ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Brescome Barton
An wen verkauft Brescome Barton?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Brescome Barton?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Brescome Barton?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Brescome Barton, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Brescome Barton an.
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- Wer sind die Lieferanten von Brescome Barton?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 251 internationale Lieferanten von Brescome Barton identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Hillebrand Gori France s.a.s. Beaune genannt, welche 91 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 18 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 692 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 251 Lieferanten von Brescome Barton in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Brescome Barton aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Brescome Barton differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Brescome Barton.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Brescome Barton.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Brescome Barton, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Hillebrand Gori France s.a.s. Beaune
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Brescome Barton stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Brescome Barton beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Brescome Barton, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Brescome Barton ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Brescome Barton eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220830 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Whisky". Dieser HS-Code wurde insgesamt 222 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CASE(S) GREY GOOSE LE CITRON X US % C K SL BVI LW - VODKA (<= LA) CASE(S) GREY GOOSE ORANGE /LITER PROOF - VODKA (<= LA) CASE(S) GREY G OOSE L'ORANGE X US % CK SL BVI LW - VODKA (<= LA) CASE(S) GREY GOO SE LAPOIRE X US % CK SL BVI LW - VODKA (<= LA) CASE(S) GREY GOOSE L A POIRE VODKA /LITER . PF - VO DKA (<= LA) CASE(S) GREY GOOSE VODKA / . L US % CK SL BVI LW - VODK A (<= LA) CASE(S) GREY GOOSE VODKA / ML . PF - VODKA (<= LA) CASE(S) GREY GOOSE VODKA X US PF CK SL BVI LW - VODKA (<= LA) CA SE(S) GREY GOOSE /LITER US % ABV CK SL BVI KW - VODKA (<= LA) ALSO NOTIF Y : TRADALL S.A. ROUTE DE MEYRIN MEYRIN CH CHARGES FROM PORT TO PORT;INCL. OTHC A ND DTHC;PAYABLE BY JFH SCM NL
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ALCOHOLIC BEVERAGES COMPRISING OF CASE(S) X , LTR BOMBAY DRY GIN / . L . PF - GIN (LESS THAN L) CASE(S) X . LT BOMBAY DRY GIN /LITER . PF - GIN (LESS THAN L) CASE(S) BOMBAY SAPPHIRE GIN X . L % - GIN (LESS THAN L) CASE(S) BOMBAY SAPPHI RE GIN /LITER . PF - GIN (LES S THAN L) CASE(S) D X US % CK DI V SL REENERGISE - BLENDED SCOTCH W HISKY < LITRES CASE(S) DEWAR'S WHITE LAB EL X . L % - BLENDED SCOTCH WH ISKY < LITRES
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DEWAR'S WHITE LABEL X . L % - BLENDED SCOTCH WHISKY < LITRES
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ALCOHOLIC BEVERAGES COMPRISING OF CASE(S) D X US % RO SL REENERGISE - BLENDED SCOTCH WHISKY < LITRES CASE( S) DEWAR'S WHITE LABEL X ML % - BLENDED SCOTCH WHISKY < LITRES CASE (S) X LTR DEWAR'S WHITE LABEL X . L % - BLENDED SCOTCH WHISKY < LITR ES CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL X ML % - BLENDED SCOTCH WHISKY < LIT RES CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL X . L % - BLENDED SCOTCH WHISKY < LIT RES
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CASE(S) GREY GOOSE LE CITRON X US % C K SL BVI LW VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE CITRON L % PROOF VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE LAPOIRE X US % CK SL BVI LW VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE LA POIRE VODKA /LITER PF - VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE ORIGINAL X ML USG % CK SL M - VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE /LITER US % ABV CK SL BVI KW VODKA (<;= LA) NOTIFY TRADALL S.A. ROUTE DE MEYRIN MEYRIN CH CHARGES FROM PORT TO PORT;INCL. OTHC AND DTHC;PAYABLE BY JFH SCM NL
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CASE(S) GREY GOOSE LE CITRON X US % C K SL BVI LW - VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE CITRON / L % PROOF - VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY G OOSE LAPOIRE X US % CK SL BVI LW - VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOS E LA POIRE VODKA /LITER . PF - VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE ORIG INAL X ML USG % CK SL M - VODKA (<;= LA) CASE(S) GREY GOOSE /L ITER US % ABV CK SL BVI KW - V ODKA (<;= LA) NOTIFY : TRADALL S.A. RO UTE DE MEYRIN MEYRIN CH CHARGES FROM POR T TO PORT;INCL. OTHC AND DTHC;PAYABLE BY JFH SCM NL
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GREY GOOSE VODKA X US PF CK SL BVI LW - VODKA (<= LA) RD NOTIFY: TRA DALL S.A. ROUTE DE MEYRIN MEYRIN CH CHARGES FROM PORT TO PORT;INCL. OTHC AND DTHC ;PAYABLE BY JFH SCM NL
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GREY GOOSE VODKA / . L US % CK SL BVI L W - VODKA (<= LA) ALSO NOTIFY : TRADALL S.A. ROUTE DE MEYRIN MEYRIN CH CHARGES FROM PORT TO PORT;INCL. OTHC AND D THC;PAYABLE BY JFH SCM NL
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22 CASE(S) 12 X 1.000 LT BOMBAY DRY GIN 12/LITER 86.00PF 4302000060 GIN (LESS THAN L) 55 CASE(S) BOMBAY DRY GIN 12/750ML 43%ABV GLA RO TEMP 4302025264 GIN (LESS THAN L) 64 CASE(S) BOMBAY SAPPHIRE GIN 6X1.75L 47% 43030 15242 GIN (LESS THAN L) 308 CASE(S) BOMBAY SAPPHIRE GIN 12/LITER 94.00PF 4303000282 GIN (LESS THAN L) 45 CASE(S) D12 6X175 US 4 0% RO SL REENERGISE 4119019672 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 LITRES 55 CASE(S) D12 12X75 US 40% CK DIV SL REENERGISE 4119020673 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 LITRES 13 CASE(S) DEWARS CARIBBEAN SMOOTH 6X75 US 40% RO DIV SL 5028009 112 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 LITRES 350 CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 12X750ML 40% 411701 1916 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 LITRES 165 CASE(S) 12 X LTR DEWAR'S WHITE LABEL 12X1.0L 40% 4117011987 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 L ITRES 42 CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 48X200ML 40% 4117012339 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 L ITRES 50 CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 24X375ML 40% 4117012197 BLENDED SCOTCH WHISKY 2 L ITRES
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22 CASE(S) 12 X 1.000 LT BOMBAY DRY GIN 12/LI TER 86.00PF 4302000060 - GIN (LESS THAN 2 L) 55 CASE(S) BOMBAY DRY GIN 12/750ML 43%ABV GLA RO TEMP 4302025264 - GIN (LESS THAN 2 L) 64 CASE(S) BOMBAY SAPPHIRE GIN 6X1.75L 47% 43030 15242 - GIN (LESS THAN 2 L) 308 CASE(S) BOMBA Y SAPPHIRE GIN 12/LITER 94.00PF 4303000282 - GIN (LESS THAN 2 L) 45 CASE(S) D12 6X175 US 4 0% RO SL REENERGISE 4119019672 - BLENDED SCOT CH WHISKY < 2 LITRES 55 CASE(S) D12 12X75 US 40% CK DIV SL REENERGISE 4119020673 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 13 CASE(S) DEWARS C ARIBBEAN SMOOTH 6X75 US 40% RO DIV SL 5028009 112 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 350 CA SE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 12X750ML 40% 411701 1916 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 165 C ASE(S) 12 X 1 LTR DEWAR'S WHITE LABEL 12X1.0L 40% 4117011987 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 L ITRES 42 CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 48X200ML 40% 4117012339 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 L ITRES 50 CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 24X375ML 40% 4117012197 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 L ITRES 22 CASE(S) 12 X 1.000 LT BOMBAY DRY GIN 12/LI TER 86.00PF 4302000060 - GIN (LESS THAN 2 L) 55 CASE(S) BOMBAY DRY GIN 12/750ML 43%ABV GLA RO TEMP 4302025264 - GIN (LESS THAN 2 L) 64 CASE(S) BOMBAY SAPPHIRE GIN 6X1.75L 47% 43030 15242 - GIN (LESS THAN 2 L) 308 CASE(S) BOMBA Y SAPPHIRE GIN 12/LITER 94.00PF 4303000282 - GIN (LESS THAN 2 L) 45 CASE(S) D12 6X175 US 4 0% RO SL REENERGISE 4119019672 - BLENDED SCOT CH WHISKY < 2 LITRES 55 CASE(S) D12 12X75 US 40% CK DIV SL REENERGISE 4119020673 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 13 CASE(S) DEWARS C ARIBBEAN SMOOTH 6X75 US 40% RO DIV SL 5028009 112 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 350 CA SE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 12X750ML 40% 411701 1916 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 LITRES 165 C ASE(S) 12 X 1 LTR DEWAR'S WHITE LABEL 12X1.0L 40% 4117011987 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 L ITRES 42 CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 48X200ML 40% 4117012339 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 L ITRES 50 CASE(S) DEWAR'S WHITE LABEL 24X375ML 40% 4117012197 - BLENDED SCOTCH WHISKY < 2 L ITRES
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Brescome Barton in Company Transparency
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- Kann Brescome Barton in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Brescome Barton steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Brescome Barton gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Brescome Barton, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Brescome Barton ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Brescome Barton durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Brescome Barton aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Brescome Barton aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Brescome Barton einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Brescome Barton in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Brescome Barton?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Brescome Barton
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Brescome Barton
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Brescome Barton gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Brescome Barton haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Brescome Barton?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Brescome Barton generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Brescome Barton auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Brescome Barton (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220830, 220421) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Brescome Barton auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Brescome Barton (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Brescome Barton?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Brescome Barton:
