ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Atlantic Specialty Coffee, Inc.
Welche Produkte verkauft Atlantic Specialty Coffee, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Atlantic Specialty Coffee, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Atlantic Specialty Coffee, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 350 internationale Lieferanten von Atlantic Specialty Coffee, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma J Hill Y Cia S.A. de C.V. genannt, welche 38 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 23 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Brasilien. Von dort ließen sich 321 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 350 Lieferanten von Atlantic Specialty Coffee, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Atlantic Specialty Coffee, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Atlantic Specialty Coffee, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Atlantic Specialty Coffee, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Atlantic Specialty Coffee, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Atlantic Specialty Coffee, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant J Hill Y Cia S.A. de C.V.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Atlantic Specialty Coffee, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Atlantic Specialty Coffee, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Atlantic Specialty Coffee, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Atlantic Specialty Coffee, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Atlantic Specialty Coffee, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.312 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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32 SACOS DE 69 KGS.= 2,208.00KGS. CAF ORO LAVADO J.HILL SHG LOMA DE PAJA BOURBON, L-83 18 SACOS DE 69 KGS.= 1,242.00 KGS. CAF ORO LAVADO J. HILL SHG LOMA DE PAJ A HONEY, L-84 75 SACOS DE 69 KGS.= 5,175.00 KGS. CAF ORO LAVADO J. HILL SHG EL CIPRES ESPECIAL, L-85 8 SACOS DE 69 KGS. =552.00 KGS. CAF ORO LAVADO J. HILL SHG EL CIPRES BOURBON, L-86 13 SACOS DE 69 KGS.= 897.00 KGS. CAF ORO J. HILL SHGEL CIPRES NATURAL R EPOSADO, L-87 CAF ORO J.HILL SHGEL CIPRES NATURAL, L -88 14 SACOS DE 69 KGS.= 966.00 KGS. CAF ORO J.HILL SHGEL CIPRES HONEY, L-8 9 3 SACOS DE 69 KGS. =207.00 KGS. CAF ORO J.HILL SHGEL CIPRES ANAEROBICO NATURAL, L-90 1 SACO DE 69 KGS. CAF ORO J. HILL SHGEL CIPRES GEISHA NATURAL L-91 CAF ORO J. HILL SHGEL CIPRES SL-28 NATURAL, L-92 CAF ORO J. HILL SHGEL CIPRES ICATU NATURAL, L-93 32 SACOS DE 69 KGS.= 2,208.00 KGS. CAF ORO J. HILL SHGSAN LUIS FARM, L-94 (PACAMARA=2 BAGS, RED BOURBON= 22 BAGS YELLOW BOURBON =4 BAGS, RED BOURBON UNDER Z15= BAGS, YELLOW BOURBON UNDER Z15 = BAG PINK BOURBON Z15 =1 TOTAL NET WEIGHT14,904.00KG TOTAL: GROSS WEIGHT: 15,091.92 KG. INV 0038 FDA.NO.14869217498 FCA COSECHA 2021/2022 FREIGHT PAYABLE IN ZURICH, SWITZERLAND BY CSA FOR FURTHER PROCESSING SC EURC2000578
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275 BAGS COSTA RICA ARABICA SHB EP LA CAPILLA FDA 15348419454 CAFINTER, S.A. NET WEIGHT: 18,975.00 GROSS WEIGHT: 19,167.50 SERVICE CONTRACT 22-0141 FREIGHT PAYABLE IN HAMBURG, GERMANY BY CSA FCL/FCL REF P35253/415620021 275 BAGS COSTA RICA ARABICA SHB EP LA CAPILLA FDA 15348419454 CAFINTER, S.A. NET WEIGHT: 18,975.00 GROSS WEIGHT: 19,167.50 SERVICE CONTRACT 22-0141 FREIGHT PAYABLE IN HAMBURG, GERMANY BY CSA FCL/FCL REF P35253/415620021 FREIGHT PAYABLE AT HAMBURG 275 BAGS COSTA RICA ARABICA SHB EP LA CAPILLA FDA 15348419454 CAFINTER, S.A. NET WEIGHT: 18,975.00 GROSS WEIGHT: 19,167.50 SERVICE CONTRACT 22-0141 FREIGHT PAYABLE IN HAMBURG, GERMANY BY CSA FCL/FCL REF P35253/415620021
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FREIGHT PAYABLE AT HAMBURG 234 GRAIN PRO BAGS OF 69 KG + 40 GRAIN PRO BA 35KG COSTA RICA ARABICA COFFEE NET WEIGHT: 17,546.00 GROSS WEIGHT: 17,737.80 REF 2022.CR-08 SERVICE CONTRACT 22-0141 FREIGHT PAYABLE IN HAMBURG, GERMANY BY CSA 2ND NOTIFY:PW BELLINGALL INC 500 SANSOME STREET, SUITE 501, SAN FRANCISCO, CA 94111 415-781-8640 F: 415-781-0155 UNITED STATES FLORA PWBSFO.COM 3RD NOTIFY: COMMODITY SUPPLIES AG ROOSSTRASSE 53, POSTFACH 172, WOLLERAU, SWITZERLAND, CH-8832 MARTHA.STEINBERG COMMODITY.CH 2ND NOTIFY:P W BELLINGALL INC 500 SANSOME ST SUITE 501 SAN FRANCISCO PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:CTR0235 CTR0236429
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FREIGHT COLLECT PAYABLE AT HAMBURG, DE 2 BOXES OF 75 LBS SHG KILIMANJARO BURUNDI WAS EL SALVADOR ARABICA SPECIALTY PREPARATION N. KG 4 BOXES OF 75 LBS SHG KILIMANJARO WASHED EL SALVADOR ARABICA SPECIALTY PREPARATION N.W. 4 BOXES OF 75 LBS SHG KILIMANJARO BURUNDI WAS 138 KG 1 BOX OF 75 LBS SHG KILIMANJARO WASHED EL SAL ARABICA SPECIALTY PREPARATION N.W. 34.5 KG 1 BOXES OF 75 LBS SHG KILIMANJARO CASCARA TEA PROCESS EL SALVADOR ARABICA SPECIALTY PREPARA N.W. 34.5KG 1 BOXES OF 75 LBS SHG KILIMANJARO KENYA PROCE 34.5KG 50 BAGS GP OF 69 KGS SHG JHILL WASHED EL SALV FCA BUENOS AIRES SPECIALTY PREPARATION N.W. 3 KGS 25 BAGS GP OF 69 KGS SHG JHILL WASHED EL SALV FCA EL PARAISO SPECIALTY PREPARATION N.W. 172 6 BAGS GP OF 69 KGS SHG JHILL KENYA PROCESS E SALVADOR FCA EL PARAISO SPECIALTY PREPARATION 414 KGS 2 BOXES OF 75 LBS SHG AIDAS GRAND RESERVE WAS EL SALVADOR ARABICA SPECIALTY PREPARATION N.W 5 BOXES OF 75 LBS SHG KILIMANJARO NATURAL EL SALVADOR SPECIALTY PREPARATION N.W. 172.5 KGS 4 BOXES OF 75 LBS SHG KILIMANJARO NATURAL EL SALVADOR SPECIALTY PREPARATION N.W. 138 KGS 6 BAGS GP OF 69 KGS SHG JHILL NATURAL EL SALV FCA EL PARAISO SPECIALTY PREPARATION N.W. 414 440 BAGS OF 25 LBS EL SALVADOR ARABICA SPECIA PREPARATION CASCARA N.W. 5060 KGS CROP 2021/2022 INVOICE 23 S.C. 22-0141 FREIGHT PAYABLE IN HAMBURG, GERMANY BY CSA FOB TOTAL N.W. 12305 KGS TOTAL G.W. 12824.39 KGS FDA 14869217498 2ND NOTIFY:P W BELLINGALL INC 500 SANSOME ST SUITE 501 SAN FRANCISCO, USA 3ER NOTIFY PARTY COMMODITY SUPPLIES AG. ROOSSTRASSE 53, POSTFACH 172. WOLLERAU. SWITZERLAND. CH-8832 MARTHA.STEINBERG COMMODITY.CH PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:CVR0105 CVR0106550
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BAGS OF 60KG GRAINPRO 3ER. NOTIFY COMMOFITY SUPPLIES AG. ROOSSTRASSE 53 POSTFACH 172, WOLLERAU, SWITSERLAND, CH-8832 MARTHA.STEINBERGCOMMODITY.CH OF 60KG GRAINPRO SPECIALTY PREPARATION LAS TRES PUERTAS ABS NATURAL RFA CROP 2021/2022. NET. WEIGHT. 19,200KG FDA.14869217498 INV.0028 SC S22EGC009/COMMOD070 FREIGHT PREPAID AND PAYABLE IN BASEL, SWITZERLAND BY COMMODITY SUPLIES "FOR FURTHER PROCESSING"
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275 BAGS COSTA RICA ARABICA SHB EP LA CAPILLA FDA 15348419454 CAFINTER, S.A. NET WEIGHT: 18,975.00 GROSS WEIGHT: 19,167.50 SERVICE CONTRACT: 22-0141 FREIGHT PAYABLE IN HAMBURG, GERMANY BY CSA FCL/FCL REF P35252 415620020 FREIGHT PAYABLE AT HAMBURG 275 BAGS COSTA RICA ARABICA SHB EP LA CAPILLA FDA 15348419454 CAFINTER, S.A. NET WEIGHT: 18,975.00 GROSS WEIGHT: 19,167.50 SERVICE CONTRACT: 22-0141 FREIGHT PAYABLE IN HAMBURG, GERMANY BY CSA FCL/FCL REF P35252 415620020 275 BAGS COSTA RICA ARABICA SHB EP LA CAPILLA FDA 15348419454 CAFINTER, S.A. NET WEIGHT: 18,975.00 GROSS WEIGHT: 19,167.50 SERVICE CONTRACT: 22-0141 FREIGHT PAYABLE IN HAMBURG, GERMANY BY CSA FCL/FCL REF P35252 415620020 2DO NOTIFY PARTY P.W. BELLINGALL, 500 SANSOME STREET SUITE 5 SAN FRANCISCO, CA, 94111 USA 415-781-8640 F: 415-781-0155 FLORA PWBSFO.CO 3RD NOTIFY PARTY COMMODITY SUPPLIES AG, ROOSSTRASSE 53, POSTFA 172, WOLLERAU, SWITZERLAND, CH-8832 MARTHA.STEINBERG COMMODITY.CH
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EL SALVADOR ARABICACOFFEE SHG GOURMET P EETS JJ BORJA NATHAN, FARM AGUA CALIEN TE REGION ATACO, FULLYWASHED, SUNDRIED CLAY PATIOS. CROP. 2021/2022 EL SALVADOR ARABICACOFFEE SHG GOURMET P EETS JJ BORJA NATHAN, FARM AGUA CALIEN TE REGION ATACO, FULLYWASHED, SUNDRIED CLAY PATIOS. CROP. 2021/2022 SALE 416420060 / P36318 SHIPPER REF. 4164227154 N.W. 37,950 KGS G.W. 38,335 KGS CAFETALERA DEL PACIFICO FDA 11484486402 BENEFICIO AGUA CALIENTE 12700742562 FREIGHT PAYABLE IN ZURICH SWITZERLAND BY CSA
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275 BAG(S) OF OF 69 KG EQUIVALENT TO 18.975 M WASHED NICARAGUA GREEN COFFEE BEANS NET WEIGHT: 18.975.00 KG GROSS WEIGHT: 19,112.50 KG HS CODE :090111 TOTAL OF SHIPMENT 1,100 BAG(S) OF OF 69 KG EQUIVALENT TO 75.900 NET WEIGHT: 75,900.00 KG GROSS WEIGHT: 76,450.00 KG SELLER REF: 4149220166 BUYER REF: P36870 275 BAG(S) OF OF 69 KG EQUIVALENT TO 18.975 M WASHED NICARAGUA GREEN COFFEE BEANS NET WEIGHT: 18.975.00 KG GROSS WEIGHT: 19,112.50 KG HS CODE :090111 275 BAG(S) OF OF 69 KG EQUIVALENT TO 18.975 M WASHED NICARAGUA GREEN COFFEE BEANS NET WEIGHT: 18.975.00 KG GROSS WEIGHT: 19,112.50 KG HS CODE :090111
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FREIGHT COLLECT PAYABLE AT HAMBURG EL SALVADOR SHG GOURMET PEETS JJ BORJA NATH FARM AGUA CALIENTE, REGI N ATACO CROP 2021 2022 SALE 416420059 P36317 SHIPPER REF. 4164227125 CAFETALERA DEL PACIFICO FDA 11484486402 FREIGHT PAYABLE IN HAMBURG, GERMANY BY CSA N.W. 37,950.00 KGS. EL SALVADOR SHG GOURMET PEETS JJ BORJA NATH FARM AGUA CALIENTE, REGI N ATACO CROP 2021 2022 CSA'S SC:22-0141 2ND NOTIFY:P W BELLINGALL INC 500 SANSOME ST SUITE 501 SAN FRANCISCO CA, 94111 415-781-8640 F: 415-781-0155 FLORA PWBSFO.COM UNITED STATES NOTIFY PARTY:COMMODITY SUPPLIES AG ROOSSTRASS 53, POSTFACH 172, WOLLERAU, SWITZERLAND, CH-8832 MARTHA.STEINBERG COMMODITY.CH
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275 BAGS OF 69KG NETEACH EL SALVADOR SHG-EP LOS ANDES RFA CROP 2021/2022 NET.WEIGHT 18,975.00KG INV. 0001 FDA.14869217498 SC EURC2000578 FREIGHT PAYABLE IN ZURICH, SWITZERLAND BY CSA
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Atlantic Specialty Coffee, Inc. in Company Transparency
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- Kann Atlantic Specialty Coffee, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Atlantic Specialty Coffee, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Atlantic Specialty Coffee, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Atlantic Specialty Coffee, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Atlantic Specialty Coffee, Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Atlantic Specialty Coffee, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 2 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 5 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Atlantic Specialty Coffee, Inc. in Company Transparency.
- Kann Atlantic Specialty Coffee, Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Atlantic Specialty Coffee, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Atlantic Specialty Coffee, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Atlantic Specialty Coffee, Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Atlantic Specialty Coffee, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Atlantic Specialty Coffee, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Atlantic Specialty Coffee, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Atlantic Specialty Coffee, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Atlantic Specialty Coffee, Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Atlantic Specialty Coffee, Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Atlantic Specialty Coffee, Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Atlantic Specialty Coffee, Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Atlantic Specialty Coffee, Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Atlantic Specialty Coffee, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Atlantic Specialty Coffee, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Atlantic Specialty Coffee, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Atlantic Specialty Coffee, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Atlantic Specialty Coffee, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Atlantic Specialty Coffee, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Atlantic Specialty Coffee, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Atlantic Specialty Coffee, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Atlantic Specialty Coffee, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Atlantic Specialty Coffee, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Atlantic Specialty Coffee, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Atlantic Specialty Coffee, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 090112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Atlantic Specialty Coffee, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Atlantic Specialty Coffee, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Atlantic Specialty Coffee, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Atlantic Specialty Coffee, Inc.:
