ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Bilal International
An wen verkauft Bilal International?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Bilal International?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Bilal International?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Bilal International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Bilal International an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Bilal International nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Bilal International!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Bilal International zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Bilal International!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Bilal International durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Bilal International mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Bilal International.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Bilal International?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 13 internationale Lieferanten von Bilal International identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma BJ Hamdan Customs Clearing Agency genannt, welche 13 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließ sich 1 Warensendung identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 13 Lieferanten von Bilal International in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Bilal International aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Bilal International differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Bilal International.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Bilal International.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Bilal International, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant BJ Hamdan Customs Clearing Agency
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Bilal International stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bilal International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bilal International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Bilal International ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 447 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Bilal International eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 871410 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Krafträder "einschl. Mopeds", a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 158 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
17 ) AUTOMOTIVE GAS KIT SET FOR HTV 5000CC , NICE IN Brand , 5 SET TOTAL 60 CTNS = 300 SET USA ORIGIN 18 ) AUTOMOTIVE 6 CYLINDER GAS KIT SET FOR HTV 5000CC , UN Brand , 10 SET TOTAL 15 CTNS = 150 SET USA ORIGIN
-
36 ) PLASTIC CASING FOR NETWORKING RECORDING 200PCS/CTN UN BRAND , 12 KGS , TOTAL 2 CTNS = 24 KGS CHINA ORIGIN 37 ) GENTS PANT BELT M/O PVC UN BRAND , 36 KGS , TOTAL 1 CTNS = 36 KGS CHINA ORIGIN 20 ) , AIR POD CASING MADE OF RUBBER , UN BRAND , 14 KGS , TOTAL 1 CTNS = 14 KGS CHINA ORIGIN
-
43 , BALL BEARING MODEL NO 6202-ZZ 50GRM/PCS UN BRAND , 400 PCS , TOTAL 10 CTNS = 4000 PCS CHINA ORIGIN 33 , MOTORCYCLE BRAKE SHOE MODEL NO CG-125 UN BRAND , 20 SETS , TOTAL 38 CTNS = 760 SETS CHINA ORIGIN 8 , TUBE LIGHT SIDE COVER MADE OF PLASTIC UN BRAND , 6 KGS , TOTAL 12 CTNS = 72 KGS CHINA ORIGIN
-
12 , AUTO TRANSMISSION BRAKE FLUID OIL DOT3 UN BRAND , 24 LITRS , TOTAL 40 CTNS = 960 LITRS JAPAN ORIGIN
-
49 ) PROTECTION SLEEVES HEAT SHRINKABLE TUBE , UN Brand , 19 KGS TOTAL 40 CTNS = 760 KGS CHINA ORIGIN 16 ) GARMENTS PLASTIC STAPLES , UN Brand , 32 KGS TOTAL 9 CTNS = 288 KGS CHINA ORIGIN 9 ) SMART PHONE BACK POUCH MADE OF PLASTIC UN BRAND , 500 PCS , TOTAL 10 CTNS = 5000 PCS CHINA ORIGIN
-
49 EMPTY PASTIC PACKING FOR GARMENTS 1000PCSCTN UN BRAND 20 KGS TOTAL 20 CTNS 400 KGS CHINA ORIGIN 35 EMPTY CARBOARD PACKING FOR MOBILE ACCESSORIES UN BRAND 15 KGS TOTAL 24 CTNS 360 KGS CHINA ORIGIN 20 BALL BEARING MODEL NO 6804 20GPC WITH PACKNG, 18GPC WITHOUT PACKING UN BRAND , 250 PCS , TOTAL 77 CTNS 19250 PCS CHINA ORIGIN
-
32 SELF ADHESIVE SHEET IN ROLL UN BRAND , 25 KGS , TOTAL 6 CTNS 150 KGS CHINA ORIGIN 13 PVC PRINTED TABLE SHEET WOVEN BACK IN ROLL UN BRAND , 9 KGS , TOTAL 300 ROLL 2700 KGS CHINA ORIGIN 19 BABY GARMENTS JHABLA SUIT MADE OF COTTON UN BRAND , 300 SUITS , TOTAL 12 BALES 3600 SUITS CHINA ORIGIN
-
42 EMPTY CARDBOARD PACKING FOR EYELASHES , UN Brand , 10 KGS , TOTAL 5 CTNS 50 KGS CHINA ORIGIN 11 CHAIR NAILS MADE OF S.STEEL BRASS COLOR , UN Brand , 12. 26 KGS , TOTAL 139 CTNS 1704.14 KGS CHINA ORIGIN 14 IRON PADLOCKS ALONG WITH KEYS SIZE60MM , WOHU Brand , 96 PCS , TOTAL 11 CTNS 1056 PCS CHINA ORIGIN 16 IRON PADLOCKS ALONG WITH KEYS SIZE70MM , WOHU Brand , 72 PCS , TOT
-
25 LADIES UNDERWEAR MO WOOLEN , UN Brand , 130 KGS , TOTAL 2 BALES 260 KGS CHINA ORIGIN 12 CHILDERN SANDLE SIZE 2731 , YANG YUANG Brand , 60 PAIRS , TOTAL 25 CTNS 1500 PAIRS CHINA ORIGIN 13 CHILDERN SANDLE SIZE 2731 , UN Brand , 60 PAIRS , TOTAL 9 CTNS 540 24 ARTIFICIAL JEWELLERY FINGER RING MO IRON , UN Brand , 31 KGS , TOTAL 3 CTNS 93 KGS CHINA ORIGIN
-
1 ARTIFICIAL NAILS , UN Brand , 18 KGS ` TOTAL 15 CTNS 270 KGS CHINA ORIGIN 5 LADIES SCARF MO POLYESTER , UN Brand , 960 PCS , TOTAL 18 BALES 17280 PCS CHINA ORIGIN 6 LADIES SCARF MO POLYESTER , UN Brand , 700 PCS , TOTAL 20 BALES 14000 PCS CHI 2 BABY PCAPS 500PCSCTN , UN Brand , 40 KGS , TOTAL 15 CTNS 600 KGS CHINA ORIGIN
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Bilal International in Company Transparency
-
- Kann Bilal International in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bilal International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Bilal International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bilal International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Bilal International ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Bilal International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bilal International aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Bilal International aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Bilal International einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Bilal International in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Bilal International?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Bilal International
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Bilal International
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Bilal International gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Bilal International haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Bilal International?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Bilal International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Bilal International auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Bilal International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 871410, 870829) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Bilal International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Bilal International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Bilal International?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Bilal International:
