ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Atlarx Co., Ltd.
Bei wem kauft Atlarx Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Atlarx Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Atlarx Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Atlarx Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Atlarx Co., Ltd. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Atlarx Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Atlarx Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Atlarx Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Atlarx Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Atlarx Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Battery Systems Inc.
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- Ist die Lieferkette von Atlarx Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Atlarx Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Atlarx Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Atlarx Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 29 internationale Kunden von Atlarx Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Battery Systems Inc. genannt, welche 118 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3.403 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 29 Kunden von Atlarx Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Atlarx Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Atlarx Co., Ltd. verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 850710 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Blei-Akkumulatoren von der zum Starten von Kolbenverbrennungsmotoren verwendeten Art "Starterbatterien" (ausg. ausgebrauchte)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 293 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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-MARKS AND NUMBERS ACDELCO CUSTOMER CODE: 920063 CUSTOMER ORDER NO: 724BD7 PACKAGE NO.: 1-12 TYPE/Q'TY: MADE IN KOREA -DESCRIPTION: 12 PACKAGES OF BATTERY TOTAL 906 PCS -INVOICE NO 1P17110063 -DUNS NO 68782 9358 -MTI :50321245 -HS CODE: 8507.10 -DG CARGO, UN NO. 2794, CLASS: -2ND ADDITIONAL NOTIFY PARTY: GENERAL MOTORS COMPANY GM CUSTOMER CARE & AFTERSALES 200 GRAND POINTE DRIVE PO BOX 6020 GRAND BLANC, MI 48439, USA -3RD ADDITIONAL NOTIFY PARTY: CEVA LOGISTICS 10049 HARRISON ROAD SUITE 100 ROMUL US, MI 48174, USA ATTN: PAMEL A BARKSDALE
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-MARKS AND NUMBERS ACDELCO CUSTOMER CODE: 920063 CUSTOMER ORDER NO: 723BD7 PACKAGE NO.: 1-10 TYPE/Q'TY: MADE IN KOREA -DESCRIPTION: 10 PACKAGES OF BATTERY TOTAL 663 PCS -INVOICE NO 1P17110062 -DUNS NO 68782 9358 -MTI :50321244 -HS CODE: 8507.10 -DG CARGO, UN NO. 2794, CLASS: -2ND ADDITIONAL NOTIFY PARTY: GENERAL MOTORS COMPANY G M CUSTOMER CARE & AFTERSALES 6200 GRAND POINTE DRIVE PO BOX 6020 GRAND BLANC, MI 48439, USA -3RD ADDITIONAL NOTIFY PARTY: CEVA LOGISTICS 10049 HARRISON ROAD SUITE 100 ROMU LUS, MI 48174, USA ATTN: PAME LA BARKSDALE
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DO 0521073 ,Pedido ATLAS23/17-1 ,Formato 1 de 1; Factura(s)...2p17090032 21/11/2017;ACUMUL
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-MARKS & NUMBERS: ACDELCO CUSTOMER CODE: 920063 CUSTOMER ORDER NO: 721BD7 PACKAGE NO.: 1-10 TYPE/Q'TY: MADE IN KOREA -DESCRIPTION: 10 PACKAGES OF BATTERY TOTAL 767 PCS -INVOICE NO 1P17100112 -DUNS NO 68782935 8 -MTI :49927137 -HS CODE: 8507.10 -DG CARGO, UN NO. 2794, CLASS: -2 ND ADDITIONAL NOTIFY PARTY GENERAL MOTORS COMPANY GM CUSTOMER CARE & AFTERSALES 6200 GRAND POINTE DRIVE PO BOX 6020 GRAND BLANC, MI 48439, USA -3RD ADDITIONAL NOTIFY PARTY CEVA LOGISTICS 10049 HARRISON ROAD SUITE 100 ROMULUS, MI 48174, USA ATTN: PAMELA BARKS DALE
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-MARKS & NUMBERS: ACDELCO CUSTOMER CODE: 920063 CUSTOMER ORDER NO: 722BD7 PACKAGE NO.: 1-12 TYPE/Q'TY: MADE IN KOREA -DESCRIPTION: 12 PACKAGES OF BATTERY TOTAL 1,019 PCS -INVOICE NO 1P17100113 -DUNS NO 68782935 8 -MTI :49927138 -HS CODE: 8507.10 -DG CARGO, UN NO. 2794, CLASS: -2ND ADDITIONAL NOTIFY PARTY GENERAL MOTORS COMPANY GM CUSTOMER CARE & AFTERSALES 6200 GRAND POINTE DRIVE PO BOX 6020 GRAND BLANC, MI 48439, USA -3R D ADDITIONAL NOTIFY PARTY CEV A LOGISTICS 10049 HARRISON ROAD SUITE 100 ROMULUS, MI 481 74, USA ATTN: PAMELA BARKSDAL E
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-MARKS & NUMBERS: ACDELCO CUSTOMER CODE: 920063 CUSTOMER ORDER NO: 719BD7 PACKAGE NO.: 1-12 TYPE/Q'TY: MADE IN KOREA -DESCRIPTION: 12 PACKAGES OF BATTERY TOTAL 863 PCS -INVOICE NO 1P17090297 -DUNS NO 687829 358 -MTI :49560906 -HS CODE: 8507.10-0000 -DG CARGO, UN NO. 2794, CLASS: -2ND ADDITIONAL NOTIFY PARTY: GENERAL MOTORS COMPANY G M CUSTOMER CARE & AFTERSALES 6200 GRAND POINTE DRIVE PO BOX 6020 GRAND BLANC, MI 48439, USA -3RD ADDITIONAL NOTIFY PARTY: CEVA LOGISTICS 10049 HARRISON ROAD SUITE 100 ROMU LUS, MI 48174, USA ATTN: PAME LA BARKSDALE
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-MARKS & NUMBERS: ACDELCO CUSTOMER CODE: 920063 CUSTOMER ORDER NO: 720BD7 PACKAGE NO.: 1-12 TYPE/Q'TY: MADE IN KOREA -DESCRIPTION: 12 PACKAGES OF BATTERY TOTAL 864 PCS -INVOICE NO 1P17090352 -DUNS NO 687829 358 -MTI :49561374 -HS CODE: 8507.10-0000 -DG CARGO, UN NO. 2794, CLASS: -2ND ADDITIONAL NOTIFY PARTY GENERAL MOTORS COMPANY G M CUSTOMER CARE & AFTERSALES 6200 GRAND POINTE DRIVE PO BOX 6020 GRAND BLANC, MI 48439, USA -3RD ADDITIONAL NOTIFY PARTY CEVA LOGISTICS 10049 HARRISON ROAD SUITE 100 ROMUL US, MI 48174, USA ATTN: PAMEL A BARKSDALE
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DO 0521041 ,Pedido ATLAS22/17-1 ,Formato 1 de 1; Factura(s)...2P17080017 30/10/2017;ACUMU
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-MARKS AND NUMBERS- ACDELCO CUSTOMER CODE: 920063 CUSTOMER ORDER NO: 718BD7 PACKAGE NO.: 1-12 TYPE/Q'TY: MADE IN KOREA -DESCRIPTION: 12 PACKAGES OF BATTERY TOTAL 855 PCS -INVOICE NO 1P1708 0111 -DUNS NO 687829358 -MTI :49150868 -HS CODE: 8507.10-0000 -DG CARGO, UN NO. 2794, CLASS: -2ND ADDITIONAL NOTIFY PARTY- GENERAL MOTORS COMPANY GM CUSTOMER CARE & A FTERSALES 6200 GRAND POINTE DRIVE PO BOX 6020 GRAND BLANC, MI 48439, USA -3RD ADDITIONAL NOTIFY PARTY- CEVA LOGISTICS 10049 HARRISON ROAD SUITE 100 ROMULUS, MI 48174, USA ATTN: PAMELA BARKSDALE
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-MARKS AND NUMBERS- ACDELCO CUSTOMER CODE: 920063 CUSTOMER ORDER NO: 717BD7 PACKAGE NO.: 1-12 TYPE/Q'TY: MADE IN KOREA -DESCRIPTION: 12 PACKAGES OF BATTERY TOTAL 651 PCS -INVOICE NO 1P170801 10 -DUNS NO 68 7829358 -MTI :49150867 -HS CODE: 8507.10-0000 -DG CARGO, UN NO. 2794, CLASS: -2ND ADDITIONAL NOTIFY PARTY GENERAL MOTORS COMPANY GM CUSTOMER CARE & AFTER SALES 6200 GRAND POINTE DRIVE PO BOX 6020 GRAND BLANC, MI 48439, USA -3RD ADDITIONAL NOTIFY PARTY CEVA LOGISTICS 10049 HARRISON ROAD SUITE 100 ROMULUS, MI 48174, USA ATTN : PAMELA BARKSDALE
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Atlarx Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Atlarx Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Atlarx Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Atlarx Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Atlarx Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Atlarx Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Atlarx Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Atlarx Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Atlarx Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Atlarx Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Atlarx Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Atlarx Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Atlarx Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Atlarx Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Atlarx Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Atlarx Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Atlarx Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Atlarx Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Atlarx Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 850710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Atlarx Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Atlarx Co., Ltd.:
