ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Bacardi Distribution Center
An wen verkauft Bacardi Distribution Center?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Bacardi Distribution Center?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Bacardi Distribution Center?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Bacardi Distribution Center, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Bacardi Distribution Center?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 34 internationale Lieferanten von Bacardi Distribution Center identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma John Dewar & Sons Ltd. genannt, welche 36 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 11 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Von dort ließen sich 137 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 34 Lieferanten von Bacardi Distribution Center in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Bacardi Distribution Center aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Bacardi Distribution Center differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Bacardi Distribution Center.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Bacardi Distribution Center.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Bacardi Distribution Center, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant John Dewar & Sons Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Bacardi Distribution Center stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bacardi Distribution Center beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bacardi Distribution Center, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Bacardi Distribution Center ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Bacardi Distribution Center eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220840 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rum und anderer Branntwein, gewonnen durch Destillieren vergorener Zuckerrohrerzeugnisse". Dieser HS-Code wurde insgesamt 12 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ALCOHOLIC BEVERAGES COMPRISING OF152 CASE(S) BOSASUN 6X100 GEX 43% RO EP DIV 4329018055 - GIN (LESS THAN 2 L) 792 CASE(S) BOMSAPP 12X10 0 US 47% RO DIC SL 10 GLA 4303000282 - GIN (L ESS THAN 2 L) 90 CASE(S) BOMSAPP 12X37.5 US 4 7% SL 10 4303000371 - GIN (LESS THAN 2 L)
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ALCOHOLIC BEVERAGES COMPRISING OF605 CASE(S) 12 X LTR DWL 12X100 US 40% RO DIV SL 19 411 7011987 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 LITRES 64 0 CASE(S) D15 6X100 GEX 40% GLA CK IBC SP GTR 4860024667 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 LITRE S 80 CASE(S) X 0.700 LTR AB16MD 6X70 GEX 40 % CK IBC SP 5022020830 SINGLE MALT
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ALCOHOLIC BEVERAGES COMPRISING OF605 CASE(S) 12 X 1 LTR DWL 12X100 US 40% RO DIV SL 19 411 7011987 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 64 0 CASE(S) D15 6X100 GEX 40% GLA CK IBC SP GTR 4860024667 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRE S 80 CASE(S) 6 X 0.700 LTR AB16MD 6X70 GEX 40 % CK IBC SP 5022020830 - SINGLE MALT
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ALCOHOLIC BEVERAGES COMPRISING OF56 CASE(S) D WL 48X20 US 40% RO DIV SL FLK 19 4117012339 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 990 CASE(S) D12 6X100 GEX 40% CK DIV SP REENERGISE 41190 20387 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 120 CASE(S) D12 12X75 US 40% CK DIV SL REENERGISE 4119020673 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRE S 320 CASE(S) D15 6X100 GEX 40% GLA CK IBC SP GTR 4860024667 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 L ITRES 128 CASE(S) BOMSAPP 6X175 US 47% RO DIV SL 22 4303015242 - GIN (LESS THAN 2 L)
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ALCOHOLIC BEVERAGES COMPRISING OF56 CASE(S) D WL 48X20 US 40% RO DIV SL FLK 19 4117012339 - BLENDED SCOTCH WHISKY 2 LITRES 990 CASE(S) D12 6X100 GEX 40% CK DIV SP REENERGISE 41190 20387 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 LITRES 120 CASE(S) D12 12X75 US 40% CK DIV SL REENERGISE 4119020673 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 LITRE S 320 CASE(S) D15 6X100 GEX 40% GLA CK IBC SP GTR 4860024667 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 L ITRES 128 CASE(S) BOMSAPP 6X175 US 47% RO DIV SL 22 4303015242 GIN (LESS THAN L)
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36 CASE(S) BENEDICTINE D.O.M. LIQUEUR 12X100C L US 40% RO SL FY24 3125022263 LIQUEURS AND CORDIALS (<;= LA) 1365 CASE(S) ST. GERMAIN LIQUEUR 6X75 US 20% SP 3300000002 LIQUEURS AND CORDIALS (<;= LA) 380 CASE(S) ERISTOFF VODKA 6X100CL SEU 37.5% RO EP 21 4201015580 - VODKA (<;= LA) 33;ALL CHARGES FROM DOOR TO DOOR;PAYABLE BY JFH SCM NL;.
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108 CASE(S) BENEDICTINE D.O.M. LIQUEUR 12X100 CL US 40% RO SL FY24 3125022263 LIQUEURS AND CORDIALS (<;= LA) 1785 CASE(S) ST. GERMAI N LIQUEUR 6X75 US 20% SP 3300000002 LIQUEURS AND CORDIALS (<;= LA) ALL CHARGES FROM DOOR TO DOOR;PAYABLE BY JFH SCM NL;.
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108 CASE(S) BENEDICTINE D.O.M. LIQUEUR 12X100 CL US 40% RO SL FY24 3125022263 - LIQUEURS AN D CORDIALS (<;= 2 LA) 1785 CASE(S) ST. GERMAI N LIQUEUR 6X75 US 20% SP 3300000002 - LIQUEUR S AND CORDIALS (<;= 2 LA) ALL CHARGES FROM DO OR TO DOOR;PAYABLE BY JFH SCM NL;.
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36 CASE(S) BENEDICTINE D.O.M. LIQUEUR 12X100C L US 40% RO SL FY24 3125022263 - LIQUEURS AND CORDIALS (<;= 2 LA) 1365 CASE(S) ST. GERMAIN LIQUEUR 6X75 US 20% SP 3300000002 - LIQUEURS AND CORDIALS (<;= 2 LA) 380 CASE(S) ERISTOFF VODKA 6X100CL SEU 37.5% RO EP 21 4201015580 - VODKA (<;= 2 LA) 33;ALL CHARGES FROM DOOR T O DOOR;PAYABLE BY JFH SCM NL;.
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520 CASE(S) MRROSSO 6X100 US+ 15% RO GLA WRN SP 25 1101025123 VERMOUTH, OTHER WINE (<= 2 LA) 256 CASE(S) MRROSSO 6X75 US+ 15% RO GLA WRN SP 25 1101025107 VERMOUTH, OTHER WINE ( <= LA) 520 CASE(S) MRDRY 6X100 US+ 15% RO G LA WRN SP 25 1103025116 VERMOUTH, OTHER WINE (<= LA) 625 CASE(S) MRDRY 6X75 US+ 15% RO GLA WRN SP 25 1103025118 VERMOUTH, OTHER WINE (<= LA) 150 CASE(S) MARTINI PROSECCO WINE-SPARKLING 12X75CL 5115025594 PROSECCO SPARKLING
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Bacardi Distribution Center in Company Transparency
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- Kann Bacardi Distribution Center in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bacardi Distribution Center steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Bacardi Distribution Center gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bacardi Distribution Center, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Bacardi Distribution Center ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Bacardi Distribution Center durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bacardi Distribution Center aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Bacardi Distribution Center aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Bacardi Distribution Center einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Bacardi Distribution Center in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Bacardi Distribution Center?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Bacardi Distribution Center
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Bacardi Distribution Center
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Bacardi Distribution Center gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Bacardi Distribution Center haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Bacardi Distribution Center?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Bacardi Distribution Center generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Bacardi Distribution Center auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Bacardi Distribution Center (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220840, 220830) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Bacardi Distribution Center auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Bacardi Distribution Center (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Bacardi Distribution Center?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Bacardi Distribution Center:
