ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ayou Group, Ltd.
Bei wem kauft Ayou Group, Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Ayou Group, Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Ayou Group, Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ayou Group, Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Ayou Group, Ltd. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Ayou Group, Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ayou Group, Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ayou Group, Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ayou Group, Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ayou Group, Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Công TY Cổ Phần Sản Xuất Kinh Doanh Vns Việt Nam
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Ayou Group, Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ayou Group, Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ayou Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Ayou Group, Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 19 internationale Kunden von Ayou Group, Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Cổ Phần Sản Xuất Kinh Doanh Vns Việt Nam genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 183 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 19 Kunden von Ayou Group, Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Ayou Group, Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 37 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ayou Group, Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 551623 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus überwiegend, jedoch < 85 GHT künstlichen Spinnfasern, hauptsächlich oder ausschließlich mit synthetischen oder künstlichen Filamenten gemischt, buntgewebt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 64 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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.Vải dệt thoi từ xơ staple tái tạo 60%Viscose(Bamboo) 40%Polyester 108GSM, Khổ:57/58" Mới 100%, SX áo sơ mi. Vải dệt thoi từ xơ staple tái tạo 60%Viscose(Lotus) 40%Polyester 108GSM, Khổ:57/58" Mới 100%, SX áo sơ mi. Vải dệt thoi từ xơ staple tái tạo 60%Viscose(Lotus) 40%Polyester 128GSM, Khổ:57/58" Mới 100%, SX áo sơ mi.
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Vải dệt thoi 48% VISCOSE ( TỪ BAMBOO) 48% POLYESTER 4% SPANDEX, định lượng 125 gsm, K:57/58". Dùng sản xuất áo sơ mi. Hàng mới 100% Vải dệt thoi 48% VISCOSE ( TỪ BAMBOO) 48% POLYESTER 4% SPANDEX, định lượng 140 gsm, K:57/58". Dùng sản xuất áo sơ mi. Hàng mới 100% Vải dệt thoi 50% VISCOSE ( TỪ BAMBOO) 50% POLYESTER, định lượng 125 gsm, K:57/58". Dùng sản xuất áo sơ mi. Hàng mới 100%
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Vải dệt thoi từ xơ staple tái tạo, mới 100%. Thành phần: 50%Viscose(từ Bamboo)50%Polyester, vải từ các sợi có màu khác nhau, trọng lượng 118GSM, 145*90, khổ 57/58". Mã SH207054, màu White-Blue Vải dệt thoi từ xơ staple tái tạo, mới 100%. Thành phần: 60%Viscose(từ Lotus)40%Polyester, vải từ các sợi có màu khác nhau, trọng lượng 118GSM, 140*100, khổ 57/58". Mã SH206769, màu White-D.Blue Vải dệt thoi từ xơ staple tái tạo, mới 100%. Thành phần: 60%Viscose(từ Lotus)40%Polyester, vải từ các sợi có màu khác nhau, trọng lượng 113GSM, 140*90, khổ 57/58". Mã SH206933, màu White-Blue
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Vải dệt thoi từ xơ Staple tái tạo, mới 100%.T/p:48.5%Viscose(từ Bamboo)48.5%Polyester3%Spandex, vải từ các sợi có màu khác nhau, trọng lượng 150GSM, 170*100, khổ 57/58". Mã SH217741, màu White-Navy Vải dệt thoi từ xơ Staple tái tạo, mới 100%. T/p: 48.5%Viscose(từ Bamboo)48.5%Polyester3%Spandex, vải từ các sợi có màu khác nhau,trọng lượng 125GSM, 130*90, khổ 57/58". Mã SHT210409#3 màu D.Blue-Pink Vải dệt thoi từ xơ Staple tái tạo, mới 100%. T/p: 48.5%Viscose(từ Bamboo)48.5%Polyester3%Spandex, vải từ các sợi có màu khác nhau,trọng lượng 125GSM, 130*90, khổ 57/58". Mã SH217669, màu White-Orange
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Vải dệt thoi 50% VISCOSE ( TỪ BAMBOO) 50% POLYESTER, định lượng 145 gsm, K:57/58". Dùng sản xuất áo sơ mi. Hàng mới 100%
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Vải dệt thoi 50% VISCOSE ( TỪ BAMBOO) 50% POLYESTER, định lượng 115 gsm, K:57/58". Dùng sản xuất áo sơ mi. Hàng mới 100% Vải dệt thoi 50% VISCOSE ( TỪ BAMBOO) 50% POLYESTER, định lượng 118 gsm, K:57/58". Dùng sản xuất áo sơ mi. Hàng mới 100% Vải dệt thoi 50% VISCOSE ( TỪ BAMBOO) 50% POLYESTER, định lượng 130 gsm, K:57/58". Dùng sản xuất áo sơ mi. Hàng mới 100%
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Vải 40% Bamboo, 40% Nano 20% Tencel . Khổ 57/58" (Vải chính, dệt thoi, định lượng 120gsm, Dùng may áo sơmi . Hàng mới 100%)
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Vải 50% polyester 50% Cotton. Khổ 57/58" ( vải chính, dệt thoi, định lượng 152 gsm, dùng may áo somi, hàng mới 100% )
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Vải 100% Polyester . Khổ 57/58" (Vải chính, dệt thoi, định lượng 106gsm, Dùng may đồng phục . Hàng mới 100%)
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Vải 50% Bamboo 50% Polyester. khổ 57/58" (Vải chính, dệt thoi, định lượng 130 gsm, dùng may áo sơ mi, hàng mới 100%)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ayou Group, Ltd. in Company Transparency
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- Kann Ayou Group, Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Ayou Group, Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Ayou Group, Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Ayou Group, Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ayou Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Ayou Group, Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ayou Group, Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Ayou Group, Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Ayou Group, Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Ayou Group, Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Ayou Group, Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Ayou Group, Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ayou Group, Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ayou Group, Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Ayou Group, Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ayou Group, Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ayou Group, Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ayou Group, Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 551623, 551693) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ayou Group, Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ayou Group, Ltd.:
