ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Blue Linx Corporation
An wen verkauft Blue Linx Corporation?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Blue Linx Corporation?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Blue Linx Corporation?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Blue Linx Corporation, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Blue Linx Corporation?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 115 internationale Lieferanten von Blue Linx Corporation identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Somapar- Sociedade Madeireira Paranaense Ltda. genannt, welche 22 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Brasilien. Von dort ließen sich 415 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 115 Lieferanten von Blue Linx Corporation in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Blue Linx Corporation aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Blue Linx Corporation differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Blue Linx Corporation.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Blue Linx Corporation.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Blue Linx Corporation, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Somapar- Sociedade Madeireira Paranaense Ltda.
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- Ist die Lieferkette von Blue Linx Corporation stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Blue Linx Corporation beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Blue Linx Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Blue Linx Corporation ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Blue Linx Corporation eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 441239 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sperrholz, ausschließlich aus Furnieren mit einer Dicke von <= 6 mm (ausg. aus Bambus, Sperrholz der Unterpos. 4412.31 und 4412.32 sowie Platten aus verdichtetem Holz, Verbundplatten mit Hohlraum-Mittellagen, Hölzer mit Einlegearbeit und Platten, die als Möbelteile erkennbar sind) anderes". Dieser HS-Code wurde insgesamt 128 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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PINE PLYWOOD PINE PLYWOOD
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BIRCH PLYWOOD PO# ASC 53581Z COMPOSITE WOOD PRODUCTS APPEARING ON THIS BL IDENTIFIED BY THE DESCRIPTIONS CONTAINING CARB AND-OR TSCA TITLE VI MUST COMPLY WITH THE CALIFORNIA AIR RESOURCES BOARD AIRBORNE TOXIC CONTROL MEASURE TO REDUCE FORMALDEHYDE EMISSIONS FROM WOOD COMPONENTS AND-OR THE EPA-S TSCA TITLE VI FORMALDEHYDE EMISSIONS STANDARDS. ; -FREIGHT PREPAID- TOTAL X 40-HC CONTAINER
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BRAZILIAN PLYWOOD NCM CODE-44123300 BRAZILIAN PLYWOOD NCM CODE-44123300 BRAZILIAN PLYWOOD NCM CODE-44123300
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BRAZILIAN PLYWOOD HS CODE-441233 BRAZILIAN PLYWOOD HS CODE-441233 BRAZILIAN PLYWOOD HS CODE-441233
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COMPOSITE WOOD PRODUCTS APPEARING ON THIS BL IDENTIFIED BY THE DESCRIPTIONS CONTAINING CAR B AND/OR TSCA TITLE VI MUST COMPLY WITH THE CALIFORNIA AIR RESOURCES BOARD AIRBORNE TOXIC CONTROL MEASURE TO REDUCE FORMALDEHYDE EMISSIONS FROM WOOD COMPONENTS AND/OR THE EPAS TSCA TITLE VI FORMALDEHYDE EMISSIONS STANDARDS. PLYWOOD, BIRCH CORE (BETULA PENDULA), EXTERIOR (WBP GLUE) COUNTRY OF ORIGIN RUSSIAN FEDERATION H.S. CODE 4412330000 PO#ASC61204Z FREIGHT PREPAID
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BRAZILIAN PINE PLYWOOD 1140 SHEETS OF PLYWOOD BRAZILIAN PINE PLYWOOD 100%, B+C T1-11 WBP, 1220X2440X15MM. 19 CRATES 1140 SHEETS 15 MM 50,903 M3 FREIGHT PREPAID ABROAD PURCHASE ORDER 2373/17 DU-E N 18BR000392023-1 RUC 8BR76743016210000000000000000027 3346 HS CODE/ SH 441239 NET WEIGHT TOTAL 23.680,00 KG INVOICE S/056/18 WOODEN PACKAGE PROCESSED NCM 44123900
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BRAZILIAN PLYWOOD HS CODE-44123300 BRAZILIAN PLYWOOD HS CODE-44123300 BRAZILIAN PLYWOOD HS CODE-44123300
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PLYWOOD OF 2850 SHEETS OF PLYWOOD BBOES, 1220X2440X18MM. 19 CRATES 950 SHEETS 18 MM 50,903 M3 57 CRATES 2850 SHEETS 18 MM 152.709 M FREIGHT PREPAID ABROAD PURCHASE ORDER 2689/18 DU-E N 18BR000283374-2 RUC 8BR7674301210000000000000000019 6693 NCM 44123900 HS CODE/ SH 441239 NET WEIGHT TOTAL 78.040,00 KG INVOICE S/060/18 WOODEN PACKAGE PROCESSED PLYWOOD OF 2850 SHEETS OF PLYWOOD BBOES, 1220X2440X18MM. 19 CRATES 950 SHEETS 18 MM 50,903 M3 57 CRATES 2850 SHEETS 18 MM 152.709 M FREIGHT PREPAID ABROAD PURCHASE ORDER 2689/18 DU-E N 18BR000283374-2 RUC 8BR7674301210000000000000000019 6693 NCM 44123900 HS CODE/ SH 441239 NET WEIGHT TOTAL 78.040,00 KG INVOICE S/060/18 WOODEN PACKAGE PROCESSED PLYWOOD OF 2850 SHEETS OF PLYWOOD BBOES, 1220X2440X18MM. 19 CRATES 950 SHEETS 18 MM 50,903 M3 57 CRATES 2850 SHEETS 18 MM 152.709 M FREIGHT PREPAID ABROAD PURCHASE ORDER 2689/18 DU-E N 18BR000283374-2 RUC 8BR7674301210000000000000000019 6693 NCM 44123900 HS CODE/ SH 441239 NET WEIGHT TOTAL 78.040,00 KG INVOICE S/060/18 WOODEN PACKAGE PROCESSED
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BRAZILIAN PLYWOOD BRAZILIAN PLYWOOD BRAZILIAN PLYWOOD
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1 X 40' HC CONTAINERWITH: 18 PACKAGES WITH 900PIECES, CONTAINING 48,224 M3 OF BRAZILIAN PLYWOOD MDO 333 EPIC + 120 GR BLACK COLLOR FILM / SIDE 7 PLY PO ASC10210Z PO 2616/18 SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID ABROAD DUE: 18BR000187585-9 RUC: 8BR81637431100000000000000000129514 NCM: 4412.33.00 HS CODE: 441233 SH: 441233 NET WEIGHT: 27.000,00 KG CONTRACT PO: 2616/18 INVOICE 016/18 WOODEN PACKAGE: PROCESSED
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Blue Linx Corporation in Company Transparency
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- Kann Blue Linx Corporation in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Blue Linx Corporation steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Blue Linx Corporation gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Blue Linx Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Blue Linx Corporation ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Blue Linx Corporation durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Blue Linx Corporation aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Blue Linx Corporation aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Blue Linx Corporation einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Blue Linx Corporation in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Blue Linx Corporation?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Blue Linx Corporation
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Blue Linx Corporation
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Blue Linx Corporation gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Blue Linx Corporation haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Blue Linx Corporation?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Blue Linx Corporation generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Blue Linx Corporation auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Blue Linx Corporation (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 441239, 441233) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Blue Linx Corporation auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Blue Linx Corporation (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Blue Linx Corporation?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Blue Linx Corporation:
