ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
BP Europa SE
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von BP Europa SE, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von BP Europa SE?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von BP Europa SE identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Dorf-Ketal Chemicals India Pvt.Ltd. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Türkei. Von dort ließen sich 2 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3 Lieferanten von BP Europa SE in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von BP Europa SE aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von BP Europa SE differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von BP Europa SE.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von BP Europa SE.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von BP Europa SE, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Dorf-Ketal Chemicals India Pvt.Ltd.Tier-1 Kunde Тов Кастрол Україна
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von BP Europa SE stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von BP Europa SE beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von BP Europa SE, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft BP Europa SE ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die BP Europa SE eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 340319 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schmiermittel, zubereitet, einschl. Schneidöle, Zubereitungen zum Lösen von Schrauben oder Bolzen, zubereitete Rostschutzmittel oder Korrosionsschutzmittel und zubereitete Formöle und Trennöle, auf der Grundlage von Schmierstoffen, Erdöl oder Öl aus bituminösen Mineralien enthaltend (ausg. als Basisanteil >= 70 GHT dieser Öle enthaltend sowie Zubereitungen zum Behandeln von Spinnstoffen, Leder, Pelzfellen oder anderen Stoffen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von BP Europa SE in Company Transparency
- Kann BP Europa SE in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von BP Europa SE steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von BP Europa SE gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von BP Europa SE, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von BP Europa SE?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 30 internationale Kunden von BP Europa SE identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тов Кастрол Україна genannt, welche 39 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 141 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 30 Kunden von BP Europa SE in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft BP Europa SE?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 15 verschiedene Produktkategorien feststellen, die BP Europa SE verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 271019 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Öle, mittelschwer, und Zubereitungen, aus Erdöl oder bituminösen Mineralien, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 423 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ВСЕСЕЗОННОЕ МОТОРНОЕ МАСЛО НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ ДЛЯ ДВИГАТЕЛЕЙ АВТОМОБИЛЕЙ: МАРКА "CASTROL EDGE 0W-40 RN 17 RSA(RENAULT)", 208L, ВЯЗКОСТЬ 0W-40, СОДЕРЖАНИЕ НЕФТЕПРОДУКТОВ 5,57%. ИНДЕКС ВЯЗКОСТИ 181, Т ВСПЫШКИ 239С, Т ЗАСТЫВАНИЯ -57С, ЩЕЛОЧНОЕ : ЧИСЛО 8 МАСЛО ТРАНСМИССИОННОЕ МНОГОЦЕЛЕВОЕ НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ ДЛЯ МЕХАНИЧЕСКИХ КОРОБОК ПЕРЕДАЧ: МАРКА "CASTROL SYNTRAX UNIVERSAL PLUS 75W-90", 208L, СОДЕРЖАНИЕ НЕФТЕПРОДУКТОВ 3,7%. АРТ. 154FBA, В БОЧКАХ ПО 208 ЛИТРОВ. БОЧКИ 8 ШТ. : BP EUROPA SE CASTROL CASTR ТРАНСМИССИОННОЕ МАСЛО ПОЛНОСТЬЮ СИНТЕТИЧЕСКОЕ ДЛЯ МЕХАНИЧЕСКИХ И РАЗТАТОЧНЫХ ПЕРЕДАЧ: МАРКА "CASTROL SYNTRANS TRANSAXLE 75W-90", 20L, НЕ СОДЕРЖИТ НЕФТЕПРОДУКТОВ. АРТ. 1557C5, В БОЧКАХ ПО 20 ЛИТРОВ. БОЧКИ 130 ШТ. : BP EUROPA SE CASTROL CASTROL 0
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157DAE OPTITEMP 2 LN 584 LO 180K E4 (20 PCS) (OPTIMOL GREASE) (ACTUAL USER) (PETROLEUM CONTAIN ABOVE 70 PERCENT)(PTR N
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ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЕ ПОЛНОСТЬЮ СИНТЕТИЧЕСКОЕ РЕДУКТОРНОЕ МАСЛО МАРКИ "CASTROL OPTIGEAR SYNTHETIC PD 150 ES", СОДЕРЖИТ 1.27 МАС.% НЕФТЕПРОДУКТОВ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА, 5 ПЛ.КАН. Х 20 Л = 100 Л: ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - В СИНТЕТИЧЕСКОЕ МАСЛО ПРЕМИУМ КЛАССА ДЛЯ РОТАЦИОННЫХ КОМПРЕССОРОВ МАРКИ "CASTROL AIRCOL SR 46", БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ НЕФТЕПРОДУКТОВ, НЕ СОДЕРЖИТ В СВОЕМ СОСТАВЕ ЭТАНОЛ, 60 ПЛ.ЕМК. Х 20 Л = 1200 Л, ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ПАЛЛЕТ 1143.60 КГ: ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ДЛЯ МА РАСТВОРИМАЯ ЖИДКОСТЬ ДЛЯ МЕТАЛЛООБРАБОТКИ МАРКИ "CASTROL HYSOL MB 50", СОДЕРЖИТ 49.85 % МАС.НЕФТЕПРОДУКТОВ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА, НЕ СОДЕРЖИТ ХЛОР И ФОРМАЛЬДЕГИД, 2 ПЛ. КАН. Х 208 Л = 416 Л: ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ДЛЯ ОБРАБОТКИ ЧЕРНЫХ И АЛЮМИНИЕВ
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ТРАНСМИССИОННОЕ МАСЛО ПОЛНОСТЬЮ СИНТЕТИЧЕСКОЕ ДЛЯ МЕХАНИЧЕСКИХ КОРОБОК ПЕРЕДАЧ: МАРКА "SYNTRANS MULTIVEHICLE 75W-90", 12X1L, НЕ СОДЕРЖИТ НЕФТЕПРОДУКТОВ. АРТ. 154FA3, В 385 КОРОБАХ ПО 12 КАНИСТР ПО 1 ЛИТРУ, КАНИСТРЫ 4620 ШТ. : BP EUROPA SE CASTROL CASTROL ВСЕСЕЗОННОЕ МОТОРНОЕ МАСЛО НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ ДЛЯ БЕНЗИНОВЫХ И ДИЗЕЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ: МАРКА "CASTROL EDGE PROFESSIONAL E 0W-30", 208L, ТЕХН-Я "TITANIUM FST", ВЯЗКОСТЬ 0W-30, СОДЕРЖАНИЕ НЕФТЕПРОДУКТОВ 40,97%. ИНДЕКС ВЯЗКОСТИ 171, Т ВСПЫШКИ 206С, Т : ЗА МАСЛО ТРАНСМИССИОННОЕ НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ ДЛЯ МЕХАНИЧЕСКИХ КОРОБОК ПЕРЕДАЧ: МАРКА "CASTROL SYNTRANS FE 75W", 208L, СОДЕРЖАНИЕ НЕФТЕПРОДУКТОВ 66,44%. АРТ. 15516E, БОЧКИ ПО 208 ЛИТРОВ, 4 ШТ. : BP EUROPA SE CASTROL CASTROL 0
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МАСЛО ТРАНСМИССИОННОЕ НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ ДЛЯ МЕХАНИЧЕСКИХ КОРОБОК ПЕРЕДАЧ: МАРКА "CASTROL SYNTRANS FE 75W", 208L, СОДЕРЖАНИЕ НЕФТЕПРОДУКТОВ 66,44%. НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВОГО СПИРТА. АРТ. 15516E, БОЧКИ ПО 208 ЛИТРОВ, 4 ШТ. : BP EUROPA SE CASTROL CASTROL 0 ВСЕСЕЗОННОЕ МОТОРНОЕ МАСЛО НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ ДЛЯ БЕНЗИНОВЫХ И ДИЗЕЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ: МАРКА "CASTROL EDGE PROFESSIONAL E 0W-30", 208L, ТЕХН-Я "TITANIUM FST", ВЯЗКОСТЬ 0W-30, СОДЕРЖАНИЕ НЕФТЕПРОДУКТОВ 40,97%. ИНДЕКС ВЯЗКОСТИ 171, Т ВСПЫШКИ 206С, Т : ЗА ВСЕСЕЗОННОЕ МОТОРНОЕ МАСЛО НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ ДЛЯ ДВИГАТЕЛЕЙ АВТОМОБИЛЕЙ: МАРКА "CASTROL EDGE 0W-40 RN 17 RSA(RENAULT)", 208L, ВЯЗКОСТЬ 0W-40, СОДЕРЖАНИЕ НЕФТЕПРОДУКТОВ 5,57%. ИНДЕКС ВЯЗКОСТИ 181, Т ВСПЫШКИ 239С, Т ЗАСТЫВАНИЯ -57С, ЩЕЛОЧНОЕ : ЧИСЛО 8
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СИНТЕТИЧЕСКАЯ ПЛАСТИЧНАЯ СМАЗКА НА ОСНОВЕ ЛИТИЕВОГО МЫЛА И ПАО МАРКИ "CASTROL OPTITEMP LG 2", СОДЕРЖИТ 0.63 % МАС.НЕФТЕПРОДУКТОВ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА, 1 ЖЕСТ. БОЧ. Х 170 КГ = 170 КГ: ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ЦИЛИНДРЫ ДВЕРНЫХ ЗАМКОВ И ЗАМКИ В АВТОМ ПОЛНОСТЬЮ СИНТЕТИЧЕСКОЕ РЕДУКТОРНОЕ МАСЛО МАРКИ "CASTROL ALPHASYN EP 320", БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ НЕФТЕПРОДУКТОВ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА, 2 ПЛ.КАН. Х 20 Л = 40 Л: ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - В ЗАКРЫТЫХ РЕДУКТОРАХ ВСЕХ ТИПОВ, В ТОМ ЧИСЛЕ В ТЯЖЕЛОНАГРУЖЕННЫХ РЕДУ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНАЯ ВОДОСМЕШИВАЕМАЯ СМАЗЫВАЮЩЕ-ОХЛАЖДАЮЩАЯ ЖИДКОСТЬ МАРКИ "CASTROL HYSOL SL 35 XBB", СОДЕРЖИТ 35 % МАС.НЕФТЕПРОДУКТОВ, 4 ЖЕСТ. БОЧ. Х 208 Л = 832 Л, ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ПАЛЛЕТ = 908.40 КГ: ДЛЯ ОБРАБОТКИ ЧУГУНА И СРЕДНЕЛЕГИРОВАННЫХ СТАЛЕЙ, СО
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ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ - СИНТЕТИЧЕСКОЕ РЕДУКТОРНОЕ МАСЛО МАРКИ "CASTROL OPTIGEAR SYNTHETIC 800/100", БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ НЕФТЕПРОДУКТОВ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА, 1 ПЛ. КАН. Х 20 Л = 20 Л: ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ВО ВСЕ ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ - ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННАЯ НЕРАЗБАВЛЯЕМАЯ ЖИДКОСТЬ ДЛЯ ОБРАБОТКИ МЕТАЛЛОВ МАРКИ "CASTROL CARECUT ES 2", БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ НЕФТЕПРОДУКТОВ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА, 1 ПЛ.ЕМ. Х 20 Л = 20 Л: ОБЛАСТЬ П ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ - СИНТЕТИЧЕСКОЕ МАСЛО ПРЕМИУМ КЛАССА ДЛЯ РОТАЦИОННЫХ КОМПРЕССОРОВ МАРКИ "CASTROL AIRCOL SR 32", БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ НЕФТЕПРОДУКТОВ, 1 ПЛ.ЕМК. Х 20 Л = 20 Л: ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ДЛЯ МАСЛОЗАПОЛНЕННЫХ В
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157DAE OPTITEMP 2 LN 584 LO 180K E4 (12 PCS) (LUBRICANT GREASE) (ACTUAL USER) (PETROLEUM CONTAIN ABOVE 70 PERCENT)(PTR
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ВСЕСЕЗОННОЕ МОТОРН. МАСЛО НА МИНЕР. ОСНОВЕ ДЛЯ БЕНЗ. И ДИЗ. ДВИГ.: МАРКА "CASTROL EDGE PROFESSIONAL E C5 0W-20",12X1L, СИНТЕТ. ТЕХН-Я "TITANIUM FST", ВЯЗК. 0W-20, СОДЕРЖ. НЕФЕТЕПРОДУКТОВ В КАЧЕСТВЕ ОСН. КОМП. 81.95%. ИНД. ВЯЗК. 170, Т ВСПЫШКИ 203С, Т : ЗА ВСЕСЕЗОННОЕ МОТОРНОЕ МАСЛО НА МИНЕРАЛЬНОЙ ОСНОВЕ, МАРКИ "CASTROL EDGE 0W-30 A5/B5" С ТЕХНОЛОГИЕЙ TITANIUM FST, СОДЕРЖИТ 91 МАС. % НЕФТЕПРОДУКТОВ В КАЧ-ВЕ ОСН. КОМПОНЕНТА, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА,ПЛОТНОСТЬ (ПРИ 15°C) 0.8429 Г/СМ3, 4 ЖЕСТ. БОЧ. ОБЛА МАСЛО ТРАНСМИССИОННОЕ МНОГОЦЕЛЕВОЕ НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ ДЛЯ СИНХРОНИЗИРОВАННЫХ МЕХАНИЧЕСКИХ КОРОБОК ПЕРЕДАЧ, ДИФФЕРЕНЦИАЛОВ И ГЛАВНЫХ ПЕРЕДАЧ: МАРКА "CASTROL UNIVERSAL 75W-90", 208L, СОДЕРЖАНИЕ НЕФТЕПРОДУКТОВ 19,5%. АРТ. 15802B, БОЧКИ ПО 208 : ЛИТРОВ.
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ВСЕСЕЗОННОЕ МОТОРНОЕ МАСЛО НА МИНЕР. ОСНОВЕ ДЛЯ БЕНЗ. И ДИЗ. ДВИГ.: МАРКА "CASTROL MAGNATEC PROFESSIONAL A3 5W-40", 12Х1L, СИНТ. ВЯЗКОСТЬ 5W-40, СОДЕРЖ. НЕФТЕПРОДУКТОВ В КАЧЕСТВЕ ОСН. КОМПОНЕНТА 91.8%. ИНДЕКС ВЯЗКОСТИ 171 , ТЕМП. ВСПЫШКИ 212С, ТЕМП. : ЗАС ПРОТИВОЗАДИРНАЯ ПЛАСТИЧНАЯ СМАЗКА ЗАЩИТА В ТЕЧЕНИЕ ДЛИТЕЛЬНОГО СРОКА: МАРКА "CASTROL LMX LI-KOMPLEXFETT" 12X.4K СОДЕРЖАНИЕ НЕФТЕПРОДУКТОВ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 80%. АРТ. 155ED1, 112 КОРОБА ПО 12 ТУБ ПО 0.4 КГ. ТУБЫ 5040 ШТ. : BP EUROPA SE CASTRO МАСЛО ТРАНСМИССИОННОЕ НА МИНЕРАЛЬНОЙ ОСНОВЕ ДЛЯ АВТОМАТИЧЕСКИХ КОРОБОК ПЕРЕДАЧ: МАРКА "CASTROL TRANSMAX DEXRON-VI MERCON-LV", 12X1L, СОДЕРЖАНИЕ НЕФТЕПРОДУКТОВ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 89%. ПЛОТНОСТЬ ПРИ 15 ГРАДУСОВ ЦЕЛЬСИЯ 841КГ/М3, АРТ. : 156CAA,
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von BP Europa SE in Company Transparency
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- Kann BP Europa SE in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von BP Europa SE steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von BP Europa SE gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von BP Europa SE heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von BP Europa SE, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist BP Europa SE ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie BP Europa SE durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von BP Europa SE aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert BP Europa SE über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat BP Europa SE aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie BP Europa SE einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie BP Europa SE durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von BP Europa SE an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat BP Europa SE aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie BP Europa SE einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von BP Europa SE in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von BP Europa SE?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von BP Europa SE
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von BP Europa SE
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei BP Europa SE gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von BP Europa SE haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von BP Europa SE?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie BP Europa SE generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von BP Europa SE auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von BP Europa SE (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 340319, 271129) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von BP Europa SE auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von BP Europa SE (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 271019, 340319) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie BP Europa SE?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie BP Europa SE:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie BP Europa SE?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie BP Europa SE:
