ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Bobcat Co.
An wen verkauft Bobcat Co.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Bobcat Co.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Bobcat Co.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Bobcat Co., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Bobcat Co.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 29 internationale Lieferanten von Bobcat Co. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cheng Shin Rubber Ind Co., Ltd. genannt, welche 19 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 185 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 29 Lieferanten von Bobcat Co. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Bobcat Co. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Bobcat Co. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Bobcat Co..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Bobcat Co..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Bobcat Co., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Cheng Shin Rubber Ind Co., Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Bobcat Co. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bobcat Co. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bobcat Co., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Bobcat Co. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 166 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Bobcat Co. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 848120 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Ventile für die ölhydraulische oder pneumatische Energieübertragung". Dieser HS-Code wurde insgesamt 156 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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SOLID TIRE WITH WHEEL RIM MCLT4543 PO30001650 REL. 6400107485 20 PKGS=20 UNITS=1 PLT HS CODE 4012.90.1000 SHIP TO ADDRESS BOBCAT COMPANY, C O APL LOGISTICS 2649 INTERNATIONAL PARKWAY WOODRIDGE, IL 60517 USA
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SOLID TIRE WITH WHEEL RIM MCLT4509 PO30001650 REL. 6400105824, 6400106196 6PLTS=60UNIT HS CODE 4012.90.1000 SHIP TO BOBCAT COMPANY, C O APL LOGISTICS 2649 INTERNATIONAL PARKWAY WOODRIDGE, IL 60517 USA
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SOLID CUSHION TIRE WITH RIM PO NO MCLT3590 PO30001650 REL.6400086686 H.S. CODE 4012.90.1000
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SPARE PARTS FOR SITE VEHICLES HS CODE 39263000 39199080 39269097 40118000 40169300 40103200 40103300 40169997 40093100 40092200 40093200 40094200 73063019 73079980 73181639 73182900 73269098 73181558 73182200 73209090 70071190 70072120 73079910 73049000 73181548 73121098 73181588 83012000 84099900 84212300 84314920 84314980 84821090 84849000 85122000 85365011 87083099(4999) 84812010 84833080 84839081 85114000 85129090 84122180 87088099(4999 84212300 84834090 85122000 84195080 87084099(4999) 84818059 85371098 84145925 84199085 84213100 84818081 85291011 87085035(4999) 84136031 84219990 84813099 85411000 85423190 87089135(4999) 84129040 87089997(4999) 83021000 84136020 84212980 84836080 87085099(4999) 84159000 90329000 90328900 94019080
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SPARE PARTS FOR SITE VEHICLES HS CODE 39199080,73049000,73182200 73182900,84149000,84314920 84812010,85122000,85365011 85392998,87082990,87089997 39263000,40093200,40129020 40169300,70071190,70072120 73079290,73181595,73182900 84099900,84149000,84314920 84314980,87083099,87089235 39269097,40092200,40103200 40169100,40169300,40169991 70072120,73063019,73071110 73079980,73269098,83021000 84314920,84314980,84828000 84839089,85079080,85114000 87089997
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BATTERIES, WET, FILLED WITH ACID (HAZARDOUS GOODS IMO-CLASS 8, UN-NO. 2794) HS-CODE 85071020 SPARE PARTS FOR SITE VEHICLES (NON HAZARDOUS) HS CODE 40093100,40169300,73049000 73269098,84314920,84314980 84812010,85444290,87083099 87085099,87089299,90329000 73079980,90328900,39211310 40092200,40093100,40093200 73079100,73181595,73182200 73182900,73269098,84195080 84219990,84833080,85129090 85322900,85443000,87083099 90262020,94019080,39233090 39263000,40093200,40169300 73063019,73079290,73151190 73181588,73182200,83021000 84122180,84213100,84219990 84813099,84834030,84849000 85319000,87089435,90318080 73079910,40169300,73079980 73181639,73182900,73269098 84122180,84139100,84159000 84314920,84833080,84849000 87083099,90329000,85071020 40093100,40118000,40169300 73063019,73181558,73181588 73182900,73269098,84159000 84314920,85013100,85362010 85365011,87085035,87089997 90261089,85071020,90328900 39235090,70071190,73079910 73181558,73182200,83012000 84212300,84314200,84839081 39199080,40091100,40103200 40169300,73049000,73079100 73181588,73181639,73182200 73182900,84099900,84212300 84213100,84314200,85361010 85365011,40118000,39269097 40092200,40094200,40169300 73049000,73269098,84212300 84219990,84314920,84819000 85122000,85129090,85365011 39199080,40092200,40169300 70072120,70091000,73145000 73182900,73269098,84818081 84833080,85052000,85129090 87085035,87088055,40094200 40103200,70071190,73269098 84314920,84314980,85182995 87088055,87089997,70071190 90328900.
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SPARE PARTS FOR SITE VEHICLES HS CODE 84089061,83017000,73269098 84099900,84122180,84314980 84122981,84129040,84833080 84122989,84219990,84839089 35061000,84314200,90328900 39269097,84812010,84089043 40092200,85122000,70072120 40169957,85182995,73182900 70071190,85365011,73181900 70091000,94012000,73182200 73079910,94019080,40169300 73121098,40093200,73181639 .
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SPARE PARTS HS CODE 90328900 84139100 84821090 87089997 84834030 85365011 40169100 84836080 84839089 40093200 83021000 85113000 40103200 84099900 85122000 84122180 87085099 39211310 84129040 39263000 39269097 84195080 40092100 40094100 84812010 40092200 40169957 90261089 73182900 70071190 87082990 87085035 70091000 83017000 70193900 73049000 85052000 39233090 73063019 85362010 40169997 73079910 85381000 73209090 73181588 87089299 87083099 84219990 84849000 40094200 84314980 73181548 84149000 84819000 40091100 40169991 84833080 84835020 73181558 85361010 84835080 73181639 85443000 70071110 82084000 87089235 90329000 83012000 94019080 73269098 85371098 39199080 84129080 84839081 40093100 84213100 73181900 40169300 84314200 73182200 70072120 84314920
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SPARE PARTS FOR CONSTRUCTION VEHICLE BOBCAT HS CODE 40169991 83012000 84159000 73151200 73121098 84219990 84195080 84821090 83017000 87088099 87087099 87088055 73151190 87089235 94019080 40091100 85364900 87082990 40093200 85444290 39211310 84212300 83016000 87083099 84314200 84213100 40118000 84839081 73269096 39199080 87085035 85111000 49019900 39233090 85114000 73063019 73269092 85123090 73181595 85030099 87082190 70071190 85079080 40093100 73182200 70072120 40094200 87089299 73079980 40103200 90329000 84839089 70091000 84099900 39269097 73181639 83021000 85423190 90328900 84122180 85443000 84314980 84129040 48239085 84812010 39263000 73079910 85122000 40092200 73181548 87089997 40169300 73182900 84833080 73181558 73269098 85129090 85381000 84314920 85365011 87084099 84811099 85371098 90261089
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SPARE PARTS HS CODE 84314200 82084000 87085035 84099900 84834030 87089135 84839081 84129040 85079080 87087099 84159000 85129090 40169957 40169991 85392998 73079980 73181900 40092200 84213100 87083099 73079910 84821090 84849000 87089997 85122000 94012000 90328900 39199080 84136020 39269097 73181595 85364900 70072120 84122180 94019080 73121098 84839089 40118000 73181558 85123090 85052000 90329000 73182200 85113000 39263000 84212300 85365011 40093200 84314980 85371098 70071110 40103200 87084099 70071190 40169300 87088055 73063019 70091000 84314920 73181660 73049000 84812010 73182300 73129000 84833080 73181290 73181639 87082990 73209090 73182900 90262020 84129080 73269098 83012000 84149000
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Bobcat Co. in Company Transparency
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- Kann Bobcat Co. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bobcat Co. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Bobcat Co. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bobcat Co., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Bobcat Co. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Bobcat Co. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bobcat Co. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Bobcat Co. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Bobcat Co. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Bobcat Co. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Bobcat Co.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Bobcat Co.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Bobcat Co.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Bobcat Co. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Bobcat Co. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Bobcat Co.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Bobcat Co. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Bobcat Co. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Bobcat Co. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848120, 848340) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Bobcat Co. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Bobcat Co. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Bobcat Co.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Bobcat Co.:
