ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Bunnings Group, Ltd.

Q: Bei wem kauft Bunnings Group, Ltd. ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 39 internationale Lieferanten von Bunnings Group, Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Tiến Phong genannt, welche 33 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 6,8 %. HS-Codes: 1.

Q: In welchen Ländern kauft Bunnings Group, Ltd. ein?

Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam . Von dort ließen sich 359 Warensendungen identifizieren.

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Zuletzt aktualisiert: 26. November 2025

Import

Export

Bei wem kauft Bunnings Group, Ltd. ein?

Bei Công TY Tnhh Tiến Phong
52 Phan Dinh Phung - Qui Nhon - Gia Lai

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

6,8 %

39 Lieferantenansehen

An wen verkauft Bunnings Group, Ltd.?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte kauft Bunnings Group, Ltd. ein?

HS-Code: 691490
Waren aus anderen keramischen Stoffen als Porzellan, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

109

47 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Bunnings Group, Ltd.?

HS-Code: 950699
Geräte und Ausrüstungsgegenstände für Sportarten oder Freiluftspiele, a.n.g.; Schwimmbecken und Planschbecken

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 verkauftes Produktansehen

In welchen Ländern kauft Bunnings Group, Ltd. ein?

in Vietnam

Anzahl der Sendungen:

359

Sendungsanteil des Landes:

52,7 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

5 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Bunnings Group, Ltd.?

nach Mexiko

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

88,6 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Bunnings Group, Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Bunnings Group, Ltd.?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 39 internationale Lieferanten von Bunnings Group, Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Tiến Phong genannt, welche 33 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 359 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 39 Lieferanten von Bunnings Group, Ltd. in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Bunnings Group, Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Bunnings Group, Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Bunnings Group, Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Bunnings Group, Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Bunnings Group, Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Bunnings Group, Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Tiến Phong

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Bunnings Group, Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bunnings Group, Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Bunnings Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Bunnings Group, Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 47 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Bunnings Group, Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 691490 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Waren aus anderen keramischen Stoffen als Porzellan, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 109 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1800x600x18mm màu vàng theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1200x600x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1200x405x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh.

Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1800x600x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1200x600x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 600x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh.

Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1800x600x18mm màu vàng theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 600x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1200x600x18mm màu vàng theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh.

Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1200x405x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1200x600x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1800x405x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh.

Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1800x600x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 600x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1200x405x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh.

Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 2400X900X33MM màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh.

Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 600x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1200x600x18mm màu vàng theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1200x600x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh.

Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1200x405x18mm màu vàng theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1200x405x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1800x600x18mm màu vàng theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh.

Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1200x405x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1800x600x18mm màu vàng theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh. Tấm lát sàn đã lắp ghép (1 lớp). Q cách 1800x600x18mm màu nâu theo Đ hàng. Bo cạnh R1-R5.(Làm từ gỗ keo). Ghép từ 50-70 thanh cơ sở đã hoàn chỉnh dầu màu và sử dụng ngay. Sản phẩm hoàn chỉnh.

ARTICLE MADE OF HDPE INDONET EXTRUDED PLASTIC NETTING,PRODUCT:GUTTER GUARD,WIDTH:180 MM,LENGTH:8 MTR,COLOUR:BLACK(4200 R

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Bunnings Group, Ltd. in Company Transparency
Kann Bunnings Group, Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bunnings Group, Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Bunnings Group, Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Bunnings Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Welche Produkte verkauft Bunnings Group, Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Bunnings Group, Ltd. verkauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 950699 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Geräte und Ausrüstungsgegenstände für Sportarten oder Freiluftspiele, a.n.g.; Schwimmbecken und Planschbecken". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Bunnings Group, Ltd. in Company Transparency

Ist Bunnings Group, Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Bunnings Group, Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Bunnings Group, Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat Bunnings Group, Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Bunnings Group, Ltd. einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Bunnings Group, Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Bunnings Group, Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Bunnings Group, Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Bunnings Group, Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Bunnings Group, Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Bunnings Group, Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Bunnings Group, Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Bunnings Group, Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Bunnings Group, Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Bunnings Group, Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 691490, 460219) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Bunnings Group, Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Bunnings Group, Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 950699) oder auch nach Top-Produktbegriffen.