ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Busse Sji LLC
Bei wem kauft Busse Sji LLC ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Busse Sji LLC, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Busse Sji LLC aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Busse Sji LLC differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Busse Sji LLC.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Busse Sji LLC.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Busse Sji LLC, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Công TY Tnhh Baosteel Can Making (Huế Việt Nam)
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Busse Sji LLC stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Busse Sji LLC beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Busse Sji LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Busse Sji LLC ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Busse Sji LLC eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 761290 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Sammelbehälter, Fässer, Trommeln, Kannen, Dosen und ähnl. Behälter "einschl. Verpackungsröhrchen", aus Aluminium, für Stoffe aller Art "ausg. verdichtete oder verflüssigte Gase", mit einem Fassungsvermögen von <= 300 l, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Busse Sji LLC in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Busse Sji LLC?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 17 internationale Kunden von Busse Sji LLC identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Baosteel Can Making (Huế Việt Nam) genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 169 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 17 Kunden von Busse Sji LLC in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Busse Sji LLC?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 78 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Busse Sji LLC verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 841231 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Druckluftmotoren, linear arbeitend "Arbeitszylinder", pneumatische". Dieser HS-Code wurde insgesamt 57 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Núm hút bìa chân không bằng nhựa P/N: 800013. Hàng mới 100%. Nhà SX: Busse. Phụ tùng thay thế của dây chuyền sản xuất vỏ lon
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Ống lót bằng thép/243591, đk trong 48mm , đk ngoài 67 mm, dài 50mm, không được hàn, dùng cho máy đóng gói lon nhôm 2 mảnh. Hàng mới 100% Ống lót bằng thép/235009, đk trong 50mm , đk ngoài 65 mm, dài 100mm, không được hàn, dùng cho máy đóng gói lon nhôm 2 mảnh. Hàng mới 100% Trục truyền động bằng thép/ 06661447, dùng cho máy đóng gói lon nhôm 2 mảnh. hàng mới 100%
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Động cơ điện xoay chiều 3 pha/886549, dùng nguồn 380 vôn, công suất 0.75KW, dùng cho máy đóng gói lon nhôm 2 mảnh. Hàng mới 100%
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đầu hút lon nhôm bằng nhựa, kích thước 78mm, dùng cho máy làm lon nhôm, hàng mới 100% Xy lanh khí, chất liệu bằng thép, hoạt động theo dạng tịnh tiến, dùng cho máy dập lon nhôm, hàng mới 100% bạc lót bằng thép, không ren, đường kính: 40mm, hàng mới 100%
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Tấm kẹp bằng thép/ 20664287, dùng để kẹp chi tiết khác cho máy đóng gói lon nhôm 2 mảnh. Hàng mới 100% Ổ bi / 240940, dùng cho máy xếp lon, hàng mới 100% Puli/761243, dùng cho máy đóng gói lon nhôm hai mảnh, hàng mới 100%
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Van điều khiển bằng khí nén chân không P/N: 642547. Hàng mới 100%. Nhà SX: SMC. Phụ tùng thay thế của dây chuyền sản xuất vỏ lon Van tiết lưu, điều khiển bằng khí nén P/N: 642154. Hàng mới 100%. Nhà SX: FESTO CORP. Phụ tùng thay thế của dây chuyền sản xuất vỏ lon Núm hút bìa chân không bằng nhựa P/N: 800025. Hàng mới 100%. Nhà SX: VI - CAS. Phụ tùng thay thế của dây chuyền sản xuất vỏ lon
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Đầu nối xylanh không ren bằng thép không gỉ dùng để nối Xylanh và Thân máy,đk trong 1cm-CYL PNEU REAR TRUNNION ISO 40MM FEMALE (P/N:647408),1pcs=0.3kgs,1kgs=143.5usd.Mới 100%.Phụ tùng của máy đóng lon Trục bằng thép (không truyền động) dùng để trượt gạt lon, đường kính 25mm-SHAFT (P/N: 240679). Hàng mới 100%.Phụ tùng của máy đóng lon Phễu hút chân không bằng cao su (loại cao su lưu hóa trừ cao su cứng, không xốp) dùng để hút chân không,đk 30mm-VC33E SUCTION CUP VC33E (P/N: 801001). Hàng mới 100%.Phụ tùng của máy đóng lon
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đầu hút lon nhôm bằng nhựa (VC-33E), dùng cho máy làm lon nhôm, hàng mới 100%
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Tấm khung bên phải bằng nhôm / 20003579, kích thước 1000mmx400mmx25mm, dùng cho máy đóng gói lon nhôm 2 mảnh, hàng mới 100% Ổ bi / 240930, đường kính 8mm, dùng cho máy đóng gói lon nhôm 2 mảnh, hàng mới 100% Tấm khung bên trái bằng nhôm / 20003582, kích thước 1000mmx400mmx25mm, dùng cho máy đóng gói lon nhôm 2 mảnh, hàng mới 100%
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Trục truyền động /06862664, đk ngoài 80mm, dài 1800mm, dùng cho máy đóng gói. Hàng mới 100% Băng tải bằng nhựa/ 707606, rộng 1100mm, dài 3000mm, dày 10mm, dùng để vận chuyển hàng trong nhà xưởng, hàng mới 100% Băng tải bằng nhựa/ 705109, rộng 1100mm, dài 6000mm, dày 10mm, dùng để vận chuyển hàng trong nhà xưởng, hàng mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Busse Sji LLC in Company Transparency
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- Kann Busse Sji LLC in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Busse Sji LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Busse Sji LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Busse Sji LLC heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Busse Sji LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Busse Sji LLC ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Busse Sji LLC durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Busse Sji LLC über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Busse Sji LLC aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Busse Sji LLC einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Busse Sji LLC durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Busse Sji LLC an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Busse Sji LLC?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Busse Sji LLC
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Busse Sji LLC
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Busse Sji LLC gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Busse Sji LLC haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Busse Sji LLC?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Busse Sji LLC generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Busse Sji LLC auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Busse Sji LLC (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 761290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Busse Sji LLC auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Busse Sji LLC (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841231, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Busse Sji LLC?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Busse Sji LLC:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Busse Sji LLC?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Busse Sji LLC:
