ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Burberry US Hub
An wen verkauft Burberry US Hub?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Burberry US Hub?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Burberry US Hub?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Burberry US Hub, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Burberry US Hub?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 38 internationale Lieferanten von Burberry US Hub identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma T & U Holdings Ltd. genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 146 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 38 Lieferanten von Burberry US Hub in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Burberry US Hub aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Burberry US Hub differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Burberry US Hub.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Burberry US Hub.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Burberry US Hub, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant T & U Holdings Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Burberry US Hub stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Burberry US Hub beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Burberry US Hub, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Burberry US Hub ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 34 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Burberry US Hub eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610510 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hemden aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. Nachthemdem, T-Shirts und Unterhemden)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 59 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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MEN'S SHIRT .
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HANDBAGS
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100% COW LEATHER WALLET H.S. CODE:420231 INBOUND DELIVERY NO:181372688 PACKING LIST NO.:SHPL174855001 PO# 4500470368 11 CTNS 456 PCS MATERIAL DESCRIPTION 3910847 A:LS LEXI BIH:ABBHH:00100 3910860 A:LS LEXI BIH:ABBHH:21600 3914472 A:LS LEXI BIH:ABBHH:61260 HS NO. FOR ABOVE STYLES:4202 31 PO ITEM LINE 00010 00020 00030 QTY 168PCS 168PCS 120PCS
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56%JUTE 44%COTTON HANDBAG INBOUND DELIVERY NO:181369704 PACKING LIST NO.:SHPL174701001 PO# 4500470360 14 CTNS 288 PCS MATERIAL DESCRIPTION 4001404 A:LS PEYTON BIN:AAXBU:00100 4003965 A:LS PEYTON BIN:AAXBU:21130 HS NO. FOR ABOVE STYLES:4202 22 PO ITEM LINE 00010 00020 QTY 156PCS 132PCS
-
HANDBAG WALLET INBOUND DELIVERY NO:181354308 PACKING LIST NO.:SHPL174049001 PO# 4500470347 CTNS 132 PCS MATERIAL DESCRIPTION 100% CALF LEATHER WALLET 4018835 A:LS FINSBURY GEL:AAUBV:00100 4018838 A:LS FINSBURY GEL:AAUBV:53170 HS NO. FOR ABOVE STYLES:4202 31 PO ITEM LINE 00010 00020 QTY 66PCS 66PCS . INBOUND DELIVERY NO:181354548 PACKING LIST NO.:SHPL174050001 PO# 4500470348 CTNS 48 PCS QTY 24PCS 24PCS INBOUND DELIVERY NO:181354453 PACKING LIST NO.:SHPL174051001 PO# 4500470359 37 CTNS 792PCS 56%JUTE 44%COTTON WALLET 4001404 A:LS PEYTON BIN:AAXBU:00100 4003965 A:LS PEYTON BIN:AAXBU:21130 HS NO. FOR ABOVE STYLES:4202 22 QTY 429PCS 363PCS INBOUND DELIVERY NO:181354309 PACKING LIST NO.:SHPL174054001 PO# 4500473660 15 CTNS 58 PCS 56%JUTE 44%COTTON HANDBAG 4068796 C:NICO:AAWUF:7348T PO ITEM LINE 00010 QTY 58PCS
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GARMENT .
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HANDBAG WALLET INBOUND DELIVERY NO:181342023 PACKING LIST NO.:SHPL173247001 PO# 4500474172 CTN PCS MATERIAL DESCRIPTION 100% PVC WALLET 4064800 A:MS CAVENDISH CLC:PCAL:C41000 HS NO. FOR ABOVE STYLES:4202 32 PO ITEM LINE 00020 QTY 8PCS . INBOUND DELIVERY NO:181341973 PACKING LIST NO.:SHPL173248001 PO# 4500474208 CTN PCS 4005753 A:MJ CHASE SMV:PCAL:2070B PO ITEM LINE 00010 QTY 5PCS INBOUND DELIVERY NO:181342077 PACKING LIST NO.:SHPL173249001 PO# 4500474374 CTNS 24 PCS 100% PVC HANDBAG 3996215 A:ML GREENFORD SMV:PCAL:4100B HS NO. FOR ABOVE STYLES:4202 22 QTY 24PCS INBOUND DELIVERY NO:181341936 PACKING LIST NO.:SHPL173250001 PO# 4500474399 CTNS 48 PCS 3996209 A:ML HAMBLETON SMV:PCAL:4100B HS NO. FOR ABOVE STYLES:4202 12 QTY 48PCS INBOUND DELIVERY NO:181341974 PACKING LIST NO.:SHPL173251001 PO# 4500474702 CTN 54 PCS 3996185 A:MS IDBILLF SMV:PCAL:4100B QTY 54PCS INBOUND DELIVERY NO:181341921 PACKING LIST NO.:SHPL173252001 PO# 4500474741 CTN 12 PCS 4052310 A:MS TOBY SMV:PCAL:4100B HS NO. FOR ABOVE STYLES:4202 31 QTY 12PCS INBOUND DELIVERY NO:181341975 PACKING LIST NO.:SHPL173253001 PO# 4500476898 CTN 14 PCS 3998944 A:MS CCBILLCOIN SMV:PCAL:4100B QTY 14PCS INBOUND DELIVERY NO:181341976 PACKING LIST NO.:SHPL173256001 PO# 4500476989 CTN 59 PCS 3996184 A:MS IDBILLF SMV:PCAL:2070B QTY 59 PCS
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100% POLYAMIDE BAG
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Burberry US Hub in Company Transparency
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- Kann Burberry US Hub in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Burberry US Hub steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Burberry US Hub gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Burberry US Hub, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Burberry US Hub ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Burberry US Hub durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Burberry US Hub aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Burberry US Hub aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Burberry US Hub einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Burberry US Hub in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Burberry US Hub?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Burberry US Hub
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Burberry US Hub
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Burberry US Hub gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Burberry US Hub haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Burberry US Hub?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Burberry US Hub generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Burberry US Hub auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Burberry US Hub (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610510, 611020) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Burberry US Hub auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Burberry US Hub (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Burberry US Hub?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Burberry US Hub:
