ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Big Two, Inc.

Q: An wen verkauft Big Two, Inc.?

In Frachtbriefen konnten 21 internationale Kunden von Big Two, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO С.Фиш genannt, welche 14 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 6,6 %. HS-Codes: 17.

Q: In welche Länder verkauft Big Two, Inc.?

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 141 Warensendungen geliefert.

4-Chome 10-17, Omoriminami Ota-Ku, Tokyo, Japan 143-0013

Import

Export

Bei wem kauft Big Two, Inc. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Big Two, Inc.?

An OOO С.Фиш
121059, Город Москва, Бережковская Наб, Д 20 Стр 12, Комн 2 RU

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

6,6 %

21 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Big Two, Inc. ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Big Two, Inc.?

HS-Code: 030449
Fischfilets, frisch oder gekühlt, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

105

47 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Big Two, Inc. ein?

in Japan

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

54 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Big Two, Inc.?

nach Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

141

Sendungsanteil des Landes:

66,2 %

Gewicht der Sendungen:

69,3 t

4 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Big Two, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Big Two, Inc. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Big Two, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Big Two, Inc..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Big Two, Inc..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Big Two, Inc. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Big Two, Inc., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde OOO С.Фиш

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Big Two, Inc. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Big Two, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Big Two, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Big Two, Inc.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 21 internationale Kunden von Big Two, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO С.Фиш genannt, welche 14 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 141 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 21 Kunden von Big Two, Inc. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Big Two, Inc.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 47 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Big Two, Inc. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 030449 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Fischfilets, frisch oder gekühlt, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 105 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

МОРСКАЯ РЫБА ОХЛАЖДЕННАЯ - МАКРЕЛЬ(FRESH STRIPED JACK)/SHIMA AJI/(SCOMBER JAPONICUS) - 24 КГ(3 КОР.),НЕРАЗДЕЛАННАЯ,ТУШКИ ПО 1-3 КГ ПОТР.С ГОЛОВОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, УПАК. В ПЕНОПЛАСТ,КОРОБКИ СО ЛЬДОМ. КОД ОКП 926100 МАРКИРОВКА :131-54045740,RU010138. : МОРСКАЯ РЫБА ОХЛАЖДЕННАЯ- АЛЬФОНСИНО(SPLENDID ALFONSINO)/(BERYX SPLENDENS) - 8 КГ(1 КОР.), ТУШКА ПО 1-2 КГ ПОТРОШЕН. С ГОЛОВОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, УПАК. В ПЕНОПЛАСТ.КОРОБКУ СО ЛЬДОМ. КОД ОКП 926100 МАРКИРОВКА:131-54045740, RU010138, : МОРСКАЯ РЫБА ОХЛАЖ- КРАСНЫЙ МОРСКОЙ КАРАСЬ TAI(RED SEA BREAM)/(PARGUS MAJOR) - 27.3 КГ(3 КОР.),ТУШКИ ПО 1-3 КГ ПОТР,С ГОЛОВОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, УПАК. В ПЕНОПЛАСТ.КОРОБКИ СО ЛЬДОМ. КОД ОКП 926100 МАРКИРОВКА:131-54045740, RU010138. :

ОХЛАЖ.РАЗДЕЛАННЫЙ МОРСКОЙ ЕЖ БЕЗ ПАНЦИРЯ UNI(FRESH SEA URCHIN (UNI)/(STRONGYLOCENTROTUS INTERMEDIUS) КУСКИ В УПАК. ПО 0.2-0.4 КГ.НА ДЕРЕВЯННОЙ ПОДЛОЖКЕ, ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ - 11.96 КГ(3 КОР.).52 УПАКОВ.,УПАК. В ПЕНОП.КОРОБКУ СО ЛЬДОМ. КОД ОКП 926510 МАРКИРОВКА:131-54045736,RU010138. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ(СОГЛАСНО ДОКУМЕНТАМ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ) ПРОДУКТОМ ДЛЯ ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ. : ОХЛАЖДЕННОЕ ФИЛЕ ТУНЦА БЛЮФИН /FRESH BLUEFIN TUNA FILLET(AKAMI)/KURO MAGURO(AKAMI) (КУСКИ ПО 1-10 КГ)(РОДА THUNNUS THUNNUS)/(TUNA) ДЛЯ ИСПОЛЬЗ.В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ - 18.6 КГ(2 КОР),УПАКОВ. В ПЕНОПЛАСТ.КОРОБКУ СО ЛЬДОМ. КОД ОКП 926140 МАРКИРОВКА:131-54045736,RU010138. : МОРСКАЯ РЫБА ОХЛАЖ- KINKI ГЛУБОКОВОДНЫЙ КРАСНЫЙ ОКУНЬ /ЛАВРАК(THORNHEAD)/(HOPLOSTETHUS ATLANTICUS) -1.5 КГ(1 КОР.),ТУШКИ ПО 0,1-2 КГ ПОТР.С ГОЛОВОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, УПАК. В ПЕНОПЛАСТ.КОРОБКИ СО ЛЬДОМ.КОД ОКП 926100 МАРКИРОВКА:131-54045736,RU010138. :

ЗАМОРОЖЕННЫЕ КАЛЬМАРЫ СУРУМЕ ИКА ОБРАБОТАННЫЕ (FROZEN FLYING SQUID)/ (SEPIOTEUTHIS SPP.) ТУШКИ ПО 0,5-1,0 КГ, ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ - 16 КГ(2 КОР.). УПАКОВ. В ПЕНОП.КОРОБКИ СО ЛЬДОМ, КОД ОКП 926520 МАРКИРОВКА:131-53830851, RU010138, : ЗАМОРОЖЕННОЕ ФИЛЕ ТУНЦА БЛЮФИН /FROZEN BLUEFIN TUNA FILLET(AKAMI)/KURO MAGURO(AKAMI) (КУСКИ ПО 1-10 КГ)(РОДА THUNNUS THUNNUS)/(TUNA) ДЛЯ ИСПОЛЬЗ.В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ - 61 КГ(5 КОР),УПАКОВ. В ПЕНОПЛАСТ,КОРОБКИ СО ЛЬДОМ, КОД ОКП 926140 МАРКИРОВКА:131-53830851,RU010138. : ОХЛАЖДЕННОЕ ФИЛЕ ТУНЦА БЛЮФИН /FRESH BLUEFIN TUNA FILLET(AKAMI)/KURO MAGURO(AKAMI) (КУСКИ ПО 1-10 КГ)(РОДА THUNNUS THUNNUS)/(TUNA) ДЛЯ ИСПОЛЬЗ.В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ - 15.5 КГ(2 КОР).УПАКОВ. В ПЕНОПЛАСТ.КОРОБКУ СО ЛЬДОМ, КОД ОКП 926140 МАРКИРОВКА:131-53830851,RU010138. :

МОРСКАЯ РЫБА ОХЛАЖДЕННАЯ- АЛЬФОНСИНО(SPLENDID ALFONSINO)/(BERYX SPLENDENS) - 1.9 КГ(1 КОР.), ТУШКА ПО 1-2 КГ ПОТРОШЕН. С ГОЛОВОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, УПАК, В ПЕНОПЛАСТ.КОРОБКУ СО ЛЬДОМ. КОД ОКП 926100 МАРКИРОВКА:131-53830840, RU010138. : МОРСКАЯ РЫБА ОХЛАЖДЕННАЯ - МАКРЕЛЬ(FRESH STRIPED JACK)/SHIMA AJI/(SCOMBER JAPONICUS) - 16 КГ(2 КОР.),НЕРАЗДЕЛАННАЯ,ТУШКИ ПО 1-3 КГ ПОТР.С ГОЛОВОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, УПАК. В ПЕНОПЛАСТ,КОРОБКИ СО ЛЬДОМ. КОД ОКП 926100 МАРКИРОВКА :131-53830840,RU010138. : МОРСКАЯ РЫБА ОХЛАЖ- KINKI ГЛУБОКОВОДНЫЙ КРАСНЫЙ ОКУНЬ /ЛАВРАК(THORNHEAD)/(HOPLOSTETHUS ATLANTICUS) -0.9 КГ(1 КОР.),ТУШКИ ПО 0.1-2 КГ ПОТР.С ГОЛОВОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, УПАК, В ПЕНОПЛАСТ.КОРОБКИ СО ЛЬДОМ.КОД ОКП 926100 МАРКИРОВКА:131-53830840,RU010138. :

ОХЛАЖ.РАЗДЕЛАННЫЙ МОРСКОЙ ЕЖ БЕЗ ПАНЦИРЯ UNI(FRESH SEA URCHIN (UNI)/(STRONGYLOCENTROTUS INTERMEDIUS) КУСКИ В УПАК. ПО 0.2-0.4 КГ.НА ДЕРЕВЯННОЙ ПОДЛОЖКЕ, ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ - 8,74 КГ(3 КОР.),38 УПАКОВ.,УПАК. В ПЕНОП.КОРОБКУ СО ЛЬДОМ. КОД ОКП 926510 МАРКИРОВКА:131-53830836,RU010138. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ(СОГЛАСНО ДОКУМЕНТАМ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ) ПРОДУКТОМ ДЛЯ ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ. : МОРСКАЯ РЫБА ОХЛАЖ- KINKI ГЛУБОКОВОДНЫЙ КРАСНЫЙ ОКУНЬ /ЛАВРАК(THORNHEAD)/(HOPLOSTETHUS ATLANTICUS) -1.65 КГ(1 КОР.),ТУШКИ ПО 0.1-2 КГ ПОТР.С ГОЛОВОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ. УПАК. В ПЕНОПЛАСТ.КОРОБКИ СО ЛЬДОМ.КОД ОКП 926100 МАРКИРОВКА:131-53830836,RU010138. : МОРСКАЯ РЫБА ОХЛАЖДЕННАЯ- АЛЬФОНСИНО(SPLENDID ALFONSINO)/(BERYX SPLENDENS) - 3.3 КГ(1 КОР.), ТУШКА ПО 1-2 КГ ПОТРОШЕН, С ГОЛОВОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, УПАК. В ПЕНОПЛАСТ.КОРОБКУ СО ЛЬДОМ. КОД ОКП 926100 МАРКИРОВКА:131-53830836, RU010138. :

СОУСЫ НА ОСНОВЕ ОВОЩНЫХ ЭКСТРАКТОВ (KEWPIE DRESSING AOJISO) - 138 КГ(23 КОР,) (138 БУТ. ПО 1.0 Л) В ПОЛИМЕРНЫХ УПАКОВКАХ,НЕ СОДЕРЖАТ СПИРТА, ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ КОД ОКП 916111 МАРКИРОВКА:131-53830825 ПОЛУЧЕННЫЙ БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГЕННО-ИНЖЕНЕРНО-МОДИФИЦИРОВАННЫХ(ТРАНСГЕННЫХ) ОРГАНИЗМОВ И НЕ ЯВЛЯЮЩИЕСЯ (СОГЛАСНО ДОКУМЕНТАМ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ) СПЕЦИАЛИЗИРОВАНЫМИ ПИЩЕВЫМИ ПРОДУКТАМИ,БИОЛОГИЧЕСКИ АКТИВНЫМИ ДОБАВКАМИ К ПИЩЕ ИЛИ СЫРЬЕМ ДЛЯ ИХ ПРОИЗВОДСТВА, ПИЩЕВЫМИ ДОБАВКАМИ,АРОМАТИЗАТОРАМИ. : СОУС ЦИТРУСОВЫЙ YUZUSU/(SAUCE YUZU)- 16.2 КГ(3 КОР.)(9 УПАК. ПО 1.8 Л) НА ОСНОВЕ УКСУСА, В ПОЛИМЕРНЫХ УПАКОВКАХ,НЕ СОДЕРЖАТ СПИРТА. ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ КОД ОКП 916111 ПОЛУЧЕННЫЕ БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГЕННО-ИНЖЕНЕРНО-МОДИФИЦИРОВАННЫХ(ТРАНСГЕННЫХ)ОРГАНИЗМОВ И НЕ ЯВЛЯЮЩИЕСЯ (СОГЛАСНО ДОКУМЕНТАМ ИЗГОТОВИТЕЛЯ(ПРОИЗВОДИТЕЛЯ)) СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫМИ ПИЩЕВЫМИ ПРОДУКТАМИ, БИОЛОГИЧЕСКИ АКТИВНЫМИ ДОБАВКАМИ К ПИЩЕ,ИЛИ СЫРЬЕМ ДЛЯ ИХ ПРОИЗВОДСТВА,ОРГАНИЧЕСКИМИ ПРОДУКТАМИ, ПИЩЕВЫМИ ДОБАВКАМИ,КОМПЛЕКСНЫМИ ПИЩЕВЫМИ ДОБАВКАМИ,АРОМАТИЗАТОРАМИ.СОСТАВ:СОК ЦИТРУСА ЮДЗУ,СОК ЦИТРУСА ДАЙДАЙ,ЦИТРУСОВЫЙ УКСУС. : ФИЛЕ МОРСКОЙ РЫБЫ МОРОЖЕННОЕ - ФИЛЕ ЖЕЛТОХВОСТА,БЕЗ КОЖИ(FROZEN YELLOWTAIL FILLET)/(PSEUDOCARANX DENTEX)(ПО 0.3-0.5 КГ)ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ - 60 КГ(6 КОР.),В ПЕНОПЛАСТ,КОРОБКАХ СО ЛЬДОМ. КОД ОКП 926129 МАРКИРОВКА:131-53830825, RU010203. :

МОРСКАЯ РЫБА ОХЛАЖ- KINKI ГЛУБОКОВОДНЫЙ КРАСНЫЙ ОКУНЬ /ЛАВРАК(THORNHEAD)/(HOPLOSTETHUS ATLANTICUS) -1.6 КГ(1 КОР.),ТУШКИ ПО 0.1-2 КГ ПОТР.С ГОЛОВОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, УПАК. В ПЕНОПЛАСТ.КОРОБКИ СО ЛЬДОМ.КОД ОКП 926100 МАРКИРОВКА:131-53675646.RU010138. : МОРСКАЯ РЫБА ОХЛАЖДЕННАЯ- АЛЬФОНСИНО(SPLENDID ALFONSINO)/(BERYX SPLENDENS) - 3.6 КГ(1 КОР.), ТУШКА ПО 1-2 КГ ПОТРОШЕН, С ГОЛОВОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, УПАК. В ПЕНОПЛАСТ.КОРОБКУ СО ЛЬДОМ. КОД ОКП 926100 МАРКИРОВКА:131-53675646, RU010138. : МОРСКАЯ РЫБА ОХЛАЖДЕННАЯ - МАКРЕЛЬ(FRESH STRIPED JACK)/SHIMA AJI/(SCOMBER JAPONICUS) - 18.9 КГ(3 КОР.),НЕРАЗДЕЛАННАЯ,ТУШКИ ПО 1-3 КГ ПОТР.С ГОЛОВОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, УПАК, В ПЕНОПЛАСТ.КОРОБКИ СО ЛЬДОМ. КОД ОКП 926100 МАРКИРОВКА:131-53675646,RU010138. :

СЕМЯ КУНЖУТА ЖАРЕНОЕ СО ВКУСОМ КИМЧИ (SEASONING SESAME/KIMUCHI) - 10 КГ(1 КОР.) (10 УПАК. ПО 1 КГ) В ПОЛИМЕРНЫХ УПАКОВКАХ.ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ КОД ОКП 970000 :

СЕМЯ КУНЖУТА ЖАРЕНОЕ СО ВКУСОМ КИМЧИ (SEASONING SESAME/KIMUCHI) - 20 КГ(2 КОР.) (20 УПАК. ПО 1 КГ) В ПОЛИМЕРНЫХ УПАКОВКАХ.ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ КОД ОКП 970000 :

СОУСЫ НА ОСНОВЕ ОВОЩНЫХ ЭКСТРАКТОВ (KEWPIE DRESSING AOJISO) - 156 КГ(26 КОР.) (156 БУТ. ПО 1.0 Л) В ПОЛИМЕРНЫХ УПАКОВКАХ,НЕ СОДЕРЖАТ СПИРТА, ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ КОД ОКП 916111 МАРКИРОВКА:131-52402884 ПОЛУЧЕННЫЙ БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИПРАВА ВАСАБИ ГОТОВАЯ (NAMA WASABI) В УПАКОВКАХ ПО 0.75 КГ - 72 КГ (6 КОР.)96 УПАКОВОК,БЕЗ ГЕННО-ИНЖЕНЕРНО-МОДИФИЦИРОВАННЫХ (ТРАНСГЕННЫХ) ОРГАНИЗМОВ:УПАКОВАНА В ПЕНОПЛАСТ.КОРОБКИ,ПРИГОДНА ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ,КОД ОКП 916140 НЕ ЯВЛЯЮЩИЕСЯ(СОГЛАСНО ДОК СОУС СОЕВЫЙ С ДОБАВЛЕНИЕМ ЦИТРУСОВОГО СОКА ПОНЗУ /(PONZU SOYA SAUSE MIZKAN CITRUS)- 21.6 КГ(2 КОР.) (12 БУТЫЛОК ПО 1.8 Л) В ПОЛИМЕРНЫХ УПАКОВКАХ,, ДЛЯ ИСПОЛЬЗ. В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ КОД ОКП 916111 ПОЛУЧЕННЫЕ БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГЕННО-ИНЖЕНЕРНО-МОДИФИ

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Big Two, Inc. in Company Transparency
Kann Big Two, Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Big Two, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Big Two, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Big Two, Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Big Two, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Big Two, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Big Two, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Big Two, Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Big Two, Inc. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Big Two, Inc. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Big Two, Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Big Two, Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Big Two, Inc.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Big Two, Inc.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Big Two, Inc.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Big Two, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Big Two, Inc. haben

Wer sind die Wettbewerber von Big Two, Inc.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Big Two, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Big Two, Inc. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Big Two, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Big Two, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Big Two, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030449, 210390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.