ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Brantina, SL
In welche Länder verkauft Brantina, SL?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Brantina, SL, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Brantina, SL?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 20 internationale Lieferanten von Brantina, SL identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Egast. genannt, welche 10 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ägypten. Von dort ließen sich 19 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 20 Lieferanten von Brantina, SL in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Brantina, SL aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Brantina, SL differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Brantina, SL.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Brantina, SL.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Brantina, SL, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Egast.Tier-1 Kunde Cantu Oeste Importacao E Exportacao
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Brantina, SL stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Brantina, SL beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Brantina, SL, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Brantina, SL ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Brantina, SL eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 071420 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Süßkartoffeln, frisch, gekühlt, gefroren oder getrocknet, auch in Stücken oder in Form von Pellets". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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100 JUMBO BAGS OF EGYPTIAN FRESH POTATO,ON 100 PALLETS,N.W : 125000 KGS,G.W : 127000 KGS
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200 JUMBO BAGS OF EGYPTIAN FRESH POTATO,ON 200 PALLETS,N.W : 250000,G.W : 254000
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6474 PLASTIC BOX OF EGYPTIAN FRESH MANDARIN ,ON 63 PALLETS,T.N.W : 64740 KGS,T.G.W : 69237 KGS
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300 JUMBO BAGS OF EGYPTIAN FRESH POTATO,ON 300 PALLETS,N.W : 375000 KGS,G.W : 381000 KGS
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6474 PLASTIC BOX OF EGYPTIAN FRESH MANDARIN, ON 63 PALLETS,T.N.W : 64740 KGS,T.G.W : 69237 KGS
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EACH CONTAINER CONTAINS 2500 BAGS OF FRESH EGYPTIAN POTATOES 2500 BAGS ON 20 PALLETS ,N.W 25000 KGS PER CONTAINER ,,TOTAL BAGS 12500,TOTAL PALLETS 100,TOTAL G.W 128250 KGS ,TOTAL N.W 125000 KGS
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MNBU3127815 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MNBU4324871 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MWCU6635771 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MNBU3966373 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MMAU1103883 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MNBU3357947 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MNBU0275830 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS MNBU3127815 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MNBU4324871 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MWCU6635771 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MNBU3966373 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MMAU1103883 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MNBU3357947 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MNBU0275830 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS MNBU3127815 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MNBU4324871 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MWCU6635771 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MNBU3966373 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MMAU1103883 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MNBU3357947 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS,MNBU0275830 40 CARTON BINS OF EGYPTIAN FRESH BALADI ORANGES ON 40 PALLETS
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SUDU8147738 PLASTIC BOXES OF EGYPTIAN FRESH ORANGES ON 21 PALLETS,MNBU0537713 PLASTIC BOXES OF EGYPTIAN FRESH ORANGES ON 21 PALLETS SUDU8147738 PLASTIC BOXES OF EGYPTIAN FRESH ORANGES ON 21 PALLETS,MNBU0537713 PLASTIC BOXES OF EGYPTIAN FRESH ORANGES ON 21 PALLETS
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Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Brantina, SL in Company Transparency
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- Kann Brantina, SL in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Brantina, SL steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Brantina, SL gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Brantina, SL, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Brantina, SL?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 4 internationale Kunden von Brantina, SL identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Cantu Oeste Importacao E Exportacao genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 4 Kunden von Brantina, SL in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Brantina, SL?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Brantina, SL verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 081050 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Kiwifrüchte, frisch". Dieser HS-Code wurde insgesamt 6 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Brantina, SL in Company Transparency
- Kann Brantina, SL in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Brantina, SL steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Brantina, SL gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Brantina, SL heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Brantina, SL, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Brantina, SL ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Brantina, SL durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Brantina, SL aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Brantina, SL aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Brantina, SL einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Brantina, SL durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
- Hat Brantina, SL aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Brantina, SL einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Brantina, SL in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Brantina, SL?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Brantina, SL
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Brantina, SL
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Brantina, SL gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Brantina, SL haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Brantina, SL?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Brantina, SL generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Brantina, SL auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Brantina, SL (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 071420) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Brantina, SL auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Brantina, SL (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 081050) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Brantina, SL?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Brantina, SL:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Brantina, SL?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Brantina, SL:
