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ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

C.I. Farmaplast s.a.s.

Carrera 49 No. 98 A Sur -228, Bodega San Bartolome Vii, LA Estrella Colombia
Zuletzt aktualisiert: 17. Dezember 2025
Import
Export

Bei wem kauft C.I. Farmaplast s.a.s. ein?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

An wen verkauft C.I. Farmaplast s.a.s.?

An Eagle Wholesale
Calle D No. 35 Urb.Monte Carlos Vega Baja P.R.00693

gelieferte Sendungen:
6
Sendungsanteil des Kunden:
4,7 %

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Codes:
1
21 Kundenansehen

Welche Produkte kauft C.I. Farmaplast s.a.s. ein?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft C.I. Farmaplast s.a.s.?

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Code: 390110
Polyethylen mit einer Dichte von < 0,94, in Primärformen

gesichtet in Anzahl der Sendungen:
29
5 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft C.I. Farmaplast s.a.s. ein?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft C.I. Farmaplast s.a.s.?

nach Puerto Rico

Anzahl der Sendungen:
68
Sendungsanteil des Landes:
43,6 %
Gewicht der Sendungen:
438,1 t
4 Exportländeransehen
Icon Weiche

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von C.I. Farmaplast s.a.s., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!

Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen 
Icon Kette

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import
Supply Chain Intelligence - Lieferanten
Supply Chain Intelligence - Kunden
icon contacts purchasing

Sehen Sie sich die Handelsdaten von C.I. Farmaplast s.a.s. an.

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Icon Fragezeichen
Icon EinkaufskorbEinkauf
Wie sieht die Lieferkette von C.I. Farmaplast s.a.s. aus?

Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von C.I. Farmaplast s.a.s. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

  • die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von C.I. Farmaplast s.a.s..
  • die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von C.I. Farmaplast s.a.s..
Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei C.I. Farmaplast s.a.s. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von C.I. Farmaplast s.a.s., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Eagle Wholesale

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Ist die Lieferkette von C.I. Farmaplast s.a.s. stabil?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von C.I. Farmaplast s.a.s. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von C.I. Farmaplast s.a.s., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Icon Hand mit VisitenkarteVerkauf
Wer sind die Kunden von C.I. Farmaplast s.a.s.?

Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 21 internationale Kunden von C.I. Farmaplast s.a.s. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Eagle Wholesale genannt, welche 6 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Puerto Rico. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 68 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 21 Kunden von C.I. Farmaplast s.a.s. in Company Transparency.

Welche Produkte verkauft C.I. Farmaplast s.a.s.?

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die C.I. Farmaplast s.a.s. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 390110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Polyethylen mit einer Dichte von < 0,94, in Primärformen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 29 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

  • ARTICLES FOR THE CONVEYANCE OR PACKING OF GOODS, O PLASTIC PRODUCTS USED IN THE WINE INDUSTRY, STOPPERS, DOUBLE BUBBLE AIRLOCK, FUNNEL ANTI SPLASH, TESTING JAR, MONSTER CLEANER AND OTHERS. CONTENEDOR: X 40 HC TCLU777448 1 24 PALLETS FACTURA COMERCIAL:FE5011
  • PASTILLEROS PLASTICOS FACTURA FE-4839 P.A 392390000
  • PASTILLEROS PLASTICOS VARIAS REFERENCIAS FACT: FE-4667
  • PASTILLEROS PLASTICOS FACTUR A: FE-4649 P.A: 392390000
  • PASTILLEROS PLASTICOS FACTURA FV3682 8 DRAM CRV AMBER 120 BOX 13 DRAM CRV AMBER -35 BOX 6 SNAP AMBER 240 BOX SNAP AMBER 180 BOX SNAP 16 AMBER 60 BOX SNAP 20 AMBER 60 BOX SNAP 30 AMBER 60 BOX 8 RX AMBER 180 BOX 10 RX AMBER 360 BOX 16 RX AMBER 60 BOX 20 RX AMBER 60 BOX 30 RX AMBER 180 BOX 60 RX AMBER 60 BOX 8 RX BLUE 120 BOX 11 RX BLUE 180 BOX 16 RX BLUE 60 BOX
  • PASTILLEROS PLASTICOS FACTURA FV3661 6 SNAP CLEAR 70 BOX 6 SNAP AMBER 50 BOX 6 SNAP BLUE 40 BOX 6 SNAP BLUE PHARMACHOICE 10 BOX 8.5 SNAP CLEAR 180BOX 8.5 SNAP AMBER 200BOX 8.5 SNAP BLUE PHARMACHOICE 100 BOX 13 SNAP CLEAR 50 BOX 13 SNAP AMBER 145BOX 13 SNAP BLUE 40 BOX 16 SNAP AMBER 90 BOX 16 SNAP BLUE 50 BOX 16 SNAP BLUE PHARMACHOICE 20 BOX 20 SNAP CLEAR 75 BOX 20 SNAP AMBER 65 BOX 20 SNAP BLUE PHARMACHOICE 25 BOX 30 SNAP CLEAR 250BOX 30 SNAP AMBER 135BOX 30 SNAP BLUE 60 BOX 30 SNAP BLUE PHARMACHOICE 30 BOX 40 SNAP CLEAR 120BOX 40 SNAP AMBER 55 BOX 40 SNAP BLUE 105 BOX 60 SNAP AMBER 5 BOX 60 SNAP BLUE 45 BOX
  • PASTILLEROS PLASTICOS REF VARIAS COD: 000526 SNAP AMBER CANT: 60 CJ COD: 000527 8.5 SNAPAMBER CANT: 60 CJ COD: 000535 RX AMBER CANT: 525 CJ COD: 000539 16 RX AMBER CANT: 30 CJ COD: 000541 30 RX AMBER CANT: 30 CJ COD: 000542 40 RX AMBER CANT: 30 CJ COD: 000641 DRAM CRV AMBER CANT 560 CJ COD: 000592 DRAM CRV AMBER CANT 600 CJ COD: 000593 13 DRAMCRV AMBER CANT 120 CJ FACTURA COMERCIAL: FV3520
  • PASTILLEROS PLASTICOS REF VARIAS COD: 000535 RX AMBER CANT: 180 CJ COD: 000537 11 RX AMBER CANT: 180 CJ COD: 000538 13 RX AMBER CANT: 95 CJ COD: 000539 16 RX AMBER CANT: 170 CJ COD: 000540 20 RX AMBER CANT: 180 CJ COD: 000541 30 RX AMBER CANT: 180 CJ COD: 000542 40 RX AMBER CANT: 170 CJ COD: 000543 60 RX AMBER CANT: 60 CJ COD: 000535 RX BLUE CANT: 100 CJ COD: 000641 DRAM CRV AMBER CANT 120 CJ COD: 000592 DRAM CRV AMBER CANT 180 CJ COD: 000593 13 DRAMCRV AMBER CANT COD: 000885 CRV 40 DRAM CANT: 40 CJ COD: 000594 16 DRAMCRV AMBER CANT
  • PASTILLEROS PLASTICOS FACTURA FE3357 REF. 000526 6 SNAPCLEAR CANT: 55 BOXES REF. 000527 8.5 SNAP CLEAR CANT: 90 REF. 000533 13 SNAP CLEAR CANT: 100 REF. 000532 16 SNAP CLEAR CANT: 80 REF. 000531 20 SNAP CLEAR CANT: 20 REF. 000530 30 SNAP CLEAR CANT: 45 REF. 000528 60 SNAP CLEAR CANT: 45 REF. 000526 6 SNAPAMBER CANT: 55 REF. 000527 8.5 SNAP AMBER CANT: 190 BOXES REF. 000533 13 SNAP AMBER CANT: 150 REF. 000532 16 SNAP AMBER CANT: 80 REF. 000531 20 SNAP AMBER CANT: 55 REF. 000530 30 SNAP AMBER CANT: 170 REF. 000529 40 SNAP AMBER CANT: 150 REF. 000528 60 SNAP AMBER CANT: 95 REF. 000526 6 SNAPBLUE CANT: 35 CBOXES REF. 000527 8.5 SNAP BLUE CANT: 250 REF. 000533 13 SNAP BLUE CANT: 40 REF. 000532 16 SNAP BLUE CANT: 30 REF. 000531 20 SNAP BLUE CANT: 35 REF. 000530 30 SNAP BLUE CANT: 55 REF. 000529 40 SNAP BLUE CANT: 35 REF. 000528 60 SNAP BLUE CANT: 25 REF. 000527 8.5 SNAP BLUE PHARMACHOICE CANT:50 BOXES REF. 000533 13 SNAP BLUE PHARMACHOICE - CANT: 30 BOXES REF. 000532 16 SNAP BLUE PHARMACHOICE - CANT: BOXES REF. 000531 20 SNAP BLUE PHARMACHOICE - CANT: 15 BOXES REF. 000530 30 SNAP BLUE PHARMACHOICE - CANT: 25 BOXES REF. 000529 40 SNAP BLUE PHARMACHOICE
  • PASTILLEROS PLASTICOS FACTURA FE3305 REF. 000526 6 SNAPAMBER CANT: 60 BOXES REF. 000527 8.5 SNAP AMBER CANT 100 BOXES REF. 000533 13 SNAP AMBER CANT 220 BOXES REF. 000532 16 SNAP AMBER CANT 125 BOXES REF. 000531 20 SNAP AMBER CANT 80BOXES REF. 000530 30 SNAP AMBER CANT 110BOXES REF. 000529 40 SNAP AMBER CANT 100BOXES REF. 000528 60 SNAP AMBER CANT 99BOXES REF. 000526 6 SNAPBLUE CANT 40BOXES REF. 000527 8.5 SNAP BLUE CANT 135BOXES REF. 000533 13 SNAP BLUE CANT 25BOXES REF. 000532 16 SNAP BLUE CANT 30BOXES REF. 000531 20 SNAP BLUE CANT 55BOXES REF. 000530 30 SNAP BLUE CANT 75BOXES REF. 000529 40 SNAP BLUE CANT 45BOXES REF. 000528 60 SNAP BLUE CANT 85BOXES REF. 000526 6 SNAPCLEAR CANT REF. 000533 13 SNAP CLEAR CANT REF. 000532 16 SNAP CLEAR CANT 70BOXES REF. 000531 20 SNAP CLEAR CANT 35BOXES REF. 000530 30 SNAP CLEAR CANT REF. 000529 40 SNAP CLEAR CANT REF. 000528 60 SNAP CLEAR CANT 20BOXES REF. 000527 8.5 SNAP BLUE PHARMACHOICE CANT:70BOXES REF. 000533 13 SNAP BLUE PHARMACHOICE - CANT: 70BOXES REF. 000532 16 SNAP BLUE PHARMACHOICE - CANT: 15BOXES REF. 000531 20 SNAP BLUE PHARMACHOICE - CANT: 25BOXES REF. 000530 30 SNAP BLUE PHARMACHOICE REF. 000529 40 SNAP BLUE PHARMACHOICE - CANT: 35BOXES

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von C.I. Farmaplast s.a.s. in Company Transparency

Kann C.I. Farmaplast s.a.s. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von C.I. Farmaplast s.a.s. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von C.I. Farmaplast s.a.s. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von C.I. Farmaplast s.a.s. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von C.I. Farmaplast s.a.s., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Icon HandschlagZuverlässigkeit
Ist C.I. Farmaplast s.a.s. ein zuverlässiger Lieferant?

Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie C.I. Farmaplast s.a.s. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert C.I. Farmaplast s.a.s. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?

Hat C.I. Farmaplast s.a.s. aktuell Lieferprobleme?

Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie C.I. Farmaplast s.a.s. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie C.I. Farmaplast s.a.s. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von C.I. Farmaplast s.a.s. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Icon Turmfigur SchachWettbewerber
Wer sind die Wettbewerber von C.I. Farmaplast s.a.s.?

Man differenziert bei einem Unternehmen wie C.I. Farmaplast s.a.s. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von C.I. Farmaplast s.a.s. auf der Einkaufsseite?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von C.I. Farmaplast s.a.s. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Wer sind die Wettbewerber von C.I. Farmaplast s.a.s. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von C.I. Farmaplast s.a.s. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 390110, 392390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Weitere Informationen aus den Warensendungen
von C.I. Farmaplast s.a.s.
  • statistisch aufbereitet nach Geschäftsbeziehungen
  • Produktportfolio
  • Verlauf der Sendungen
  • und vieles mehr
Monitor mit abrams.wiki Tool Company Transparency

Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie C.I. Farmaplast s.a.s.?

Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie C.I. Farmaplast s.a.s.:

1
Lexzau Scharbau GmbH & Co. KG
2
Schmits International bv
3
Saudi Basic Industries Corporation

Die oben genannten Informationen stammen aus jedermann zugänglichen Quellen, insbesondere von öffentlichen Einrichtungen. Die Ausgangsdaten wurden nicht durch inigma LLC verifiziert, sondern unverändert („as is“) verwendet. Die genannten Unternehmen haben inigma LLC weder beauftragt noch unterstützt, die oben genannten Informationen zu publizieren. Die Nutzung der Website und der darüber abrufbaren Informationen unterliegen ausschließlich den AGB & Nutzungsbedingungen von inigma LLC.

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