ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Avtrade Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Avtrade Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Avtrade Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 120 internationale Lieferanten von Avtrade Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Приватне Акцiонерне Товариство Авіакомпанія Міжнародні Авіалінії України genannt, welche 63 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 782 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 120 Lieferanten von Avtrade Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Avtrade Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Avtrade Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Avtrade Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Avtrade Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Avtrade Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Приватне Акцiонерне Товариство Авіакомпанія Міжнародні Авіалінії УкраїниTier-1 Kunde Пао Авиакомпания Ютэйр
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Avtrade Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Avtrade Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Avtrade Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Avtrade Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 200 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Avtrade Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 848180 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Regelarmaturen und ähnl. Apparate für Rohr- oder Schlauchleitungen, Dampfkessel, Sammelbehälter, Wannen oder ähnl. Behälter (ausg. Druckminderventile, Ventile für die ölhydraulische oder pneumatische Energieübertragung, Rückschlagklappen und -ventile sowie Überdruck- und Sicherheitsventile)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 195 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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P/N 396480-1 S/N 1828R VALVE ASSY FLOW CONT AND SHUTOFF - CIVIL AIRCRAFT PARTS-THIS IS DEFECTIVE PART, SENDING FOR REPAI
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P/N 7121-19971-01AC S/N 0519466 CABIN PRESSURE CONTROLLER - CIVIL AIRCRAFT PARTS-THIS IS DEFECTIVE PART, SENDING FOR REP
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Phụ tùng máy bay chương 98200000: Van kiểm soát áp suất, PN: D24001000; SN: Y00450; Nhà SX: Safran Landing Systems/Messier Bugatti, hàng đã qua sử dụng.#&FR
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Phụ tùng máy bay thuộc chương 98200000: Khối kiểm soát áp suất trong khoang hành khách. PN: 20791-13AC; SN: 1190604, NSX: Nord-Micro. Hàng đã qua sử dụng.#&DE Phụ tùng máy bay thuộc chương 98200000: Bộ ngưng tụ, hệ thống làm mát. PN: 756A0000-06; SN: 841210-51255, NSX: LIEBHERR. Hàng đã qua sử dụng.#&FR
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P/N AC30-0003-3 S/N 952 SWITCH- ROTARY -CIVIL AIRCRAFT PARTS-THIS IS DEFECTIVEPART, SENDING FOR REPAIR & RETURN
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Phụ tùng máy bay thuộc chương 98200000: Cảm biến báo khói. PN: PPC1200-00; SN: 55607, NSX: Siemens. Hàng đã qua sử dụng.#&FR Phụ tùng máy bay thuộc chương 98200000: Khối lọc khí ozone. PN: 70227A010001; SN: 70227-00257, NSX: LIEBHERR. Hàng đã qua sử dụng.#&FR
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Phụ tùng máy bay thuộc chương 98200000: Khối theo dõi độ rung động cơ máy bay. PN: 241-246-022-004; SN: AH04706, NSX: Meggitt (cage code: S3960). Hàng đã qua sử dụng.#&CH Phụ tùng máy bay thuộc chương 98200000: Van khí. PN: 70649A010002; SN: 70649-02735, NSX: LIEBHERR (cage code: F1958). Hàng đã qua sử dụng.#&FR Phụ tùng máy bay thuộc chương 98200000: Bộ kích đánh lửa khởi động động cơ máy bay. PN: 3888058-7; SN: 180370, NSX: Champion Aerospace. Hàng đã qua sử dụng.#&US
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P/N 1-002-0102-2090 S/N CJ002199 INVERTER STATIC - CIVIL AIRCRAFT PARTS-THIS ISDEFECTIVE PART, SENDING FOR REPAIR & RET
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S/N B144104, B144100 - P/N MC10-08-114 -MASK ASSY-OXY- CIVIL AIRCRAFT PARTS-THIS IS DEFECTIVE PART, SENDING FOR REPAIR S/N 1149 P/N 200-26604-02 - TRANSFORMER-CIVIL AIRCRAFT PARTS-THIS IS DEFECTIVEPART, SENDING FOR REPAIR & RETURN
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Phụ tùng máy bay thuộc chương 98200000: Bộ điều chỉnh nhiệt độ điện từ. PN: 341F010000; SN: 15098, NSX: LIEBHERR (cage code: F1958). Hàng đã qua sử dụng.#&FR
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Avtrade Ltd. in Company Transparency
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- Kann Avtrade Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Avtrade Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Avtrade Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Avtrade Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Avtrade Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 211 internationale Kunden von Avtrade Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Пао Авиакомпания Ютэйр genannt, welche 219 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3.847 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 211 Kunden von Avtrade Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Avtrade Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 355 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Avtrade Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 848180 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Regelarmaturen und ähnl. Apparate für Rohr- oder Schlauchleitungen, Dampfkessel, Sammelbehälter, Wannen oder ähnl. Behälter (ausg. Druckminderventile, Ventile für die ölhydraulische oder pneumatische Energieübertragung, Rückschlagklappen und -ventile sowie Überdruck- und Sicherheitsventile)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 464 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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AIR CYCLE MACHINE PNO-680640-4 SNO-EA-80573(AIR CRAFT PARTSFOR SCHEDULE OPERATOR)AIR CYCLE MACHINE PNO-680640-4 (AIR CRAFT PARTS FOR SCHEDULE
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AIRCRAFT PARTS (AIR CYCLE MACHINE P/N 680640-4 S/N 128-4048)FOR B757-200/VT-BDAAIRCRAFT PARTS
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Phụ tùng máy bay thuộc chương 9820: Ăng ten của khối kiểm soát chống va chạm trên không. PN: 622-8973-104, SN: 2WCGT. Nhà SX: ROCKWELL COLL, chứng chỉ FAA# 523218, hàng đã tân trang.
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Phụ tùng máy bay thuộc chương 9820: Khối bị ghi dữ liệu máy bay truy cập nhanh. PN: 2243800-81, SN: 01213, Nhà SX: TELEDYNE (code: 98571), chứng chỉ EASA# TCS 37352, hàng đã tân trang.
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Phụ tùng máy bay thuộc chương 9820: Khối nhận dữ liệu các cảm biến của máy bay. PN: 780B0000-01, SN: 0780B00LI005646, Nhà SX: LIEBHERR (code: D9893), chứng chỉ EASA# AA000033389, hàng đã tân trang. Phụ tùng máy bay thuộc chương 9820: Van khí, điều khiển áp suất. PN: 6774G010000, SN: 6774-05073, Nhà SX: LIEBHERR (code: F1958), chứng chỉ EASA# S190049089-0010-0001-F, hàng đã tân trang.
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FLIGHT MANAGMENT COMPUTER-(P/N:4052506-955)-(S/N:88121962)-(AIRCRAFT PARTS)-(REPAIRED AFTER RETURN)FLIGHT MANAGMENT COMPUTER-(P/N:4052506-955)-(S/N:88121962)
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AIRCRAFT PARTS (MOTOR, TRIM, STABILISER , P/N-6355C0001-01,S/N-6087) FOR B757-200/VT-BDAAIRCRAFT PARTS
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Phụ tùng máy bay thuộc chương 9820: Khối lọc chuyển đổi khí ozone. PN: 70227A010001, SN: 70227-02731, chứng chỉ FAA# LSI-2025FAA01634, hàng đã tân trang.
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Phụ tùng máy bay thuộc chương 9820: Công tắc chuyển nguồn điện. PN: 058-002-03, SN: 19873, chứng chỉ FAA# R55951-2. Nhà SX: IEC ELECT, hàng đã tân trang.
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Phụ tùng máy bay thuộc chương 9820: Van kiểm soát áp suất. PN: D24001000, SN: Y00255. chứng chỉ EASA#MI/24816506. Nhà SX: SAFRAN LANDING, hàng đã tân trang.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Avtrade Ltd. in Company Transparency
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- Kann Avtrade Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Avtrade Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Avtrade Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Avtrade Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Avtrade Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Avtrade Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Avtrade Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Avtrade Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Avtrade Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Avtrade Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Avtrade Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Avtrade Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Avtrade Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Avtrade Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Avtrade Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Avtrade Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Avtrade Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Avtrade Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Avtrade Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Avtrade Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Avtrade Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Avtrade Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Avtrade Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Avtrade Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Avtrade Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848180, 853710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Avtrade Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Avtrade Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848180, 853710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Avtrade Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Avtrade Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Avtrade Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Avtrade Ltd.:
