ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Astrade Co., Ltd.

Q: Bei wem kauft Astrade Co., Ltd. ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 6 internationale Lieferanten von Astrade Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Демсо genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 5,6 %. HS-Codes: 18.

Q: An wen verkauft Astrade Co., Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 53 internationale Kunden von Astrade Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Ничиро genannt, welche 26 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,4 %. HS-Codes: 83.

Q: In welchen Ländern kauft Astrade Co., Ltd. ein?

Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation . Von dort ließen sich 17 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft Astrade Co., Ltd.?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 687 Warensendungen geliefert.

Osaka, 1-4-9, Shimamachi, Chyuo-Ku

Zuletzt aktualisiert: 21. August 2024

Import

Export

Bei wem kauft Astrade Co., Ltd. ein?

Bei OOO Демсо
690019, Приморский Край, Владивосток, Ул. Пограничная, 15В, Офис 509

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

5,6 %

6 Lieferantenansehen

An wen verkauft Astrade Co., Ltd.?

An OOO Ничиро
690091, Приморский Край, Г. Владивосток, Ул.Южно-Уральская Д.18 Кв.1

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,4 %

53 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Astrade Co., Ltd. ein?

HS-Code: 090230
Tee, schwarz "fermentiert" und teilweise fermentierter Tee, auch aromatisiert, in unmittelbaren Umschließungen mit einem Inhalt von <= 3 kg

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

48 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Astrade Co., Ltd.?

HS-Code: 840734
Hubkolbenmotoren mit Fremdzündung, von der zum Antrieb von Fahrzeugen des Kapitels 87 verwendeten Art, mit einem Hubraum von > 1.000 cm³

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

174

287 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Astrade Co., Ltd. ein?

in Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

94,4 %

Gewicht der Sendungen:

85,6 t

2 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Astrade Co., Ltd.?

nach Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

687

Sendungsanteil des Landes:

90,4 %

Gewicht der Sendungen:

10.281,1 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Astrade Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Astrade Co., Ltd.?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 6 internationale Lieferanten von Astrade Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Демсо genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.

Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 17 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 6 Lieferanten von Astrade Co., Ltd. in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Astrade Co., Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Astrade Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Astrade Co., Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Astrade Co., Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Astrade Co., Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Astrade Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO ДемсоTier-1 Kunde OOO Ничиро

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Astrade Co., Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Astrade Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Astrade Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Astrade Co., Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 48 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Astrade Co., Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 090230 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Tee, schwarz "fermentiert" und teilweise fermentierter Tee, auch aromatisiert, in unmittelbaren Umschließungen mit einem Inhalt von <= 3 kg". Dieser HS-Code wurde insgesamt 10 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Astrade Co., Ltd. in Company Transparency
Kann Astrade Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Astrade Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Astrade Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Astrade Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Astrade Co., Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 53 internationale Kunden von Astrade Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Ничиро genannt, welche 26 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 687 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 53 Kunden von Astrade Co., Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Astrade Co., Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 287 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Astrade Co., Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 840734 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Hubkolbenmotoren mit Fremdzündung, von der zum Antrieb von Fahrzeugen des Kapitels 87 verwendeten Art, mit einem Hubraum von > 1.000 cm³". Dieser HS-Code wurde insgesamt 174 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

СРЕДСТВА ДЛЯ ВОЛОС - ШАМПУНИ В АССОРТИМЕНТЕ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, В КОМПЛЕКТЕ С ПРОКЛАДОЧНЫМИ ПАКЕТАМИ И БУМАЖНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ В КАЧЕСТВЕ ПРОСЛОЙКИ МЕЖДУ ТОВАРАМИ ДЛЯ СОХРАННОСТИ ГРУЗА: СРЕДСТВО ДЛЯ ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА, С СОДЕРЖАНИЕМ ФТОРА ДО 0.145%, В АССОРТИМЕНТЕ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, В КОМПЛЕКTЕ С ПРОКЛАДОЧНЫМИ ПАКЕТАМИ И БУМАЖНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ В КАЧЕСТВЕ ПРОСЛОЙКИ МЕЖДУ ТОВАРАМИ ДЛЯ СОХРАННОСТИ ГРУЗА: СРЕДСТВА ДЛЯ ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА - ОПОЛАСКИВАТЕЛИ, СПРЕИ ДЛЯ ПОЛОСТИ РТА, В АССОРТИМЕНТЕ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, В КОМПЛЕКТЕ С ПРОКЛАДОЧНЫМИ ПАКЕТАМИ И БУМАЖНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ.

1. ГУСЕНИЧНЫЙ ЭКСКАВАТОР В РАЗОБРАННОМ ВИДЕ, ГОД ВЫПУСКА 2000, 1. ГУСЕНИЧНЫЙ МИНИ-ЭКСКАВАТОР В РАЗОБРАННОМ ВИДЕ, ГОД ВЫПУСКА 2001, 1. ГУСЕНИЧНЫЙ МИНИ-ЭКСКАВАТОР В РАЗОБРАННОМ ВИДЕ, ГОД ВЫПУСКА 2006,

1. ГУСЕНИЧНЫЙ ЭКСКАВАТОР В РАЗОБРАННОМ ВИДЕ, ГОД ВЫПУСКА 2001, 1. ДВИГАТЕЛЬ ДИЗЕЛЬНЫЙ ОТ ЭКСКАВАТОРА, МОЩНОСТЬ 19,4КВТ 1. ГУСЕНИЧНЫЙ ЭКСКАВАТОР В РАЗОБРАННОМ ВИДЕ, ГОД ВЫПУСКА 2007,

1. ГУСЕНИЧНЫЙ ЭКСКАВАТОР В РАЗОБРАННОМ ВИДЕ, ГОД ВЫПУСКА 2004, 1. ГУСЕНИЧНЫЙ ЭКСКАВАТОР В РАЗОБРАННОМ ВИДЕ, ГОД ВЫПУСКА 2017, 1. ГУСЕНИЧНЫЙ ЭКСКАВАТОР В РАЗОБРАННОМ ВИДЕ, ГОД ВЫПУСКА 2015,

МОЮЩИЕ СРЕДСТВА И ЧИСТЯЩИЕ СРЕДСТВА, РАСФАСОВАННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, В АССОРТИМЕНТЕ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ: МОЮЩИЕ СРЕДСТВА И ЧИСТЯЩИЕ СРЕДСТВА, РАСФАСОВАННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, В АССОРТИМЕНТЕ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ: МОЮЩИЕ СРЕДСТВА И ЧИСТЯЩИЕ СРЕДСТВА, РАСФАСОВАННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, В АССОРТИМЕНТЕ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ:

1. КОЛЕСНЫЙ ЭКСКАВАТОР В РАЗОБРАННОМ ВИДЕ, ГОД ВЫПУСКА 2000, 1. ГУСНИЧНЫЙ ЭКСКАВАТОР В РАЗОБРАННОМ ВИДЕ, ГОД ВЫПУСКА 2004, 1. ГУСНИЧНЫЙ ЭКСКАВАТОР В РАЗОБРАННОМ ВИДЕ, ГОД ВЫПУСКА 2002,

МОЮЩИЕ СРЕДСТВА И ЧИСТЯЩИЕ СРЕДСТВА, РАСФАСОВАННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, В АССОРТИМЕНТЕ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ: МОЮЩИЕ СРЕДСТВА И ЧИСТЯЩИЕ СРЕДСТВА, РАСФАСОВАННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, В АССОРТИМЕНТЕ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ: МОЮЩИЕ СРЕДСТВА И ЧИСТЯЩИЕ СРЕДСТВА, РАСФАСОВАННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНOЙ ПРОДАЖИ, В АССОРТИМЕНТЕ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ:

МОТОЦИКЛ БЫВШИЙ В ЭКСПЛУАТАЦИИ, С БЕНЗ.ДВС С ВОЗВРАТНО-ПОСТУПАТЕЛЬНЫМ ДВИЖЕНИЕМ ПОРШНЯ, С РАБОЧИМ ОБЪЕМОМ ДВИГАТЕЛЯ 1170СМ3, МОМЕНТ ВЫПУСКА 01.07.2011.В СТАНДАРТНОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ, БЕЗ ДОПОБОРУДОВАНИЯ.МАРКА: BMW, МОДЕЛЬ: R1200R, VIN: WB1040002BZY7067 МОТОЦИКЛ БЫВШИЙ В ЭКСПЛУАТАЦИИ,С БЕНЗ.ДВС С ВОЗВРАТНО-ПОСТУПАТЕЛЬНЫМ ДВИЖЕНИЕМ ПОРШНЯ,С РАБОЧИМ ОБЪЕМОМ ДВИГАТЕЛЯ 1338СМ3,МОМЕНТ ВЫПУСКА 01.07.1997. В СТАНДАРТНОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ,БЕЗ ДОПОБОРУДОВАНИЯ. МАРКА: HARLEY-DAVIDSON,МОДЕЛЬ: FLHTCUI 1340 ELEC МОТОЦИКЛ БЫВШИЙ В ЭКСПЛУАТАЦИИ, С БЕНЗ.ДВС С ВОЗВРАТНО-ПОСТУПАТЕЛЬНЫМ ДВИЖЕНИЕМ ПОРШНЯ, С РАБОЧИМ ОБЪЕМОМ ДВИГАТЕЛЯ 745СМ3, МОМЕНТ ВЫПУСКА 01.07.2017. В СТАНДАРТНОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ, БЕЗ ДОПОБОРУДОВАНИЯ. МАРКА: HONDA, МОДЕЛЬ: X-ADV 750, VIN: ОТСУТСТВУЕТ,

МОТОЦИКЛ БЫВШИЙ В ЭКСПЛУАТАЦИИ, С БЕНЗ.ДВС С ВОЗВРАТНО-ПОСТУПАТЕЛЬНЫМ ДВИЖЕНИЕМ ПОРШНЯ, С РАБОЧИМ ОБЪЕМОМ ДВИГАТЕЛЯ 399СМ3, МОМЕНТ ВЫПУСКА 01.07.2006. В СТАНДАРТНОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ, БЕЗ ДОПОБОРУДОВАНИЯ. МАРКА: SUZUKI, МOДЕЛЬ: SKYWAVE 400S, VIN: ОТСУТСТВ МОТОЦИКЛ БЫВШИЙ В ЭКСПЛУАТАЦИИ,С БЕНЗ.ДВС С ВОЗВРАТНО-ПОСТУПАТЕЛЬНЫМ ДВИЖЕНИЕМ ПОРШНЯ,С РАБОЧИМ ОБЪЕМОМ ДВИГАТЕЛЯ 669СМ3,МОМЕНТ ВЫПУСКА 01.07.2013. В СТАНДАРТНОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ,БЕЗ ДОПОБОРУДОВАНИЯ. МАРКА: HONDA,МОДЕЛЬ: NC700X,VIN: ОТСУТСТВУЕТ,МО МОТОЦИКЛ БЫВШИЙ В ЭКСПЛУАТАЦИИ, С БЕНЗ.ДВС С ВОЗВРАТНО-ПОСТУПАТЕЛЬНЫМ ДВИЖЕНИЕМ ПОРШНЯ, С РАБОЧИМ ОБЪЕМОМ ДВИГАТЕЛЯ 781СМ3, МОМЕНТ ВЫПУСКА 01.07.2014. В СТАНДАРТНОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ, БЕЗ ДОПОБОРУДОВАНИЯ. МАРКА: HONDA, МОДЕЛЬ: VFR800F, VIN: ОТСУТСТВУЕТ, М

МОТОЦИКЛ БЫВШИЙ В ЭКСПЛУАТАЦИИ, С БЕНЗ.ДВС С ВОЗВРАТНО-ПОСТУПАТЕЛЬНЫМ ДВИЖЕНИЕМ ПОРШНЯ, С РАБОЧИМ ОБЪЕМОМ ДВИГАТЕЛЯ 865СМ3, МОМЕНТ ВЫПУСКА 01.07.2014. В СТАНДАРТНОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ, БЕЗ ДОПОБОРУДОВАНИЯ. МАРКА: TRIUMPH, МОДЕЛЬ: T100 BONNEVILLE, VIN: SMTT МОТОЦИКЛ БЫВШИЙ В ЭКСПЛУАТАЦИИ, С БЕНЗ.ДВС С ВОЗВРАТНО-ПОСТУПАТЕЛЬНЫМ ДВИЖЕНИЕМ ПОРШНЯ, С РАБОЧИМ ОБЪЕМОМ ДВИГАТЕЛЯ 249СМ3, МОМЕНТ ВЫПУСКА 01.07.2000. В СТАНДАРТНОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ, БЕЗ ДОПОБОРУДОВАНИЯ. МАРКА: KAWASAKI, МОДЕЛЬ: SUPER SHERPA, VIN: ОТСУТС МОТОЦИКЛ БЫВШИЙ В ЭКСПЛУАТАЦИИ, С БЕНЗ.ДВС С ВОЗВРАТНО-ПОСТУПАТЕЛЬНЫМ ДВИЖЕНИЕМ ПОРШНЯ, С РАБОЧИМ ОБЪЕМОМ ДВИГАТЕЛЯ 645СМ3, МОМЕНТ ВЫПУСКА 01.07.2012. В СТАНДАРТНОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ, БЕЗ ДОПОБОРУДОВАНИЯ. МАРКА: SUZUKI, МОДЕЛЬ: V-STROM 650, VIN: ОТСУТСТВУ

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Astrade Co., Ltd. in Company Transparency
Kann Astrade Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Astrade Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Astrade Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Astrade Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Astrade Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Astrade Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Astrade Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Astrade Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Astrade Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Astrade Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Astrade Co., Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Astrade Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Astrade Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Astrade Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Astrade Co., Ltd. einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Astrade Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Astrade Co., Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Astrade Co., Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Astrade Co., Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Astrade Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Astrade Co., Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Astrade Co., Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Astrade Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Astrade Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Astrade Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090230, 210690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Astrade Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Astrade Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 840734, 340250) oder auch nach Top-Produktbegriffen.