ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Asos
An wen verkauft Asos?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Asos, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Asos?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 302 internationale Lieferanten von Asos identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma 2010 Istanbul Tekstil Sanayi VE Dis genannt, welche 97 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 15 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Türkei. Von dort ließen sich 844 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 302 Lieferanten von Asos in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Asos aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Asos differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Asos.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Asos.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Asos, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant 2010 Istanbul Tekstil Sanayi VE Dis
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- Ist die Lieferkette von Asos stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Asos beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Asos, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Asos ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 221 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Asos eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.406 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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"%100 COTTON MEN'S SHIRT HTS CODE:62052000001 810CTNS40K GS %100 VISCOSE MEN'S SHIRT HTS CODE:62053000000034CTNS297 KGS %94 POLYESTER, % 6 ELASTANE MEN'S SHIRT HTS CODE:6205300000002 3CTNS212 KGS %100 POLYESTER MEN'S SHIRT HTS CODE:62053000000010CTNS66K GS
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"WOVEN WOMENS PANTSHS CODE:620462319037CTNS26 6KG S WOVEN WOMENS SKIRTHS CODE:6204 5200 907 CTNS188KGS WOVEN WOMENS SHORTHS CODE:6204 629 0 908CTNS80KGS WOVEN WOMENS JACKETHS CODE:620 4 3290 9010CTNS310KGS WOVEN WOMENS DRESSHS CODE:6204 4200 903CTNS26KGS WOVEN MENS PANTSHS CODE:6203 4231.00136CTNS1180KGS WOVEN MENS S HORTHS CODE:6203 4290 0073CTNS735KGS
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T-SHIRT HS CODE: 61091000000015CTNS135KGS T-SHIRT HS CODE:61099020001262CTNS558 KGS
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WOVEN WOMENS JACKET HS CODE: 62043290901 CTNS 13KGS
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WOVEN WOMENS PANTS HS CODE: 6204623190112 CTN S1285KGS WOVEN WOMENS SKIRT HS CODE:6204 5200 9016 CTNS133KGS WOVEN WOMENS SHORT HS CODE:6 204 6290 905 CTNS71KGS WOVEN WOMENS JACKET HS CODE:6204 3290 9017 CTNS205KGS WOVEN WOMENS DRESS HS CODE:6204 4200 9011 CTNS146KGS WOVEN WOMENS BUSTIER HS CODE:6211 4290 009 CTNS25K GS WOVEN MENS PANTS HS CODE:6203 4231.00154 C TNS1328KGS WOVEN MENS SHORT HS CODE:6203 4290 0022 CTNS120KGS WOVEN MENS JACKET HS CODE:62 03 3290 9014 CTNS141KGS WOVEN MENS DUNGAREES HS CODE:6203 4259 0012 CTNS153KGS
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%100 VISCOSE MEN'S SHIRT HS CODE:620530000000 19 CTNS168KGS %100 COTTON MEN'S SHIRT HS CODE :62052000001819 CTNS102KGS %59 VISCOSE, %41 POLYESTER MEN'S SHIRT HS CODE:62053000000024 C TNS237KGS %80 POLYESTER, %20 COTTON MEN'S SHIRT HS CODE:6205300000005 CTNS34KGS %100 POLYESTER MEN'S SHIRT HS CODE:6205300000008 CTNS49 KGS %68 POLYESTER, %32 COTTON MEN'S SHIRT HS CODE:6205300000007 CTNS60KGS %95 POLYESTER, % 5 ELASTANE MEN'S SHIRT HS CODE:62053000000015 CTNS112KGS %96 COTTON %4 ELASTANE MEN'S SHIRT HS CODE:62052000001823 CTNS222KGS
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"BIKINI BOTTOM HS CODE:621112000019 32CTNS45K GS"
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T-SHIRT HTS CODE: 610910000000 116CTNS1044KGS T-SHIRT HTS CODE:6109902000 1239CTNS351KGS MAN SHORT HTS CODE:6104430000 197CTNS63KGS WOMEN'S SKIRT HTS CODE:6115290000 192CTNS18KGS
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"WOVEN WOMENS PANTSHS CODE:620462319020CTNS23 0KG S WOVEN WOMENS SKIRTHS CODE:6204 5200 903 CTNS38KGS WOVEN WOMENS SHORTHS CODE:6204 6290 9015CTNS191KGS WOVEN WOMENS JACKETHS CODE:62 04 3290 9023CTNS257KGS WOVEN WOMENS DRESSHS CODE:6204 4200 906CTNS118KGS WOVEN MENS PANTSH S CODE:6203 4231.0031CTNS239KGS WOVEN MENS SH ORTHS CODE:6203 4290 0011CTNS105KGS WOVEN MENS JACKETHS CODE:6203 3290 906CTNS57KGS
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BIKINI TOP HTS CODE:621112000019 24CTNS 40KGS BIKINI BOTTOM HTS CODE:621112000019 16CTNS30 KGS SKIRT HTS CODE:620453000000 8CTNS 10KGS SWIMSUIT HTS CODE:611241900000 16CTNS20KGS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Asos in Company Transparency
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- Kann Asos in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Asos steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Asos gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Asos, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Welche Produkte verkauft Asos?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Asos verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 6104 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kostüme, Kombinationen, Jacken, Kleider, Röcke, Hosenröcke, lange Hosen "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Gewirken oder Gestricken, für Frauen oder Mädchen (ausg. Windjacken und ähnl. Waren, Unterkleider, Unterröcke, Unterhosen, Trainingsanzüge, Skianzüge und Badebekleidung)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Asos in Company Transparency
Verkauf- Ist Asos ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Asos durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Asos aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Asos aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Asos einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Asos in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Asos?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Asos
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Asos
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Asos gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Asos haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Asos?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Asos generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Asos auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Asos (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610910, 611020) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Asos auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Asos (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 6104, 6106) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Asos?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Asos:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Asos?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Asos:
