ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Borges Agricultural & Industrial
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Borges Agricultural & Industrial, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Borges Agricultural & Industrial?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Borges Agricultural & Industrial identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Safe Spice Gida Sterilizasyon San.V genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Türkei. Von dort ließen sich 3 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Borges Agricultural & Industrial in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Borges Agricultural & Industrial aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Borges Agricultural & Industrial differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Borges Agricultural & Industrial.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Borges Agricultural & Industrial.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Borges Agricultural & Industrial, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Safe Spice Gida Sterilizasyon San.VTier-1 Kunde Borges USA Inc.
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- Ist die Lieferkette von Borges Agricultural & Industrial stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Borges Agricultural & Industrial beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Borges Agricultural & Industrial, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Borges Agricultural & Industrial ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Borges Agricultural & Industrial eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 150990 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Olivenöl und seine Fraktionen, aus den Früchten des Ölivenbaumes ausschließlich durch mechanische oder physikalische Verfahren ohne Beeinträchtigung des Öls gewonnen, behandelt, jedoch chemisch unmodifiziert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Borges Agricultural & Industrial in Company Transparency
- Kann Borges Agricultural & Industrial in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Borges Agricultural & Industrial steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Borges Agricultural & Industrial gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Borges Agricultural & Industrial, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Borges Agricultural & Industrial?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 45 internationale Kunden von Borges Agricultural & Industrial identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Borges USA Inc. genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 17 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 479 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 45 Kunden von Borges Agricultural & Industrial in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Borges Agricultural & Industrial?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 33 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Borges Agricultural & Industrial verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 150910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Olivenöl und seine Fraktionen, aus den Früchten des Olivenbaumes ausschließlich durch mechanische oder physikalische Verfahren ohne Beeinträchtigung des Öls gewonnen, unbehandelt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 400 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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OLIVE OIL 310 CTNS ACEITE DE OLIVA VIRGEN EXTRA H.S. CODE 1509.10 PSO. BTO. KILOS. 1.614 320 CTNS ACEITE DE OLIVA H.S. CODE 1509.90 320 CTNS ACEITE DE OLIVA EXTRA SUAVE H.S. CODE 1509.90 PSO.BTO. KILOS 5.912 480 CTNS ACEITE DE OLIVA CON AJO H.S. CODE 2103.90 PSO. BTO. KILOS 4.533 1250 CTNS VINAGRE H.S. CODE 2209.00 PSO. BTO. KILOS 8.788 N/ORDEN 68034338
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1188 CTNS 12 GLASS BOTTLES 500ML. EXTRA VIRGIN OLIVE OIL STAR H.S. CODE 1509.10 140 CTNS 12 GLASS BOTTLES 750ML. EXTRA VIRGIN OLIVE GROSS WEIGHT: 13215 KGS 300 CTNS PLASTIC PET BOTTLES 3L. OLIVE OIL STAR H.S. CODE 1509.90 70 CTNS 12 GLASS BOTTLES 750ML. OLIVE OIL STAR GROSS WEIGHT: 6312 KGS FREIGHT COLLECT CLEAN ON BOARD PRODUCTS ARE ON SLIP SHEETS PORT TO PORT B/L. EXPRESS
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903683 CESAR OLIVE POMACE OIL PLASTIC PET BOTTLES 3X5 L -
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901570 BORGES EDIBLE REFINED RAPESEED OIL-LOW ERUCIC ACID(CA - NOLA) 3x5 L.
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901560 IMPORTED REFINED RAPESEED LOW ERUCIC ACID OIL (CANOLA - OIL) 15X1 L.
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1130 CTNS 12 GLASS BOTTLES 750 ML. EXTRA LIGHT OLIVE OIL STAR H.S.CODE: 1509.90 FREIGHT COLLECT CLEAN ON BOARD PRODUCTS ARE ON SLIP SHEETS PORT TO PORT B/L. EXPRESS 1130 CTNS 12 GLASS BOTTLES 750 ML. OLIVE OIL STAR H.S.CODE: 1509.90 FREIGHT COLLECT CLEAN ON BOARD PRODUCTS ARE ON SLIP SHEETS PORT TO PORT B/L. EXPRESS
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1330 CTNS 12 GLASS BOTTLES 750 ML. EXTRA VIRGIN OLIVE OIL STAR H.S.CODE: 1509.10 FREIGHT COLLECT CLEAN ON BOARD PRODUCTS ARE ON SLIP SHEETS PORT TO PORT B/L. EXPRESS 1330 CTNS 12 GLASS BOTTLES 750 ML. EXTRA VIRGIN OLIVE OIL STAR H.S.CODE: 1509.10 FREIGHT COLLECT CLEAN ON BOARD PRODUCTS ARE ON SLIP SHEETS PORT TO PORT B/L. EXPRESS 630 CTNS 12 GLASS BOTTLES 750 ML. EXTRA VIRGIN OLIVE OIL STAR H.S.CODE: 1509.10 1080 CTNS 12 GLASS BOTTLES 500 ML. EXTRA VIRGIN OLIVE H.S.CODE: 1509.90 FREIGHT COLLECT CLEAN ON BOARD PRODUCTS ARE ON SLIP SHEETS PORT TO PORT
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220 CTNS PLASTIC PET BOTTLES 1,3L EXTRA VIRGIN OLIVE OIL STAR H.S.CODE: 1509.10 540 CTNS 12 BOTTLES 500ML EXTRA VIRGIN OLIVE OIL STAR H.S.CODE: 1509.10 GROSS WEIGHT KILOS: 6.814 756 CTNS 12 GLASS BOTTLES 500ML EXTRA LIGHT OLIVE OIL STAR H.S.CODE: 1509.90 300 CTNS PLASTIC PET BOTTLES 3L OLIVE OIL STAR - H.S.CODE: 1509.90 GROSS WEIGHT KILOS:12.404 50 EMPTY CARTONS H.S.CODE: 4819.10 GROSS WEIGHT KILOS: FREIGHT COLLECT CLEAN ON BOARD PRODUCTS ARE ON SLIP SHEETS PORT TO PORT B/L. EXPRESS
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540 CTNS 12 GLASS BOTTLES 500 ML. EXTRA VIRGIN OLIVE OIL STAR H.S. CODE: 1509.10 GROSS WEIGHT 5.082 KGS 1404 CTNS 12 GLASS BOTTLES 500ML. O EXTRA LIGHT LIVE H.S. CODE: 1509.90 GROSS WEIGHT: 13.202 KGS FREIGHT COLLECT CLEAN ON BOARD PRODUCTS ARE ON SLIP SHEETS PORT TO PORT B/L. EXPRESS
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VINAGRE H.S CODE: 2209.00 PEDIDO NO.45000100 486 TOTAL GROSS WEIGHT: 19.343 KG TOTAL CTN: 2178 KG PEDIDO NO. 45 00 100486 ACEITE DE OLIVA VIRGEN EXTRA H.S. CODE 1509 .10 ACEITE DE OLIVA H.S. CODE 1509.90
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Borges Agricultural & Industrial in Company Transparency
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- Kann Borges Agricultural & Industrial in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Borges Agricultural & Industrial steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Borges Agricultural & Industrial gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Borges Agricultural & Industrial heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Borges Agricultural & Industrial, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Borges Agricultural & Industrial ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Borges Agricultural & Industrial durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Borges Agricultural & Industrial aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Borges Agricultural & Industrial über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Borges Agricultural & Industrial aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Borges Agricultural & Industrial einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Borges Agricultural & Industrial durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Borges Agricultural & Industrial an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Borges Agricultural & Industrial aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Borges Agricultural & Industrial einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Borges Agricultural & Industrial in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Borges Agricultural & Industrial?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Borges Agricultural & Industrial
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Borges Agricultural & Industrial
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Borges Agricultural & Industrial gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Borges Agricultural & Industrial haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Borges Agricultural & Industrial?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Borges Agricultural & Industrial generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Borges Agricultural & Industrial auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Borges Agricultural & Industrial (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 150990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Borges Agricultural & Industrial auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Borges Agricultural & Industrial (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 150910, 150990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Borges Agricultural & Industrial?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Borges Agricultural & Industrial:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Borges Agricultural & Industrial?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Borges Agricultural & Industrial:
