ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Brotex (Vietnam) Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Brotex (Vietnam) Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Brotex (Vietnam) Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 82 internationale Lieferanten von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Thương Mại Maibang Bình Dương genannt, welche 13 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 327 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 82 Lieferanten von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Brotex (Vietnam) Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Brotex (Vietnam) Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Brotex (Vietnam) Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Thương Mại Maibang Bình DươngTier-1 Kunde Công TY Tnhh Jungwoo Vina
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Brotex (Vietnam) Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Brotex (Vietnam) Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 116 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Brotex (Vietnam) Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 5201 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Baumwolle, weder kardiert noch gekämmt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 208 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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P74# Than đá (than đá loại khác-không phải than anthracite,than Bi-tum),cỡ hạt 0-200mm (96.70%),độ ẩm 45.51%(ARB),chất bốc 46.38%(ADB), Nhiệt lượng 3523 kcal/kg(ARB)
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Hộp số giảm tốc, model:PA120-L1-5, dùng để giảm tốc cho động cơ công suất 1.5kw. Nhãn hiệu: Xinje, Hàng mới 100%#&CN Hộp số giảm tốc, model: PRF120-L1-5, dùng để giảm tốc cho động cơ công suất 1.5kw. Nhãn hiệu: Xinje. Hàng mới 100%#&CN
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Động cơ servo đồng bộ xoay chiều 3 pha, công suất 1.5kW, điện áp: 220V, 2000 vòng/phút, model: MS6G-130CN20B2-21P5, dùng cho các cơ cấu truyền động. Nhà sản xuất: Xinje. Hàng mới 100%#&CN Tủ điện đã được lắp với nhiều thiết bị (Relay trung gian, Contactor, aptomat...) thuộc nhóm 85.36, điện áp: 220V, kích thước: (500*500*300*1.5)mm, mới 100% Bộ phận của động cơ Servo thuộc chương 85.01 (Trục bộ mã hóa), Sử dụng cho động cơ 1.5kw, mới 100%
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Thiết bị điện để đóng ngắt mạch khi có hiện tượng rò điện và quá tải, loại tự động (Contactor), model: NXC-09, sử dụng trong động cơ Servo, dòng điện: 220V, mới 100%#&CN Bộ phận của động cơ Servo thuộc chương 85.01 (bộ phận đếm vòng tua máy), model: E6B2-CWZ6C 2000P/R, Sử dụng cho động cơ 1.5kw, mới 100% Bộ phận của động cơ Servo thuộc chương 85.01 (Trục bộ mã hóa), Sử dụng cho động cơ 1.5kw, mới 100%
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INDIAN RAW COTTON OTHER DETAILS AS PER INVOICE
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INDIAN RAW COTTON. OTHER DETAILS AS PER
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21 X 40 CONTAINERS CONTAINING 2452 BALES OF BRAZILIAN RAW COTTON
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2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 324 BALES OF BRAZILIAN RAW COTTON
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2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 196 BALES OF BRAZILIAN RAW COTTON
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6 X 40 CONTAINERS CONTAINING 651 BALES OF BRAZIL BCI RAW COTTON, C:ROP YEAR 2021
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Brotex (Vietnam) Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Brotex (Vietnam) Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Brotex (Vietnam) Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 133 internationale Kunden von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Jungwoo Vina genannt, welche 219 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 4.532 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 133 Kunden von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Brotex (Vietnam) Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 50 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Brotex (Vietnam) Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 520523 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Garne, ungezwirnt, aus gekämmten Baumwollfasern, mit einem Anteil an Baumwolle von >= 85 GHT und mit einem Titer von 192,31 dtex bis < 232,56 dtex "> Nm 43 bis Nm 52" (ausg. Nähgarne sowie Garne in Aufmachungen für den Einzelverkauf)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.619 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Sợi 100% Cotton BC02 30S/1 Sợi đơn, làm từ xơ chải kỹ, chi số mét 50.7, sợi có nhuộm, cuộn,hiệu:BROS .YARN COTTON 100% 30S/1 BC02 .mới 100%.SL2512084 Sợi 100% Cotton B12B 26S/1 Sợi đơn, làm từ xơ chải kỹ, chi số mét 43.94, sợi có nhuộm, cuộn.,hiệu:BROS. YARN COTTON 100% 26S/1 B12B, mới 100%.SL23080089 Sợi 60% Cotton, 40% RECYCLE Polyeste BCVC(40ER)13 40S/1 Sợi đơn, làm từ xơ chải kỹ, chi số mét 67.6, sợi có nhuộm, cuộn,dùng ngành dệt,hiệu:Bros, YARN COTTON 60% / RECYCLED POLY40% mới 100%.SL23090013
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TMJSZW001-3-Sợi (trừ chỉ khâu) 100% Cotton (BCI) B50 21S/1 Sợi đơn, làm từ xơ chải kỹ, chi số mét 35.49, sợi có nhuộm,cuộn,hiệu: BROS,mới 100% TMJSZW001-3-Sợi (trừ chỉ khâu) 100% Cotton (BCI) BC02 21S/1 Sợi đơn, làm từ xơ chải kỹ, chi số mét 35.49, sợi có nhuộm,cuộn,hiệu: BROS,mới 100% TMJSZW001-7-Sợi (trừ chỉ khâu) 100% Cotton COMPACT COMBED B01-RM 32S/1 Sợi đơn, làm từ xơ chải kỹ, chi số mét 54.08, sợi có nhuộm,cuộn,hiệu: BROS,mới 100%
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Sợi bông (trừ chỉ khâu),chưa đóng gói bán lẻ,thành phần 100% Cotton: Sợi đơn YDG251273AA 32S/1,làm từ xơ chải kỹ,chi số mét 54.08,sợi có nhuộm,dạng cuộn,dùng trong ngành dệt,hiệu: BROS,mới 100% Sợi bông (trừ chỉ khâu),chưa đóng gói bán lẻ,thành phần 100% Cotton: Sợi đơn YDW251266OE 20S/1,làm từ xơ không chải kỹ,chi số mét 33.8,sợi có nhuộm,dạng cuộn,dùng cho ngành dệt,hiệu:BROS,mới 100% Sợi bông (trừ chỉ khâu),chưa đóng gói bán lẻ,thành phần 100% Cotton: Sợi đơn YDB251274AA 32S/1,làm từ xơ chải kỹ,chi số mét 54.08,sợi có nhuộm,dạng cuộn,dùng cho ngành dệt,hiệu: BROS,mới 100%
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Sợi 100% Cotton BC02 30S/1 Sợi đơn, làm từ xơ chải kỹ, chi số mét 50.7, sợi có nhuộm,dạng cuộn,,mới 100%. SL25030010
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Sợi 100% Cotton B0000J 32S/1 Sợi đơn, làm từ xơ chải kỹ, chi số mét 54.08, sợi không nhuộm, dạng cuộn,dùng cho ngành dệt,hiệu: BROS,,mới 100% SL22080014
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Sợi 100% Cotton BC02 30S/1 Sợi đơn, làm từ xơ chải kỹ, chi số mét 50.7, sợi có nhuộm,dạng cuộn,hiệu: BROS,mới 100%. 30S/1 YARN COTTON 100%. SL25030010
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TMJSZW001-7-Sợi (trừ chỉ khâu) 100% Cotton SIRO COMPACT COMBED B8886(AA) 32S/1 Sợi đơn, làm từ xơ chải kỹ, chi số mét 54.08, sợi có nhuộm,cuộn,hiệu: BROS,mới 100% TMJSZW001-3-Sợi (trừ chỉ khâu) 100% Cotton BC02 21S/1 Sợi đơn, làm từ xơ chải kỹ, chi số mét 35.49, sợi có nhuộm,cuộn,hiệu: BROS,mới 100%
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Sợi 100% Cotton B03 30S/1 Sợi đơn, làm từ xơ chải kỹ, chi số mét 50.7, sợi có nhuộm,dạng cuộn,,mới 100%. SL25030010
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Sợi 100% Cotton B12B 40S/1 Sợi đơn, làm từ xơ chải kỹ, chi số mét 67.6, sợi có nhuộm, hiệu BROS, YARN COTTON 100%,40S/1 B12B. mới 100%. SL23080088
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Sợi bông (trừ chỉ khâu),chưa đóng gói bán lẻ,thành phần 100% Cotton: Sợi đơn BC04-OE 20S/1, làm từ xơ không chải kỹ, chi số mét 33.8, sợi có nhuộm,dạng cuộn,dùng cho ngành dệt, hiệu:BROS, mới 100% Sợi bông (trừ chỉ khâu),chưa đóng gói bán lẻ,thành phần 100% Cotton: Sợi đơn B30 32S/1,làm từ xơ chải kỹ,chi số mét 54.08,sợi có nhuộm,dạng cuộn,dùng cho ngành dệt,hiệu: BROS,mới 100% Sợi bông (trừ chỉ khâu),chưa đóng gói bán lẻ,thành phần 100% Cotton: Sợi đơn B30 32S/1,làm từ xơ chải kỹ,chi số mét 54.08,sợi có nhuộm,dạng cuộn,dùng cho ngành dệt,hiệu: BROS,mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Brotex (Vietnam) Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Brotex (Vietnam) Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Brotex (Vietnam) Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Brotex (Vietnam) Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Brotex (Vietnam) Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Brotex (Vietnam) Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Brotex (Vietnam) Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Brotex (Vietnam) Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Brotex (Vietnam) Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Brotex (Vietnam) Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Brotex (Vietnam) Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Brotex (Vietnam) Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Brotex (Vietnam) Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Brotex (Vietnam) Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Brotex (Vietnam) Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Brotex (Vietnam) Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 5201, 844832) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Brotex (Vietnam) Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 520523, 520522) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Brotex (Vietnam) Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Brotex (Vietnam) Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Brotex (Vietnam) Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Brotex (Vietnam) Co., Ltd.:
