubehör für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

664

178 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Ashoka Worldwide ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Ashoka Worldwide?

nach Uganda

Anzahl der Sendungen:

614

Sendungsanteil des Landes:

52,7 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

6 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ashoka Worldwide, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Ashoka Worldwide aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ashoka Worldwide differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ashoka Worldwide.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ashoka Worldwide.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Ashoka Worldwide verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ashoka Worldwide, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Tata Africa Holdings Tanzania Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Ashoka Worldwide stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ashoka Worldwide beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Ashoka Worldwide, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Ashoka Worldwide?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 54 internationale Kunden von Ashoka Worldwide identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Tata Africa Holdings Tanzania Ltd. genannt, welche 30 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Uganda. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 614 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 54 Kunden von Ashoka Worldwide in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Ashoka Worldwide?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 178 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ashoka Worldwide verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 870899 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile und Zubehör für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 664 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

SYNCHRO CONE S/P:250826203801 ASSY SPRING SHACKLE FRONT SPRI S/P:21713 CENTRE BOLT S/P:263132103201

ASSY SPRING SHACKLE FRONT SPRI S/P:21713 REVERSE GEAR (EN36) S/P:251626205442 BUSH S/P:282633203401

ASSY. CONNECTING LINK, S/P:284132800103 DRYING & DISTRIBUTION UNIT (DD, S/P:2782 PROPELLER SHAFT INTERAXLE, S/P:220741120

THRUST ROLLER KINGPIN BEARING S P 282633403109 CLUTCH RELEASE BEARING 430 DIA S P 580525600102

SEAL RECT RING S P 278607999913 VALVE GUIDE SEAL EXHAUST S P 253405159910 BELT V RIBBED S P 278603990126

ASSY. CONCETRIC SLAVE CYLINDER, S/P: 289 ASSY. CYLINDER HEAD, S/P: 252713100109

AUTOMOBILE SPARE PARTS - ASSY. CONCETRIC AUTOMOBILE SPARE PARTS - DRIVE SHAFT (NU

ASSLY INJECTOR 2.2L E5 HAND PRIMER SET AC PISTON RING STD 70

WHEEL CYL.22.22D, S/P 264042120105 SOLENOID SWITCH 24V, S/P E-F002D13641 THERMOSTAL W/PIN8 (83 DEGREE), S/P: 2527

HAZARD WARNING SW-24V ,S/P:283954559924 THURST BEARING ,S/P:261233403101 WHEEL NUT M18X2.5 ,S/P:264040100101

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ashoka Worldwide in Company Transparency
Kann Ashoka Worldwide in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Ashoka Worldwide steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Ashoka Worldwide gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Ashoka Worldwide heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Ashoka Worldwide, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Ashoka Worldwide ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ashoka Worldwide durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Ashoka Worldwide über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Ashoka Worldwide aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Ashoka Worldwide einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Ashoka Worldwide durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Ashoka Worldwide an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Ashoka Worldwide?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ashoka Worldwide generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Ashoka Worldwide auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ashoka Worldwide (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Ashoka Worldwide auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ashoka Worldwide (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870899, 840999) oder auch nach Top-Produktbegriffen.