ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

B Fouress Pvt. Ltd.

Q: An wen verkauft B Fouress Pvt. Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 32 internationale Kunden von B Fouress Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Cổ Phần Đầu Tư Tài Nguyên Và Năng Lượng Điện Biên genannt, welche 6 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 5,3 %. HS-Codes: 26.

Q: In welche Länder verkauft B Fouress Pvt. Ltd.?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 114 Warensendungen geliefert.

Plot No. 7, Kiadb Industrial Area, Hoskote 562114, Bangalore

Import

Export

Bei wem kauft B Fouress Pvt. Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft B Fouress Pvt. Ltd.?

An Công TY Cổ Phần Đầu Tư Tài Nguyên Và Năng Lượng Điện Biên
Số Nhà 158, Tổ Dân Phố 8, Phường Mường Thanh, Thành Phố Điện Biên Phủ, Tỉnh Điện Biên, Việt Nam

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

5,3 %

32 Kundenansehen

Welche Produkte kauft B Fouress Pvt. Ltd. ein?

HS-Code: 730793
Rohrformstücke, Rohrverschlußstücke und Rohrverbindungsstücke, aus Eisen oder Stahl, zum Stumpfschweißen (ausg. gegossen oder aus nichtrostenden Stahl sowie Flansche)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft B Fouress Pvt. Ltd.?

HS-Code: 853720
Schalttafeln, Schaltschränke und ähnl. Gerätekombinationen zum elektrischen Schalten oder Steuern oder für die Stromverteilung, für eine Spannung von > 1.000 V

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

158 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft B Fouress Pvt. Ltd. ein?

in Vietnam

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0,8 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft B Fouress Pvt. Ltd.?

nach Vietnam

Anzahl der Sendungen:

114

Sendungsanteil des Landes:

99,1 %

Gewicht der Sendungen:

1.865,7 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von B Fouress Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von B Fouress Pvt. Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von B Fouress Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von B Fouress Pvt. Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von B Fouress Pvt. Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei B Fouress Pvt. Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von B Fouress Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Công TY Cổ Phần Đầu Tư Tài Nguyên Và Năng Lượng Điện Biên

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von B Fouress Pvt. Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von B Fouress Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von B Fouress Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft B Fouress Pvt. Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die B Fouress Pvt. Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 730793 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Rohrformstücke, Rohrverschlußstücke und Rohrverbindungsstücke, aus Eisen oder Stahl, zum Stumpfschweißen (ausg. gegossen oder aus nichtrostenden Stahl sowie Flansche)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von B Fouress Pvt. Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von B Fouress Pvt. Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 32 internationale Kunden von B Fouress Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Cổ Phần Đầu Tư Tài Nguyên Và Năng Lượng Điện Biên genannt, welche 6 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 114 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 32 Kunden von B Fouress Pvt. Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft B Fouress Pvt. Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 158 verschiedene Produktkategorien feststellen, die B Fouress Pvt. Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 853720 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Schalttafeln, Schaltschränke und ähnl. Gerätekombinationen zum elektrischen Schalten oder Steuern oder für die Stromverteilung, für eine Spannung von > 1.000 V". Dieser HS-Code wurde insgesamt 13 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

Máy biến áp 3 pha, 2 cuộn, loại dầu, 38.5/0.4kV-250KVA(Máy biến áp 3 pha sử dụng điện môi lỏng (dầu), 2 cuộn, loại dầu, công suất danh định 250KVA, đầu điện áp 38.5kV, không tự ngẫu). Mới 100% Máy biến áp 3 pha, 2 cuộn 9/10MVA 6.3/38.5 +/- 2x2,5% kV(Máy biến áp 3 pha sử dụng điện môi lỏng (dầu), 2 cuộn, công suất danh định 10.000 kVA (10 MVA), đầu điện áp 38.5 kV, không tự ngẫu).Mới 100% Máy biến áp 3 pha, 2 cuộn, 6.3/0.4kV-250KVA(Máy biến áp khô 3 pha, 2 cuộn, công suất danh định 250KVA, đầu điện áp 6.3 kV, không đo lường, không kích ứng,không tự ngẫu) .Mới 100%

Phụ kiện cáp dùng để nối cáp (đầu cốt cáp, ống xiết, ống lồng cáp), điện áp 12A, nhà sản xuất B FOURESS PRIVATE LIMITED, mới 100% Máy cắt chân không 3 pha 40.5kV-630A-25kA/1s (Dùng để dóng ngắt và bảo vệ mạch điện trong nhà máy thủy điện), sử dụng điện áp 40.5 kV, mới 100% Dao cách ly 1 dao tiếp địa 40.5kV-630A, dùng cho điện áp 40.5 kV (Dùng để dóng ngắt và bảo vệ mạch điện trong nhà máy thủy điện), mới 100%

Máy biến điện áp 1 pha 40.5 kV sử dụng điện môi lỏng (ngâm dầu) của trạm phân phối gần nhà máy, công suất danh định 25 VA, đầu điện áp cao 40,5 kV, không tự ngẫu, không ký mã hiệu. mới 100% Dây cáp điện phía cao áp (cáp lực), điện áp 12 kV, không có đầu nối, bọc cách điện bằng XLPE bọc thép, có 1 lõi đồng, đường kính lõi 240 mm, không nhãn hiệu, 1 lot = 2.364m, mới 100%. Máy biến dòng 1 pha 40.5kV, loại khô (của trạm phân phối gần nhà máy), điện áp 40.5 kV, công suất danh định 30 VA, không đo lường, thích ứng, tăng giảm từng nấc, 1 chiếc/bộ, mới 100%

Bộ tay quay của hệ thống tháo cạn tuabin (bằng thép, bộ phận của tuabin thủy lực công suất 7.100kW), không ký mã hiệu, mới 100% Ổ hướng cho tuabin, chống rò vận hành và sửa chữa, bằng thép (bộ phận của tuabin thủy lực công suất 7.100kW), không ký mã hiệu, 1 chiếc/bộ, hàng mới 100% Ống hút tuabin (bằng thép, bộ phận của tuabin thủy lực công suất 7.100kW), không ký mã hiệu, mới 100%

Ống kèm phụ kiện đồng bộ (gioăng) bằng thép hợp kim, được hàn, DN 80mm, đường kính 80mm, dùng trong hệ thống nước làm mát, hàng mới 100%

Tủ đóng cắt hạ thế biến dòng LTAC 11 kV, hàng mới 100% (Mục số 17 - DMHH NKMT tạo TSCĐ số: 750000398740 ngày 19/08/2020) Bộ lọc chính (Bộ lọc dầu) tự làm sạch cho toàn hệ thống, công suất 0,3kW, hàng mới 100% (Mục số 32 - DMHH NKMT tạo TSCĐ số: 750000398740 ngày 19/08/2020) Đầu cốt cáp điện, điện áp 11Kv, hàng mới 100%

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von B Fouress Pvt. Ltd. in Company Transparency
Kann B Fouress Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von B Fouress Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von B Fouress Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von B Fouress Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von B Fouress Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist B Fouress Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie B Fouress Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert B Fouress Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat B Fouress Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie B Fouress Pvt. Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie B Fouress Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von B Fouress Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von B Fouress Pvt. Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von B Fouress Pvt. Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von B Fouress Pvt. Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei B Fouress Pvt. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von B Fouress Pvt. Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von B Fouress Pvt. Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie B Fouress Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von B Fouress Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von B Fouress Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 730793, 730650) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von B Fouress Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von B Fouress Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 853720, 841090) oder auch nach Top-Produktbegriffen.