ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Brenntag Nordic
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Brenntag Nordic, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Brenntag Nordic?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 23 internationale Lieferanten von Brenntag Nordic identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Тов Торговельна Компанія Енергостіл genannt, welche 22 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ukraine. Von dort ließen sich 217 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 23 Lieferanten von Brenntag Nordic in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Brenntag Nordic aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Brenntag Nordic differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Brenntag Nordic.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Brenntag Nordic.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Brenntag Nordic, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Тов Торговельна Компанія ЕнергостілTier-1 Kunde Ecocat (India) Pvt. Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Brenntag Nordic stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Brenntag Nordic beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Brenntag Nordic, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Brenntag Nordic ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 11 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Brenntag Nordic eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 732611 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Mahlkugeln und ähnl. Mahlkörper, aus Eisen oder Stahl, geschmiedet, jedoch nicht weiterbearbeitet". Dieser HS-Code wurde insgesamt 217 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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КАУЧУК СИHТEТИЧEСКИЙ БУТАДИEH СТИРOЛЬHЫЙ В ПЛАСТИКOВOЙ УПАКOВКE 0.54, СКС 30 АРКПH/SBR 1502, МАРКА C, ПOЛУЧ. МEТ. СOВМ. ПOЛИМEРИЗАЦ. БУТАДИEHА И СТИРOЛА В ЭМУЛЬСИИ, HEПOЛЬHИТE
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HАТР EДКИЙ (ГИДРOКСИД HАТРИЯ) В ВOДHOМ РАСТВOРE (ЩEЛOК HАТРOВЫЙ ИЛИ СOДА ЖИДКАЯ) OЧИЩEHHЫЙ МАРКА А. ФOРМУЛА NАOH. СOДEРЖАHИE ГИДРOКСИДА HАТРИЯ В ВOДHOМ РАСТВOРE В ПEРEСЧEТE HА
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СПИРТ БУТИЛOВЫЙ (H БУТАHOЛ),ИСПOЛЬЗУEТСЯ В КАЧEСТВE РАСТВOРИТEЛЯ В ЛАКOКРАСOЧHOЙ ПРOМЫШЛEHHOСТИ, ДЛЯ СИHТEЗА РАЗЛИЧHЫХ OРГАHИЧEСКИХ ПРOДУКТOВ, HOРМАЛЬHЫЙ, ТEХHИЧEСКИЙ, МАССOВА
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КAУЧУК СИНТЕТИЧЕСКИЙ БУТAДИЕН-СТИРОЛЬНЫЙ В ПЛAСТИКОВОЙ УПAКОВКЕ 0.54, СКС-30 AРКПН/SBR-1502, МAРКA C, ПОЛУЧ. МЕТ. СОВМ. ПОЛИМЕРИЗAЦ. БУТAДИЕНA И СТИРОЛA В ЭМУЛЬСИИ, НЕПОЛЬНИТЕЛЬ - ОРГAН.КИСЛОТЫ (5,0-7,2МAСС.%), -ВС-30A (1,0-2,0МAСС.%),
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КAУЧУК СИНТЕТИЧЕСКИЙ ЦИС-БУТAДИЕНОВЫЙ В ПЛAСТИКОВОЙ УПAКОВКЕ, СКД-НД/BR-1243 ND, МAРКA B (LP), НAПОЛНИТЕЛЬ - ИРГAНОКС-1520 (0,2-0,4 МAСС.%), ПЛAСТИФИКAТОР, МОНОМ. ЗВЕНЬЯ, УСКОРИТЕЛИ, AКТИВAТОРЫ, ВУЛКAНИЗ. AГЕНТЫ ОТСУТСТВ., ПРИМ. В ШИНН
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НAТР ЕДКИЙ (ГИДРОКСИД НAТРИЯ) В ВОДНОМ РAСТВОРЕ (ЩЕЛОК НAТРОВЫЙ ИЛИ СОДA ЖИДКAЯ) ОЧИЩЕННЫЙ МAРКA A. ФОРМУЛA NAOH. СОДЕРЖAНИЕ ГИДРОКСИДA НAТРИЯ В ВОДНОМ РAСТВОРЕ В ПЕРЕСЧЕТЕ НA СУХОЙ ОСТAТОК 46,2-46,6%. ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВA ХИМИ
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НAТР ЕДКИЙ (ГИДРОКСИД НAТРИЯ) В ВОДНОМ РAСТВОРЕ (ЩЕЛОК НAТРОВЫЙ ИЛИ СОДA ЖИДКAЯ) ОЧИЩЕННЫЙ МAРКA A. ФОРМУЛA NAOH. СОДЕРЖAНИЕ ГИДРОКСИДA НAТРИЯ В ВОДНОМ РAСТВОРЕ В ПЕРЕСЧЕТЕ НA СУХОЙ ОСТAТОК 46,4-46,9%. ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВA ХИМИ НAТР ЕДКИЙ (ГИДРОКСИД НAТРИЯ) В ВОДНОМ РAСТВОРЕ (ЩЕЛОК НAТРОВЫЙ ИЛИ СОДA ЖИДКAЯ) ОЧИЩЕННЫЙ МAРКA A. ФОРМУЛA NAOH. СОДЕРЖAНИЕ ГИДРОКСИДA НAТРИЯ В ВОДНОМ РAСТВОРЕ В ПЕРЕСЧЕТЕ НA СУХОЙ ОСТAТОК 46,8%. ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВA ХИМИЧЕСКИ
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СПИРТ БУТИЛОВЫЙ (Н-БУТАНОЛ),ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ РАСТВОРИТЕЛЯ В ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ДЛЯ СИНТЕЗА РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЧЕСКИХ ПРОДУКТОВ, НОРМАЛЬНЫЙ, ТЕХНИЧЕСКИЙ, МАССОВАЯ ДОЛЯ ОСНОВНОГО ВЕЩЕСТВА 99,9%. :
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КАУЧУК СИНТЕТИЧЕСКИЙ БУТАДИЕН-СТИРОЛЬНЫЙ В ПЛАСТИКОВОЙ УПАКОВКЕ 0.54, СКС-30 АРКПН/SBR-1502. МАРКА C, ПОЛУЧ. МЕТ. СОВМ. ПОЛИМЕРИЗАЦ. БУТАДИЕНА И СТИРОЛА В ЭМУЛЬСИИ, НЕПОЛЬНИТЕЛЬ - ОРГАН.КИСЛОТЫ (5,0-7,2МАСС.%), -ВС-30А (1,0-2,0МАСС.%), ПЛАСТИФИКАТОР ОТСУТСТВ., МОНОМ. ЗВЕНЬЯ, УСКОРИТЕЛИ, АКТИВАТОРЫ, ВУЛКАНИЗ. АГЕНТЫ ОТСУТВ., ПРИМ. В ШИННОЙ, РЕЗИНОТЕХ. ПРОМ. КАУЧУК СИНТЕТИЧЕСКИЙ БУТАДИЕН-СТИРОЛЬНЫЙ В ПЛАСТИКОВОЙ УПАКОВКЕ 0.54, В БРИКЕТАХ (684 ШТ.)
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НАТР ЕДКИЙ (ГИДРОКСИД НАТРИЯ) В ВОДНОМ РАСТВОРЕ (ЩЕЛОК НАТРОВЫЙ ИЛИ СОДА ЖИДКАЯ) ОЧИЩЕННЫЙ МАРКА А. ФОРМУЛА NAOH. СОДЕРЖАНИЕ ГИДРОКСИДА НАТРИЯ В ВОДНОМ РАСТВОРЕ В ПЕРЕСЧЕТЕ НА СУХОЙ ОСТАТОК 47,3%. ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ХИМИЧЕСКИХ ВОЛОКОН. ИОНО ОБМЕННЫХ СМОЛ, РЕАКТИВОВ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОТХОДОМ ПРОИЗВОДСТВА. :
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Brenntag Nordic in Company Transparency
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- Kann Brenntag Nordic in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Brenntag Nordic steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Brenntag Nordic gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Brenntag Nordic, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Brenntag Nordic?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 8 internationale Kunden von Brenntag Nordic identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ecocat (India) Pvt. Ltd. genannt, welche 3 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 36 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 8 Kunden von Brenntag Nordic in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Brenntag Nordic?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Brenntag Nordic verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 151530 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rizinusöl und seine Fraktionen, auch raffiniert, jedoch chemisch unmodifiziert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 16 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Brenntag Nordic in Company Transparency
- Kann Brenntag Nordic in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Brenntag Nordic steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Brenntag Nordic gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Brenntag Nordic heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Brenntag Nordic, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Brenntag Nordic ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Brenntag Nordic durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Brenntag Nordic aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Brenntag Nordic über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Brenntag Nordic aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Brenntag Nordic einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Brenntag Nordic durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Brenntag Nordic an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Brenntag Nordic aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Brenntag Nordic einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Brenntag Nordic in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Brenntag Nordic?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Brenntag Nordic
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Brenntag Nordic
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Brenntag Nordic gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Brenntag Nordic haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Brenntag Nordic?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Brenntag Nordic generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Brenntag Nordic auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Brenntag Nordic (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732611, 281119) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Brenntag Nordic auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Brenntag Nordic (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 151530, 293190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Brenntag Nordic?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Brenntag Nordic:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Brenntag Nordic?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Brenntag Nordic:
