ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Blaser Swisslube AG
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Blaser Swisslube AG, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Blaser Swisslube AG?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 5 internationale Lieferanten von Blaser Swisslube AG identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Blaser Swisslube India P.Ltd genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 8 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 5 Lieferanten von Blaser Swisslube AG in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Blaser Swisslube AG aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Blaser Swisslube AG differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Blaser Swisslube AG.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Blaser Swisslube AG.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Blaser Swisslube AG, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Blaser Swisslube India P.LtdTier-1 Kunde Blaser Swisslube India P.Ltd
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- Ist die Lieferkette von Blaser Swisslube AG stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Blaser Swisslube AG beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Blaser Swisslube AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Blaser Swisslube AG ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Blaser Swisslube AG eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 293339 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Verbindungen, heterocyclisch, nur mit Stickstoff als Heteroatom"e", die einen nichtkondensierten Pyridinring, auch hydriert, in der Struktur enthalten (ausg. Pyridin, Piperidin, Alfentanil "INN", Anileridin "INN", Bezitramid "INN", Bromazepam "INN", Difenoxin "INN", Diphenoxylat "INN", Dipipanon "INN", Fentanyl "INN", Ketobemidon "INN", Methylphenidat "INN", Pentazocin "INN", Pethidin "INN", Pethidin "INN"-Zwischenerzeugnis A, Phencyclidin "INN" "PCP", Phenoperidin "INN", Pipradrol "INN", Piritramid "INN", Propiram "INN", Trimeperidin "INN", und ihre Salze sowie anorganische oder organische Verbindungen von Quecksilber)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Blaser Swisslube AG in Company Transparency
- Kann Blaser Swisslube AG in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Blaser Swisslube AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Blaser Swisslube AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Blaser Swisslube AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Blaser Swisslube AG?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 36 internationale Kunden von Blaser Swisslube AG identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Blaser Swisslube India P.Ltd genannt, welche 26 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 640 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 36 Kunden von Blaser Swisslube AG in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Blaser Swisslube AG?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 136 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Blaser Swisslube AG verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 340319 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schmiermittel, zubereitet, einschl. Schneidöle, Zubereitungen zum Lösen von Schrauben oder Bolzen, zubereitete Rostschutzmittel oder Korrosionsschutzmittel und zubereitete Formöle und Trennöle, auf der Grundlage von Schmierstoffen, Erdöl oder Öl aus bituminösen Mineralien enthaltend (ausg. als Basisanteil >= 70 GHT dieser Öle enthaltend sowie Zubereitungen zum Behandeln von Spinnstoffen, Leder, Pelzfellen oder anderen Stoffen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 618 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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LUBRICATION OIL
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МАТЕРИАЛЫ СМАЗОЧНЫЕ: СМАЗОЧНО-ОХЛАЖДАЮЩАЯ ЖИДКОСТЬ,НЕ СОДЕРЖИТ НЕФТЬ И НЕФТЕПРОДУКТЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ИЗ БИТУМИОЗНЫХ ПОРОД, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СРЕДСТВОМ ДЛЯ ОБРАБОТКИ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, КОЖИ И МЕХА. НЕ МОТОРНОЕ МАСЛО. МАТЕРИАЛЫ СМАЗОЧНЫЕ: СМАЗОЧНО-ОХЛАЖДАЮЩАЯ ЖИДКОСТЬ VASCOMILL MMS FA 2, НЕ СОДЕРЖИТ НЕФТЬ И НЕФТЕПРОДУКТЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ИЗ БИТУМИОЗНЫХ ПОРОД, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СРЕДСТВОМ ДЛЯ ОБРАБОТКИ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, КОЖИ И МЕХА. НЕ МОТОРНОЕ МАСЛО. МАТЕРИАЛЫ СМАЗОЧНЫЕ, СОДЕРЖАЩИЕ НЕФТЬ ИЛИ НЕФТЕПРОДУКТЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ИЗ БИТУМИНОЗНЫХ ПОРОД, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СРЕДСТВОМ ДЛЯ ОБРАБОТКИ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, КОЖИ И МЕХА. НЕ МОТОРНОЕ МАСЛО.
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BLASOCUT BC 20 SW(01200-65-0030)(960 LX207 L)32 PCS
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ИНДИКАТОР УРОВНЯ В БОЧКЕ. ПРИБОР, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЙ ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ И ВИЗУАЛИЗАЦИИ УРОВНЯ ЖИДКОСТИ В БОЧКЕ. ПРИНЦИП ДЕЙСТВИЯ: ПОПЛАВОК ВСТАВЛЯЕТСЯ ЧЕРЕЗ ОТВЕРСТИЕ В КРЫШКЕ БОЧКИ И ПЛАВАЕТ НА ПОВЕРХНОСТИ ЖИДКОСТИ. ПОПЛАВОК СВЯЗАН ЛЕСКОЙ СО ШКАЛОЙ И НАБОР ДЛЯ ТИТРИРОВАНИЯ. НАЗНАЧЕНИЕ: ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА PH, ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВОДОСМЕШИВАЕМЫХ ЖИДКОСТЕЙ ДЛЯ МЕТАЛЛООБРАБОТКИ ТИТРОВАНИЕМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЩЕЛОЧНОГО РЕЗЕРВА. В НАБОР ВХОДЯТ: 1 Х 10 МЛ ИНДИКАТОР PH (ХИМ.СОСТАВ: КАУСТИЧЕСКАЯ ВОДА (РАСТВОР
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BLASOCUT BC 20 SW(01200-65-0208)(13312 L X 201 INR/L) BLASOCUT 4000 STRONG(00872-41-0030)(2880 L X 207 INR/L) BLASOCUT 2000 CF(00875-12-0208)(1664L X340 INR/L)
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BLASOMILL 22(03160-03-0208)(4992 L X 127 INR/L) BLASOGRIND HC 5(03280-56-0208)(1664L X 244 INR/L) BLASOGRIND 5(03274-02-0208)(832 L X 141 INR/L)
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BLASOGRIND 5 (03274-02-0208) (832 LTR x INR 141/L) (CUTTINGFLUID) BLASOMILL 22 (03160-03-0208) (4992 LTR x INR 127/L) (CUTTINGFLUID
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BLASOMILL 22 (03160-03-0208) (5824 LTR x INR 127/L) (CUTTINGFLUID BLASOGRIND 5 (03274-02-0208) (1664 LTR x INR 141/L) (CUTTINGFLUID) BLASOGRIND 15 RZ (03231-01-0208) (832 LTR x INR 141/L) (CUTTING FLUID)
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BLASOMILL 10(03161-03-0208)(832 L X 127 INR/L) BLASOGRIND 5 (03274-02-0208) (4160 LTR X 141 INR/L) BLASOMILL 22(03160-03-0208)(1664L X 127 INR/L)
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BLASOCUT 4000 STRONG (00872-41-0208) (7488 LTR X 201/L) VASCO 5000 (02850-04-0025) (800 LTR X 445/L) VASCOMILL 35 (02907-01-0208) (2496 LTR X 155/L)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Blaser Swisslube AG in Company Transparency
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- Kann Blaser Swisslube AG in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Blaser Swisslube AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Blaser Swisslube AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Blaser Swisslube AG heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Blaser Swisslube AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Blaser Swisslube AG ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Blaser Swisslube AG durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Blaser Swisslube AG aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Blaser Swisslube AG über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Blaser Swisslube AG aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Blaser Swisslube AG einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Blaser Swisslube AG durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Blaser Swisslube AG an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Blaser Swisslube AG aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Blaser Swisslube AG einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Blaser Swisslube AG in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Blaser Swisslube AG?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Blaser Swisslube AG
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Blaser Swisslube AG
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Blaser Swisslube AG gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Blaser Swisslube AG haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Blaser Swisslube AG?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Blaser Swisslube AG generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Blaser Swisslube AG auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Blaser Swisslube AG (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 293339, 292211) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Blaser Swisslube AG auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Blaser Swisslube AG (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 340319, 340399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
