ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Boehringer Ingelheim GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Boehringer Ingelheim GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Boehringer Ingelheim GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Boehringer Ingelheim GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Boehringer Ingelheim Mexico S.A. de C.V. genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Mexiko. Von dort ließen sich 84 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Boehringer Ingelheim GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Boehringer Ingelheim GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Boehringer Ingelheim GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Boehringer Ingelheim GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Boehringer Ingelheim GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Boehringer Ingelheim GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Boehringer Ingelheim Mexico S.A. de C.V.Tier-1 Kunde Boehringer Ingelheim Promeco, SA
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Boehringer Ingelheim GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Boehringer Ingelheim GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Boehringer Ingelheim GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Boehringer Ingelheim GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Boehringer Ingelheim GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 300490 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Arzneiwaren, die aus gemischten oder ungemischten Erzeugnissen zu therapeutischen oder prophylaktischen Zwecken bestehen, dosiert "einschl. solcher, die über die Haut verabreicht werden" oder in Aufmachungen für den Einzelverkauf (ausg. Arzneiwaren die Antibiotika enthalten, Arzneiwaren die Hormone oder als Hormone gebrauchte Steroide, jedoch keine Antibiotika enthalten, Arzneiwaren die Alkaloide oder ihre Derivate, jedoch weder Hormone noch Antibiotika enthalten und Arzneiwaren die Provitamine, Vitamine oder ihre als Vita mine gebrauchten Derivate enthalten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 81 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Boehringer Ingelheim GmbH in Company Transparency
- Kann Boehringer Ingelheim GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Boehringer Ingelheim GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Boehringer Ingelheim GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Boehringer Ingelheim GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Boehringer Ingelheim GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 26 internationale Kunden von Boehringer Ingelheim GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Boehringer Ingelheim Promeco, SA genannt, welche 32 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.432 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 26 Kunden von Boehringer Ingelheim GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Boehringer Ingelheim GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 47 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Boehringer Ingelheim GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 300449 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Arzneiwaren, Alkaloide oder ihre Derivate enthaltend, aber weder Hormone oder als Hormone gebrauchte Steroide noch Antibiotika enthaltend, dosiert, „einschließlich solcher, die über die Haut verabreicht werden“ oder in Aufmachungen für den Einzelverkauf (ausg. Ephedrin, Pseudoephedrin "INN", Norephedrin oder ihre Salze enthaltend)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.283 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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АЛКАЛОИДЫ, ПРИРОДНЫЕ ИЛИ СИНТЕЗИРОВАННЫЕ, ИХ СОЛИ, ПРОСТЫЕ И СЛОЖНЫЕ ЭФИРЫ, ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДСТВА, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ, НЕ ЯВЛ. ФАРМ.СУБСТАНЦИЕЙ И ЛЕКАРСТВ.СР-ВАМИ, НЕ СОД КИСЛОТЫ КАРБОНОВЫЕ, СОДЕРЖАЩИЕ СПИРТОВУЮ ГРУППУ, НО НЕ СОДЕРЖАЩИЕ ДРУГУЮ КИСЛОРОДСОДЕРЖАЩУЮ ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ ГРУППУ, ИХ АНГИДРИДЫ, ГАЛОГЕНАНГИДРИДЫ, ПЕРОКСИДЫ, ПЕРОКСИКИСЛОТЫ И ИХ ПРОИЗВОДНЫЕ: ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ
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СОЕДИНЕНИЯ, СОДЕРЖАЩИЕ В СТРУКТУРЕ ХИНОЛИНОВУЮ ИЛИ ИЗОХИНОЛИНОВУЮ КОЛЬЦЕВУЮ СИСТЕМУ (ГИДРИРОВАННУЮ ИЛИ НЕГИДРИРОВАННУЮ), БЕЗ ДАЛЬНЕЙШЕЙ КОНДЕНСАЦИИ: ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДСТВА АМИНОСПИРТОФЕНОЛЫ, АМИНОКИСЛОТОФЕНОЛЫ И АМИНОСОЕДИНЕНИЯ С КИСЛОРОДОСОДЕРЖАЩИМИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ ГРУППАМИ: ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДСТВА, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ, НЕ ЯВЛ. ФАРМ.СУБСТАНЦИ
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ГЕТЕРОЦИКЛИЧЕСКИЕ СОЕДИНЕНИЯ, ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДСТВА, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ, НЕ ЯВЛ. ФАРМ.СУБСТАНЦИЕЙ И ЛЕКАРСТВ.СР-ВАМИ, НЕ СОД. СПИРТ,НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ;ПРОИЗВ.: BOEHRINGER ING СОЕДИНЕНИЯ, СОДЕРЖАЩИЕ В СТРУКТУРЕ БЕНЗОТИАЗОЛЬНУЮ КОЛЬЦЕВУЮ СИСТЕМУ (ГИДРИРОВАННУЮ ИЛИ НЕГИДРИРОВАННУЮ), БЕЗ ДАЛЬНЕЙШЕЙ КОНДЕНСАЦИИ: ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДСТВА, НЕ ДЛЯВЕТЕРИН
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ВЕЩЕСТВА КАТИОНОАКТИВНЫЕ ПОВЕРХНОСТНО-АКТИВНЫЕ ОРГАНИЧЕСКИЕ, ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДСТВА,НЕ СОД.ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ КОНТАКТ. С ЧЕЛОВЕКОМ, НЕ ЯВЛ.ТОВАРАМИ БЫТОВОЙ ХИМИИ, НЕ ЯВЛ.М'
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КИСЛОТЫ КАРБОНОВЫЕ, ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДСТВА, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ, НЕ ЯВЛ. ФАРМ.СУБСТАНЦИЕЙ И ЛЕКАРСТВ.СР-ВАМИ, НЕ СОД. ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ,НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ, УПАК. В ОДНОРАЗОВЫЙТЕРМ
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КРАХМАЛ КУКУРУЗНЫЙ, ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИСПЫТАНИЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО ПРЕПАРАТА "МИРАПЕКС",ТАБЛЕТКИ, 0.25 МГ, 1.0 МГ; НЕ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПИЩЕBОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОДУКТОМ ПИТАНИЯ, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ:
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АЛКАЛОИДЫ РАСТИТЕЛЬНОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ, ПОСТАВЛЯЕМЫЕ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДCТВА "СПИРИВА РЕСПИМАТ, РАСТВОР ДЛЯ ИНГАЛЯЦИИ 2.5 МКГ/ДОЗА", НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ,НЕ ЯВЛ.ФАРМ.СУБСТАНЦИЕЙ И ЛЕКАРСТВ.СР-ВАМИ,НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ,НЕ СОД. СУЛЬФОНАМИДЫ, ПОСТАВЛЯЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДСТВА "ГЛЮРЕНОРМR, ТАБЛЕТКИ 30 МГ", НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ,НЕ ЯВЛ. ФАРМ.СУБСТАНЦИЕЙ И ЛЕКАРСТВ.СР-ВАМИ,НЕ СОД. СПИРТ,НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ
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ГЕТЕРОЦИКЛИЧЕСКИЕ СОЕДИНЕНИЯ ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДСТВА, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ, НЕ ЯВЛ. ФАРМ.СУБСТАНЦИЕЙ И ЛЕКАРСTВ.СР-ВАМИ, НЕ СОД. СПИРТ,НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ; СОЕДИНЕНИЯ, СОДЕРЖАЩИЕ В СТРУКТУРЕ НЕКОНДЕНСИРОВАННОЕ ТИАЗОЛЬНОЕ КОЛЬЦО (ГИДРИРОВAННОЕ ИЛИ НЕГИДРИРОВАННОЕ): ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДСТВА, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ, НЕ ЯВЛ. ФАРМ. СОЕДИНЕНИЯ, СОДЕРЖАЩИЕ В СТРУКТУРЕ НЕКОНДЕНСИРОВАННОЕ ФУРАНОВОЕ КОЛЬЦО (ГИДРИРОВАННОЕ ИЛИ НЕГИДРИРОВАННОЕ): ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОHТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДСТВА, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ, НЕ ЯВЛ. ФАРМ.
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КИСЛОТЫ АРОМАТИЧЕСКИЕ MОНОКАРБОНОВЫЕ И ИХ ПРОИЗВОДНЫЕ, ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДСТВА, "АТРОВЕН Н, АЭРОЗОЛЬ ДЛЯ ИНГАЛЯЦИЙ ДОЗИРОВАННЫЙ 20 МКГ/ДОЗА " НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ, НЕ ЯВЛ. СОЕДИНЕНИЯ, СОДЕРЖАЩИЕ В СТРУКТУРЕ НЕКОНДЕНСИРОВАННОЕ ТРИАЗИНОВОЕ КОЛЬЦО(ГИДРИРОВАННОЕ ИЛИ НЕГИДРИРОВАННОЕ),ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕК.СРЕДСТВА "СИНДЖАРДИ, ТАБЛЕТКИ ПОКРЫТЫЕ ПЛЕНОЧНОЙ ОБОЛОЧКОЙ ",НЕ СОД.ЭТИЛ.СПИРТ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ ВЕЩЕСТВА КАТИОНОАКТИВНЫЕ ПОВЕРХНОСТНО-АКТИВHЫЕ ОРГАНИЧЕСКИЕ, ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДСТВА,НЕ СОД.ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ КОНТАКТ. С ЧЕЛОВЕКОМ, НЕ ЯВЛ.ТОВАРАМИ БЫТОВОЙ ХИМИИ, НЕ ЯВЛ.
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СОЕДИНЕНИЯ, СОДЕРЖАЩИЕ В СТРУКТУРЕ ИЗОХИНОЛИНОВУЮ КОЛЬЦЕВУЮ СИСТЕМУ (ГИДРИРОВАННУЮ ), БЕЗ ДАЛЬНЕЙШЕЙ КОНДЕНСАЦИИ ,ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ СТАНДАРТНЫХ ОБРАЗЦОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННОГО СРЕДСТВА <БЕРОТЕКR Н, АЭРОЗОЛЬ ДЛЯ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Boehringer Ingelheim GmbH in Company Transparency
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- Kann Boehringer Ingelheim GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Boehringer Ingelheim GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Boehringer Ingelheim GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Boehringer Ingelheim GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Boehringer Ingelheim GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Boehringer Ingelheim GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Boehringer Ingelheim GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Boehringer Ingelheim GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Boehringer Ingelheim GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Boehringer Ingelheim GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Boehringer Ingelheim GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Boehringer Ingelheim GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Boehringer Ingelheim GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Boehringer Ingelheim GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Boehringer Ingelheim GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Boehringer Ingelheim GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Boehringer Ingelheim GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Boehringer Ingelheim GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Boehringer Ingelheim GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Boehringer Ingelheim GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Boehringer Ingelheim GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Boehringer Ingelheim GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Boehringer Ingelheim GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Boehringer Ingelheim GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Boehringer Ingelheim GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 300490, 902580) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Boehringer Ingelheim GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Boehringer Ingelheim GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 300449, 300490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Boehringer Ingelheim GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Boehringer Ingelheim GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Boehringer Ingelheim GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Boehringer Ingelheim GmbH:
