ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Bestseller A/S
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Bestseller A/S, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Bestseller A/S?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 269 internationale Lieferanten von Bestseller A/S identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Dekko Garments Ltd. genannt, welche 1.806 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Bangladesch. Von dort ließen sich 36.805 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 269 Lieferanten von Bestseller A/S in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Bestseller A/S aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Bestseller A/S differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Bestseller A/S.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Bestseller A/S.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Bestseller A/S, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Dekko Garments Ltd.Tier-1 Kunde Only Retail Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Bestseller A/S stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bestseller A/S beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bestseller A/S, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Bestseller A/S ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 201 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Bestseller A/S eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620462 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 8.672 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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%79 PAMUK %20 RECYCLE COT %1 ELAS.DENİM PANTOLON %92 PAMUK %6 EME. %2 ELAS. DENİM PANTOLON
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%79 PAMUK %20 RECYCLE COT %1 ELAS.DENİM PANTOLON %99 PAMUK.%1 ELAS.DENIM PANTOLON
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%65 POLYESTER %30 VİSKON %5 ELASTHAN BAYAN ELBİSE,%76 VİSKON %10 METALİK FİBRES %10 POLYESTER %4 ELASTH KIZ ÇOCUK ELBİSE,%98 POLYESTER %2 ELASTHAN KIZ ÇOCUK ELBİSE %100 ORGANİK PAMUK BAYAN T-SHIRT,%100 PAMUKLU BAYAN T-SHIRT %95 POLYESTER %5 ELASTHAN BAYAN TAYT
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%95 VİSKON ECOVERO %5 ELASTHAN BAYAN T-SHIRT,%85 VİSKON ECOVERO %10 METAL %5 ELASTHAN - BAYAN T-SHIRT
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%89 POLYESTER %11 ELASTHAN - BAYAN T-SHIRT,%65 POLYESTER %30 VİSKON %5 ELASTHAN - BAYAN T-SHIRT,%65 POLYESTER %30 VİSKON %5 ELASTHAN - KIZ ÇOCUK T-SHIRT %65 POLYESTER %30 VİSKON %5 ELASTHAN - BAYAN BLUZ
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%92 PAMUK %6 EME. %2 ELAS. DENİM PANTOLON %92 PAMUK %6 EME. %2 ELAS. DENİM PANTOLON %92 PAMUK %6 EME. %2 ELAS. DENİM PANTOLON
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%93 PAMUK %5 POLYESTER (EME) %2 ELASTANE DOKUMA DENİM BAYAN PANTOLON(YIKANMIŞ VE TAŞLANMIŞ)(CEPLİK ASTARLI) %79 PAMUK %20 RECYCLE COT %1 ELAS.DENİM PANTOLON
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%95 ORGANİK PAMUK %5 ELASTHAN BAYAN T-SHIRT
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%65 VİSKON %29 METAL %6 ELASTHAN - BAYAN BADİ
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%81 VİSKON ECOVERO %11 ELASTANE %8 METAL BAYAN T-SHIRT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Bestseller A/S in Company Transparency
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- Kann Bestseller A/S in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bestseller A/S steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Bestseller A/S gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bestseller A/S, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Bestseller A/S?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 30 internationale Kunden von Bestseller A/S identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Only Retail Pvt. Ltd. genannt, welche 17 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 108 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 30 Kunden von Bestseller A/S in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Bestseller A/S?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 246 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Bestseller A/S verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle". Dieser HS-Code wurde insgesamt 77 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1) Одежда марки Name it :брюки - дет.одежда для дев 6-16 лет, сост. 98% хлопок, 2% эластан, разм. 116, 122, 128, 134, 140, 146, 152, 158, 164, текстиль, разм. сер/черн/беж, 30 шт: вес: 10,32 кг, кол. 30 шт; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код ин 1) Одежда марки Name it :брюки трико - детская одежда 0-1,5 г, сост. 95% хлопок, 5% эластан, разм. 56, 62, 68, 74, 80, 86, трикотаж, разм. бел/голуб/сер/желт, 30 шт: вес: 2,66 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Приз 1) Одежда марки Name it :джемпер - дет.одежда для дев 6-16 лет, сост. 60% хлопок, 40% полиэстер, разм. 116, 122/128, 134/140, 146/152, 158/164, трикотаж, разм. крас/сер/бел, 48 шт: вес: 13,85 кг, кол. 48 шт; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код и
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1) Одежда марки Pieces: трусы - женская одежда, разм. L, M, S, XL, XS, сост. трикотаж, 83% полиамид, 17% эластан, цвет сочет. белый/синий/черный , 12 шт:\n вес: 0,46 кг, кол. 12 шт;\n2) Вид и количество упаковки:паллет;\n8) Код инвестпрограммы:000;\n11) Приз 1) Одежда марки Jack & Jones: бомбер - мужская одежда, разм. L, M, S, XL, XXL, сост. не трикотаж, 100% полиэстер, цвет черн/сер/корич, 27 шт:\n вес: 13,52 кг, кол. 27 шт;\n2) Вид и количество упаковки:паллет;\n8) Код инвестпрограммы:000;\n11) Признак госзаку 1) Одежда марки ONLY: джинсы - женская одежда, разм. L / 30, L / 32, M / 30, M / 32, S / 30, S / 32, XL / 30, XL / 32, XS / 30, XS / 32, сост. не трикотаж, 93% хлопок, 6% полиэстер, 1% эластан, цвет белый, 24 шт:\n вес: 16,87 кг, кол. 24 шт;\n2) Вид и коли
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1) Одежда марки Name it: джемпер - дет.одежда для дев 2-8 лет, разм. 104, 110, 116, 122/128, 92, 98, сост. 100% хлопок, цвет крас/сер/бел, 12 шт:\n вес: 1,83 кг, кол. 12 шт;\n2) Вид и количество упаковки:паллет;\n8) Код инвестпрограммы:000;\n11) Признак госз 1) Одежда марки Name it: трусы в уп/2 шт - дет.одежда для дев 6-16 лет, разм. 116, 122/128, 134/140, 146/152, 158/164, сост. 95% хлопок, 5% эластан, цвет бел/голуб/сер/желт, 96 шт:\n вес: 4,14 кг, кол. 96 шт;\n2) Вид и количество упаковки:паллет;\n8) Код ин 1) Одежда марки Name it: джинсы - дет.одежда для мал 6-16 лет, разм. 116, 122, 128, 134, 140, 146, 152, 158, 164, 170, 176, сост. 100% хлопок, цвет черн/син, 42 шт:\n вес: 17,28 кг, кол. 42 шт;\n2) Вид и количество упаковки:1 паллет;\n8) Код инвестпрограммы
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1) Одежда марки Selected: брюки - мужская одежда, разм. 30 / 32, 31 / 32, 32 / 32, 32 / 34, 33 / 32, 33 / 34, 34 / 32, 34 / 34, 36 / 32, 36 / 34, 38 / 32, сост. 61% переработанный полиэстер, 29% вискоза, 6% полиэстер, 4% эластан, не трикотаж, цвет черн/б 1) Одежда марки Selected: кардиган - мужская одежда, разм. L, M, S, XL, XXL, сост. 47% вискоза, 28% нейлон, 25% полиэстер, трикотаж, маш.вязка, цвет черн/корич/син, 24 шт: вес: 14,447 кг, кол. 24 шт;2) Вид и количество упаковки:паллет;8) Код инвестпро 1) Одежда марки Selected: платье - женская одежда, разм. 34, 36, 38, 40, сост. 85% вискоза, 15% нейлон, не трикотаж, цвет черн/сер/син, 12 шт: вес: 5,522 кг, кол. 12 шт;2) Вид и количество упаковки:паллет;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзак
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1) Одежда марки Name it: джемпер - дет.одежда для мал 7-16 лет, разм. 122/128, 134/140, 146/152, 158/164, сост. 100% хлопок, трикотаж, маш.вязка, цвет голуб/черн, 12 шт: вес: 3,272 кг, кол. 12 шт;2) Вид и количество упаковки:паллет;8) Код инвестпрогра 1) Одежда марки Name it: джемпер - детская одежда 0-1,5 г, разм. 80, 86, сост. 100% хлопок, трикотаж, цвет бел/черн/роз/красн/голуб, 6 шт: вес: 1,192 кг;2) Вид и количество упаковки:паллет;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Одежда марки Name it: джинсы - дет.одежда для дев 2-7 лет, разм. 104, 110, 116, 122, 92, 98, сост. 54% лиоцелл, 33% полиэстер, 11% вискоза, 2% эластан, не трикотаж, цвет черн/син, 15 шт: вес: 2,778 кг, кол. 15 шт;2) Вид и количество упаковки:паллет;
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1) Одежда марки Vero Moda : свитер - женская одежда, разм. L, M, S, XL, XS, сост. трикотаж/ маш.вязка/ 50% вискоза, 50 акрил, цвет черн/зел/син, 15 шт: вес: 2,65 кг, кол. 15 шт;2) Вид и количество упаковки:паллет;8) Код инвестпрограммы:000;11) Призна 1) Одежда марки Vero Moda : тренч - женская одежда, разм. L, M, S, XL, XS, сост. не трикотаж/ 100% полиэстер, цвет бел/черн/крас/желт/син/сер, 36 шт: вес: 24,66 кг, кол. 36 шт;2) Вид и количество упаковки:паллет;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак 1) Аксессуар марки Vero Moda : шляпа - женский аксессуар, разм. M/L, S/M, сост. 50% полиэстер, 50% переработанный полиэстер, цвет черн/сер/крас, 12 шт: вес: 1,3 кг;2) Вид и количество упаковки:паллет;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:
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1) Одежда марки Jack & Jones : боксеры в уп/3 шт - мужская одежда, разм. L, M, S, XL, XXL, сост. трикотаж/ 95% хлопок, 5% эластан, цвет синий/серый, 144 шт: вес: 13,24 кг, кол. 144 шт;2) Вид и количество упаковки:паллет;8) Код инвестпрограммы:000;11) 1) Одежда марки Jack & Jones : пальто - мужская одежда, разм. L, M, S, XL, XXL, сост. не трикотаж/ 55% полиэстер, 40% шерсть, 5% другие волокна, цвет черн/сер/корич, 40 шт: вес: 52,77 кг, кол. 40 шт;2) Вид и количество упаковки:1 паллет;8) Код инвестп 1) Одежда марки Jack & Jones : пиджак - мужская одежда, разм. L, M, S, XL, XXL, сост. не трикотаж/ 79% полиэстер, 20% шерсть, 1% эластан, цвет черн/син/сер, 12 шт: вес: 7,88 кг, кол. 12 шт;2) Вид и количество упаковки:паллет;8) Код инвестпрограммы:000
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1) Одежда марки Name it : платье - дет.одежда для дев 2-4 года, разм. 104, 110, 92, 98, сост. трикотаж/ 60% хлопок, 40% полиэстер, цвет сочет. бел/крас, 54 шт: вес: 10,5 кг, кол. 54 шт;2) Вид и количество упаковки:паллет;8) Код инвестпрограммы:000;1 1) Одежда марки Name it : свитер - дет.одежда для дев 9-16 лет, разм. 134/140, 146/152, 158/164, 170/176, сост. трикотаж/ маш.вязка/ 50% вискоза, 28% полиамид, 22% полиэстер, цвет бел/черн/роз/красн/голуб/серый/желт, 12 шт: вес: 2,56 кг, кол. 12 шт;2) 1) Одежда марки Name it : кальсоны - детская одежда 0-1,5 г, разм. 86-, сост. трикотаж/ 100% шерсть, цвет сочет. бел/сер, 14 шт: вес: 1,22 кг;2) Вид и количество упаковки:паллет;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;
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1) Одежда марки Jack & Jones: брюки - мужская одежда, разм. L, M, S, XL, XXL, сост. не трикотаж/ 79% полиэстер, 20% шерсть, 1% эластан, цвет черн/бел/корич, 32 шт: вес: 11,97 кг, кол. 32 шт;2) Вид и количество упаковки:паллет;8) Код инвестпрограммы:00 1) Одежда марки Jack & Jones: джинсы - мужская одежда, разм. 27 / 32, 28 / 32, 29 / 32, 29 / 34, 30 / 32, 30 / 34, 31 / 32, 31 / 34, 32 / 32, 32 / 34, 33 / 32, 33 / 34, 34 / 32, 34 / 34, 36 / 34, 38 / 32, 38 / 34сост. не трикотаж/ 50% хлопок, 28% полиэс 1) Одежда марки Jack & Jones: куртка - мужская одежда, разм. L, M, S, XL, XXL, сост. не трикотаж/ 90% полиэстер, 10% эластан, цвет черн/бел/корич, 48 шт: вес: 57,74 кг, кол. 48 шт;2) Вид и количество упаковки:1 паллет;8) Код инвестпрограммы:000;11) П
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1) Одежда марки Name it: боди - детская одежда 0-1,5 г, разм. 50, 56, 62, 68, сост. 95% хлопок, 5% эластан, цвет бел/голуб/сер/желт, 64 шт: вес: 3,363 кг;2) Вид и количество упаковки:паллет;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Одежда марки Name it: джемпер - дет.одежда для мал 2-4 года, разм. 104, 110, 92, 98, сост. 100% полиэстер, 22 шт: вес: 5,248 кг, кол. 22 шт;2) Вид и количество упаковки:паллет;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Одежда марки Name it: джемпер - дет.одежда для мал 2-16 лет, разм. 104, 110, 92, 98, 116, 122/128, 134/140, 146/152, 158/164сост. 60% хлопок, 40% полиэстер, цвет голуб/черн, 138 шт: вес: 40,751 кг, кол. 138 шт;2) Вид и количество упаковки:1 паллет;
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- Kann Bestseller A/S in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Bestseller A/S steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Bestseller A/S gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Bestseller A/S heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bestseller A/S, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Bestseller A/S ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Bestseller A/S durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bestseller A/S aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Bestseller A/S über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Bestseller A/S aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Bestseller A/S einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Bestseller A/S durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Bestseller A/S an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Bestseller A/S aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Bestseller A/S einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Bestseller A/S in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Bestseller A/S?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Bestseller A/S
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Bestseller A/S
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Bestseller A/S gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Bestseller A/S haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Bestseller A/S?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Bestseller A/S generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Bestseller A/S auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Bestseller A/S (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620462, 620342) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Bestseller A/S auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Bestseller A/S (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610910, 620342) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Bestseller A/S?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Bestseller A/S:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Bestseller A/S?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Bestseller A/S:
