ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Bai, Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Bai, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Bai, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 33 internationale Lieferanten von Bai, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ао Комиавиатранс genannt, welche 14 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 240 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 33 Lieferanten von Bai, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Bai, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Bai, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Bai, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Bai, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Bai, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ао КомиавиатрансTier-1 Kunde Пао Авиакомпания Сибирь
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Bai, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bai, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bai, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Bai, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 97 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Bai, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 852859 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Monitore ohne eingebautes Fernsehempfangsgerät (ausg. mit Kathodenstrahlröhre und solche von der ausschließlich oder hauptsächlich in einer automatischen Datenverarbeitungsmaschine der Position 8471 verwendeten Art)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 18 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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СТВОРКА РЕВЕРСА ТУРБОРЕАКТИВНОГО ДВИГАТЕЛЯ САМОЛЕТА (Б/У) В СБОРЕ. ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ ТУРБОРЕАКТИВНОГО ДВИГАТЕЛЯ САМОЛЕТА. ИЗГОТОВЛЕНА ИЗ АЛЮМИНИЕВОГО СПЛАВА (ДЮРАЛЮМИНИЯ), КОМБИНИРОВАННЫМ МЕТОДОМ. P/N 745-0002-517 - 1 ШТ, S/N 6738001. МАРКИРОВКА: 555- 51573 СТВОРКА РЕВЕРСА ТУРБОРЕАКТИВНОГО ДВИГАТЕЛЯ САМОЛЕТА (Б/У) В СБОРЕ. ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ ТУРБОРЕАКТИВНОГО ДВИГАТЕЛЯ САМОЛЕТА. ИЗГОТОВЛЕНА ИЗ АЛЮМИНИЕВОГО СПЛАВА (ДЮРАЛЮМИНИЯ), КОМБИНИРОВАННЫМ МЕТОДОМ. P/N 745-0002-517 - 1 ШТ, S/N 6738001. МАРКИРОВКА: 555- 51573
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ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ КРЕСЛО КАБИНЫ ПИЛОТОВ САМОЛЕТА (Б/У), ОДНОМЕСТНОЕ, НА МЕТАЛЛИЧЕСКОМ КАРКАСЕ, ОСНАЩЕНО КРОНШТЕЙНАМИ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ К ШПАНГОУТУ. P/N 1330622V01, S/N 918 - 1 ШТ. МАРКИРОВКА: 724-02191781 ИМЕЕТ РЕМНИ БЕЗОПАСНОСТИ ДЛЯ ФИКСАЦИИ ЧЕЛОВЕКА В КРЕСЛЕ.
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ТРУБА-КОРОБ ВОЗДУХОЗАБОРНИКА ВСПОМОГАТЕЛЬНОЙ СИЛОВОЙ УСТАНОВКИ САМОЛЕТА (Б/У), ИЗГОТОВЛЕНА ИЗ СТАЛИ КОМБИНИРОВАННЫМ МЕТОДОМ, В СБОРЕ. P/N D4918501415601, S/N AFC042873AFS - 1 ШТ. МАРКИРОВКА: 724-02191770 ИМЕЕТ ПРЯМОУГОЛЬНОЕ ПЕРЕМЕННОЕ ПОПЕРЕЧНОЕ СЕЧЕНИЕ.
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КОМПЛЕКТ ЛОПАТОК ВЕНТИЛЯТОРА ДВУХКОНТУРНОГО, ТУРБОРЕАКТИВНОГО ДВИГАТЕЛЯ САМОЛЕТА (Б/У), ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ 2 ЛОПАТКИ, ИМЕЮЩИЕ П/Н 338-002-114-0. ЛОПАТКИ ИЗГОТОВЛЕНЫ ИЗ ТИТАНОВОГО СПЛАВА, КОМБИНИРОВАННЫМ МЕТОДОМ, ИМЕЮТ ФЛАНЕЦ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ К ДИСКУ РОТОРА ВЕНТ
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НАВИГАЦИОННЫЙ ДИСПЛЕЙ. ПАРТ. № 8904-35533-02. НЕИСПРАВЕН. СНЯТ С ГРАЖДАНСКОГО ПАССАЖИРСКОГО ВС L 410, БОРТ. № RA-67021. : ЖИДКОКРИСТАЛЛИЧЕСКИЙ ЦВЕТНОЙ ДИСПЛЕЙ ДЛЯ ОТОБРАЖЕНИЯ ПОЛЕТНОЙ И НАВИГАЦИОННОЙ ИНФОРМАЦИИ, ДЛЯ УСТАНОВКИ НА ПРИБОРНОЙ ПАНЕЛИ В КАБИНЕ
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БОРТОВОЙ САМОПИСЕЦ. ПАРТ. № 980-4700-042. НЕИСПРАВЕН. СНЯТ С ГРАЖДАНСКОГО ПАССАЖИРСКОГО ВС EMBRAER EMB-145LR, БОРТ. № VQ-BWL (СЕР. № 14500804). БОРТОВОЙ САМОПИСЕЦ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЦИФРОВОЙ САМОПИСЕЦ (САМОПИСЕЦ ПАРАМЕТРОВ ПОЛЕТА) В ВИДЕ НЕСГОРАЕМОЙ, УДАР
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ПРИЕМО-ПЕРЕДАТЧИК ОВЧ ДИАПАЗОНА. ПАРТ. № 7510700-726. НЕИСПРАВЕН. СНЯТ С ГРАЖДАНСКОГО ПАССАЖИРСКОГО ВС Л-410 УВП-Э, БОРТ. № RA-02783 (СЕР. № 14500804). ПРИЕМО-ПЕРЕДАТЧИК ВЫСОКОЧАСТОТНОЙ РАДИОСВЯЗИ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОЛОСОВОЙ ДВУХСТОРОННЕЙ РАДИО
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КОМПЬЮТЕР УПРАВЛЕНИЯ НАВИГАЦИОННЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ. ПАРТ. № 1116-42-1116. НЕИСПРАВЕН, СНЯТ С ГРАЖДАНСКОГО ПАССАЖИРСКОГО ВС EMBRAER ERJ 145, БОРТ. № VQ-BWL. НАВИГАЦИОННЫЙ ВЫЧИСЛИТЕЛЬ - ЦИФРОВОЙ БЛОК ОБРАБОТКИ ДАННЫХ, СОБРАННЫЙ ИЗ МИКРОПРОЦЕССОРНЫХ ПЛАТ, СО В
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ЧАСТИ ТУРБОРЕАКТИВНЫХ И ТУРБОВИНТОВЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ ПРОЧИЕ
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АППАРАТУРА РАДИОНАВИГАЦИОННАЯ, ПРИЕМНИКИ РАДИОНАВИГАЦИОННЫЕ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Bai, Inc. in Company Transparency
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- Kann Bai, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bai, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Bai, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bai, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Bai, Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 95 internationale Kunden von Bai, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Пао Авиакомпания Сибирь genannt, welche 167 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3.887 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 95 Kunden von Bai, Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Bai, Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 441 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Bai, Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Kunststoffen oder aus anderen Stoffen der Pos. 3901 bis 3914, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 741 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1. КОЛЕСНЫЙ ДИСК ДЛЯ ОСНОВНОЙ СТОЙКИ ШАССИ САМОЛЕТА, (НЕ УКОМПЛЕКТОВАН ШИНОЙ), ДЛЯ ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ВС ГА БОИНГ737.Б/У. ПАРТИЙНЫЙ НОМЕР
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1. ПРОФИЛЬ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ РЕМОНТА СТРИНГЕРОВ (ПРОДОЛЬНЫЙ ЭЛЕМЕНТ СИЛОВОГО НАБОРА ФЮЗЕЛЯЖА САМОЛЕТА), МАТЕРИАЛ - АЛЮМИНИЕВЫЙ СПЛАВ, ДЛЯ ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ВС ГА CRJ-200. ПАРТИЙНЫЙ НОМЕР
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1. ПРИЕМОПЕРЕДАТЧИК РАДИОВЫСОТОМЕРА - ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ, ОБРАБОТКИ И ПОДАЧИ ПОСТУПАЮЩЕГО СИГНАЛА, ПЕРЕДАЮЩЕГО ИНФОРМАЦИЮ О РАССТОЯНИИ ОТ САМОЛЕТА ДО ЗЕМЛИ НА ИНДИКАТОР ВЫСОТОМЕРА, РАСПОЛОЖЕННЫЙ В КАБИНЕ ЭКИПАЖА ВС. НАПРЯЖЕНИЕ ПИТАНИЯ ПОСТОЯННЫМ ТОКОМ - 28В, ДЛЯ ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ВС ГА CRJ-200. Б/У. ПАРТИЙНЫЙ НОМЕР
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1. БОЛТ ИЗ СПЛАВА ТИТАНА, С ГОЛОВКОЙ, ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ДЕТАЛЕЙ НА БОРТУ САМОЛЕТА, ДЛЯ ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ВС ГА БОИНГ-737. ПАРТИЙНЫЙ НОМЕР 1. БОЛТ ИЗ СПЛАВА ТИТАНА, С ГОЛОВКОЙ, ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ДЕТАЛЕЙ НА БОРТУ САМОЛЕТА, ДЛЯ ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ВС ГА БОИНГ-737. ПАРТИЙНЫЙ НОМЕР
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1. ОГНЕТУШИТЕЛЬ СТАЦИОНАРНЫЙ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СИСТЕМЫ ДВИГАТЕЛЯ САМОЛЕТА, ДЛЯ ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ВС ГА CRJ-200.Б/У.ПАРТИЙНЫЙ НОМЕР
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1. ТЕПЛООБМЕННИК, ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ОХЛАЖДЕНИЯ СМАЗЫВАЮЩЕЙ ЖИДКОСТИ (МАСЛА), ЯВЛЯЕТСЯ СОСТАВНОЙ ЧАСТЬЮ ВСПОМОГАТЕЛЬНОЙ СИЛОВОЙ УСТАНОВКИ (ВСУ), ИМЕЕТ ДВА ОТВЕРСТИЯ С ВНУТРЕННЕЙ РЕЗЬБОЙ ДЛЯ ПРИСОЕДИНЕНИЯ МАСЛЯНОГО ТРУБОПРОВОДА. МАСЛО, ПРОХОДЯЩЕЕ ЧЕРЕЗ ТЕПЛООБМЕННИК, ОХЛАЖДАЕТСЯ ПОД ВОЗДЕЙСТВИЕМ ВОЗДУШНОГО ПОТОКА, ПОСТУПАЮЩЕГО ИЗ АТМОСФЕРЫ И ПРОХОДЯЩЕГО СКВОЗЬ СОТОВУЮ КОНСТРУКЦИЮ ТЕПЛООБМЕННИКА, ДЛЯ ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ВОЗДУШНОГО СУДНА ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ CRJ200. Б/У. ПАРТИЙНЫЙ НОМЕР
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1. ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ НАВИГАЦИОННОЙ СИСТЕМОЙ САМОЛЕТА (Б/У). ОСНАЩЕНА ПОВОРОТНЫМИ И НАЖИМНЫМИ ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЯМИ, А ТАКЖЕ ИНДИКАТОРАМИ, ИМЕЕТ ШТЕПСЕЛЬНЫЕ РАЗЪЕМЫ. ПИТАЮЩЕЕ НАПРЯЖЕНИЕ 28 В. УСТАНАВЛИВАЕТСЯ В КАБИНЕ ПИЛОТОВ, ДЛЯ ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ВОЗДУШНОГО СУДНА ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ БОИНГ737. ПАРТИЙНЫЙ НОМЕР
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1. ЗАКЛЕПКА ТРУБЧАТАЯ, ИЗ ДЮРАЛЮМИНИЯ, ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ПАНЕЛЕЙ ФЮЗЕЛЯЖА САМОЛЕТА, ДЛЯ ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ВОЗДУШНОГО СУДНА ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ CRJ-200.ПАРТИЙНЫЙ НОМЕР 1. ЗАКЛЕПКА ТРУБЧАТАЯ, ИЗ ДЮРАЛЮМИНИЯ, ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ПАНЕЛЕЙ ФЮЗЕЛЯЖА САМОЛЕТА, ДЛЯ ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ВОЗДУШНОГО СУДНА ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ CRJ-200.ПАРТИЙНЫЙ НОМЕР
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1. ПРОКЛАДКА В ВИДЕ КОЛЬЦА ИЗ ВУЛКАНИЗОВАННОЙ РЕЗИНЫ, ДЛЯ УПЛОТНЕНИЯ РАЗЪЕМНЫХ ЧАСТЕЙ И АГРЕГАТОВ СИСТЕМЫ КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ САМОЛЕТА, ДЛЯ ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ВОЗДУШНОГО СУДНА ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ БОИНГ737. ПАРТИЙНЫЙ НОМЕР 1. СМЕННЫЙ ФИЛЬТРУЮЩИЙ ЭЛЕМЕНТ МАСЛЯНОГО ФИЛЬТРА САМОЛЕТА, МАТЕРИАЛ - СЕТКА ИЗ КОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ И ГОФРИРОВАННАЯ БУМАГА, ДЛЯ ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ВОЗДУШНОГО СУДНА ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ БОИНГ737.ПАРТИЙНЫЙ НОМЕР
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1. СПАСАТЕЛЬНЫЙ ЖИЛЕТ ИЗ НЕЙЛОНА С ПОКРЫТИЕМ ИЗ ПОЛИУРЕТАНА ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ ВО ВРЕМЯ ЭВАКУАЦИИ В СЛУЧАЕ АВАРИЙНОЙ ПОСАДКИ НА ВОДУ, ДЛЯ ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ВС ГА БОИНГ737. ПАРТИЙНЫЙ НОМЕР
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Bai, Inc. in Company Transparency
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- Kann Bai, Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Bai, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Bai, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Bai, Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bai, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Bai, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Bai, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bai, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Bai, Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Bai, Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Bai, Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Bai, Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Bai, Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Bai, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Bai, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Bai, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Bai, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Bai, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Bai, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Bai, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Bai, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Bai, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Bai, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Bai, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Bai, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 852859, 853710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Bai, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Bai, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392690, 732690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Bai, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Bai, Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Bai, Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Bai, Inc.:
