ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Bollore Logistics
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Bollore Logistics, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Bollore Logistics?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 75 internationale Lieferanten von Bollore Logistics identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Bio Coton (India) Pvt.Ltd. genannt, welche 4 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 16 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 134 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 75 Lieferanten von Bollore Logistics in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Bollore Logistics aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Bollore Logistics differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Bollore Logistics.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Bollore Logistics.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Bollore Logistics, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Bio Coton (India) Pvt.Ltd.Tier-1 Kunde Aline Caledonie SARL
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Bollore Logistics stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bollore Logistics beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bollore Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Bollore Logistics ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 110 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Bollore Logistics eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 401110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Luftreifen aus Kautschuk, neu, von der für Personenkraftwagen, einschl. Kombinationskraftwagen und Rennwagen, verwendeten Art". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Bollore Logistics in Company Transparency
- Kann Bollore Logistics in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bollore Logistics steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Bollore Logistics gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bollore Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Bollore Logistics?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 224 internationale Kunden von Bollore Logistics identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Aline Caledonie SARL genannt, welche 59 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 30 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 677 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 224 Kunden von Bollore Logistics in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Bollore Logistics?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 195 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Bollore Logistics verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 330499 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schönheitsmittel, zubereitet, oder Erzeugnisse zum Schminken und Zubereitungen zur Hautpflege, einschl. Sonnenschutz- und Bräunungsmittel (ausg. Arzneiwaren sowie Make-up für die Lippen, Make-up für die Augen, Zubereitungen zur Hand- oder Fußpflege, Puder, lose oder fest)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 489 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FREIGHT PREPAID 7 PALLETS 2464.581 KGM 7.056 MTQ DANGEROUS DGS CONTACT: GABRIELA BEAUDOUIN +33147566125 2 PALLETS 1184.166 KGM 1.824 MTQ PERFUMERY PRODUCTS IMCO NUMBER:3 SERIAL NUMBER:1266 PACKAGE GROUP:3 2466.589 KGM 7.728 MTQ 8 PALLETS 2816.664 KGM 9.216 MTQ 8 PACKAGE(S) 3157 KGM 8.448 MTQ COSMETICS 4 PACKAGE(S) 2017.642 KGM 4.032 MTQ 3 PACKAGE(S) 1183.906 KGM 3.456 MTQ 1183.908 KGM 3.312 MTQ 1578.544 KGM 3.84 MTQ 1 PALLETS 1111.3 KGM 0.528 MTQ 19 PALLETS 7497.115 KGM 20.976 MTQ 394.585 KGM 0.96 MTQ PSN: PERFUMERY PRODUCTS UN NUMBER: 1266 IMDG CLASS: - PG: III FLASHPOINT: 26 C
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FREIGHT PREPAID 391739 (HS) 1 PACKAGE(S) 209.8 KGM 1.536 MTQ BATHROOM HARDWARE /10 CTN + 32 DGS CONTACT: ERIC HOELZ +33388398048 DGS CONTACT: MARC VICAN +33561505481 DGS CONTACT: PASCAL CHATEAU +33472890609 6 PACKAGE(S) 1258.8 KGM 6.048 MTQ 1.056 MTQ 2 PACKAGE(S) 419.6 KGM 2.4 MTQ 0.816 MTQ 1.248 MTQ 1 PALLETS 1 MTQ 0.864 MTQ 0.48 MTQ 618 KGM 0.96 MTQ IRONMONGERY 51 PKG 83014090 (HS) 105.5 KGM 0.672 MTQ MATERIEL 0.284 MTQ 1 CASES 164 KGM 0.63 MTQ ROD, WASHER, NUT PKG 25202000 (HS) 3 PACKAGE(S) 2688 KGM 3.168 MTQ CONSTRUCTION EQUIPMENT 228 PKG 896 KGM 1.287 MTQ 1.188 MTQ 321410 (HS) 339 KGM PAINT/VARNISH 38245090 (HS) 90 KGM 0.384 MTQ BUILDING MATERIALS 12 PKG 68053000 (HS) 34 KGM 0.108 MTQ BUILDING MATERIALS 349 376 KGM 0.768 MTQ 820310 (HS) 1 CARTONS 5.1 KGM 0.033 MTQ TOOLS 1 CTN 830241 (HS) 204 KGM 0.424 MTQ KIT RAIL PKG 2 PALLETS 408 KGM 3.438 MTQ 3.98 MTQ 1.408 MTQ 73181290 (HS) 256.5 KGM TOOLS 3 PKG 0.576 MTQ 53 KGM 0.126 MTQ KIT PINECS/CHEVILLE 848180 (HS) 2.23 KGM 0.024 MTQ APPLIANCES FOR PIPES 1 39229000 (HS) 128 KGM CERAMIC PIECE PKG 73181900 (HS) 287 KGM 0.72 MTQ POLYAMINES, SOLID, CORROSIVE, N.O.S. CORROSIVE SOLID, N.O.S. IMCO NUMBER:8 SERIAL NUMBER:3259 SERIAL NUMBER:1759 PACKAGE GROUP:2 PACKAGE GROUP:3 TOOLING PFT 156 KGM 1.008 MTQ POWER TOOL PKG 32041700 (HS) 153 KGM PAINT RELATED MATERIAL IMCO NUMBER:3 SERIAL NUMBER:1263 PACKAGE GROUP:1 DYE 48 PKG 73130000 (HS) 550 KGM 116 KGM 1.2 MTQ MIXING VALVE 9 PKG 32091000 (HS) 640 KGM 0.912 MTQ MARCHANDISE 1.104 MTQ 32099000 (HS) 373.5 KGM IRONMONGERY 11 PKG 730890 (HS) 336 KGM TOOLS 12 PKG 18.857 KGM 0.055 MTQ DIY ACCESSORIES PKG 17.857 KGM 0.432 MTQ 0.03 MTQ 2 CARTONS 35.714 KGM 0.16 MTQ 0.3 MTQ 732690 (HS) 255 KGM 95 KGM BASKET SEPARATION PKG 74 KGM 0.24 MTQ CLOTURE MATERIAL 11 PKG 320810 (HS) 400 KGM PAINTINGS 349 PKG 800 KGM 1.824 MTQ 39209990 (HS) 352 KGM 1.44 MTQ FILM + UNWINDER 85 PKG 369 KGM 1.32 MTQ TOTAL PKGS 68 PK PSN: PAINT UN NUMBER: 1263 IMDG CLASS: - PG: II FLASHPOINT: -4 C UN NUMBER: 1263 IMDG CLASS: - PG: III FLASHPOINT: 39 C PSN: PAINT RELATED MATERIAL FLASHPOINT: 36 C PSN: CORROSIVE SOLID, N.O.S. UN NUMBER: 1759 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: TRIMETHYLOLPROPANE TRIGLYCIDYL ETHER PSN: ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQ UN NUMBER: 3082 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: PERMETHRINE PSN: AMINES, SOLID, CORROSIVE, N.O.S. UN NUMBER: 3259 IMDG CLASS: - PG: II CHEMICAL NAME: M PHENYLENEBIS METHYLAMINE
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PLANES CHISELS GOUGES AND SIMILAR CUTTING TOOLS FOR WORKIN
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FOOD PREPARATIONS N.E.S.
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MEDICAMENTS CONSISTING OF MIXED OR UNMIXED PRODUCTS FOR THER
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FLEXIBLE TUBES PIPES AND HOSES OF PLASTICS REINFORCED OR
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FREIGHT PREPAID 1 PKG 13.65 KG 0.21 M3 OPTICAL DEVICES 2 PKG 597.00 KG 2.94 M3 ELECTRICAL EQUIPMENT 160 PKG 4,116.00 KG 5.64 M3 WATER TREATMENT EQUIPMENT 160 PK 10 PKG 12,550.00 KG 14.40 M3 WATER TREATMENT EQUIPMENT 10 PKG PSN: CORROSIVE LIQUID, ACIDIC, INORGANIC, N.O UN NUMBER: 3264 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: POLYCHLORURE ALUMINIUM
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FREIGHT PREPAID 1 PKG 13.65 KG 0.21 M3 OPTICAL DEVICES 2 PKG 597.00 KG 2.94 M3 ELECTRICAL EQUIPMENT 160 PKG 4, 116.00 KG 5.64 M3 WATER TREATMENT EQUIPMENT / 160 PK 10 PKG 12, 550.00 KG 14.40 M3 WATER TREATMENT EQUIPMENT 10 PKG, 001 PSN: CORROSIVE LIQUID, ACIDIC, INORGANIC, N.O UN NUMBER: 3264 - IMDG CLASS: 8 - PG: III CHEMICAL NAME: POLYCHLORURE ALUMINIUM, 001 3264 8 U 0235223856 F-A, S- 000 CORROSIVE LIQUID, ACIDIC, INOR CORROSIVE LIQUID, ACIDIC, INOR GANIC, N.O.S. PACKIN
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BEAUTY OR MAKE-UP PREPARATIONS AND PREPARATIONS FOR THE CARE
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FREIGHT PREPAID 4 PKG 1,417.00 KG 17.47 M3 TELESCOPE TUBES 4 PACKAGES 1 PKG 192.00 KG 0.96 M3 PORTAL ACCESSORIES 1 CT 71.00 KG 0.26 M3 TOOLS PKG 2 PKG 154.00 KG 0.59 M3 354.00 KG 0.91 M3 SCREW PKG 12.00KG 0.07 M3 LOCKSMITH PKG 3 PKG 141.00 KG 0.44 M3 4.00KG 0.04 M3 FLEXIBLE PKG 18PKG 135.00 KG 0.72 M3 PVC TAPE 18 PKG 155.00 KG 0.38 M3 HARDWARE PKG 13 PKG 153.00 KG 1.34 M3 SANITARY WARE 13 PKG 245.00 KG 1.78 M3 28.00 KG 0.55 M3 VMC ACCESSORY/ PKG 6 PKG 72.00 KG 0.20 M3 CONSTRUCTION MATERIAL PKG 184.00 KG 0.58 M3 STRAP PKG 95.00 KG DIY EQUIPMENT PKG 515.00 KG 1.54 M3 PAINT 2 PACKAGES 32 PKG 1,377.00 KG 10.19 M3 EQUIPMENT 32 PKG PSN: RECEPTACLES, SMALL, CONTAINING GAS UN NUMBER: 2037 IMDG CLASS: 2.1 PSN: PAINT UN NUMBER: 1263 IMDG CLASS: 3(2.1) PG: II FLASHPOINT: 23 C
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Bollore Logistics in Company Transparency
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- Kann Bollore Logistics in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Bollore Logistics steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Bollore Logistics gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Bollore Logistics heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Bollore Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Bollore Logistics ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Bollore Logistics durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bollore Logistics aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Bollore Logistics über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Bollore Logistics aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Bollore Logistics einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Bollore Logistics durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Bollore Logistics an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Bollore Logistics aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Bollore Logistics einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Bollore Logistics in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Bollore Logistics?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Bollore Logistics
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Bollore Logistics
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Bollore Logistics gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Bollore Logistics haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Bollore Logistics?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Bollore Logistics generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Bollore Logistics auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Bollore Logistics (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401110, 293339) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Bollore Logistics auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Bollore Logistics (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 330499, 3303) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Bollore Logistics?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Bollore Logistics:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Bollore Logistics?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Bollore Logistics:
