ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Aviva S.R.L.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Aviva S.R.L., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Aviva S.R.L.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 9 internationale Lieferanten von Aviva S.R.L. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Тов Вудстік genannt, welche 4 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ukraine. Von dort ließen sich 292 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 9 Lieferanten von Aviva S.R.L. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Aviva S.R.L. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Aviva S.R.L. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Aviva S.R.L..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Aviva S.R.L..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Aviva S.R.L., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Тов ВудстікTier-1 Kunde Ikea Supply AG
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Aviva S.R.L. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Aviva S.R.L. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Aviva S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Aviva S.R.L. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Aviva S.R.L. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 440890 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Furnierblätter, einschl. der durch Messern von Lagenholz gewonnenen Blätter, für Sperrholz oder ähnl. Lagenholz und anderes Holz, in der Längsrichtung gesägt, gemessert oder geschält, auch gehobelt, geschliffen, an den Kanten oder an den Enden verbunden, mit einer Dicke von <= 6 mm (ausg. Nadelholz sowie tropische Hölzer der Unterpos.-Anmerkung 1 zu diesem Kapitel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 210 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Aviva S.R.L. in Company Transparency
- Kann Aviva S.R.L. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Aviva S.R.L. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Aviva S.R.L. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Aviva S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Aviva S.R.L.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 10 internationale Kunden von Aviva S.R.L. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ikea Supply AG genannt, welche 17 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 212 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 10 Kunden von Aviva S.R.L. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Aviva S.R.L.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Aviva S.R.L. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940340 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Holzmöbel von der in der Küche verwendeten Art (ausg. Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 106 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER: 940360 CONSIGNMENT NUMBER: 20090-SUP-L347 18 20090-SUP-L34685 TOTAL GROSS WEIGHT: 6884.279 TOTAL VOLUME: 30.565 TOTAL NUMBER OF PIECE(S): 137
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER: 940360 CONSIGNMENT NUMBER: 20090-SUP-L345 59 20090-SUP-L34572 TOTAL GROSS WEIGHT: 5183.213 TOTAL VOLUME: 23.270 TOTAL NUMBER OF PIECE(S): 66
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER: 940360 CONSIGNMENT NUMBER: 20090-SUP-L337 18 20090-SUP-L33905 TOTAL GROSS WEIGHT: 4341.450 TOTAL VOLUME: 18.993 TOTAL NUMBER OF PIECE(S): 63
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER: 940360 CONSIGNMENT NUMBER: 20090-SUP-L343 79 TOTAL GROSS WEIGHT: 314.4 07 TOTAL VOLUME: 1.410 TOTAL NUMBER OF PIECE(S):
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER: 441899 CONSIGNMENT NUMBER: 20090-SUP-L335 36 TOTAL GROSS WEIGHT: 2134. 176 TOTAL VOLUME: 5.340 TOTAL NUMBER OF PIECE(S): 45 IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER: 940340 CONSIGNMENT NUMBER: 20090-SUP-L335 36 TOTAL GROSS WEIGHT: 932.1 56 TOTAL VOLUME: 4.580 TOTAL NUMBER OF PIECE(S): 16 IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER: 940169 CONSIGNMENT NUMBER: 20090-SUP-L335 36 TOTAL GROSS WEIGHT: 451.8 94 TOTAL VOLUME: 1.400 TOTAL NUMBER OF PIECE(S): 20
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER: 940360 CONSIGNMENT NUMBER: 20090-SUP-L341 60 TOTAL GROSS WEIGHT: 1886. 442 TOTAL VOLUME: 8.460 TOTAL NUMBER OF PIECE(S): 36
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER: 441899 CONSIGNMENT NUMBER: 20090-SUP-L335 84 20090-SUP-L33563 20090- SUP-L33704 TOTAL GROSS WEIGHT: 7938.689 TOTAL VOLUME: 16 .979 TOTAL NUMBER OF PIECE(S ): 228
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER: 940340 CONSIGNMENT NUMBER: 20090-SUP-L335 24 TOTAL GROSS WEIGHT: 617.2 10 TOTAL VOLUME: 2.270 TOTAL NUMBER OF PIECE(S): 16 IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER: 940360 CONSIGNMENT NUMBER: 20090-SUP-L335 24 TOTAL GROSS WEIGHT: 666.2 66 TOTAL VOLUME: 2.677 TOTAL NUMBER OF PIECE(S): IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER: 940169 CONSIGNMENT NUMBER: 20090-SUP-L335 24 TOTAL GROSS WEIGHT: 1807. 576 TOTAL VOLUME: 5.600 TOTAL NUMBER OF PIECE(S): 80
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER: 940360 CONSIGNMENT NUMBER: 20090-SUP-L339 80 TOTAL GROSS WEIGHT: 314.4 07 TOTAL VOLUME: 1.410 TOTAL NUMBER OF PIECE(S): - CUSTOMS DEPARTMENT TELEPHONE: 484 03 9015 EMAIL IKEA2.USDO(A)IKEA.COM TELEPHONE: 484 803 9015 EMAIL IKEA2.LDCA(A)IKEA.COM IKEA ACCOUNT TELE PHONE: 215 238 8600 EMAIL IKEAARRIVAL NOTICES.FF.US(A)GEODIS.C FAX OM215 238 8578 AL EXANDRU TEICAN TELEPHONE: +40 31 22 93492
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS TARIFF NUMBER: 940360 CONSIGNMENT NUMBER: 20090-SUP-L336 08 20090-SUP-L33662 TOTAL GROSS WEIGHT: 2515.256 TOTAL VOLUME: 11.280 TOTAL NUMBER OF PIECE(S): 48
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Aviva S.R.L. in Company Transparency
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- Kann Aviva S.R.L. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Aviva S.R.L. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Aviva S.R.L. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Aviva S.R.L. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Aviva S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Aviva S.R.L. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Aviva S.R.L. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Aviva S.R.L. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Aviva S.R.L. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Aviva S.R.L. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Aviva S.R.L. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Aviva S.R.L. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Aviva S.R.L. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Aviva S.R.L. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Aviva S.R.L. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Aviva S.R.L. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Aviva S.R.L.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Aviva S.R.L.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Aviva S.R.L.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Aviva S.R.L. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Aviva S.R.L. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Aviva S.R.L.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Aviva S.R.L. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Aviva S.R.L. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Aviva S.R.L. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 440890, 441233) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Aviva S.R.L. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Aviva S.R.L. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940340, 940360) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Aviva S.R.L.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Aviva S.R.L.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Aviva S.R.L.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Aviva S.R.L.:
