ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
B & M Logistica International
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von B & M Logistica International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von B & M Logistica International?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 325 internationale Lieferanten von B & M Logistica International identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Yiwu Huading Nylon Co., Ltd. genannt, welche 47 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 35 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 822 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 325 Lieferanten von B & M Logistica International in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von B & M Logistica International aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von B & M Logistica International differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von B & M Logistica International.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von B & M Logistica International.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von B & M Logistica International, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Yiwu Huading Nylon Co., Ltd.Tier-1 Kunde Cargamcl Carga Cia Ltda.
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- Ist die Lieferkette von B & M Logistica International stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von B & M Logistica International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von B & M Logistica International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft B & M Logistica International ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 340 verschiedene Produktkategorien feststellen, die B & M Logistica International eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 8541 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dioden, Transistoren und ähnl. Halbleiterbauelemente; lichtempfindliche Halbleiterbauelemente "einschl. Fotoelemente, auch zu Modulen zusammengesetzt oder in Form von Tafeln" (ausg. fotovoltaische Generatoren); Leuchtdioden; gefasste oder montierte piezoelektrische Kristalle; Teile davon". Dieser HS-Code wurde insgesamt 220 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 1 BAGS OF NATURAL RUBBER
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 900 CARTONS OF SYNTHETIC ORGANIC DYES DISPERSE DYES REACTIVE DYES CORAFIX YELLOW ME4G 225 % CORAZOL TURQ BLUE G 266% CORALENE BLUE 2R CONC CORALENE NAVY BLUE EXSF 300% CORAFIX ULTRA NA VY GDSR CORALENE NAVY BLUE S2G CORAZOL T
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3 X 40 CONTAINERS CONTAINING 2609 CARTONS OF SYNTHETIC ORGANIC DYES ACID DYES COLOCID ORANGE NR 216% COLOCID RED C2F COLOCID RED C2F COLOCID RUBINE 5B 210% COLOCID YELLOW 3RL PA6 COLOCID YELLOW 3RL PA6 COLOMILL YELLOW M5GN 200% CORACION RED HE3B CORAFIX 3 X 40 CONTAINERS CONTAINING 2700 CARTONS OF SYNTHETIC ORGANIC DYE S DISPERSE DYES ACID DYES REACTIVE DY ES COLOCID ORANGE NR 216% COLOCID RHODAMINE B H CONC 400% COLOMILL RED 3BN 150% CORAFIX BLA CK XDWF GRAN CORAFIX NAVY XDG CORAFIX NAVY XDG CORAF
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 40 PALLET OF SYNTHETIC ORGANIC DYES REACTIVE DYES CORAFIX RED ME2G 150 CORAFIX RED ME3B CORAFIX VIOLET GDB CORAZOL TURQ BLUE G 266% CORAFIX GOLDEN YELLOW MER 180% CORAFIX RED ME4B 150%
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1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 1 BAGS OF NATURAL LATEX 60% DRC 5 X 20 CONTAINERS CONTAINING 5 BAGS OF LATEX NATURAL CENTRIFUGADO HA CENTRIFUGED NR LATEX CONCENTRATE 60% 5 X 20 CONTAINERS CONTAINING 5 BAGS OF HA CENTRIFUGED NR LATEX CONCENTRATE 60% LATEX NATURAL CENTRIFUGADO 60%
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1800 BOXES OF ACEFATO FER ACEPHATE 75% SP 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1800 CARTONS OF ACEFATO FERSOL 750 SP ACEPHATE 75% SP
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3 X 40 CONTAINERS CONTAINING 120 BAGS OF ACARICIDA INSETICIDA CHEMICAL GROUP COMMO ACEFATO CONCENTRATION 98 0% 1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 20 PALLET OF DESTINATION THC ON C A C ATTACHED RIDER ATTACHED RIDER MATFAB EU 402 MATFAB FM 107 MATFAB UB 119 MATFAB MS 191 MATFAB EF 927 DRUMMATFAB QH 373
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1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 16 PALLET OF NATURAL RUBBER SVR CV60 DONG NAI PRODUCTION BORRACHA NATURAL EM BRUTO PRENSADA TIPO SVR CV60
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3 X 20 CONTAINERS CONTAINING 20 PALLET OF SYNTHE TIC ORGANIC DYES COLOMILL FAST NAVYBLUE M5R
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 901 CARTONS OF FROZEN BONELESS BEEF ROBBED FOREQUARTER 90 VL ROBBED HINDQUARTER 90 VL 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 900 CARTONS OF SYNTHETIC ORGANIC DYES SOLID NOS COLOLAN BLACK MRL 165% COLOLAN BLACK MRL 165% COLOCID RED MB CO LOMILL RED 3BN 150% CORAFIX NAVY BLUE SFB CORAFIX RUBINE GDB CORAZOL TURQ BLUE 2GP 200%
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von B & M Logistica International in Company Transparency
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- Kann B & M Logistica International in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von B & M Logistica International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von B & M Logistica International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von B & M Logistica International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von B & M Logistica International?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 425 internationale Kunden von B & M Logistica International identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Cargamcl Carga Cia Ltda. genannt, welche 43 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 63 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 277 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 425 Kunden von B & M Logistica International in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft B & M Logistica International?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 324 verschiedene Produktkategorien feststellen, die B & M Logistica International verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 210220 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hefen, ohne Leben; andere Einzeller-Mikroorganismen, ohne Leben (ausg. in Aufmachung als Arzneiwaren)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 114 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1 X 20 & 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 4 UNIT OF AUTO PARTS 21 UNIT OF AUTO PARTS 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 55 BOXES OF AUTO PARTS
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3 X 20 CONTAINERS CONTAINING 54 IBCS OF DYNACOL CX TRUPAL IBC 1000L NR DYNAWET AC 1000L NR
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5 X 40 CONTAINERS CONTAINING 21620 PACKAGES OF EMPTY PLASTIC PALLETS PLASTIC SEPARATOR REEL STEEL COIL
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 160 CARTONS OF FABRIC WOODEN FURNITURE AND IT S PARTS 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 18 PALLET OF PLASTIC POLYMERS
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4 X 40 CONTAINERS CONTAINING 52 PALLET OF IMPREGNATED PAPER BRANCO IMP BRANCO IMP
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 407 BOXES OF 4188 CALZADO CON SUELA DE CAUCHO PL STICO CUERO NATURAL O RECONSTITUIDO Y PARTE SUPERIOR DE CUERO NATURAL LOS DEMAS CALZADOS LOS DEMAS LOS DEMAS ZAPATOS PARA HOMBRES
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 19 PALLET OF AUTO PARTS
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1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 22 BOXES OF AUTO PARTS
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 365 BOXES OF FURNITURE FINISHED IN PINE WOOD 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 365 BOXES OF FURNITURE FINISHED IN PINE WOOD 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 365 BOXES OF FURNITURE FINISHED IN PINE WOOD
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 310 BOXES OF FURNITURE FINISHED IN PINE WOOD
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von B & M Logistica International in Company Transparency
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- Kann B & M Logistica International in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von B & M Logistica International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von B & M Logistica International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von B & M Logistica International heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von B & M Logistica International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist B & M Logistica International ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie B & M Logistica International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von B & M Logistica International aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert B & M Logistica International über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat B & M Logistica International aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie B & M Logistica International einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie B & M Logistica International durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von B & M Logistica International an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat B & M Logistica International aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie B & M Logistica International einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von B & M Logistica International in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von B & M Logistica International?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von B & M Logistica International
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von B & M Logistica International
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei B & M Logistica International gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von B & M Logistica International haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von B & M Logistica International?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie B & M Logistica International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von B & M Logistica International auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von B & M Logistica International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 8541, 380893) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von B & M Logistica International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von B & M Logistica International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210220, 940350) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie B & M Logistica International?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie B & M Logistica International:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie B & M Logistica International?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie B & M Logistica International:
