ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Beneficio Santa Rosa, SA
Bei wem kauft Beneficio Santa Rosa, SA ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Beneficio Santa Rosa, SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren.
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Wie sieht die Lieferkette von Beneficio Santa Rosa, SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Beneficio Santa Rosa, SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Beneficio Santa Rosa, SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Beneficio Santa Rosa, SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Beneficio Santa Rosa, SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Interamerican Coffee, Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Beneficio Santa Rosa, SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Beneficio Santa Rosa, SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Beneficio Santa Rosa, SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Beneficio Santa Rosa, SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Beneficio Santa Rosa, SA eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 090111 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Beneficio Santa Rosa, SA in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Beneficio Santa Rosa, SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 116 internationale Kunden von Beneficio Santa Rosa, SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Interamerican Coffee, Inc. genannt, welche 17 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 12 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 358 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 116 Kunden von Beneficio Santa Rosa, SA in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Beneficio Santa Rosa, SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Beneficio Santa Rosa, SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 149 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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LOT # 220 BENEFICIO SANTA ROSA HQC PRODUCT OF HONDURAS WASHED ARABICA COFFEE SHG EP CROP 15/16 LOGO CAPUCAS, LOGO IN TERAMERICAN, FLO FAIRTRADE CERTIFIED, INTERAMERICAN FLO ID : 1205, COCAFCAL FLO ID: 19080 , BSR FLO ID: 18466, REF NO. P 24673 G REEN COFFEE NET WEIGHT 69 KGS PDA NO. 13-123-147 FDA REG. 19978651626 275 BAGS OF 69 KG EACH OF HONDURAS WASHED ARABICA COFFE CROP 15/16 SHG EP LOGO CAPUCAS, LOGO I NTERAMERICAN, FLO FAIRTRADE CERTIFIED, INTERAMERICAN FLO ID: 1205, COCAFCAL FLO ID: 1908 0, BSR FLO ID: 18466, REF NO. P24673 GREEN COFFEE NET WEIGHT 69 KGS EXPORT PERMIT: SPS2 749/2015-2016 ORIGIN CERTIFICATE: 13/01/2749 COMMERCIAL INVOICE: 147-2015/2016 OIC REF: 13-123-147 CONTRACT REF: 246 73 SC: 559639 MOV: LCL/FCL FREIGHT COLLECT NET WEIGHT: 1 8,975.00 KGS GROSS WEIGHT: 19 ,112.50 KGS
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LOT # 219 BENEFICIO SANTA ROSA HQC PRODUCT OF HONDURAS WASHED ARABICA COFFEE SHG EP CROP 15/16 LOGO CAPUCAS, LOGO INT ERAMERICAN, FLO FAIRTRADE CERTIFIED, IN TERAMERICAN COFFEE FLO ID: 1205, COCAFCAL FLO ID: 19080, BSR FLO ID: 1846 6, REF NO. P24672, GREEN COFFEE NET WEIGHT 69 KGS. PDA NO. 13-12 3-146 FDA REG # 19978651626 275 BAGS OF 69 KG EACH OF HONDURAS WASHED ARABICA COFFEE SHG EP CROP 15/1 6 LOGO CAPUC AS, LOGO INTERAMERICAN, FLO FA IRTRADE CERTIFIED, INTERAMERIC A N COFFEE FLO ID: 1205, COCA FCAL FLO ID: 19080, BSR FLO ID : 18466, REF NO. P24672, GREEN COFFEE NET WEIGHT 69 KGS. EXPORT PERMIT: SPS2748/2015-20 16 ORIGIN CERTIFICATE: 13/01/ 2748 COMMERCIAL INVOICE: 146- 2015/2016 OIC REF: 13-123-146 CONTRACT NO.: 24672 SC: 559 639 MOV: LCL/FCL FREIGHT COLLECT NET WEIGHT: 18,975.00 KG S GROSS WEIGHT: 19,112.50 KGS
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275 BAGS OF 69 KGS OF HONDURAS WASHED ARABICA COFFEE, CROP15/16 SHG EP, LOGO SERENGETI, RAINFOREST ALLIANCE CERTIFIED, SERENGETIREF: P25955, GREEN COFFEE NET WEIGHT 69KGS. EXPORT PERMIT: SPS1812/2015-2016 ORIGIN CERTIFICATE:13/01/1812 COMMERCIAL INVOICE:039-2015/2016 OIC REF: 13-123-039 CONTRACT NO.: P25955 C&C CAFE REF: C-3976 HS CODE: 09.01.11 SC: RCWC6000009 FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE AT NEW YORK, NY MOV: FCL/FCL NET WEIGHT: 18,975.00 KGS GROSS WEIGHT: 19,112.50 KGS
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275 BAGS OF 69 KGS OF HONDURAS WASHED ARABICA COFFEE, CROP 5/16 SHG EP, LOGO CAPUCAS, LOGO INTERAMERICAN, FLO FAIRTRA DE CERTIFIED, INTERAMERICAN COFFEE FLO ID: 1205, COCAFCAL FLO ID: 19080, BSR FLO ID: 184 66, CON P2480 3, GREEN COFFEE NET WEIGHT 69 KGS. EXPORT PERMIT: SPS2229/2015-2016 ORIGIN CERTIFICATE: 13/01/2229 COMMERCIAL INVOICE: 094-2015/20 16 OIC REF: 13-123-094 CONTRACT NO.: 24803 HS CODE: 09011 100000 FREIGHT COLLECT SC: 9445389 NET WEIGHT: 18,975.00 KGS GROSS WEIGHT: 19,112.50 KGS
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LOT 123 OF 275 BAGS OF 69 KG EACH OF HONDURAS WASHED ARABICA COFFEE SHG-E P, CROP 15/16, LOGO CAPUCAS, LOGO INTERAMERIC AN, FLO FAIRTRADE CERTIFIED, INTERAMERICAN COFFEE FLO ID: 1205, COCAFCAL FLO ID: 19080, BSR FLO ID: 1 8466, CON P2467 0, GREEN COFFEE, NET WEIGHT 69 KGS. EXPORT PERMIT: SPS157 6/2015-2016 ORIGIN CERTIFICATE: 13/01/1576 COMMERCIAL INVOICE: 082-2015/2016 OIC REF: 1 3-123-082 CONTRACT NO.: P2467 0 SC: 39445389 MOV: LCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY INTERAMERI CAN COFFEE, INC. HOUSTON TX NET WEIGHT: 18,975.00 KGS GROSS WEIGHT: 19,112.50 KGS RECEIVED ON BOARD AND DATED
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275 BAGS OF 69 KG OFHONDURAS WASHED ARABICA COFFEE, CROP15/16 SHG EP LOGO ORGANIC BIOLATINA, CON P25958, RAINFOREST ALLIANCECERTIFIED, 100% ORGANIC GREEN COFFEECERTIFIED BY BIOLATINA, GREEN COFFEE NET WEIGHT 69 KGS. EXPORT PERMIT: SPS1381/2015-2016 ORIGIN CERTIFICATE:13/01/1381 COMMERCIAL INVOICE:040-2015/2016 OIC REF: 13-123-040 CONTRACT NO.: P25958 C&C CAF REF: C-3979 HS CODE NUMBER: 090111 FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE AT NEW YORK, NY SC: RCWC6000009 NET WEIGHT: 18,975.00 KGS GROSS WEIGHT: 19,112.50 KGS
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LOT 143 OF 275 BAGS OF 69 KG EACH OF HONDURAS BENEFICIO SANTA ROSA, HQC P RODUCT OF HONDURAS WASHED ARABICA COFFEE SHG- EP, CROP 15/16 LOGO CAPUCAS, LOGO INTERAMERICAN, FLO FAIRTR ADE CERTIFIED, INTERAMERICAN COFFEE FLO ID: 1205, COCAFCAL FLO ID: 19080, BSR FLO ID: 18 466, CON P2480 4, GREEN COFFEE, NET WEIGHT 69 KGS. EXPORT PERMIT: SPS1577/2015-2016 ORIGIN CERTIFICATE: 13/01/1577 COMMERCIAL INVOICE: 095-2015/ 2016 OIC REF: 13-123-095 CONTRACT NO.: P24804 SC: 3944538 9 MOV: LCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY INTERAMERICAN COFFEE, INC. HOUSTON, TX NET WEIGHT: 18,975.00 KGS GROSS WEIGHT: 1 9,112.50 KGS RECEIVED ON BOARD AND DATED
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LOT 139 OF 275 BAGS OF 69 KG EACH OF HONDURAS WASHED ARABICA COFFEE SHG-E P, CROP 15/16 , LOGO CAPUCAS, LOGO INTERAMER ICAN, FLO FAIRTRADE CERTIFIED, INTERAMERICAN COFFEE FLO ID : 1205, COCAFCAL FLO ID: 19080 , BSR FLO ID: 1 8466, CON P24 800, GREEN COFFEE, NET WEIGHT 69 KGS. PDA. 13-123-091 FDA REG # 19978651626 EXPORT PERMIT: SPS1817/2015-2016 ORIGIN CERTIFICATE: 13/01/1817 COMMERCIAL INVOICE: 091-2015/2016 OIC REF: 13-123-091 CONTRACT NO.: P24800 SC: 39445389 M OV: LCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY INTERAMERICAN COFFEE, INC. HOUSTON TX NET WEIGHT: 18,97 5.00 KGS GROSS WEIGHT: 19,112 .50 KGS RECEIVED ON BOARD AND DATED
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LOT 148 OF 275 BAGS OF 69 KG EACH OF HONDURAS WASHED ARABICA COFFEE SHG-E P, CROP 15/16 , LOGO CAPUCAS, LOGO INTERAMER ICAN, FLO FAIRTRADE CERTIFIED, INTERAMERICAN COFFEE FLO ID : 1205, COCAFCAL FLO ID: 19080 , BSR FLO ID: 1 8466, CON P24 809, GREEN COFFEE, NET WEIGHT 69 KGS. PDA. 13-123-100 FDA REG # 19978651626 EXPORT PERMIT: SPS1824/2015-2016 ORIGIN CERTIFICATE: 13/01/1824 COMMERCIAL INVOICE: 100-2015/2016 OIC REF: 13-123-100 CONTRACT NO.: P24809 SC: 39445389 M OV: LCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY INTERAMERICAN COFFEE, INC. HOUSTON TX NET WEIGHT: 18,97 5.00 KGS GROSS WEIGHT: 19,112 .50 KGS RECEIVED ON BOARD AND DATED
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LOT 146 OF 275 BAGS OF 69 KG EACH OF HONDURAS WASHED ARABICA COFFEE SHG-E P, CROP 15/16 , LOGO CAPUCAS, LOGO INTERAMER ICAN, FLO FAIRTRADE CERTIFIED, INTERAMERICAN COFFEE FLO ID : 1205, COCAFCAL FLO ID: 19080 , BSR FLO ID: 1 8466, CON P24 807, GREEN COFFEE, NET WEIGHT 69 KGS. PDA. 13-123-098 FDA REG # 19978651626 EXPORT PERMIT: SPS1822/2015-2016 ORIGIN CERTIFICATE: 13/01/1822 COMMERCIAL INVOICE: 098-2015/2016 OIC REF: 13-123-098 CONTRACT NO.: P24807 SC: 39445389 M OV: LCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY INTERAMERICAN COFFEE, INC. HOUSTON TX NET WEIGHT: 18,97 5.00 KGS GROSS WEIGHT: 19,112 .50 KGS RECEIVED ON BOARD AND DATED
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Beneficio Santa Rosa, SA in Company Transparency
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- Kann Beneficio Santa Rosa, SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Beneficio Santa Rosa, SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Beneficio Santa Rosa, SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Beneficio Santa Rosa, SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Beneficio Santa Rosa, SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Beneficio Santa Rosa, SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Beneficio Santa Rosa, SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Beneficio Santa Rosa, SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Beneficio Santa Rosa, SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Beneficio Santa Rosa, SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Beneficio Santa Rosa, SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Beneficio Santa Rosa, SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Beneficio Santa Rosa, SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Beneficio Santa Rosa, SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Beneficio Santa Rosa, SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Beneficio Santa Rosa, SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Beneficio Santa Rosa, SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Beneficio Santa Rosa, SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Beneficio Santa Rosa, SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Beneficio Santa Rosa, SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Beneficio Santa Rosa, SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Beneficio Santa Rosa, SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Beneficio Santa Rosa, SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 090112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
