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BP Ocean LLC

Q: An wen verkauft BP Ocean LLC?

In Frachtbriefen konnten 3.244 internationale Kunden von BP Ocean LLC identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Frank Agiri genannt, welche 26 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 0,5 %. HS-Codes: 42.

Q: In welche Länder verkauft BP Ocean LLC?

Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ghana . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 4.482 Warensendungen geliefert.

Zuletzt aktualisiert: 27. Dezember 2025

Import

Export

Bei wem kauft BP Ocean LLC ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft BP Ocean LLC?

An Frank Agiri
Ghana

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

0,5 %

3.244 Kundenansehen

Welche Produkte kauft BP Ocean LLC ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft BP Ocean LLC?

HS-Code: 870323
Personenkraftwagen, einschl. Kombinationskraftwagen und Rennwagen, mit Hubkolbenverbrennungsmotor, mit einem Hubraum von > 1.500 cm³ bis 3.000 cm³ (ausg. Schnee- und andere Spezialfahrzeuge der Unterpos. 8703.10)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2.401

805 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft BP Ocean LLC ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft BP Ocean LLC?

nach Ghana

Anzahl der Sendungen:

4.482

Sendungsanteil des Landes:

89,1 %

Gewicht der Sendungen:

10.623,8 t

8 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von BP Ocean LLC, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von BP Ocean LLC aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von BP Ocean LLC differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von BP Ocean LLC.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von BP Ocean LLC.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei BP Ocean LLC verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von BP Ocean LLC, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Frank Agiri

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von BP Ocean LLC stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von BP Ocean LLC beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von BP Ocean LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von BP Ocean LLC?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 3.244 internationale Kunden von BP Ocean LLC identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Frank Agiri genannt, welche 26 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ghana. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 4.482 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 3.244 Kunden von BP Ocean LLC in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft BP Ocean LLC?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 805 verschiedene Produktkategorien feststellen, die BP Ocean LLC verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 870323 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Personenkraftwagen, einschl. Kombinationskraftwagen und Rennwagen, mit Hubkolbenverbrennungsmotor, mit einem Hubraum von > 1.500 cm³ bis 3.000 cm³ (ausg. Schnee- und andere Spezialfahrzeuge der Unterpos. 8703.10)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2.401 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

USED TOYS 100KGS USED SHOES (GRADE C) 100KGS NEW M/S MATTRESS

USED TOYOTA COROLLA SALOON CAR_x000D_ CHASSIS: 2T1BURHE4FC297371 _x000D_ CC: 1.8 AGE: 2015

4PCS OF USED WHEEL CHAIR 60CTN X 20KG USED CLOTHING 3BAGS X 20KG USED TOYS

6BARREL X 30KG USED CLOTHING AND SHOES 3BAGS X 48LB X 25SACK DOG FOOD 10CTN X 40KG USED CLOTHING

5PC OF USED PLASMA T.V 45INCH 1SET X 3PCS USED SOFA 100KG USED SHOES

3BAGS X 48LB X 20SACK DOG FOOD 1SET X 3PCS USED SOFA 10PCS USED FOLDING TABLE

USED GENERATOR – 2.5HP EMULSION PAINT 3.8LITS 230BOXES X 4PCS CHEST FREEZER – 70LITS

USED PORCH CHAIRS EMULSION PAINT – 3.8LITS 200BOXES X 4PCS PLASTIC TRASH BIN

50CTN X 20KG USED CLOTHING 3PCS OF SINGLE BED MATTRESS 10CTN X 5KG READING BOOKS

USED RADIATORS (TOYOTA COROLLA) USED HEAD LIGHT (TOYOTA YARIS) USED ENGINE W/GEARBOX CC 1600 TOYOTA COROLLA (PETROL)

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von BP Ocean LLC in Company Transparency
Kann BP Ocean LLC in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von BP Ocean LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von BP Ocean LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von BP Ocean LLC heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von BP Ocean LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist BP Ocean LLC ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie BP Ocean LLC durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert BP Ocean LLC über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat BP Ocean LLC aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie BP Ocean LLC einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie BP Ocean LLC durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von BP Ocean LLC an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von BP Ocean LLC?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie BP Ocean LLC generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von BP Ocean LLC auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von BP Ocean LLC (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von BP Ocean LLC auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von BP Ocean LLC (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870323, 6309) oder auch nach Top-Produktbegriffen.