ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Associated Textile Mills, Inc.
An wen verkauft Associated Textile Mills, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Associated Textile Mills, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Associated Textile Mills, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Associated Textile Mills, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Associated Textile Mills, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 24 internationale Lieferanten von Associated Textile Mills, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Umed Sizers genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 117 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 24 Lieferanten von Associated Textile Mills, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Associated Textile Mills, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Associated Textile Mills, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Associated Textile Mills, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Associated Textile Mills, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Associated Textile Mills, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Umed Sizers
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- Ist die Lieferkette von Associated Textile Mills, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Associated Textile Mills, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Associated Textile Mills, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Associated Textile Mills, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Associated Textile Mills, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 630790 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Spinnstoffwaren, konfektioniert, einschl. Schnittmuster zum Herstellen von Kleidung, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 31 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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322 ROLLS- 100% COTTON GREY FABRIC ROLLS- 4 8% POLY 52% COTTON GREY FABRIC HS CODE: 52091 10090, 5211190060
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100% COTTON GREY FABRIC HTS CODE: 5208190060, 5209110090
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100 PERCENT PAK COTTON GREIGE
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AIR JET LOOMS TOTAL 129 ROLLS 29,965 YARDS 24599 YARDS 118 ROLLS AIR JET LOOMS GRADE A EXPORT QUALITY DYE-ABLE GREY FABRIC 100 PERCENT PAK COTTON LENO 64 INCH 88 X 54 12/1 CD X 10/1 CD, 4/1 SATEEN CONTRACT NUMBER 1018079(E-6928) (Q. CODE NUMBER 11492) 5366 YARDS 11 ROLLS QUALITY DYE-ABLE GREY FABRIC 100 PERCENT ACRYLIC RING SPUN LENO 1/1, 58 INCH 62 X 33 18/2 CD X 18/2 CD 60 INCH, GREY TO 58 INCH FINISH (DESIZE, WASH, SCOUR) CONTRACT NUMBER 1017879(E-4380) (Q. CODE NUMBER 12945) LC NUSCGI020376 INVOICE NO.AW2-19/0443 FORM E NO NBP-2019-0000001811 DATED 21-JAN-19 NET WEIGHT 13880 KGS
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AIR JET LOOMS TOTAL 24 ROLLS 24,255 YARDS AIR JET LOOMS GRADE A EXPORT QUALITY DYE-ABLE GREY FABRIC 100 PERCENT PAK COTTON LENO 62 INCH 96 X 56 20/1 CD X 12/1 CD 4/1 SATEEN CONTRACT NUMBER 1017871 (E-6911) (Q. CODE NUMBER 10462) LC NUSCGI017309 INVOICE NO.AW2-18/0425 E-FORM BOP-2018-0000009576 DATED 07-DEC-18 NET WT. 8,248 KG DDC( THD ) CHARGE COLLECT
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AIR JET LOOMS TOTAL 24 PACKAGES 27,691 YARDS 5235 YARDS PALLETS AIR JET LOOMS GRADE A EXPORT QUALITY DYE-ABLE GREY FABRIC 100 PERCENT PES SPUN POLYESTER(SEMI DULL)X 100 PERCENT CF COTTON TUCK-IN, 63 INCH 20/1 CD X 12/1 CD 96 X 53, 4/1 SATEEN 63 INCH GREY TO 58 INCH FINISHED RAISED(NATURAL) PER CONTRACT NUMBER 1017027(E-4302) (Q. CODE NUMBER 12985) 2497 YARDS PALLET 100 PERCENT PES SPUN POLYESTER(SEMI DULL)X 100 PERCENT CF OPTICAL WHITE PER CONTRACT NUMBER 1017026(E-4301) (Q. CODE NUMBER 12984) 10068 YARDS 10 ROLLS QUALITY DYE-ABLE GREY FABRIC 100 PERCENT SPUN POLYESTER(SEMI DULL) LENO 57 INCH 16/1 CD X 10/1 CD 96 X 56, 4/1 SATEEN PER CONTRACT NUMBER 1017178(E-4314) (Q. CODE NUMBER 6609) 9891 YARDS 10 ROLLS 75 INCH 16/1 CD X 16/1 CD 96 X 54, 3/1 S TWILL PER CONTRACT NUMBER 1017179(E-6865) (Q. CODE NUMBER 9607) LC NUSCGI017305 INVOICE NO.AW1-18/1463 E-FORM BOP-2018-0000007765 DATED 08-OCT-18 NET WEIGHT 10,684 KG DDC (THD) CHARGE COLLECT FREIGHT PREPAID
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100% COTTON GREY FABRICS HS CODE: 5209110090, 5208190060
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GREY FABRIC TOTAL 57 ROLLS 54,596 YARDS 3432 YARDS ROLLS AIR JET LOOMS GRADE A EXPORT QUALITY DYE-ABLE 100 PERCENT ACRYLIC RING SPUN LENO 60 INCH 18/2 CD X 18/2 CD 62 X 33 1/1 GREY TO 58 INCH FINISH (DESIZE, WASH, SCOUR) CONTRACT NUMBER 1016945 (E-4298) (Q. CODE NUMBER 12945) 26243 YARDS 25 ROLLS AIR JET LOOMS GRADE A EXPORT QUALITY DYE-ABLE GREY FABRIC 100 PERCENT PAK COTTON LENO 62 INCH 96 X 56 20/1 CD X 12/1 CD 4/1 SATIN CONTRACT NUMBER 1017083 (E-6855) (Q. CODE NUMBER 10462) 24921 YARDS 24 ROLLS 60 INCH 60 X 68 16 CDRS X CDRS 4/ 1 SATEEN CONTRACT NUMBER 1017081 (E-4307) (Q. CODE NUMBER 08257) LC NUSCGI004046 INVOICE NO.AW1-18/1434 E-FORM BOP-2018-0000006055 DATED 03-AUG-18 NET WEIGHT 20,478 KG FREIGHT PREPAID DDC CHARGE COLLECT
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236 ROLLS- 100% COTTON GREY FABRIC 23 ROLLS - 48% POLY 52% COTTON GREY FABRIC HS CODE: 521 1190060
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GREY FABRIC TOTAL 46 ROLLS 49,448 YARDS AIR JET LOOMS GRADE A EXPORT QUALITY DYE-ABLE GREY FABRIC 100 PERCENT PAK COTTON LENO 25081 YARDS 23 ROLLS 62 INCH 96 X 56 20/1 CD X 12/1 CD 4/1 SATEEN (ROLLS OF APPROX. 1000 YARDS) CONTRACT NUMBER 1016664 (E-6837) (Q. CODE NUMBER 10462) 24367 YARDS 23 ROLLS 60 INCH 60 X 68 16 CDRS X CDRS 4/ 1 SATEEN CONTRACT NUMBER 1016646 (E-6833R1) (Q. CODE NUMBER 8257) LC NUSCGI004042 INVOICE NO.AW2-18/0378 E-FORM BOP-2018-0000003734 DATED 11-MAY-18 NET WEIGHT 18,564 KGS FREIGHT PREPAID DDC CHARGE COLLECT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Associated Textile Mills, Inc. in Company Transparency
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- Kann Associated Textile Mills, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Associated Textile Mills, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Associated Textile Mills, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Associated Textile Mills, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Associated Textile Mills, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Associated Textile Mills, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Associated Textile Mills, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Associated Textile Mills, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Associated Textile Mills, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Associated Textile Mills, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Associated Textile Mills, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Associated Textile Mills, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Associated Textile Mills, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Associated Textile Mills, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Associated Textile Mills, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Associated Textile Mills, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Associated Textile Mills, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Associated Textile Mills, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Associated Textile Mills, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630790, 520911) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Associated Textile Mills, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Associated Textile Mills, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Associated Textile Mills, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Associated Textile Mills, Inc.:
