ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Athleta, Inc.
An wen verkauft Athleta, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Athleta, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Athleta, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Athleta, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Athleta, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 172 internationale Lieferanten von Athleta, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Pt.Kahoindah Citragarment genannt, welche 262 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 17 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 2.873 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 172 Lieferanten von Athleta, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Athleta, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Athleta, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Athleta, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Athleta, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Athleta, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Pt.Kahoindah Citragarment
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- Ist die Lieferkette von Athleta, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Athleta, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Athleta, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Athleta, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 100 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Athleta, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611030 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Chemiefasern (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 845 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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DOK 076670 20250530 IDSRG 060100 PEB FREIGHT COLLECT PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:DJA1363477A,DJA1363477B,DJA1363477C 293 CARTONS 4763.9 KGS 20.317 CBM 293 CTN = 10240 PCS OF WOMENS SYNTHETIC FIBERS WITH 5 OR MORE SPAND NIT PANT, REACHES BELOW THE KNEE 52 POLYESTE COTTON 14 SPANDEX PO NO. : V6YG5HA STYLE NO. : 650012 INVOICE NO. : TBA HS NO. : 6104632006 KPBC NO. : 060100 NPE : 076655 PEB : 076670 DATE : 30052025 NPWP : 021929054057000 281 CARTONS 2499.4 KGS 19.51 CBM 281 CTNS = 4037 PCS OF WOMENS COTTON FIBERS, KNIT SWE ATSHIRT, JERSEY ON OUTSIDE, SU FFICIENTLY FLEECE/NAPPED INSID E, TIGHTEN ING AT CUFFS AND BOTTOM BAL. CCS 73 COTTON 22 POLYESTER 5 SPANDEX PO NO. : V8NS0HA STYLE NO. : 473713 INVOICE NO. : GLY25050860 HS NO. : 6110202046 KPBC NO. : 060100 NPE : 078228 PEB : 078244 DATE : 02.06.2025 NPWP : 021929054057000 67 CARTONS 594.7 KGS 4.658 CBM 67 CTNS = 979 PCS OF WOMENS COTTON FIBERS, KNIT SWE ATSHIRT, JERSEY ON OUTSIDE, SU FFICIENTLY FLEECE/NAPPED INSID E, TIGHTEN ING AT CUFFS AND BOTTOM BAL. CCS 73 COTTON 22 POLYESTER 5 SPANDEX PO NO. : V8NV7HA STYLE NO. : 473713 INVOICE NO. : GLY25050862 HS NO. : 6110202046 KPBC NO. : 060100 NPE : 077956 PEB : 077975 DATE : 02.06.2025 NPWP : 021929054057000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL 2ND NOTIFY:SALSON LOGISTICS 888 DOREMUS AVE. NEWARK NJ 07114 RATING SALSON.COM
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337 CTNS = 5040 PCS OF WOMEN S COTTON FIBERS, KNIT SWE FF ICIENTLY FLEECE/NAPPED INSID E, TIGHTEN WOMENS COTTON FI BERS, KNIT SWE ATSHIRT, JERS EY ON OUTSIDE, SU FFICIENTLY FLEECE/NAPPED INSID E, TIGH TENING AT CUFFS AND BOT TOM CC01 74% COTTON 20% POLYE ST ER 6% SPANDEX PO NO. : V6YG0 TA STYLE NO. : 473713 INVO ICE NO. : GLY25060869 HS NO. : 6110202046 KPBC NO. : 06 0100 NPE : 080847 PEB : 08 0856 DATE : 09.06.2025 NPW P : 021929054057000 NO W OOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL HONG KONG EXPRESS 5 24E CONTAINER SUMMARY ---- ------------------------------ - MSKU4603754 ID0931467 45X9'6 337CTN 23.401CBM 3 032.840KGS B/L TOTAL SUMMARY --------------------------- -------- 337CTN 23.401CBM 30 32.840KGS
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337 CTNS 5040 PCS OF WOMEN S COTTON FIBERS, KNIT SWE FF ICIENTLY FLEECE/NAPPED INSIDE, TIGHTEN WOMENS COTTON FIBERS, KNIT SWE ATSHIRT, JERSEY ON OUTSIDE, SU FFICIENTLY FLEECE/NAPPED INSID E, TIGHTENING AT CUFFS AND BOT TOM CC01 74% COTTON 20% POLYE ST ER 6% SPANDEX PO NO. V6YG0 TA STYLE NO. 473713 INVOICE NO. GLY25060869 HS NO. 6110202046 KPBC NO. 06 0100 NPE 080847 PEB 08 0856 DATE 09.06.2025 NPW P 021929054057000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL HONG KONG EXPRESS 24E CONTAINER SUMMARY - - MSKU4603754 ID0931467 45X9'6 337CTN 23.401CBM 032.840KGS B/L TOTAL SUMMARY - 337CTN 23.401CBM 30 32.840KGS
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PO: M4FK0HA STYLE: 982377 Q'TY: 3268 PCS WOMENS MAN-MADE FIBERS, 97% MODAL 3% SP ANDEX KNIT CARDIGAN HS CODE 611030 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MSC AURORA 325N CONTAINER SUMMARY - MRKU299 4935 MLVN0492932 40X9'6 200CTN 13.070CBM 2904.684KGS B/L TOTAL SUMMARY -
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QTY 65 CTNS 865 PCS OF DESC. OF GOODS :WOMENS SYNTHETIC WOVEN PANTS, REACHES BELOW THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPANDEX PO NO :M4SY2HA STYLE NO :198671 INV NO K106 272023 HTS 620463 TAX ID :01.069.526.0-057.000 KPBC #040300 PEB#.356970 DATE 09062023 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MSC AURORA 325N CONTAINER SUMMARY - MRSU018 0491 ID0314619 20X8'6 65CTN 2.178CBM 264.850KGS B /L TOTAL SUMMARY - 65CTN 2.178CBM 264.850KGS
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QTY 16CTNS 343 PCS OF D ESC. OF GOODS :WOMENS SYNTHETIC FIBERS, WOVEN SKORT, WITH KNIT SHORT ATTACHED TO THE SKIRT 86% POLYESTER 14% SPAN DEX PO NO :M4KH1HA STYLE NO :658451 INV NO K10623202 3 HTS 620453 TAX ID :01 .069.526.0-057.000 KPBC#0403 00 PEB#.356890 DATE :09062 023 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MSC AURORA 325N CONTAINER SUMMARY - MRSU3278326 ID0014462 40X9'6 16CTN 0.728CBM 94.140KGS B/L TOTAL SUMMARY - 16CTN 0.7 28CBM 94.140KGS
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QTY 71CTNS 2681 PCS OF DE SC. OF GOODS :WOMENS SYNTHETIC FIBERS WOVEN PANTS, REACHES BELOW THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPANDEX PO NO :M7JE8HA STYLE NO :658449 INV NO K1 06252023 HTS 620463 TAX ID :01.069.526.0-057.000 KPBC#0 40300 PEB#.356968 DATE :0906 2023 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MSC AURORA 325N CONTAINER SUMMARY - MRSU3278326 ID0014462 40X9'6 71CTN 5.203CBM 797.070KGS B/L TOTAL SUMMARY - 71CTN 5.2 03CBM 797.070KGS
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QTY 44CTNS 1505PCS OF D ESC. OF GOODS :WOMENS SYNTHETIC FIBERS, WOVEN SKORT, WITH KNIT SHORT ATTACHED TO THE SKIRT 86% POLYESTER 14% SPANDEX PO NO :M4KF1HA STYLE NO 658451 INV NO K106222023 HTS 620453 TAX ID :01.06 9.526.0-057.000 KPBC#040300 PEB#.358240 DATE :09062023 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MSC AURORA 325N CONTAINER SUMMARY - MAEU9219168 ID 0009290 45X9'6 44CTN .402CBM 393.900KGS B/L TOTAL SUMMARY - 44CTN 2.402 CBM 393.900KGS
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QTY 877CTNS 41162PCS OF DESC. OF GOODS :WOMENS SYNTHE T IC FIBERS, WOVEN PANT, REACHES BELOW THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPANDEX PO NO :M 4KZ8HA STYLE NO :658449 IN V NO K1-2023 HTS 620463 TAX ID :01.069.526.0-057.00 0 KPBC#040300 PEB#358521 DATE 09062023 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MSC AURORA 325N CONTAINER SUMMARY - MAEU9219168 ID0009290 45X9'6 877CTN 59.194CBM 1197 9.780KGS B/L TOTAL SUMMARY - 877CTN 59.194CBM 1197 9.780KGS
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QTY 17CTNS 518 PCS OF D ESC. OF GOODS :WOMENS SYNTHETIC FIBERS, WOVEN SKORT, WITH KNIT SHORT ATTACHED TO THE SKIRT 86% POLYESTER 14% SPAND EX PO NO :M4KF1TA STYLE NO :658451 INV NO K106242023 HTS 620453 TAX ID :01. 069.526.0-057.000 KPBC#04030 0 PEB#358243 DATE:09062023 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MSC AURORA 325N CONTAINER SUMMARY - MRSU3278326 ID 0014462 40X9'6 17CTN .203CBM 132.920KGS B/L TOTAL SUMMARY - 17CTN 1.203 CBM 132.920KGS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Athleta, Inc. in Company Transparency
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- Kann Athleta, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Athleta, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Athleta, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Athleta, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Athleta, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Athleta, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Athleta, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Athleta, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Athleta, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Athleta, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Athleta, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Athleta, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Athleta, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Athleta, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Athleta, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Athleta, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Athleta, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Athleta, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Athleta, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611030, 610463) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Athleta, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Athleta, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Athleta, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Athleta, Inc.:
