ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

C.E.I.S Shipping OU

Q: An wen verkauft C.E.I.S Shipping OU?

In Frachtbriefen konnten 10 internationale Kunden von C.E.I.S Shipping OU identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Объединенная Торговая Компания genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 5,6 %. HS-Codes: 36.

Q: In welche Länder verkauft C.E.I.S Shipping OU?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 193 Warensendungen geliefert.

Kopli 63, 10314 Tallinn, Estonia

Zuletzt aktualisiert: 23. November 2022

Import

Export

Bei wem kauft C.E.I.S Shipping OU ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft C.E.I.S Shipping OU?

An OOO Объединенная Торговая Компания
188480, Ленинградская Область Город Кингисепп, Улица Слободская, Дом 6А RU

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

5,6 %

10 Kundenansehen

Welche Produkte kauft C.E.I.S Shipping OU ein?

HS-Code: 320910
Anstrichfarben und Lacke auf der Grundlage von Acryl- oder Vinylpolymeren, in einem wässrigen Medium dispergiert oder gelöst

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

17 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft C.E.I.S Shipping OU?

HS-Code: 850980
Haushaltsgeräte, elektromechanisch, mit eingebautem Elektromotor (ausg. Staub-, Trocken- und Nasssauger, Lebensmittelzerkleinerungsgeräte und Lebensmittelmischgeräte [Küchenmaschinen], Frucht- und Gemüsepressen sowie Haarentferner [Epilatoren])

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

131 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft C.E.I.S Shipping OU ein?

in Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

14 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft C.E.I.S Shipping OU?

nach Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

193

Sendungsanteil des Landes:

99 %

Gewicht der Sendungen:

707,9 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von C.E.I.S Shipping OU, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von C.E.I.S Shipping OU an.

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Wie sieht die Lieferkette von C.E.I.S Shipping OU aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von C.E.I.S Shipping OU differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von C.E.I.S Shipping OU.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von C.E.I.S Shipping OU.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei C.E.I.S Shipping OU verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von C.E.I.S Shipping OU, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Объединенная Торговая Компания

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von C.E.I.S Shipping OU stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von C.E.I.S Shipping OU beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von C.E.I.S Shipping OU, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft C.E.I.S Shipping OU ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die C.E.I.S Shipping OU eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 320910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Anstrichfarben und Lacke auf der Grundlage von Acryl- oder Vinylpolymeren, in einem wässrigen Medium dispergiert oder gelöst". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von C.E.I.S Shipping OU in Company Transparency

Wer sind die Kunden von C.E.I.S Shipping OU?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 10 internationale Kunden von C.E.I.S Shipping OU identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Объединенная Торговая Компания genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 193 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 10 Kunden von C.E.I.S Shipping OU in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft C.E.I.S Shipping OU?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 131 verschiedene Produktkategorien feststellen, die C.E.I.S Shipping OU verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 850980 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Haushaltsgeräte, elektromechanisch, mit eingebautem Elektromotor (ausg. Staub-, Trocken- und Nasssauger, Lebensmittelzerkleinerungsgeräte und Lebensmittelmischgeräte [Küchenmaschinen], Frucht- und Gemüsepressen sowie Haarentferner [Epilatoren])". Dieser HS-Code wurde insgesamt 8 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ГОТОВЫЕ ТЕКСТИЛЬНЫЕ ИЗДЕЛИЯ: ПОЖАРНОЕ ОДЕЯЛО ИЗ СМЕСИ 100% ХЛОПКА. ОГНЕСТОЙКОЕ, КРАЯ АРМИРОВАНЫ. ПОДХОДИТ ДЛЯ ТУШЕНИЯ НЕБОЛЬШИХ ПОЖАРОВ, ЛЮДЕЙ, ПРЕДМЕТОВ. ДВА ТРЕУГОЛЬНИКА, УДЕРЖИВАЮЩИХ РУКУ, ДЛЯ ПРОСТОТЫ ОБРАЩЕНИЯ И АВТОМАТИЧЕСКОГО РАЗВЕРТЫВАНИЯ.ЦВЕ Т: НАТУРАЛЬНЫЙ БЕЛЫЙ. ПОСТАВЛЯТСЯ В ЗАЩИТНОЙ СУМКЕ С СИМВОЛОМ PE И НАДПИСЬЮ ПОЖАРНОЕ ОДЕЯЛО: ВСЕГО 17 ШТУК В 1 КАРТОННОЙ КОРОБКЕ :ТЕРМОСТОЙКОЕ ОДЕЯЛО. РАЗМЕР 160*200СМ. DIN 14155. НЕГОРЮЧЕЕ СТЕКЛОВОЛОКОННОЕ ОГНЕЗАЩИТНОЕ ОДЕЯЛО С ОЧЕНЬ ХОРОШИМИ ТЕПЛОИЗОЛЯЦИОННЫМИ СВОЙСТВАМИ. КЛЮЧ СВЕЧНОЙ. НЕРАЗВОДНОЙ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, 16ММ, УСИЛЕННЫЙ, НЕ ОТНОСИТСЯ К ТОВАРАМ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ: ВСЕГО 17 ШТУК В 1 КАРТОННОЙ КОРОБКЕ :СВЕЧНОЙ КЛЮЧ

САНИТАРНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПЛАСТМАСС - КУПЕЛИ ИЗ ФИБЕРГЛАСА С НАРУЖНЕЙ ОТДЕЛКОЙ ДЕРЕВЯННОЙ ВАГОНКОЙ. ВСЕГО 2 ШТУКИ В КАРТОННЫХ УПАКОВКАХ НА 2 ПОДДОНАХ В П/Э УПАКОВКЕ. :КУПЕЛЬ ВОСЬМИГРАННАЯ 1,8Х1,8 С ПОДГОЛОВНИКАМИ И АЛЮМИНИЕВОЙ ПЕЧКОЙ 35 КВТ, ЦВЕТ СЕРЫЙ 7016 +МЕТАЛЛИК, ЛЕСТНИЦА -3 СТУПЕНЬКИ. КРЫШКА ТЕПЛАЯ, ГИДРОМАССАЖ 8 ФОРСУНОК (РАСПОЛОЖЕНИЕ СОГЛАСНО СХЕМЕ), УТЕПЛЕНИЕ ППУ, ПОДСВЕТКА 8 ДИОДОВ, ПРОПИТКА ЗАЩИТНЫМ МА СЛОМ ТЕМНЫМ, МОНТАЖНЫЙ НАБОР С КРАНОМ 34 (ВЫВОД СОГЛАСНО СХЕМЕ). КУПЕЛЬ ИЗ ФИБЕРГЛАССА ОКТАГОНАЛЬНАЯ 1,8Х1,8, ЦВЕТ СЕРЫЙ + ЭФФЕКТ МЕТАЛЛИК, ПОДСВЕТКА 8 ДИОДОВ, ЛЕСЕНКА 3 СТУПЕНИ. ТЕРМО КРЫШКА, БЕЗ ПЕЧИ, НО СО СМОНТИРОВАННЫМИ ФЛАНЦАМИ.

ИНСТРУМЕНТЫ РУЧНЫЕ ДЛЯ ШТУКАТУРОВ И МАЛЯРОВ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТОВ ДЕКОРА: ГУБКА МОРСКАЯ НАТУРАЛЬНАЯ: ВСЕГО 10 ШТУК В УПАКОВКАХ НА ЧАСТИ ГРУЗОВОГО МЕСТА :НАТУРАЛЬНАЯ МОРСКАЯ ГУБКА ИНСТРУМЕНТЫ РУЧНЫЕ ДЛЯ МАЛЯРОВ. С РАБОЧЕЙ ЧАСТЬЮ ИЗ МЕТАЛЛА И ДЕРЕВЯННОЙ РУЧКОЙ: ШПАТЕЛИ. ВСЕГО 80 ШТУК В 14 КАРТОННЫХ КОРОБКАХ НА ЧАСТИ ГРУЗОВОГО МЕСТА :ШПАТЕЛИ ПЕЧАТНАЯ ПРОДУКЦИЯ - ТОВАРНЫЕ РЕКЛАМНЫЕ КАТАЛОГИ И БРОШЮРЫ С ИЗОБРАЖЕНИЕМ КОЛЛЕКЦИЙ КРАСКИ И ШТУКАТУРКИ OIKOS: ВСЕГО 560 ШТУК В 3 КАРТОННЫХ УПАКОВКАХ НА 1 ПОДДОНЕ ОБТЯНУТОМ П/Э ПЛЕНКОЙ, :БРОШЮРА КАТАЛОГ ЦВЕТОВ (ВЕЕР) КАТАЛОГ ЦВЕТОВ

ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ БЕЗ РЕЗЬБЫ, ПРОЧИЕ ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТА: ОПРАВКИ, ЦАНГОВЫЕ ПАТРОНЫ, ВТУЛКИ

КHИГИ ДЛЯ РАСКРАШИВАНИЯ ДЛЯ ДЕТСКOГO ТВOРЧЕСТВА, В КАРТOННЫХ КOРOБКАХ. КOД OКП 96 3000.

КРАСКИ ХУДOЖЕСТВЕННЫЕ (НЕ СOДЕРЖАТ СПИРТА) ДЛЯ ДЕТСКOГO ТВOРЧЕСТВА, В КАРТOННЫХ КOРOБКАХ. КOД OКП 96 3000. ШПАТЛЕВКА В МЕТАЛЛИЧЕСКИХ ТЮБИКАХ ПO 25МЛ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ НА МOДЕЛЯХ ИЗ ПЛАСТМАССЫ, В КАРТOННOЙ КOРOБКЕ. КРАСКИ В HАБOРАХ ДЛЯ ДЕТСКOГO ТВOРЧЕСТВА (НЕ СOДЕРЖАТ СПИРТА), В КАРТOННЫХ КOРOБКАХ.

ТOВАРHЫЕ КАТАЛOГИ С OБРАЗЦАМИ ТКАНЕЙ (НЕ СOДЕРЖАТ ПРИЗЫВА К OСУЩЕСТВЛЕНИЮ ЭКСТРЕМИСТСКOЙ И ТЕРРOРИСТИЧЕСКOЙ ДЕЯТЕЛЬНOСТИ), В КАРТOННOЙ КOРOБКЕ.

ШПАТЛЕВКА В МЕТАЛЛИЧЕСКИХ ТЮБИКАХ ПO 25МЛ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ НА МOДЕЛЯХ ИЗ ПЛАСТМАССЫ, В КАРТOННЫХ КOРOБКАХ.

ИЗДЕЛИЯ ДЕКОРAТИВНЫЕ ИЗ CТЕКЛA, ДЛЯ УКРAШЕНИЯ ИНТЕРЬЕРA, В КAРТОННЫХ КОРОБКAХ.

HОЖHИЦЫ МЕТAЛЛИЧЕСКИЕ С РУЧКОЙ ИЗ ПЛAСТМAССЫ, ПРЕДНAЗНAЧЕННЫЕ ДЛЯ РЕЗКИ ТЕЙП-ЛЕНТ, В КAРТОННОЙ КОРОБКЕ.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von C.E.I.S Shipping OU in Company Transparency
Kann C.E.I.S Shipping OU in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von C.E.I.S Shipping OU steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von C.E.I.S Shipping OU gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von C.E.I.S Shipping OU heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von C.E.I.S Shipping OU, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist C.E.I.S Shipping OU ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie C.E.I.S Shipping OU durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert C.E.I.S Shipping OU über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat C.E.I.S Shipping OU aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie C.E.I.S Shipping OU einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie C.E.I.S Shipping OU durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von C.E.I.S Shipping OU an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von C.E.I.S Shipping OU?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von C.E.I.S Shipping OU

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von C.E.I.S Shipping OU

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei C.E.I.S Shipping OU gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von C.E.I.S Shipping OU haben

Wer sind die Wettbewerber von C.E.I.S Shipping OU?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie C.E.I.S Shipping OU generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von C.E.I.S Shipping OU auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von C.E.I.S Shipping OU (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320910, 820559) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von C.E.I.S Shipping OU auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von C.E.I.S Shipping OU (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 850980, 320910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.